成本分析問題研究

目 錄

企業成本的經濟內涵

 1、理論成本……………………………………………2

 2、現實成本……………………………………………2 

企業成本在管理中存在的問題………………………5

 1、企業及相關人員成本意識淡化,管理觀念落后……6

 2、企業的成本管理范疇狹窄…………………………6

 3、企業成本信息不滿足企業管理的需要……………7

4、我國企業成本控制不力……………………………7

降低企業成本的意義………………………………… 8

四、降低企業成本的有效途徑 ……………………………9

 1、強化成本意識………………………………………10

 2、將成本控制范圍擴大到整個企業…………………10

 3、將時間作為成本控制的重要因素…………………12

 4、努力實現從成本節約到成本避免…………………12

內 容 摘 要

 企業要生存、發展、充滿活力，就必須下真功夫，尋找出路。降低成本已經成為企業考慮的重點。企業生存的目的就是追求利潤的最大化，要想達到這一目的就必須降低成本，成本的高低將直接影響企業的利潤。在當今市場體制下企業成本在管理中存在的人為和非人為因素是造成企業成本居高不下的根本原因所以在激烈的競爭中降低成本是增加利潤的有效方重點如何轉移，降低成本的工作都不能放松，必須強化成本意識，采取各種有效措施降低成本，從而實現企業利潤最大化。

關鍵詞：發展 降低成本 企業成本在管理 有效措施 利潤最大化

成本分析問題研究

 企業要生存、發展、充滿活力，就必須下真功夫，尋找出路。降低成本已經成為企業考慮的重點。企業生存的目的就是追求利潤的最大化，要想達到這一目的就必須降低成本，成本的高低將直接影響企業的利潤。在當今市場體制下企業成本在管理中存在的人為和非人為因素是造成企業成本居高不下的根本原因所以在激烈的競爭中降低成本是增加利潤的有效方重點如何轉移，降低成本的工作都不能放松，必須強化成本意識，采取各種有效措施降低成本，從而實現企業利潤最大化。

 一、企業成本的經濟內涵

 1、理論成本

 馬克思在分析了資本主義商品生產后指出：每個商品W的價值，用公式表示即為

 W=C+V+M，商品的成本為商品生產中耗費的生產資料和是用勞動力的價值，即

 C+V的部分。成本是指商品生產中耗費的物化勞動和活勞動終必需要的勞動價值，他是成本最基本的經濟內涵。這一經濟內涵是一種高度的理論抽象和概括，這重符合經濟內涵的成本就是理論成本。

2、現實成本

 現實成本是在考慮了國家政策和企業管理要求的前提下所計算的產品成本。這種成本也叫核算成本或制度成本。可以劃分為支出、費用與成本；產品制造成本與期間費用；管理成本。

 1）、支出又是企業的一切開支及耗費。企業的支出按其與業務經營的關系不同有課細分為營業性支出、營業外支出、對外投資支出、利潤分配指出。

 2)、費用是一定期間內為生產經營所發生的各種耗費包括物化勞動的耗費和貨勞動的耗費

 3）、成本是企業為生產一定種類、一定數量的產品或為取得某一特定資產所發生的各種耗費是對象化的費用。

費用與支出的關系表現為：營業性的支出最終均要轉化為費用，收益性的支出在發生當期即表現為費用，資本性支出應在受益期內逐期分攤轉化為各期的費用；對外投資支出不能作為費用應根據投資的目的作為長、短期投資處理；營業外支出不能作為費用應在發生當期直接從營業利潤中直接扣除；利潤分配支出是對產品價值中M部分進行的分配不是生產經營的耗費，也不能列為費用。

那么費用與成本的關系表現為：兩者的性質相同，兩者均為生產經營過程中所必要耗費；費用是計算成本的提前和基礎，沒有費用的發生，就沒有成本的形成，成本是對象化的費用費用按一定范圍、一定對象進行歸集就構成各該對象的成本。

現實的成本概念中最具有典型意義的是工業企業的產品制造成本，工業企業的生產和經營過程中發生的人力、物力的耗費按與產品生產的因果關系再劃分為產品制造成本和期間成本。凡是與產品生產存在明顯因果關系的生產費用構成產品的制造成本。不能按與產品生產的因果關系確認的費用，做為期間成本（包括管理費用、財務費用、產品銷售費用）

