企業(yè)責(zé)任成本管理研究

內(nèi)容摘要………………………………………………………………2

關(guān)鍵詞…………………………………………………………………2

引言……………………………………………………………………2

一、企業(yè)責(zé)任成本管理概述 ………………………………………2

二、企業(yè)實施責(zé)任成本管理應(yīng)遵循的原則…………………………3

三、企業(yè)實施責(zé)任成本應(yīng)注意哪些問題 …………………………4

1、完善責(zé)任體系，深化成本管理 …………………………………4

2、建立有效的反饋機制和獎懲制度，加強責(zé)任考核 ……………4

3、加強責(zé)任成本預(yù)算編制 …………………………………………4

結(jié)論……………………………………………………………………4

參考文獻………………………………………………………………4

致謝……………………………………………………………………5

內(nèi) 容 摘 要

在企業(yè)競爭日益激烈的當(dāng)代社會，企業(yè)要在市場中處于不敗之地必須注重加強企業(yè)成本管理。責(zé)任成本制度是企業(yè)內(nèi)部的一種管理制度。實行責(zé)任成本制度,對于加強成本控制,提高企業(yè)管理水平具有重要意義�，F(xiàn)今越來越多的企業(yè)逐漸意識到加強責(zé)任成本管理的重要性，開始在企業(yè)內(nèi)部管理中推行責(zé)任成本控制，但實施效果卻不盡相同，因此本論文對企業(yè)如何做好責(zé)任成本管理展開分析和探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；責(zé)任成本；責(zé)任中心；責(zé)任預(yù)算

引 言

隨著市場經(jīng)濟發(fā)展和競爭程度的不斷加劇，價格優(yōu)勢作為提高企業(yè)產(chǎn)品競爭力的重要因素，要求企業(yè)以最少的成本取得最大化的經(jīng)濟效益，然而如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時提升價格優(yōu)勢就成了作為現(xiàn)代管理層必須重視的課題之一，企業(yè)的內(nèi)部成本管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，要想有效地控制成本對企業(yè)內(nèi)部管理與核算必將提出越來越高的要求。責(zé)任成本管理作為現(xiàn)代管理會計的一個重要內(nèi)容，將控制成本和效益的結(jié)合，有效的降低了生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的市場競爭力。以下是對責(zé)任成本管理展開研究。

企業(yè)責(zé)任成本管理研究

一、企業(yè)責(zé)任成本管理的概述

　 責(zé)任成本管理是西方責(zé)任會計和中國實踐相結(jié)合的產(chǎn)物，吸取西方責(zé)任會計的有益經(jīng)驗同時結(jié)合了現(xiàn)代中國特色的市場經(jīng)濟的管理方法。將直接發(fā)生成本和費用的各生產(chǎn)單位和業(yè)務(wù)部門，劃分成若干個責(zé)任中心，然后根據(jù)各中心的責(zé)任范圍，依據(jù)統(tǒng)一的編制辦法編制各中心的責(zé)任預(yù)算，并采取合同的形式逐級進行承包的管理方法�！�

二、企業(yè)實施責(zé)任成本管理應(yīng)遵循的原則

（一）總體性原則

實施責(zé)任成本管理促使科學(xué)的分解總體目標(biāo)，明確企業(yè)內(nèi)部各個部門、生產(chǎn)經(jīng)營、管理各個環(huán)節(jié)的具體工作責(zé)任，當(dāng)分解、制定責(zé)任成本管理范圍時，應(yīng)充分考慮有關(guān)責(zé)任單位的綜合性和客觀性，通過各級、各類責(zé)任者的行為達成預(yù)定的企業(yè)總體目標(biāo)。從而更好的完成自己的目標(biāo)，確保企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）可控性原則

對于責(zé)任單位的劃分必須遵循可控性原則，進行合理劃分。因此在責(zé)任成本管理過程中必須使每個部門和責(zé)任者都具有明確的權(quán)、責(zé)范圍。要給責(zé)任部門和責(zé)任者能獨立自主地行使權(quán)力、履行責(zé)任而提供必要條件，以使他們能在自行調(diào)節(jié)和控制的情況下承擔(dān)一定的經(jīng)濟責(zé)任，完成相應(yīng)的工作任務(wù)。

