成本控制研究

一、成本控制戰略的基本概念2

（一） 成本控制2

（二）成本控制戰略目標是成本效益最大化2

（三）現代成本控制具有多級目標2

1.多級目標3

2.戰略優先4

3.環境的適應性4

4.綜合性5

5.系統協調性5

6.目標一致性6

二、成本控制的意義6

（一）成本控制是生產過程的價值控制6

（二）成本控制是提高企業經濟效益，增強企業競爭能力的關鍵。7

（三）成本控制是改進企業經營管理的重要手段7

（四）加強成本控制有利于社會資源合理分配和有效使用7

三、成本控制戰略思想8

（一）成本控制戰略與企業戰略相匹配，以充分利用企業的內部資源，支持企業取得成本優勢和競爭優勢的戰略領先地位。8

1.成本控制戰略與企業的基本戰略的匹配8

2.成本控制戰略與企業發展階段的匹配9

3.成本控制戰略措施之間的匹配9

（二）建立多層次成本控制目標體系，實行目標責任控制的責任管理思想。10

（三）建立完整的成本控制方法與措施體系的設想10

1.企業戰略分析方法體系10

2.確定成本控制重點，選擇成本控制戰略措施11

3.成本控制方法與措施體系11

4.建立成本控制的保障措施12

（四）將成本控制的思想、措施、行動、融匯到企業生產經營各個環節，各層面活動過程之中的成本控制措施融入思想。12

（五）發揮人的能動性，樹立職工成本意識的思想13

四、成本控制的程序極其方法14

（一）成本控制本身是一個系統工具14

（二）投資決策階段的成本控制方法14

（三）技術成本控制方法16

1.技術成本控制的內容16

2.新產品開發決策階段的成本控制17

3.產品設計階段的成本控制17

4.工藝成本的控制18

（四）相對成本控制方法18

1.相對成本控制的內容19

2.本量利分析在成本控制中的應用19

3.質量成本控制19

內容摘要

 現代企業為取得成本優勢和競爭優勢,逐步展開對成本控制理論和方法措施體系的系統研究,成本理論和方法研究水平決定了一個社會的企業成本管理水平和宏觀管理運用成本信息產生的社會經濟效益，本文擬從企業生產經營活動各層面，利用內部資源研究成本空制等問題。

 關鍵詞：成本 理論 方法 研究 管理

一、成本控制戰略的基本概念

（一） 成本控制是成本管理者對生產經營過程中的資本耗費過程進行規劃調節,促使成本按預期方向發展的過程.在生產經營成本形成的過程中,需要成本管理者對對各項經營活動進行指導,限制和監督,使之符合有關成本的各項法令,方針,政策,目標,計劃和定額的規定,并及時發現偏差予以糾正,使各項具體的和全部的生產耗費被控制在實現規定的范圍之內.

 （二）成本控制戰略目標是成本效益最大化

 成本戰略管理的目標應服從于戰略管理目標。戰略管理的整體目標就是培育和提升企業的競爭優勢，以使企業的可持續發展。成本戰略管理作為企業整體戰略管理的一個決策支持系統——提供成本信息，其各項活動的開展應該有助于戰略管理目標的實現。成本戰略管理的目標應當是為企業戰略管理提供真實、正確、全面的成本信息，以使企業正確決策，實現成本效益最大化，提升和培育企業核心競爭力，保障企的可持續發展。

 

 （三）現代成本控制具有多級目標,戰略優先,環境適應性,綜合性,系統協調性,目標一致等特點.

1.多級目標

 成本控制的目標包括三個層次構成了一個目標體系。第一，通過成本控制配合企業的戰略選擇與實施，通過獲取成本優勢幫助企業取得競爭優勢。第二，利用資源、成本、質量、數量、價格之間的聯動關系，配合企業盡可能獲取最大利潤。第三，降低成本，其中又分以生產過程、業務進行過程為焦點的成本降低措施和以企業為焦點，以改變成本發生的基礎條件為措施的成本降低。三個層次分別以有利于企業的長期發展和競爭優勢、取得利潤、降低成本等不同的目標取向。現代成本控制要改變傳統的以降低產品生產成本為核心的格局，要充分考慮到企業戰略選擇和實施的需要，要考慮到企業經濟資源的優化利用，根據環境因素和內部條件的變化，在不同的時期制定不同的戰略，確定不同的目標。

