XXXX股份有限公司發展戰略建議(四)

本論文在會計論文欄目，由論文格式網整理,轉載請注明來源www.donglienglish.cn,更多論文,請點論文格式范文查看
9.產品結構趨于合理
1997年始，XXXX結合四期工程建設，對產品結構進行了優化調整。與1997年相比，聚酯切片差別化率從幾乎沒有提高到57.3%，纖維差別化率從15.54%提高到41%，產品品種由50個增加到289個。
雖然XXXX存在以上優勢，但我們也注意到，與國內民營企業、外資企業相比，仍存在一些不足，主要表現在以下幾個方面：
1.原料資源制約著企業進一步發展
隨著聚酯行業競爭加劇，利潤空間不斷壓縮，原料成本已占聚酯產品制造成本的70%以上。由于近幾年，我國聚酯發展迅猛，原料供求失衡，價格不斷攀升，導致聚酯企業的競爭轉向原料資源的爭奪，原料資源對企業生存、發展具有舉足輕重的影響。XXXX兩大主要原料PTA和EG，只有PTA部分自給，配套率不到70%。隨著公司聚酯產能繼續增長，原料自給率還要逐年降低。因此，原料資源配套不足將是企業進一步發展的不穩定因素。
2.汽、電等公用工程配套瓶頸將開始出現
公用工程配套齊全并且有一定的富余一直是XXXX優于民營企業、保持領先的另一重要原因。隨著公司進一步做大做強，公用工程的供應將出現緊張，尤其是汽電需求方面。由于最近各地方均不同程度出現電荒，許多企業被迫限電生產，開工不足，直接影響企業的經濟效益。
3.產品市場占有率不斷降低，規模優勢已不明顯
近年來公司聚酯產能在國內總產能中所占比例迅速減少，調控國內聚酯市場的能力迅速減弱。1995年公司聚酯產能幾乎占全國的1/3，1998年下降到1/4，2000年再下降到1/5，到2003年已不到1/10。同時，儀化產業鏈偏窄，纖維差別化、聚酯專用料生產能力比重偏低。至2003年底，公司瓶級聚酯能力不足全國的10%，聚酯專用料滿足不了市場需求。隨著民營企業大容量聚酯裝置紛紛上馬，XXXX原有規模優勢已不明顯。
4.與國際先進水平相比，人均產能和勞動生產率偏低
2003年，XXXX人均產能約90噸，人均銷售收入約9萬美元。而美國KoSa和伊士曼、臺灣南亞和遠東紡織等公司的人均產能在210－610噸，人均銷售收入15－30萬美元，差距較大。
5.與民營企業相比，生產成本高
差距主要表現在人工、管理、折舊、維修、包裝和倉儲運輸等成本費用上。據資料顯示，優秀民營企業人工成本比XXXX低約100元/噸，折舊費低約80元/噸，管理費用低約50元/噸，維修費低約25元/噸。
6.與外資或合資企業相比，產品附加值低，持續創新能力不強
XXXX聚酯產品的結構比例，優于國內同行，與臺韓公司相當，不過產品的具體規格、用途與量的大小及在質量上存在一定差距。遠東紡織60%的聚酯短纖和全部切片已全部實現非紡織用途。南亞纖維產品規格多，僅長絲就有417種規格，其中高附加值規格占77.5%，高于臺灣地區39.8%的比率。遠紡的工業絲及瓶級切片、南亞的超細纖維和家飾用填充級短纖、匯維仕差別化短纖維領先同行。
7.體制機制有待進一步完善
作為國有大型企業，管理體制和運行機制不如民營企業和外資企業靈活，如用工不活，薪酬與市場脫軌，機構龐大，決策機制復雜等等，這些弊端不利于企業降低人工成本和管理成本，不利于吸引優秀人才，不利于及時把握市場機會。
8.國際市場尚未建立穩定的銷售渠道，不利于參與世界競爭
三、發展戰略的建議
通過對XXXX戰略環境進行分析，可以看到企業機遇與挑戰并存，優勢和劣勢互現。作為尚處于高速發展中的聚酯企業，如何在發展中把握方向，及早甩開包袱，輕裝前進，戰略選擇和實施就顯得異常重要。
（一）戰略選擇
通過采用SWOT分析模型對XXXX企業內部優勢和劣勢，外部存在的機會和威脅進行分析（見表2）。
表2                   XXXX內外環境戰略因素分析表
威    脅機    會
外部環境 1.市場占有率下降
2.競爭對手發展迅速
3.產品成本不斷下降
4.國內產品差別化水平不斷提高
5.新型替代產品逐漸工業化生產 1.聚酯需求持續增長
2.差別化產品發展潛力大
3.民營企業產品開發能力尚未增強
4.區域發展優勢
優    勢劣    勢

首頁上一頁 1 2 3 4 5 下一頁尾頁 4/5/5

相關論文

上一篇：我國公允價值準則應用效果的評析..

下一篇：中國環境教育立法研究

Tags：XXXX 股份有限公司發展戰略建議

【收藏】【返回頂部】