企業(yè)材料成本控制

1 緒論3

1.1 材料成本管控現(xiàn)狀3

1.2 材料成本管控的現(xiàn)實(shí)意義3

2 材料成本管控3

2.1 材料采購階段的成本管控3 

2.1.1 建立完善的材料預(yù)算管理體系3

2.1.2 加強(qiáng)材料采購信息管理4

2.1.3 建立多元化的材料采購渠道和方式4

2.1.4 加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理4

2.2 材料庫存管理階段的成本管控5

2.2.1加強(qiáng)材料協(xié)作與調(diào)劑管理5

2.2.2加強(qiáng)倉庫材料管理5

2.3 材料使用階段5

2.3.1做好材料的堆放平面布置管理5

2.3.2加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作6

2.3.3加強(qiáng)材料的回收及廢料利用工作6

2.4 制定完善的材料成本績效考核體系6

3 結(jié)論7

內(nèi) 容 摘 要

摘要: 材料是工業(yè)制造、建筑施工等各類企業(yè)資產(chǎn)中數(shù)量最大的流動(dòng)資產(chǎn)，對生產(chǎn)、制造企業(yè)最終產(chǎn)品的形成起著至關(guān)重要的作用。為了不斷提高企業(yè)自身材料成本管理、資金管理能力，有必要加強(qiáng)對企業(yè)材料購、進(jìn)、發(fā)、存、耗等環(huán)節(jié)的管理，并完善才相應(yīng)的績效考核機(jī)制，從而進(jìn)一步提升企業(yè)材料成本管控能力。

企業(yè)材料成本控制

1 緒論

1.1材料成本管控現(xiàn)狀

目前，很多企業(yè)在材料成本控制方面還處于一種初級、粗放、經(jīng)驗(yàn)型管理的層次上，成本管控缺乏應(yīng)有的活力，缺乏一套激發(fā)成本管理者創(chuàng)造力的激勵(lì)、競爭和約束機(jī)制，具體表現(xiàn)為：

（1）材料成本控制定位不清，其重要性尚未真正被企業(yè)經(jīng)營管理者所認(rèn)識。

（2）成本職責(zé)不明，材料的購、進(jìn)、發(fā)、存、耗等環(huán)節(jié)之間，企業(yè)各生產(chǎn)流程，分部分項(xiàng)工作之間對材料的使用沒有明確的劃分。

（3）材料成本控制程序、環(huán)節(jié)缺失，缺乏系統(tǒng)化、程序化的成本控制流程。

（4）成本計(jì)劃方式、方法不科學(xué)，經(jīng)驗(yàn)性成份太多，缺乏可信的依據(jù)和富有創(chuàng)意的計(jì)劃配套方案。

（5）材料成本經(jīng)常處于失控狀態(tài)。

（6）沒有建立完善的材料成本管控考核機(jī)制。

1.2材料成本管控的現(xiàn)實(shí)意義

材料成本在工業(yè)制造企業(yè)、建筑施工項(xiàng)目成本中占據(jù)60%以上的比重，加強(qiáng)材料成本管理，對降低企業(yè)運(yùn)營成本，提升企業(yè)成本管控能力有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購、驗(yàn)收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。凡生產(chǎn)中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入材料成本控制的軌道，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免出現(xiàn)材料超期儲(chǔ)存積壓，材料短缺等情況。2 材料成本管控

2.1材料采購階段的成本管控

2.1.1建立完善的材料預(yù)算管理體系

企業(yè)有必要根據(jù)自身年度經(jīng)營計(jì)劃及生產(chǎn)目標(biāo)等制定合理的材料成本預(yù)算。建立完善的材料預(yù)算機(jī)制有助于材料采購部門及人員明確采購目標(biāo)，在數(shù)量、價(jià)格、供應(yīng)商等方面制定具體的采購計(jì)劃，從而提高采購工作效率。

2.1.2加強(qiáng)材料采購信息管理

掌握了材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供應(yīng)商，就可獲得質(zhì)量好，價(jià)格低的材料資源，從而降低材料采購成本。企業(yè)應(yīng)及時(shí)收集、整理、分類歸檔各類材料生產(chǎn)商及供應(yīng)商的完整資料信息，使采購材料部門在工作中能有計(jì)劃地、針對性地對生產(chǎn)供應(yīng)商的能力資信等各方面進(jìn)行綜合比較，最終確定質(zhì)優(yōu)價(jià)廉且生產(chǎn)供應(yīng)能力較強(qiáng)的合作伙伴，從而有效控制住采購成本。加強(qiáng)材料信息的管理工作，是企業(yè)材料采購工作之關(guān)鍵，是搞好材料成本管控的一項(xiàng)重要輔助手段。