目標的多極性揭示了成本控制戰略的一個重要思想，成本控制要調動各個管理層和各個業務層、業務環節控制成本的積極性，按照不同的管理層次和業務環節確定成本控制目標，實行分目標控制。目標的多級性也確定了成本控制的方法與措施的多樣性，實施成本控制戰略要將成本的控制的組織體系、制度體系、方法體系等，拓展、延伸到企業的長期發展計劃和企業戰略的制定、選擇和實施過程之中，拓展、延伸到企業的經營決策、技術開發和應用等領域，使成本控制最大限度地發揮其作用。

2.戰略優先

 戰略成本管理一改傳統成本管理的弊端，把企業的成本管理重點放在了發展企業可持續性競爭優勢上。競爭與現代技術的高速發展，使戰略的選擇和實施成為現代企業生存和發展的關鍵。現代成本控制要適應這一變化，體現戰略優先的思想。成本戰略優先思想主要體現在兩個方面，其一是成本控制戰略要和企業的戰略相適應。成本控制戰略既是企業戰略的組成部分，又是實現企業戰略的基本措施，成本控制戰略首先要以企業戰略為核心展開，所制定和實施的成本控制戰略，要有助于企業戰略的實施，要有助于企業在競爭中取得成本優勢和競爭優勢。其二是成本控制要有明確的戰略目標，成本控制的組織體系、體系制度、方法體系、成本控制的指導思想要以實現戰略目標為導向，更有利于戰略目標的實現放在首要地位。

3.環境的適應性

 成本控制戰略是外部環境、競爭態勢、內部條件綜合作用的結果。成本控制戰略的制定、實施和調整受到外部環境和競爭態勢的強烈影響，必須注重行業的價值鏈、競爭對手的價值鏈分析，把企業成本管理問題放在整個市場的環境中予以全面考慮。現代成本控制要具備分析競爭對手、分析環境變化趨向的能力和機制，并能夠根據競爭對手和環境變化情況，及時調整成本控制戰略，要改變傳統成本控制以企業內部為核心的狀況。

4.綜合性

 在戰略成本的管理模式下，成本管理應該包括企業生產經營的整個成本鏈，不僅包括企業生產轉換過程的成本管理，還應該對一切影響成本因素和構成成本的內容實施影響和控制，使成本控制戰略在措施上、控制內容上很成本控制的參與者構成上具有很大的綜合性。成本控制戰略的綜合性表現在：（1）成本控制內容的綜合性。成本綜合了一切為實現特定目的而發生的耗費。（2）成本控制所涉及的生產經營活動的全面性。成本控制必將深入到生產經營活動的各個環節和層面，供、產、銷與人、財、物，以及技術、管理等各方面都將被涉及到。（3）成本控制方法與措施的綜合性。實施成本控制戰略要有各種組織措施、制度措施、技術措施，以及各種降低成本的具體手段和方法結合應用。（4）參與人員的廣泛性。成本控制主體包含著人員眾多的不同群體。

5.系統協調性

 成本控制戰略的協調性是指與成本控制戰略相關的各個方面要相互協調。成本控制管理與其他管理控制相比的一個顯著特征是其構成要素的分散性。企業的組織結構由其自身的生產特點及生產經營活動的需要所決定。同時，作為成本控制主體的各級管理者及進行成本控制的各個具體活動不是按照成本管理的需要獨立的組織起來的，成本控制的對象內容往往是各項生產經營活動所作用的對象及其所依賴的基本條件，控制成本的各項制度措施主要包括在企業管理的一般制度之中，成本的發生過程及其結果同時表現為各項具體活動的進行過程及其實施的結果。

企業并不存在一個控制成本的獨立的組織體系（負責成本管理事物的某一只能部門并不代表成本控制的組織體系），也并不存在專屬于成本控制的獨立客體，成本控制的主體、客體及制度與措施是體現在企業各職能部門及其活動過程之中的。成本控制的綜合性、分散性等特點，使成本控制涉及面廣、內容分散、結構體系松散，使得增強協調性對實現成本控制戰略目標至關重要。

