現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理

一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理中存在的主要問題

（一）企業(yè)成本管理重心偏移，未能真正意識到企業(yè)是成本管理的主體

（二）企業(yè)的成本管理缺乏市場觀念

（三）過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)，造成成本信息的嚴(yán)重扭曲

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理中存在主要問題的成因　

（一）不健全的市場經(jīng)濟(jì)秩序和不公平的市場競爭，削弱了企業(yè)加強(qiáng)成本管理的外在壓力和內(nèi)在積極性

（二）宏觀成本管理體制不完善，監(jiān)管不力，直接影響了企業(yè)建立健全內(nèi)部成本管理機(jī)制

（三）市場觀念不強(qiáng)，缺乏成本競爭意識，適應(yīng)環(huán)境變化的能力較差　

三、現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化成本管理的主要工作　

（一）確立現(xiàn)代成本管理新觀念　

（二）采用現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法，強(qiáng)化企業(yè)成本管理

四、結(jié)語

內(nèi) 容 摘 要

市場經(jīng)濟(jì)中，傳統(tǒng)的成本管理思想已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本理念，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，而應(yīng)立足于整體戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境，從成本與效益的對比中尋找成本最小化。現(xiàn)代成本管理的實施，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理。作為一個完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，現(xiàn)代成本管理是不可或缺的部分，如何正確引進(jìn)和運(yùn)用現(xiàn)代成本管理是我國企業(yè)管理中值得深思的問題。現(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價值和價值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在生產(chǎn)這一狹小層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，注重采購、技術(shù)、財務(wù)領(lǐng)域及競爭對手的成本分析等，有利企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：成本管理 成本領(lǐng)先 戰(zhàn)略管理

現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理

現(xiàn)代企業(yè)的成本管理越來越被企業(yè)重視，對企業(yè)成本的控制已經(jīng)成了企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力，擴(kuò)大市場份額的重要手段和途徑之一。因此對成本的管理必須有系統(tǒng)地規(guī)劃，而不僅僅只是孤立地降低產(chǎn)品和服務(wù)成本，還應(yīng)該包括對財務(wù)成本管理、生產(chǎn)成本管理和組織成本管理在內(nèi)的一種全面的成本管理，成本的管理是一系列的管理行為。

一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理中存在的主要問題　

我國企業(yè)的成本管理開展得比較晚，沒有形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男兄�　有效的管理模式，而且思維保守，沒有與時俱進(jìn)，在高科技發(fā)　展的今天，我國企業(yè)的成本管理幾乎還只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程　進(jìn)行計劃、核算和分析，而沒有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域中　去，缺乏對產(chǎn)品生產(chǎn)價值鏈的成本核算與分析。這就使得我國　的企業(yè)成本管理顯得較為陳舊，具有滯后性，不能使企業(yè)的成　本實現(xiàn)最大的降低，嚴(yán)重阻礙了我國企業(yè)自身的發(fā)展，以及在　國際市場上競爭力的提高。　

（一）企業(yè)成本管理重心偏移，未能真正意識到企業(yè)是成本管理的主體

成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的重要手段，也是企業(yè)自身壯大發(fā)展的主要實現(xiàn)途徑。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要是實現(xiàn)成本管理的動力，只有企業(yè)自己意識到成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理順利進(jìn)行的重要步驟之一，企業(yè)內(nèi)部的管理才能得到完善，企業(yè)的成本管理才能發(fā)揮真正的作用，為企業(yè)的管理和發(fā)展提供內(nèi)在的支持。沒有對成本的管理進(jìn)行系統(tǒng)的改造，就不能為企業(yè)的整個管理制造源泉式的推動力，不利于企業(yè)的發(fā)展。而目前在我國，有些企業(yè)并未充分意識到這一點，成本管理只側(cè)重于宏觀需要，忽略了成本管理對企業(yè)自身經(jīng)營管理的重要作用，使得成本管理僅限于國家頒布的財務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上。從宏觀上意識到企業(yè)的成本管理的重要性是必須的，但是這只是外因，而影響企業(yè)自　身發(fā)展的主要是內(nèi)因，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要就是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)部需要，也是促成企業(yè)重視成本管理的內(nèi)在力量。因此，對成本管理的認(rèn)識還必須在宏觀的基礎(chǔ)上，著眼于企業(yè)內(nèi)部的微觀需要。　