產品的制造成本具體包括下列支出：

，為制造產品而好用的各種原料、材料和外購半成品；2）生產工人和生產部門（車間或分廠）管理人員的工資和福利費3）為制造產品而耗用的燃料和動力；4）生產用房屋、機器、設備的折舊與修理費、租賃費；5）生產部門的低值易耗品的消耗；6）按規定應列入制造成本的停工損、廢品損失和生產部門的財產保險費

隨著商品經濟的不斷發展，企業對成本管理的要求越來越高，使成本的概念和外延都遠遠超出產品成本的概念（簡單包括計劃成本與實際成本；變動成本與固定成本；可控成本與不可控成本）

計劃成本是企業根據以往的核算資料并考慮計劃期內可能發生的變化條件下的預計成本，計劃成本實在成本預測與決策的基礎上制定的，是企業成本控制的先導和目標，是評價考核各部門工作業績的尺度。實際成本是企業根據陳本計算對象實際發生的費用歸集計算的成本實際成本是客觀成本，企業利潤計算和計征都必須以實際成本為依據所得稅

變動成本是指其總額隨著業務量的變動而成正比例變動的成本。變動成本在一定范圍內其單位成本是固定不變得。固定成本是指其總額在一定時期和一定業務量范圍內不受業務量增減變動影響而保持不變的成本

可控成本是指能由一個責任單位（包括部門、生產車間、工段、班組等）或個人的行為所控制，受其工作好壞影響的成本。不可控成本是指不能由一個責任單位或個人的行為所控制，不受其工作好壞影響的成本。

 二、企業成本在管理中存在的問題

 傳統的成本控制是根據成本計劃在對實際生產經營過程中發生的費用進行審批，并加以控制，將其限制在計劃成本之內保證成本計劃的執行，由于市場競爭的激烈程度不斷加劇，現在銷售產品所需成本較過去大為提高，市場成本占整個成本的比重亦相對較大，加強市場成本的控制是企業成本管理不容忽視的內容，因此現在企業的成本控制由對制造過程的成本控制向前延伸至設計過程的成本控制，向后延伸至銷售階段的成本管理。可以說，全過程成本管理是對產品成本形成的全過程管理，是對包括產品設計過程、制造過程及銷售過程在內的整個壽命周期成本進行管理。全員成本管理就是指成本管理不就只是領導及少數部門進行的事。而必須由全體員工共同參與、共同努力，成本管理才能有效。

 一、隨著改革的不斷深入和市場經濟的發展,我國企業應主動加強成本管理,提高自身的活力和競爭能力。然而,就目前實際情況而言,我國企業成本管理還存在許多較為嚴重的問題,亟待解決,這些問題概括起來主要有: 

 1、我國企業及相關人員的成本意識淡化,成本管理觀念落后。 

 在科學技術發展突飛猛進的今天,企業應更多地依靠技術的投入 ,即靠現代成本管理中的相對降低成本,提高成本效益。在傳統成本管理中,成本管理的目的被歸結為降低成本。節約成了降低成本的基本手段。從現代成本管理的視角出發來分析成本管理的這一目標,是一種極其消極的成本管理。隨著市場經濟的發展,企業不能再將成本管理簡單地等同于降低成本,而是應從資源配置的優化和資本產出的角度出發,加強整個生產周期的成本控制,最大限度地滿足消費者對產品的售后服務。而目前,很多企業從領導至職工對成本的關注程度較弱,沒有認識到成本是反映企業生產技術、管理工作質量的綜合指標,沒有認識到降低成本是提高經濟效益、增強企業競爭能力的關鍵,這種意識和觀念急需轉變。 

 2、當前眾多企業的成本管理范疇狹窄。當前企業在成本管理中往往只注重生產成本的管理,而對企業的供應與銷售環節考慮不多,對于企業外部的價值鏈更是視而不見,這樣只考察產品的制造成本會造成企業投資、生產決策的嚴重失誤。企業的任何一種產品從引進到獲利,其成本絕不能僅僅理解為制造成本,而是貫穿產品生命周期的全部成本發生。成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本,如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本等等。在市場經濟環境下,企業應樹立成本的系統管理觀念,將企業的成本管理工作視為一項系統工程,強調整體與全局,對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。另外,在管理領域,也只限于對產品生產過程的成本進行核算和分析,偏重于事后管理,忽視了事前的預測和決策,難以充分發揮成本管理的預防性作用。 