6.目標一致性

 目標一致性原則是將成本控制各要素協調起來的重要原則。目標一致性是實現成本控制目標的行為要求。為使企業的各環節、各層面的各項活動始終貫穿著成本改進的要求，為達成本效益最大化之目的，不僅需要強有力的協調措施將各方面的因素整合起來，還需要通過堅持目標一致性原則實現對各部門行為的約束。

二、成本控制的意義

（一）成本控制是生產過程的價值控制

 會計對生產過程的控制，是通過資金和成本兩方面進行的。資金控制就是在掌握生產過程的各階段資金占用和利用情況的基礎上，努力降低資金的不合理使用，加速資金周轉，以提高資金利用效果。所謂成本控制是在正確計算生產過程中產品的勞動耗費基礎上，采取增產節約措施，挖掘降低成本的潛力，以減少資金耗費，提高經濟效益。

（二）成本控制是提高企業經濟效益，增強企業競爭能力的關鍵。

 商品競爭主要是質量競爭和價格競爭。價格是根據社會平均勞動消耗制定的，而企業成本是反映企業個別勞動消耗。企業成本只有低于價格才能維持簡單再生產，而個別勞動消耗越低，在競爭中就越處于有利的地位。所以成本控制對企業競爭能力是至關重要的。 

（三）成本控制是改進企業經營管理的重要手段

 成本管理是企業管理的中樞。產品成本是反映企業各項工作質量的綜合性指標，如企業投資和生產經營決策是否正確，產品設計和工藝工作水平的高低，生產計劃和組織工作是否科學，物資管理和人事安排是否合理，設備管理的好壞等都會直接或間接地影響到成本水平的升降。反之，做好成本控制工作也能促使企業各項管理工作搞得更好

（四）加強成本控制有利于社會資源合理分配和有效使用

 社會主義經濟是公有制基礎上的有計劃商品經濟，價值規律必然要起調節作用促使社會資源的合理分配和有效使用。價值規律的調節作用和成本控制工作的成效關系密切。社會主義的公有制使我們能自覺利用價值規律，對國民經濟進行“按比例分配社會勞動時間”的管理。在國民經濟中不少重大問題都與成本有關。如國民經濟的比例是否協調，生產力配置是否合理，如何確定能源政策和技術發展方向，如何加速專業化和聯合化，如何利用人力物力資源更合理，有關產品的更新換代和行業改造等問題都會直接或間接的影響企業或部門（行業）的成本。因此，增強成本意識，加強宏觀成本控制，將促使宏觀決策更合理，從而促使社會資源的充分利用和合理分配，對于人均資源擁有量較少的我國來說，更具有特別重要的意義。

三、成本控制戰略思想

 成本控制戰略的思想決定著成本控制戰略制定和實施的基本思路，規定者成本控制的內容與控制措施，主要包括：

（一）成本控制戰略與企業戰略相匹配，以充分利用企業的內部資源，支持企業取得成本優勢和競爭優勢的戰略領先地位。

1.成本控制戰略與企業的基本戰略的匹配

 成本控制的戰略優先即使成本控制的特點，又是成本控制戰略的控制思想。成本控制戰略要與企業的戰略相適應，成本控制的方法措施要有利于成本控制戰略目標的實現。從另一方面看，這種思想也可以表述為成本控制戰略匹配思想。采用成本領先戰略的企業，企業戰略的重心是成本，企業戰略主要體現為成本控制戰略，企業戰略與成本戰略兩者趨于一致，一般而言，兩者之間不會產生沖突。采用成本差異化戰略和目標聚集戰略的企業，如何實現差異化和目標聚集是核心，成本控制戰略要有助于差異化戰略的實施和目標聚集戰略的實現，實現差異化和目標聚集需要成本的支持，成本控制不應以成本控制為理由妨礙差異化和目標聚集。但另一方面，在不影響差異化和目標聚集的前提下，要通過成本控制戰略盡可能降低實現差異化和目標聚集過程中的成本。