（三）及時性原則

科學(xué)的責(zé)任成本管理，必須具有迅速傳遞成本、費用信息，及時完成信息反饋的功能。借助于有關(guān)成本、費用的傳遞與反饋。使企業(yè)內(nèi)部各部門既可以隨時隨地了解現(xiàn)有工作狀態(tài)，把握生產(chǎn)進程，又可以迅速針對存在的矛盾和問題，制訂改進辦法和矯正措施，否則必會影響既定目標(biāo)利潤的順利實現(xiàn)。

三、企業(yè)實施責(zé)任成本應(yīng)注意哪些問題

（一）完善責(zé)任體系，深化成本管理 

建立科學(xué)合理的責(zé)任成本管理體系是責(zé)任成本管理的首要條件，責(zé)任成本管理體系是指責(zé)任中心的劃分，責(zé)任范圍的分解和明確，責(zé)任合同的簽訂，考核等。責(zé)任成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價值和商品價值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)合的管理，它既與企業(yè)財務(wù)管理密切結(jié)合，又是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，是一項涉及面廣且較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此構(gòu)建一個完善的責(zé)任成本管理體系，對指導(dǎo)責(zé)任成本管理工作的開展，規(guī)范責(zé)任成本管理行為，突出責(zé)任成本管理的工作效果都具有十分重要的作用。

具體來說，責(zé)任成本管理體系包含三個要素：

1. 責(zé)任主體。責(zé)任主體包括責(zé)任中心和責(zé)任人。責(zé)任中心的劃分必須根據(jù)施工企業(yè)的現(xiàn)實情況并結(jié)合工程項目進行，責(zé)任中心內(nèi)部必須有授權(quán)，定期進行評估，能夠配合企業(yè)整體利益，經(jīng)營成果也必須能夠用具體會計數(shù)據(jù)計量。施工企業(yè)中的責(zé)任人就是在責(zé)任管理體系下負(fù)責(zé)責(zé)任中心的個人，其工資收入直接和責(zé)任中心的盈虧情況掛鉤。

2. 責(zé)任范圍。責(zé)任范圍具體有工作范圍和可控成本范圍兩部分。確定責(zé)任范圍的目的在于明確責(zé)任中心和責(zé)任人所面臨的最大化責(zé)任，使各責(zé)任中心和各責(zé)任人分工明確，最小化企業(yè)管理成本。

3. 責(zé)任目標(biāo)。責(zé)任目標(biāo)包括工作目標(biāo)和所需開支的可控成本目標(biāo)。工作目標(biāo)一般在責(zé)任預(yù)算編制的同時確定，有利于企業(yè)控制成本。所需開支的可控成本目標(biāo)也即在確定責(zé)任預(yù)算同時明確自己的可控成本范圍之后責(zé)任中心和責(zé)任人所面臨的最大成本費用支出。

（二）建立有效的反饋機制和獎懲制度，加強責(zé)任考核　

為了正確反映責(zé)任成本的執(zhí)行情況，每個責(zé)任中心還應(yīng)建立責(zé)任成本執(zhí)行情況跟蹤體系，明確費用責(zé)任人，按月編制責(zé)任成本報告，將實際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)進行對比，并找出差異，分析原因，及時調(diào)節(jié)。同時，在企業(yè)財務(wù)部門設(shè)立專人，負(fù)責(zé)各單位費用的審批、簽報、歸集、分類和整理，以對成本中心進行考核，對費用進行加強管理和編制責(zé)任報告。

