XXXX股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略建議(一)

XXXX股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略建議
內(nèi)容提要

 隨著我國(guó)聚酯技術(shù)實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化、資本市場(chǎng)對(duì)內(nèi)外資全面開放，世界聚酯產(chǎn)業(yè)重心正逐漸向我國(guó)轉(zhuǎn)移，國(guó)際大公司加快了向我國(guó)市場(chǎng)滲透，獨(dú)資合資企業(yè)日漸增多，國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)在完成資本積累后，利用技術(shù)和資金壁壘消除帶來(lái)的契機(jī)，大舉進(jìn)入聚酯行業(yè)，目前已形成國(guó)有、民營(yíng)、外企多元發(fā)展的完全競(jìng)爭(zhēng)格局。
 XXXX股份有限公司是我國(guó)最大的化纖原料生產(chǎn)基地，目前正面臨市場(chǎng)份額下降、效益不斷下滑、科技創(chuàng)新能力不夠、機(jī)制和體制不適應(yīng)完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局等一系列問(wèn)題，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位受到挑戰(zhàn)，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？
 本文通過(guò)對(duì)其所處聚酯行業(yè)的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境等進(jìn)行分析，同時(shí)分析企業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，指出企業(yè)應(yīng)實(shí)施集中化低成本戰(zhàn)略。并提出了加快原料配套、發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品；加快企業(yè)創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；加快內(nèi)部機(jī)制和體制改革，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力等建議，以使XXXX股份公司繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的市場(chǎng)地位。
 關(guān)鍵詞：XXXX 發(fā)展  戰(zhàn)略 建議

 Abstract
 Because of China gradually being the world polyester industry center, the international companies establish the individual proprietorship or joint venture enterprises in China, and then the domestic private enterprises are distinctly joining the polyester industry after they have a lot of funds. Today the polyester industry is becoming the complete competition trade among the state-owned companies, the private enterprises and the foreign companies.
 As the biggest fiber material base in our country, YiZheng chemical fiber company (YCFC) are facing many problems: market sum descending, benefit continuously dropping, technology creative ability being not enough, mechanism being not well in response to the market competition est. What do for it?
 This article point out YCFC should take the low cost strategy according to analyzing the company environment, facing the opportunities and challenges, having advantages and disadvantages. At the same time, the author suggests that YCFC should develop the advantage product, quicken the enterprise creative and mechanism reform, adjust the product structure, and strengthen the competition ability etc. If it makes successes, YCFC will be kept continuously in the domestic lead and international top-grade position.
 Key  words:  YCFC  Development  Strategy  Suggest

 
目    錄

一、企業(yè)基本情況 １
（一）發(fā)展歷程 １
（二）主要業(yè)務(wù)和產(chǎn)品 １
（三）公司面臨的問(wèn)題 １
二、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 ２
（一）企業(yè)宏觀環(huán)境分析 ２
（二）企業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 ２
（三）企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) ３
（四）企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) ４
三、發(fā)展戰(zhàn)略的建議 ５
（一）戰(zhàn)略選擇 ５
（二）發(fā)展戰(zhàn)略建議 ６
參考文獻(xiàn) ７

XXXX股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略建議
 一、企業(yè)基本情況
 （一）發(fā)展歷程
 中國(guó)石化XXXX股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱XXXX）是改革開放以后建設(shè)發(fā)展起來(lái)的我國(guó)最大的化纖和化纖原料基地，屬國(guó)家特大型企業(yè)。公司本部位于江蘇省儀征市，占地 10平方公里。1978年籌建，1982年組建XXXX工業(yè)聯(lián)合公司，1993年12月股份制改組設(shè)立XXXX股份有限公司，1998年加入中國(guó)石化集團(tuán)公司，2000年改為現(xiàn)名。公司于1994年、1995年先后在香港聯(lián)合交易所和上海證券交易所發(fā)行14億H股、2億A股，截至2003年底，公司總資產(chǎn)120.8億元，凈資產(chǎn)91.3億元，資產(chǎn)負(fù)債率22.6%。實(shí)現(xiàn)銷售額103.4億元，銷售利潤(rùn)2.9億元。以聚合能力計(jì)，為國(guó)內(nèi)最大、世界第四大聚酯生產(chǎn)商。2001年被國(guó)家授予“全國(guó)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”，并被美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)為2002年度中國(guó)內(nèi)地上市企業(yè)100強(qiáng)第24位。

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