2.成本控制戰略與企業發展階段的匹配

企業在不同的發展階段，其優先考慮的問題各不相同，成本控制戰略的制定與實施，必須考慮企業在不同發展階段的特點和需要，采用不同的戰略與之匹配。世界著名的管理咨詢公司波士頓咨詢集團公司按照產品的成長性、市場份額等指標建立了“成長——占有率”模型，產品、業務、企業在市場上的表現分為四個階段：問題、明星、金牛、狗四個階段。如產品可以分為問題產品（夜貓產品）、明星產品、金牛產品、狗產品四個階段。對應于這四個階段，企業分別采取不同的四種戰略措施：建立戰略、固守戰略、收割戰略、撤退戰略。

3.成本控制戰略措施之間的匹配

 成本控制戰略除了要與企業基本戰略相匹配外，在成本控制過程中，各種成本控制戰略措施之間也應該相匹配，避免用相互矛盾的措施來消減成本。如企業在試圖利用規模經濟來降低成本時，又實行產品多樣化或者實行多角化經營，就必定使得規模經濟削弱。

（二）建立多層次成本控制目標體系，實行目標責任控制的責任管理思想。 

 改變成本發生的基礎條件 

（三）建立完整的成本控制方法與措施體系的設想

 1.企業戰略分析方法體系

 成本控制戰略的制定與實施首先需要一套完整、科學的分析方法體系，通過這些分析方法的應用，揭示企業想對成本地位、描述可利用資源的外部機會和內部優勢、提示企業可能面臨的威脅和存在的弱點、明確企業成本控制的重點內容。它主要包括：（1）優勢——弱點——機會——威脅（SWOT）分析。主要通過環境分析揭示企業可能面臨的機會與威脅、企業內部存在的優勢與弱點，將外部的機會、威脅與企業內部的優勢、弱點匹配起來，形成企業成本控制戰略的重點，使企業能發揮優勢、抓住機會、克服弱點、回避威脅，為企業取得成本優勢和競爭優勢奠定基礎。

（2）價值鏈分析和成本動因分析。價值鏈和成本動因決定著成本的基本結構，進行價值鏈分析的主要目的是為了揭示決定企業成本的基本因素、明確成本控制的重點內容、確定應該采用的成本控制方法與措施。

（3）競爭優勢分析和標桿分析。成本控制的戰略核心思想之一是要取得成本優勢和競爭優勢，成本優勢和競爭優勢的取得，有賴于對競爭態勢和競爭對手的分心，通過這種分析，揭示競爭對手所采用的基本戰略、競爭對手的價值鏈、競爭對手降低成本的戰略措施、企業的相對成本地位、企業成本改進措施等。

（4）成本抉擇關系分析。由于成本的代償性，成本構成要素之間、成本影響因素之間、成本與收益之間存在著許多復雜的關系，相互之間有些呈反向變動關系，有些呈正向變動關系。為了判斷所采用的成本控制方法可能引起的不同后果，需要分析成本相關因素之間的關系，為采取適當的控制方法和手段提供指南。

2.確定成本控制重點，選擇成本控制戰略措施

 成本控制重點的確定要與戰略成本分析和策和那個笨控制的目標結合起來，成本控制戰略方法與措施的選擇要與所確定的成本控制的重點內容結合起來。概括起來，成本控制戰略措施的選擇包括適應環境變遷、競爭需要、企業內部條件變化的戰略選擇。在這一選擇過程中，利用成本抉擇關系分析方法進行成本之間的抉擇關系分析和成本與收益之間的抉擇關系分析對確定成本控制戰略有非常大的幫助作用。