2.1.3建立多樣化的材料采購渠道和方式

由于各類企業(yè)所需材料種類繁多，規(guī)格、品種復(fù)雜，許多產(chǎn)品質(zhì)量無保證，價(jià)格不統(tǒng)一，貨源不穩(wěn)定，受市場供求和價(jià)值規(guī)律的影響較大。為了避免以上情況的出現(xiàn)，企業(yè)可根據(jù)需求材料的不同而采取適當(dāng)?shù)牟少徢�道和方式。如目前普遍采用的招�?biāo)法、采購成本分析法、經(jīng)濟(jì)批量采購法等，其目的就是以最低的價(jià)格采購到質(zhì)量合格的材料，以降低材料成本。針對各類材料的采購，材料采購部門應(yīng)考慮各類材料生產(chǎn)供應(yīng)及使用的周期，對采購額度較大的采用社會(huì)公開材料采購招標(biāo)，通過考察生產(chǎn)供應(yīng)單位的資信，生產(chǎn)及供應(yīng)能力，綜合比較產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)格，確定合理的生產(chǎn)供應(yīng)商；對采購額度較小的且質(zhì)量要求不高的普通采用多家詢價(jià)方式。總之一句話，就是必須保證材料質(zhì)量合格的前提下，以最低的材料價(jià)格實(shí)行采購來降低材料采購成本。

2.1.4加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理

通過有計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合理地組織運(yùn)輸，不僅可以縮短運(yùn)輸里程，減少在途時(shí)間，加快運(yùn)輸速度，提高材料的使用效能，而且還可以節(jié)省運(yùn)力運(yùn)費(fèi)，減少運(yùn)輸損耗，降低材料成本。

2.2材料庫存管理階段的成本管控

2.2.1加強(qiáng)材料協(xié)作與調(diào)劑管理

通過統(tǒng)一調(diào)配庫存材料，達(dá)到以余補(bǔ)缺，既解決了生產(chǎn)急需，又處理了多余積壓，從而減少資金投入，用活呆滯資金降低材料成本。作為一家科學(xué)管理的企業(yè)，必須搞好庫存材料的管理工作，建立月報(bào)制度，減少重復(fù)采購工作的資金投入，及時(shí)給予利用，不僅處理了庫存材料，同時(shí)也是為資金短缺的企業(yè)解決了材料的短缺問題，保證了生產(chǎn)進(jìn)度，避免了停工待料。該項(xiàng)工作不僅用活呆滯資金，同時(shí)也是為企業(yè)創(chuàng)造效益，提高企業(yè)材料使用效率。

2.2.2加強(qiáng)倉庫材料管理

通過加強(qiáng)倉庫材料管理，有效把控材料采購的“監(jiān)督關(guān)”，材料消費(fèi)的“控制關(guān)”，保證材料在儲(chǔ)存過程中質(zhì)量、數(shù)量完整無缺、無損，資料齊全的“監(jiān)護(hù)關(guān)”，加速材料周轉(zhuǎn)，減少庫存，防止新的積壓，減少資金占用，從而控制材料成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

加強(qiáng)倉庫材料管理，首先保證各類材料在保質(zhì)期內(nèi)出庫使用，杜絕有材料存放過期失效報(bào)廢，特別對有保質(zhì)期近將的材料要有預(yù)警通報(bào)，保證此類材料及時(shí)調(diào)劑利用。通過倉庫材料管理，使入庫材料與出庫使用材料的數(shù)量與質(zhì)量得到嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，避免入庫數(shù)量不足的損失和出庫使用材料超耗浪費(fèi)。因進(jìn)庫、出庫材料的質(zhì)量、數(shù)量經(jīng)相關(guān)責(zé)任人核實(shí)簽名，故使用單位多領(lǐng)亂用均有記載，對此損失將給予相應(yīng)處罰。

2.3材料使用階段的成本管控

2.3.1做好材料的堆放平面布置管理

根據(jù)不同企業(yè)的生產(chǎn)工藝及工作流程等特點(diǎn)，作好進(jìn)場使用材料堆放的平面布置管理，是優(yōu)化材料成本管理，提高工作效率的必須條件。在全面作好大宗材料堆放位置規(guī)劃的基礎(chǔ)上，監(jiān)督運(yùn)輸車輛與裝卸工人嚴(yán)格按照指示標(biāo)記的位置一次就位，堆碼整齊，避免材料倒運(yùn)造成材料質(zhì)量數(shù)量的損失和不必要的費(fèi)用支出，從而有效地控制材料成本。搞好進(jìn)場材料堆放平面布置管理，它不僅體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)文明生產(chǎn)的標(biāo)志，也是企業(yè)文化的象征，此項(xiàng)工作好壞，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.3.2加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作