 3、很多企業成本信息不能滿足企業管理的需要。 

 目前企業亂擠、亂攤成本或不計、少計成本的現象普遍存在,使得產品成本不能真實地反映企業的耗費水平。成本信息與企業經濟責任制脫節。現行成本核算制度是以產品為成本計算對象歸集生產費用和計算產品實際成本的,它只提供產品成本,不能反映企業內部各單位、各部門乃至個人的成本責任,企業不能依據成本信息評價內部各單位的工作業績。在市場經濟初期,對成本信息對決策的重要性認識不足,加之有些企業領導從其自身私利出發,一心想做假帳,做人為利潤,從而使得成本信息變得毫無用處。原材料價格上漲,貸款利率提高,各種攤派、社會集資名目繁多,這些不可控因素使企業感到對成本的上升無能為力,導致管理心理失調,對加強成本管理信心不足。 

 4、我國企業成本控制不力。當前,企業自身缺乏成本意識,相當一部分企業沒有明確的成本目標,即使進行控制亦無控制的標準和依據。有些企業雖然確定了成本目標,但缺乏落實目標的具體措施,其目標徒有其名,未能起到成本控制的作用。由于成本控制不力,造成了企業物耗上升,費用增加,跑、冒、滴、漏損失浪費嚴重。造成這些問題的原因,既有市場、法制不健全,價格機制混亂等外部問題,又有企業內部的原因,特別是企業內部成本責任制不健全,企業內部沒有明確的成本責任,各部門及職工個人的責任或業績評價沒有關系,企業職工對成本管理既無壓力又無動力。 

 三、降低企業成本的意義

 產品成本是抵減利潤的一個重要因素，產品成本太高，利潤相應減少；而產品成本低，則；利潤相應增加。企業利潤增加就可以為國家提供更多的積累。同時降低成本提高企業的經濟效益，也可以為企業、投資者等各方面與企業有利害關系的集團帶來較好的收益。由于降低了成本，通過銷售產品能收回投入在產品成本上的資金，使企業的生產能夠正常進行下去，又由于有了積累可以將其用于企業的擴大再生產，企業的規模也可隨之擴大，由此可形 成良性循環。另外就是對于企業新進入領域有較高的收入水平，利潤較高，人們卻往往會忽視降低成本的重要性，認為利潤高成本高點也無所謂。應當認為，這也是為日后降低成本留下了隱患。因為這種高利潤不會長久的，在日后提高這一利潤的同時，害的靠將低成本來完成待這時在此案去相應措施時由于成本已經形成，再將其降下來就有一定的難度。因此，企業在借入一個新領域時應首先將降低或控制成本水平放在第一位，如果有意個較好的新起點，就會為醫院后減低成本創造良好的條件。降低產品成本可以節約人力物力的消費通過降低成本各項措施的實施，可以用最少的人力物力，生產出最多的產品。特別是對一些較為貴重或稀缺的材料，這些材料的節約使用不僅是降低產品成本的問題了，而是對資源的節約，可以保證企業生產的正常進行，防止由于材料的短缺而影響的情況發生。

 企業制定的各項降低成本的措施方案，一般都是通過對原有一些消耗定額進行修改，制定新的而消耗定額，通過這種方式，減少生產過程中物資資源和人力的浪費降低產品成本是制定產品價格的重要依據。要想不斷降低產品價格，使產品銷售量增加，提高市場競爭力，就應不斷降低產品成本，只有產品成本降低了，降低產品價格才能有保障。

 在市場經濟的條件下，由于激烈的競爭，有時企業間為了使自己處于有利的地位，一般采用的競爭方式就是降低價格。在價格戰中，要想取勝，只能通過降低成本來爭取較大的降價空間。如果企業的成本較高并且高于其他同行業的價格，那么就會在價格戰中敗下陣來。 

 四、降低企業成本的有效途徑 

 針對上述問題及其產生的原因,結合市場對現代企業成本管理的要求,我國企業應在外部環境逐步改善的同時,以自我為主,主動積極地加強企業內部成本管理,企業管理者應該及時轉變傳統的狹隘成本觀念,結合企業的實際情況,充分運用現代先進的成本管理方法以增強企業的競爭力,具體來說應采取以下對策: 

 1、強化成本意識,使人們從思想上真正認識到成本的作用及降低成本的意義。將減少損失浪費、控制成本當作自己應該做的事情。樹立正確的成本觀,即成本節約觀和成本效益觀。加強成本管理不是指單純的成本絕對額的減少,而是在盡可能節約開支,減少損失和浪費的同時,應盡可能地提高所得與所費的比率,即成本產出率。要更新傳統觀念,樹立現代成本管理意識。只有樹立現代成本管理觀念,才能使企業具有競爭力在市場競爭中立于不敗之地。 