3.成本控制方法與措施體系

成本控制方法與措施應該根據實施成本控制的環節、時間和空間的不同，以及成本控制對象的內容不同加以設計，有計劃有目的的降低成本，為企業取得成本優勢和競爭優勢提供保障。主要內容包括：（1）成本控制方法與措施的空間流展開：規模經濟與價值鏈的橫向整合；分權管理與多層次成本控制的責任體系；成本控制空間的細化—實現作業成本控制；改善成本動因之間的關系。（2）成本控制方法與措施的時間流展開：長期成本計劃；利用技術改進措施的時機選擇；實行目標成本控制；標準成本控制制度的合理應用；產品壽命周期成本控制。（3）成本控制方法與措施的業務流展開：開發與研究過程中的成本控制；時間成本與質量成本的控制；適時制的應用；價值鏈的縱向整合。（4）成本控制住哪略措施的協同與綜合：改變成本發生的基礎條件和價值鏈重構；企業政策選擇對成本控制方法與措施的影響；成本聚集戰略與成本的專項控制措施；防止成本控制的誤區。

 4.建立成本控制的保障措施

 成本控制保障措施的核心是為成本控制提供行為規范和組織規范，使成本控制有章可循。成本控制保障體系包括制度保障體系、組織保障體系和成本預警分析系統三個方面。

 

（四）將成本控制的思想、措施、行動、融匯到企業生產經營各個環節，各層面活動過程之中的成本控制措施融入思想。

 成本控制不是控制成本本身，而是控制引發成本的各種業務活動。控制成本的措施直接直觀體現于對業務活動的控制。有效的成本控制必須有有效的成本措施。然而按照企業管理的職能分工，各項業務活動是在各部門經理的直接指揮、監督下由各具體業務人員來完成的，除非身為更高一級的經理人員，其他人難于對這些業務活動的實施過程進行直接干預。對日本九州松下電器公司的調查證實，“日本企業的成本課室的人員并不直接介入實際的成本降低活動，實際執行者是由熟悉產品工藝、工序和操作的設計人員和現場人員。”（陳勝群博士學位論文：《現代成本管理理論》，1996年，第32頁。）這一分析說明，成本控制活動由進行各項業務活動的具體業務人員執行，由其部門經理直接或授權他人進行控制。最為有效的成本控制措施只能是那些融入到各部門業務管理與業務活動中的措施。成本控制的理念、方法、規章制度可能各不相同，只有將它們融入到各部門的業務管理和業務過程之中，融入到企業各成員的頭腦之中，才有可能變成真正有效的成本控制措施。這種將成本控制的措施融入各部門的業務活動和管理過程之中、將成本控制的理念融入企業各成員頭腦之中的思想稱為成本控制措施的融入思想。這一思想揭示出了成本控制是一項需要各部門協同努力的工作，貫穿于整個價值鏈。

（五）發揮人的能動性，樹立職工成本意識的思想

 企業各項活動的進行、各項戰略措施的實施都是由人來進行，人的活動在成本發生的各階段占主導地位。人的素質、技能是影響企業成本的重要因素。只有樹立職工的成本意識與降低成本的主動性，才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執行和應用。成本意識的建立依附于領導的提倡、公司制度的約束、領導層的以身作則、職工素質的提高，需要適當的利益機制、約束機制和監督機制相配合。

四、成本控制的程序極其方法

 （一）成本控制本身是一個系統工具，包括事先、事中和事后控制的全過程。事先控制，是通過技術經濟分析，做出降低成本規劃，制定目標成本（是西方國家降低成本最重要的途徑）。事中控制，是監督生產中浪費的重要手段，能保證目標成本的實現。事后控制，則及時反饋各種有利和不利信息，有助于不斷提高事先和事中控制的質量。 

（二）投資決策階段的成本控制方法

 在建廠階段,必須考慮各項外部條件對今后產品成本的影響,并為企業選擇和創造良好的成本環境。如投資規模的市場需求必須恰當，不能大于市場需求，避免企業建成后產品滯銷、技術不過關或缺乏相應的配套能力、原材料和能源無保障、運輸費用過高等情況，使企業生產達到原計劃水平，消除環境惡化對企業成本的影響。

 隨著市場需求的擴大，企業需對原有企業進行改建和擴建。擴大生產能力。為了提高市場競爭力，企業要采用新技術、新工藝、新設備和新材料對現有技術裝備進行更新改造，增加品種，提高質量、降低成本。