（二）企業(yè)的成本管理缺乏市場觀念　

成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系。低成本意味著以較少的資源投入獲得更多的產(chǎn)品和服務(wù)，因而會使企業(yè)得到取得更多更大利潤的機(jī)會。當(dāng)前市場的競爭在很大程度上是成本的競爭，誰控制好生產(chǎn)經(jīng)營的成本，誰就能在市場上取得價格優(yōu)勢，從而擴(kuò)大營業(yè)額，為企業(yè)增值。資金利用的高效率，未必就是高效益，成本的減少，只是投入的減少，還不能等于收入的增加，兩者不一定是正比關(guān)系。　

（三）過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)，造成成本信息的嚴(yán)重扭曲　

在現(xiàn)代化環(huán)境下，直接的人工成本比例大大下降，而制造費(fèi)用所占比例大幅度上升。繼續(xù)使用傳統(tǒng)的成本計算方法，已經(jīng)不能適應(yīng)時代的趨勢，也不能真正地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。如在產(chǎn)品成本中用所占比重越來越小的直接人工成本計算，而忽略占有比重越來越大的制造費(fèi)用的比例；計算越來越多的與工時不相關(guān)的作業(yè)費(fèi)用，忽略了不同批量產(chǎn)品實際耗費(fèi)的差異等。因此，使用傳統(tǒng)成本核算法將導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重扭曲，使企業(yè)錯誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向，不能真正地降低企業(yè)的成本。　

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理中存在主要問題的成因　

（一）不健全的市場經(jīng)濟(jì)秩序和不公平的市場競爭，削弱了企業(yè)加強(qiáng)成本管理的外在壓力和內(nèi)在積極性

在大部分企業(yè)進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)軌道，成為社會平等競爭企業(yè)的同時，還存在具有計劃經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的壟斷性企業(yè)（如郵電、銀行、電力）。這些壟斷性企業(yè)不依靠降低成本而僅依靠壟斷就能獲得高收益，甚至只是通過提高價格來實現(xiàn)成本的降低，這樣企業(yè)就很難從依靠正常的市場調(diào)控手段，通過成本的有效管理來實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營成本的降低，企業(yè)失去主動降低成本的積極性和主動性，同時這就對行業(yè)內(nèi)較弱小的企業(yè)造成威脅，造成市場的不公平，也就直接地影響到大型企業(yè)和實力雄厚的企業(yè)對自身成本控制的壓力。這不利于企業(yè)自身利潤的最大化，也不利于整個行業(yè)成本的降低，乃至整個市場成本的控制，這也是我國一些企業(yè)國際競爭力低下的重要原因之一。　

（二）宏觀成本管理體制不完善，監(jiān)管不力，直接影響了企業(yè)建立健全內(nèi)部成本管理機(jī)制　

在國家對企業(yè)直接管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接管理模式的過程中，宏觀成本監(jiān)測、控制職能明顯弱化，這就使得一些企業(yè)在各種經(jīng)濟(jì)行為上，沒有規(guī)范，沒有具體的指向。在成本的控制上沒有根據(jù)市場的實際情況來控制，或者只是從個體出發(fā)，從小團(tuán)體出發(fā)，不能實現(xiàn)成本在市場上的實際降低。在財務(wù)會計制度上，規(guī)定把企業(yè)成本報表作為內(nèi)部報表處理，不需向外公布，使國家對企業(yè)微觀成本管理行為的調(diào)控失去了信息來源。企業(yè)自身雖然是市場經(jīng)濟(jì)的參與主體，但是企業(yè)的信息來源畢竟存在一定的局限性，特別是一些規(guī)模小，實力弱的企業(yè)，根本無法洞悉整個行業(yè)，整個市場，乃至整個世界經(jīng)濟(jì)的走向，信息較為閉塞。因此需要國家宏觀的監(jiān)管和指導(dǎo)，企業(yè)需要發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)調(diào)控作用，也要遵循宏觀的監(jiān)管，這樣才能使企業(yè)得到長足的發(fā)展。　

