成本與費用問題研究

成本和費用的概念

成本和費用的區別與聯系

在企業中，成本和費用的構成、控制及重要性

結論

內 容 摘 要

成本與費用是兩個并行的概念，也是經常被混淆的兩個概念，盡管它們之間有一定的聯系，但實際上它們之間有本質的區別。成本屬于商品的經濟價值范疇，是企業為取得某種資產或勞務所付出的代價。而費用則是為取得收入而發生的資源耗費金額。如何合理的理解成本與費用的概念，對正確組織會計核算有現實意義。在企業中，成本和費用的控制的重要性。

關鍵詞：成本；費用；經濟效益；成本費用控制；

成本與費用問題研究

成本

一、成本和費用的概念

（一）成本的概念：企業會計制度中對成本的定義為，成本是指企業為生產產品、提供勞務而發生的各種耗費。成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分，也稱為成本費用，人民要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源（人力、物力和財力），其所費資源的貨幣表現及對象化稱之為成本。并且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處于不斷地變化發展之中。

（二）費用的概念：費用是指企業為銷售商品、提供勞務等日常活動所發生的經濟利益的流出。

二、成本和費用的區別

（一）費用和成本是兩個獨立的概念，但兩者又有一定的關系。兩者的聯系在于，成本是按一定對象歸集的費用，是對象化了的費用。也就是說，生產成本是針對于一定的成本計算對象(如某產品、某類產品、某批產品、某生產步驟等)對當期發生的費用進行歸集而形成的，期末當期已銷產品的成本結轉計入當期的費用中。兩者的區別是，費用是資產的耗費，它是針對一定的期間而言的，而與生產哪一種產品無關；成本與一定種類和數量的產品或商品相聯系，而不論發生在哪一個會計期間成本不能抵減收入，只能以資產的形式反映在資產負債表中，而費用則必須沖減當期的收入反映在利潤表中。但成本通過“資產化”，再通過耗費過程可以轉化為費用（即：成本資產費用），具體如下：

1、企業為了開展生產經營活動，必須購置某項設備而發生支出，形成固定資產的采購成本，設備安裝完畢，交付使用并構成企業的一項固定資產（成本資產）。如果設備是用于生產產品，則每期將固定資產的成本按一定的方法計提的折舊計入產品的生產成本（資產成本）；

2、如果設備是用于管理目的，則將各期計提的折舊費計入各期的管理費用（資產費用）。

3、又如，為了生產產品，企業必須采購材料而發生支出，從而形成材料的采購成本。材料驗收入庫后，采購成本轉化為企業的存貨成本（成本資產），

4、如果企業領用材料用于辦公，則存貨成本轉化為管理費用（資產費用）

5、如果領用材料用于生產產品，則存貨的成本則轉化為產品的生產成本（資本成本），產品完工驗收入庫則生產成本又轉化為存貨的成本（成本資產），將產品出售，存貨成本則轉化為銷售費用（資產費用）。

這里必須強調指出的是：成本不可能直接轉化為費用（即：成本費用），費用則更不可能轉化為成本（即：費用成本），所謂“費用的對象化就是成本”是與費用概念相悖的。長期以來，某些人正是利用人們對成本與費用之間的關系的誤解，來達到進行財務造假的目的的。如，該計入資產成本的支出而計入費用或該計入費用的支出而計入資產成本，故意混淆資產成本與費用之間的界限，達到他們隨意調節利潤的目的。這里還必須明確的是：成本是對象化的支出，而不是對象化的費用，沒有對象的支出（除收益性支出，償債性支出，權益性支出外）只能作為損失處理。同樣，如果有對象的支出，但是不合理不必要的支出仍然不能對象化為成本，而應該作為損失處理。

三、在企業中，成本和費用的構成、控制及重要性

在經濟全球化的今天，企業間的競爭日益激烈，成本和費用控制就是為了解決企業的這個問題而存的。加強企業成本費用控制，降低企業成本費用的重要意義體現在以下幾個方面：第一，可以節約資源，具體表現為人力、物力和財力的節約。第二，通過成本費用控制，可以提高企業經濟效益，增加盈利，增加企業的競爭力。第三，降低成本是降低產品價格的重要條件。第四，控制費用可以增加企業的利潤。

企業成本具體可以分為人力資源成本、采購成本、生產成本、物流成本、質量成本等，費用包括銷售費用、管理費用和財務費用。

（一）采購成本費用

1、采購成本費用構成：在生產型企業中，構成產品成本的各因素中，首先原材料的采購過程中，會產生采購成本。采購成本是指公司為實現一次采購而進行各種活動的費用，包括辦公費、差旅費、電話費和郵資等。訂購成本可以分為固定成本和變動成本。固定成本是指采購部日常工作運轉所發生的基本支出。變動成本包括請購手續成本、采購執行成本、進貨驗收成本、入庫成本等。