企業產品成本是在一定的內部和外部條件下形成的，因此為了有效地控制產品成本，除了對生產過程進行成本控制外，還必須對影響企業成本的形成條件加以控制。

成本外部條件控制的內容

（1）.投資決策中的成本控制工作主要是結合在基建項目的可行性研究和項目評估中進行。可行性研究與項目評估中的大部分內容與成本控制的外部條件有關：

 市場條件：國內和國外的需求量和供應量情況，在投產前、項目投產時和投產后的各時期中，需求量和供應量的相對平衡情況。

 競爭條件：競爭對手的情況，項目的產品在性能、質量、設計和成本方面能否得到競爭優勢。

 資源條件：原材料和能源的數量和質量是否能滿足項目的需要，資源的開采成本和原材料價格如何。

廠址條件：工程地質和水文地質條件、土地價格、與原材料產地和產品銷售市場的距離、交通運輸和通訊條件。

配套協作條件：與本項目配套的上下游產品的生產能力，專業化協作條件和金融服務部門的配置情況。

生產規模：根據市場供需和規模經濟的要求，技術水平、資、和資金的供應和其他生產條件的可能來確定合理的規模。

工藝技術和設備條件：工藝技術是產品所采用的工藝流程和制造方法。一種產品一般有多種可供選擇的工藝，采用不同的工藝生產的產品質量和成本也有所不同。所以工藝技術是技術可行性的核心。各工藝技術的特點反映在先進性、適用性、經濟性、合理性和可靠性等方面。工藝技術方案決定后，就應考慮選用什么設備，是國內自己還是外國采購。這也必須從設備的技術性能、操作維修、價格水平、動力消耗等方面綜合加以考慮。

（三）技術成本控制方法

在新產品開發階段，成本控制不單取決于產品成本，還取決于市場、技術和利潤等因素，但成本大小直接影響到利潤高低，因重點考慮。在樣品設計和試制階段，應利用成本功能分析對設計成本重點控制。正式生產和銷售階段中，在既定的生產技術條件下，應科學的布置工廠（車間）、生產過程的組織、勞動組織、物資管理、和設備管理等，充分合理的利用現有的人、財、物資源，取得最大的經濟效果。

 1.技術成本控制的內容

 新產品開發的程序：（1）調查研究和前期開發;(2)樣品設計和試制（3）小批試產；（4）正式生產和銷售。調查研究和前期開發階段屬于新產品的開發決策階段，而樣品設計和正式生產的三個階段，屬于開發執行階段。

 在新產品開發的各階段，技術工作的內容不同，成本控制的側重點也有所不同。在新產品開發決策階段，成本控制主要結合在方案評選中進行；在樣品和試制階段，成本控制的重點是設計成本的控制（利用成本功能分析）；小批試制生產階段的成本控制重點在對工藝成本的控制；正式生產和銷售階段中，除了在制造過程中的成本控制外，要注意對生產準備階段的成本進行控制。

2.新產品開發決策階段的成本控制

新產品開發方案進行科學的分析和評價，是產品開發的重要一環。企業如果能根據社會需要和技術進步發展新產品，改進老產品，并使產品高效、可靠、耐用、經濟、易造、易修和易操作，那么這種產品就有較大的競爭力，企業就能獲得盈利。因此在新產品開發決策階段，必須從市場、技術和經濟等方面對產品開發方案進行分析、比較和評價。對新產品開發方案進行評價的方法很多，如“評分優選法”、“成本功能分析”、“經濟效益比較法”等多種方法。產品開發決策實質上是屬于多目標決策，往往采用綜合性比成本功能分析法更強的“評分優選法”來進行方案的評價。

“評分優選法”是通過預定的評價項目和評價標準，對各方按評分，并通過歸納匯總后分數大小來評價各方按優劣。它的基本程序是：（1）選定評價項目；（2）制定評價標準；（3）對各個評價項目進行評分；（4）歸納匯總，作出結論。

3.產品設計階段的成本控制

 產品設計階段的成本控制主要通過功能成本分析進行，經過設計目標成本的控制使產品達到物美價廉。功能成本分析（即價值分析）是一種以功能和成本的分析、比較、評價為中心的成本分析方法。通過成本與功能的定量比較研究，尋找降低成本、提高質量的最佳設計、工藝方案，從而使產品物美價廉。功能成本分析原理：