 2、將成本控制范圍擴大到整個企業。在市場經濟環境下,企業的一切生產經營活動都要以市場為導向,產品的成本只有接受市場的檢驗,并低于市場的價格,成本所代表的效率才能轉化為效益。相應的企業成本應是產品從決策、投資、生產再到銷售的整個過程。成本控制應該從整個生產周期去考慮,這樣根據企業具體情況才能實施真正有效的成本控制,降低企業成本。要對成本進行有效的控制,應要求企業各個部門的協調和共同的努力。 

 (1).首先要篩選可行方案進行產品生產的事前控制。設計階段對產品的成本、費用的控制將對以后批量生產時的產品制造成本起決定性作用,將長期地對生產成本產生潛在的影響;其屬于成本控制中的事前控制,也是成本管理的重中之重。在控制的方法上,首先要對各種設計方案進行技術上的可行性評估,評價、篩選出可行性的設計方案;進而在對設計的邊際貢獻通過差量分析法、相關損益分析法等,選擇邊際貢獻大的方案;或通過編輯各設計工序成本、總成本并通過成本否決,在滿足產品技術指標的要求下,選擇成本最低的設計方案。企業設計新產品時必須堅持從實際出發,設計好的產品;應當從企業和用戶的最大價值出發,以最低的成本,實現產品必要的功能。

 (2).完善產品生產階段的成本控制。直接材料成本是產品成本的重要組成部分,敏感系數較高。直接材料成本的高低取決于材料價格的高低和材料消耗量的多少,以及產品材料定額準確與否與控制管理水平的高低。要努力降低材料的采購成本。首先,要建立一支高素質的采購隊伍,設立專門機構對采購價格進行審核,制定計劃價格,將實際價格與計劃價格進行對比分析,以考核采購人員工作成效。 努力降低材料消耗量。在保證生產的前提下,控制材料的采購批量,合理地分期、分批采購。 

 (3).做好產品銷售階段費用的控制。企業的另一個成本控制的重要環節,也是極容易被遺忘的環節就是銷售環節的成本控制。為在銷售環節恰到好處地既減少費用支出,又能充分調動銷售人員的積極性,使產品始終有一個暢通的銷路;并且貨款能及時收回,切實可行的辦法就是對銷售部門實行多層次承包。這是一個既體現激勵機制,又體現約束機制的承包方案,不但使銷售費用始終處于可控狀態,同時也可以使企業的利益得到保證。 

 3、企業要將時間作為企業成本控制的一個重要因素。很多行業的各項技術的發展變革速度已經加快,產品的生命周期變得很短。在競爭激烈的市場上,要獲得更多的市場份額,就要盡快搶占市場。企業管理人員必須能夠對市場的變化作出快速反應。投入更多的成本用于縮短設計、開發的生產時間以縮短產品上市的時間是必要的。另外,時間的競爭力還表現在顧客產品服務的滿意程度上。企業能將產品及時地送到顧客手中是第一步,更重要的是對顧客的意見采取及時的措施,使顧客價值最大化。這樣既可以獲得市場,又可以隨時掌握市場的動態。 

 4、努力實現從成本節約到成本避免。傳統的成本降低基本是通過成本的節省來實現的,即力求在工作現場不浪費資源和改進工作方式以節約將發生的成本支出。這是企業的一種戰術的改進,屬于降低成本的一種初級形態。但是,這種成本降低治標不治本,只是成本管理的一種改良形式。現代企業需要尋求新的降低成本的方法,從根本上避免不必要成本的發生。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力,認為事前預防重于事后調整,避免不必要的成本發生。這種高級形態的成本降低需要企業在產品的開發、設計階段,通過重組生產流程,來避免不必要的生產環節,達到成本控制的目的。 

 結語:隨著我國加入和經濟全球化的加快,市場競爭也愈演愈烈,如何尋求更好的成本管理辦法對企業的生存發展起著至關重要的作用。市場經濟的發展要求其加強成本管理,提高企業經濟效益和競爭能力。因此,企業應充分認識到成本管理完全是企業自己的事,企業必須自己主動地加強成本管理,這是市場經濟的客觀需要,若企業不遵循這一客觀需要,企業就可能被社會所淘汰。

 

參考文獻: 

 [1]陳勝群 企業成本管理戰略 立信會計出版社,2006;(4) 

 [2]陳浩 試論企業全面成本管理 上海財稅,2005,(3) 

 [3]于 昕.我國成本會計的新特點及其對成本管理的推動[J].