 2、采購成本費用控制：

、請購過程控制。為降低請購過程中發生的成本和費用，公司需要明確指定請購的審批權限，優化請購流程，降低人工費用和手續費用。

采購方式控制。不同的物品采購不同的采購方式，采購方式也是影響訂購成本的因素之一。如大宗物品的采購，如設備等可采用招標采購。一般物品的采購，公司普通采用的采購費盎司即可，如議價采購(選擇幾家供應商詢價、比價、議價等）。購買數量巨大、非幾家廠商所能全部提供的物品，可以采用定價采購。

采購過程控制。采購過程中發生的估價、供應商選擇、議價比價等相關活動直接影響桌采購人員工資、管理費用、差旅費和電話費等采購成本，公司必須對這些活動進行有效的控制，優化采購流程。

（二）生產成本

包括直接材料、直接人工和制造費用。成本產品所投入的原材料和生產工人工資等，直接構成產品成本。生產管理人員工資和不能直接分配的水電費等分配后計入產品成本。

（三）運輸成本

1、運輸成本的構成：運輸成本是指運輸活動所發生的一切費用。運輸成本主要包括人工費用（如運輸人員工資、福利、獎金、津貼和補貼等）、營運費用（如營運車輛折舊、維修費、保險費等）和其他費用（如差旅費、事故損失和相關稅金等）。通過分析運輸成本的構成，確定運輸成本受以下因素的影響：

（1）運輸距離：運輸距離是產生運輸成本的組要因素，它直接對燃料、車輛的維修保養等費用發生作用。

（2）載貨量：提取貨物和交付貨物的固定費用以及行政管理費用會隨載貨量的增減而增減，因此載貨量也是影響運輸成本的因素之一。

（3）物流的疏密度

（4）裝載能力

2、運輸成本控制措施：

（1）合理選擇運輸方式：公司應根據運輸貨物的種類、數量、運輸距離和運輸時間等合理選擇運輸方式，以降低運輸成本。

（2）提高車輛利用率。

（3）優化運輸路線。

（4）減少運輸事故損失。

（四）銷售費用

1、銷售費用的定義：銷售費用是指企業在銷售產品或應稅勞務等過程中發生的各項費用以及現實銷售而專設銷售機構（含銷售網點、辦事處、售后服務網點當）的各項經費。

2、銷售費用的構成：主要分為銷售人員工資、業務費用、公關費用、廣告宣傳費用、售后服務費用、銷售物流費等。

3、銷售費用控制措施：如實行提成制的人員，其工資、獎金、費用實行包干制，因開展業務發生的差旅費、通訊費、業務招待費等在起提成中開支。可有效控制差旅費、通訊費、業務招待費用。提成制以外的人員，發生差旅費、通訊費、業務招待費等實行審批制，即提前審批方可實行。

四、結論

從成本、費用的基本定義出發，我們認為，也生產經營過程中所發生的耗費應該稱之為成本。而當成本不再給企業帶來未來經濟利益時，作為費用。針對成本、費用概念體系及在實際應用中存在的問題，建議如下：

1、嚴格區分成本和費用。如生產過程中的直接材料，直接人工應作為產品的直接成本核算，而不應該計為費用。生產過程中的制造費用等，如生產車間管理人員工資、為生產產品而發生水費、電費等也應計入產品成本。

2、無論對組織還是個人，無論對盈利組織還是非盈利組織，也無論對大型跨國公司還是街頭小店等，成本始終是生死攸關的問題。它是補償生產耗費的尺度，制定產品價格的基礎，計算企業盈虧、經驗預測、決策和分析的重要依據，是衡量經營活動質量的綜合指標。

3、為銷售成品發生的銷售費用，也應控制在適當范圍內。在企業競爭日趨激烈的今天，產品成品作為企業定價及競爭的重要指標之一。但是，在銷售過程中產生的銷售費用，也會直接影響最終的企業利潤。部分企業在控制產品成本方面取得了很好的成績，重點也只注重產品成本，但是在成品銷售過程中產生的銷售費用控制則相對較松。銷售費用屬于變成費用，可控費用，盡量做到最小的費用投入，最大的利潤回報。

參 考 文 獻

賀志東，《如何做好企業成本費用管理》，華中科技大學出版社，2001年

黃啟過，《成本會計》，重慶大學出版社，2005年

樊行健，《關于成本費用內部會計控制問題的研究》