 成本—功能系數（V）=功能（F)成本(C)

 式中的功能表示產品的效用，主要以產品的技術性能、質量等技術指標來表示。式中的成本是指為實現上述功能所耗費的費用。式中的成本—功能系數表示功能（所得）與成本（所耗）的比值，如果比值高則說明值得合算，否則就是比值低。進行功能分析的目的，就是力求提高產品的成本——功能系數的數值，確定它是否有良好的技術經濟效果。

 利用成本功能分析改進老產品設計是成本功能分析應用的一個重要的方面。由于老產品已經有一個現行成本，因此進行功能評價時，主要評價可降低多少成本，而不像新產品那樣重點在于制定一個成本目標，一對設計進行經濟上的控制。

4.工藝成本的控制

 企業如何生產出某種優質、高產和低耗的產品，是生產工藝要解決的問題。

（四）相對成本控制方法 

 成本控制不僅是對成本本身的控制，還包括通過處理好成本與其他因素的關系，取得最大的成本支出效果。這種通過成本與產值利潤、質量和功能等因素的對比分析，尋求在一定因素制約下的最大成本效率就是相對成本控制。

 1.相對成本控制的內容

 相對成本是通過成本與產值利潤、質量和功能等因素的對比分析，尋求在一定因素制約下最優成本（或最大成本效率）。相對成本控制的內容包括：

 （1）本量利分析——通過分析成本與產量、價格和利潤關系的分析，為企業的利潤、成本和生產決策提供依據。

（2）質量成本控制——通過成本與質量這兩個因素關系的分析，尋求質量成本的最佳點。

（3）成本功能分析——通過成本與功能關系的分析，使產品取得最大技術經濟效果。

（4）成本支出效益分析——通過成本與產值、凈產值（即附加值）、利潤、利稅的比較，反映企業投入成本的產出效益。

 2.本量利分析在成本控制中的應用

 本量利分析，全稱成本——銷售量（或銷售收入）——利潤分析（即CVP分析），也可稱為盈虧臨界分析，或保本分析。它以成本習性為基礎，確定企業的保本點，并通過成本、銷售量、單價和利潤之間關系的分析，為經營決策提供依據。

 利潤=單價-成本

3.質量成本控制

 質量成本是指企業為了保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及因未達到質量標準而產生的一切損失之和。

生產經營決策的控制方法

生產經營決策的成本控制，要求在進行各項業務決策時充分考慮對企業成本的影響。生產經營決策的范圍涉及生產準備、生產組織和生產計劃各方面。

 生產經營決策中要應用一些數學方法，其中線性規劃、微積分和統籌方法用的較多。線性規劃是用來求解具有線性聯系的極值問題的一種專門方法。能幫我們解決在若干約束條件（如有限的原料、人力和設備資源，既定的工藝質量要求和外部的布局條件）下，如何合理組織資源，科學的安排生產以獲得最大效益。常解決以下問題：

 （1）任務安排問題——在有限的人力、材料和設備資源條件下，確定生產產品的品種、數量使產值利潤最大。

（2）配料問題——在既定的工藝、質量等要求下，確定各種原材料的需要量，使得成本最小。

（3）分配問題——有若干件工作需分配給若干人去做，二個人做各種工作時效率不同，如何分配以使總的效率達到最高。

（4）物資調運問題——在既定的物資調配的網點中，如何決定產地和銷地之間的運輸量，既滿足需求又使的總的運輸費用最小。

（5）落料問題——原材料落料時，如何使廢料最少，材料利用率最高。

上述問題可歸納為兩類，一是約束條件下求極大值，二是求極小值問題。但其線性規劃數學模型都由兩部分組成：

（1）約束方程——反應系統達到目標時，人力、物力、財力和時間等各因素在數量上的限制條件：

 (2)目標函數——把所研究的問題所要達到的目標用數學方法和形式進行的描述。如果目標函數是企業利潤、產品數量等，則目標函數的極值應是最大值，如果是成本、運輸距離等，則目標函數的極值應取極小值。 

 

 參考文獻

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