保證進(jìn)場使用材料的質(zhì)量和數(shù)量。按材料性能的不同，采取不同的保管措施，減少損耗，防止浪費(fèi)；按物盡所能，按質(zhì)按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生產(chǎn)材料，避免錯(cuò)用材料，減少不應(yīng)有的浪費(fèi)，從而有效地控制材料成本。加強(qiáng)現(xiàn)場材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，避免供應(yīng)單位所供應(yīng)產(chǎn)品品質(zhì)、數(shù)量的失誤帶來損失，保證各類材料物盡其用，避免亂用誤用等一系列損失。

2.3.3加強(qiáng)材料的回收及廢料利用工作

通過現(xiàn)場生產(chǎn)的回收及廢材利用工作，不僅可以節(jié)約材料，降低材料成本，而且還充分體現(xiàn)生產(chǎn)。各類生產(chǎn)材料廢材，其購入成本是非常高昂的，除少量的能當(dāng)廢品賣出少量費(fèi)用外，其它均需當(dāng)垃圾拉出處理，不僅造成浪費(fèi)，還要付垃圾的運(yùn)輸、裝卸費(fèi)、渣土消納稅等費(fèi)用。所以實(shí)際工作中盡可能利用廢材，減少費(fèi)用支出，還可節(jié)約材料，降低材料成本。

2.4制定完善的材料成本績效考核體系

提升企業(yè)材料成本管理效率，既要建立科學(xué)合理材料采購流程、庫存管理制度、材料使用管理制度等，同時(shí)也要構(gòu)建與此向匹配的材料成本管理績效考核體系。通過對材料采購人員、庫存管理人員、生產(chǎn)人員等的績效管理，調(diào)動(dòng)內(nèi)部人員工作積極性，提升材料成本管控效率。

針對不同崗位的工作人員，建立相應(yīng)的績效考核指標(biāo)體系，以采購人員為例，可以通過平衡計(jì)分卡、魚骨圖等方法，分解其關(guān)鍵績效考核指標(biāo)。通過以上方法可對采購人員的具體考核指標(biāo)做如下分解：

（1）材料采購工作財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況。可以從材料采購費(fèi)用節(jié)約率、材料運(yùn)輸費(fèi)用、采購人員相關(guān)成本費(fèi)用等方面進(jìn)行考核。

（2）材料采購工作效率。此類考核指標(biāo)包括新開發(fā)供應(yīng)商數(shù)量、訂單處理時(shí)間、采購目標(biāo)完成率、采購材料合格率、采購出錯(cuò)頻率等。

（3）材料采購工作客戶滿意度。該項(xiàng)指標(biāo)可從內(nèi)部客戶和外部客戶兩個(gè)方面進(jìn)行考核。內(nèi)部客戶滿意度主要指材料使用部門、管理部門等對采購人員工作的滿意程度。此外，有條件的企業(yè)可以從供應(yīng)商處收集采購人員外部客戶滿意度。

（4）學(xué)習(xí)和發(fā)展，包括培訓(xùn)完成率等。通過對該項(xiàng)指標(biāo)考核，促使采購人員積極參加企業(yè)組織的采購業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高采購人員工作素質(zhì)，從而不斷提高采購工作效率。

3 結(jié)論

本文針對當(dāng)前企業(yè)材料成本管控現(xiàn)狀，指出企業(yè)在材料的采購、庫存管理和使用階段應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)情況，采取適當(dāng)?shù)姆椒ń档筒牧喜少彸杀尽⒑侠砜刂撇牧蠋齑婀芾沓杀尽⑻岣卟牧鲜褂眯�率；同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)完善的績效管理體系，建立材料成本管控激勵(lì)機(jī)制，提升人員素質(zhì)，從而達(dá)到提高企業(yè)材料成本管控能力的目標(biāo)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 樊愛琴.企業(yè)原材料成本控制芻議[J].成本管理.2011.

[2] 張志剛.工程項(xiàng)目的材料成本管理[J].黑龍江科技信息.2013.

[3] 王繼宇.強(qiáng)化材料采購成本管理的措施[J].財(cái)務(wù)通訊.2010.

[4] 廖國豐.如何加強(qiáng)項(xiàng)目的材料成本管理[J].山西建筑.2013.

[5] 陳暉.關(guān)于工程項(xiàng)目中材料成本管理的理性思考[J].2010.