為了最大限度的調(diào)動各成本中心的積極性，企業(yè)應(yīng)建立責(zé)任成本獎懲考核制度，明確各責(zé)任成本中心的責(zé)任，并與各單位簽訂責(zé)任書，責(zé)任書的內(nèi)容包括責(zé)任成本目標(biāo)、責(zé)任中心、責(zé)任人和獎罰措施。對每個責(zé)任中心的控制成果全面分析和評價。節(jié)約有獎、超支必罰，實行按季考核，按季兌現(xiàn)。對于因剛性因素增加的費用支出，由責(zé)任中心說明原因，提出申請，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，考核時予以剔除。獎罰的兌現(xiàn)是責(zé)任成本核算實施的最后一環(huán)，直接關(guān)系到能否順利實現(xiàn)直接影響職工的積極性和企業(yè)的效益，所以在考核時，按責(zé)任成本節(jié)約和超支比例調(diào)整責(zé)任人考核工資和獎金，要做到獎懲分明，不講人情，從而提高責(zé)任成本核算，增強企業(yè)競爭力。對超額盈利的單位（即企業(yè)核定的責(zé)任成本與實際成本的差額）按比例分成或者給予獎金，反之未完成責(zé)任成本指標(biāo)造成虧損的單位相應(yīng)比例調(diào)減責(zé)任人工資和獎金。

（三）加強責(zé)任成本預(yù)算編制 

責(zé)任成本預(yù)算是以責(zé)任中心為主體，以其可控成本、收入、利潤和投資等為對象，編制的預(yù)算。通過編制責(zé)任成本預(yù)算可以明確各責(zé)任中心的責(zé)任，為控制和考核責(zé)任成本中心經(jīng)營管理活動提供了依據(jù)，責(zé)任成本預(yù)算是企業(yè)總預(yù)算的補充和具體化。責(zé)任預(yù)算編制形成后，各責(zé)任層次和各責(zé)任中心要對責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行過程進行控制。

成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化，是科學(xué)、合理編制成本預(yù)算的前提。預(yù)算編制是一項復(fù)雜比較難的分析實踐過程，必須理論聯(lián)系實際，用實際結(jié)合理論。在進行產(chǎn)品預(yù)算編制時首先要確定預(yù)算編制依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，對成本預(yù)算采用數(shù)據(jù)要有詳細(xì)準(zhǔn)備的分析依據(jù)，采用歷史數(shù)據(jù)和定額數(shù)據(jù)進行分析，找出適合產(chǎn)品的共性數(shù)。

此外，企業(yè)還應(yīng)該注重先進信息技術(shù)的應(yīng)用和信息應(yīng)用人才的培養(yǎng)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)支持已經(jīng)逐步成為責(zé)任成本能否實現(xiàn)正確流動的基本保障。因此能否熟悉應(yīng)用目前先進信息技術(shù)的成本控制管理人員的培訓(xùn)也需要我們重視。

結(jié)束語

企業(yè)作為市場的主體，必須把追求效益最大化最為企業(yè)的首要目標(biāo)，而如何提高企業(yè)效益，生產(chǎn)是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵。要加強管理，對外要圍繞增加收入這一市場戰(zhàn)略開展工作，對內(nèi)要圍繞控制成本來進行，而抓成本管理最有效的途徑之一就是推行責(zé)任成本管理。

總之責(zé)任成本管理是一種科學(xué)有效的管理手段，推行責(zé)任成本管理有助于企業(yè)降低成本，增強競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。因此需要企業(yè)腳踏實地，真抓實干，結(jié)合企業(yè)自身情況把責(zé)任成本管理真正的落到實處。

參考文獻

【1】管紅.淺析企業(yè)責(zé)任成本管【J】北方經(jīng)貿(mào)，2008（5）

【2】孫健.企業(yè)責(zé)任成本管理探析【J】中國集體經(jīng)濟，2007（6）

【3】陳曉川.論企業(yè)責(zé)任成本制的建立與創(chuàng)新管理[J].商業(yè)現(xiàn)代化，2006，（5）

致謝詞

在此真誠的向指導(dǎo)老師曹佳斌表示衷心地感謝！感謝曹老師花費很多的寶貴時間和精力對學(xué)生悉心地進行指導(dǎo)，導(dǎo)師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，開拓進取的精神和高度的責(zé)任心都將使學(xué)生受益終生！感謝2年多來各科老師對我們的教育和培養(yǎng)，最后本論文參考了大量的文獻資料，在此，向各學(xué)術(shù)界的前輩們致敬！