（三）市場觀念不強(qiáng)，缺乏成本競爭意識，適應(yīng)環(huán)境變化的能力較差　

企業(yè)在生產(chǎn)效率水平、工作質(zhì)量水平、企業(yè)素質(zhì)水平，特別是經(jīng)營決策水平等方面，明顯缺乏成本競爭意識，不適應(yīng)成本競爭的需要。而當(dāng)前成本的競爭卻又是市場的主要競爭手段之一，缺少了這個手段，企業(yè)在市場上的競爭力就會大打折扣，沒有真正實現(xiàn)企業(yè)管理的最大利潤，也不能真正代表企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營能力，這就不利于企業(yè)的發(fā)展和壯大。　

三、現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化成本管理的主要工作　

（一）確立現(xiàn)代成本管理新觀念　

1、更新成本管理主體觀念，建立企業(yè)為主體的成本管理觀念。

現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為市場經(jīng)濟(jì)的主體，企業(yè)自身可以決定發(fā)展的速度，以及管理的方式和途徑，在價值規(guī)律的引導(dǎo)下自主經(jīng)營，企業(yè)自負(fù)盈虧。因此企業(yè)的成本管理必須轉(zhuǎn)向為實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)，企業(yè)自身要生存和發(fā)展，要依靠企業(yè)自己的經(jīng)營管理，企業(yè)的成本管理在最終目的上是為了給企業(yè)帶來利益，在一定程度上拓展企業(yè)的生存和發(fā)展空間，增加企業(yè)競爭力。成本管理的主體已經(jīng)由國家轉(zhuǎn)向企業(yè)，企業(yè)是市場的主體，這就要求企業(yè)自身意識到，成本管理已經(jīng)是企業(yè)內(nèi)部管理的需要，是企業(yè)管理的一個部分，而不是政府的管理。要在主體觀念上實現(xiàn)成本管理企業(yè)主體化的轉(zhuǎn)變，是時代的需求，勢在必行，不可違背，否則企業(yè)將陷人管理的困境。　

2、實現(xiàn)成本管理對象的廣義化。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化，物質(zhì)的與非物質(zhì)的產(chǎn)品在市場上都具有經(jīng)營價值，企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)也是包括物質(zhì)生產(chǎn)和非物質(zhì)的生產(chǎn)。而在管理上，企業(yè)也必須在對物質(zhì)管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對非物質(zhì)的管理，而與此同時企業(yè)的成本管理的內(nèi)涵也已由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到了非物質(zhì)產(chǎn)品成本。如信息成本、產(chǎn)權(quán)成本、開發(fā)成本、環(huán)境成本、勞務(wù)成本、服務(wù)成本等新的成本概念。　因此，企業(yè)在實行成本管理時，在重點關(guān)注物質(zhì)成本的管理時，必須著重對非物質(zhì)成本進(jìn)行有效的控制，特別在信息和科技成本上，畢竟在信息科技時代中，在這兩方面的成本如果能得到控制，企業(yè)就能獲得更大的利潤。　

3、樹立成本管理的效益觀念、突出成本考核、加大成本考核力度。

現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)自負(fù)盈虧。經(jīng)濟(jì)效益決定企業(yè)自身的前途和命運(yùn)，因此進(jìn)行成本管理必須以增加企業(yè)盈利為目標(biāo)。獲得利潤是企業(yè)的目標(biāo)，是決定企業(yè)生存的最關(guān)鍵的支撐點，沒有利潤的企業(yè)注定要在市場的競爭中被淘汰出局。而確定企業(yè)的產(chǎn)品成本是降低了還是提高了，應(yīng)以企業(yè)的利潤是否增長作為標(biāo)尺進(jìn)行判斷。如果提高成本能給企業(yè)帶來更多的利潤，比如因采用國際最先進(jìn)的設(shè)備和管理制度而增加成本，但卻因此能給企業(yè)帶來比設(shè)備和管理更新之前更大的利潤，那么企業(yè)就不一定非要降低成本，而是要適時地增加成本，增加投入。但　是從利潤與成本的比例關(guān)系看，最終企業(yè)的成本還是降低了的，所以在實際操作上，不能從字面死板地理解，應(yīng)以實際利潤為標(biāo)準(zhǔn)。所以企業(yè)成本管理人員必須確立成本效益觀念。　

（二）采用現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法，強(qiáng)化企業(yè)成本管理　

1、強(qiáng)化企業(yè)各級人員的成本管理意識，提高全員的成本管理素質(zhì)。

將專業(yè)管理和群眾管理有機(jī)結(jié)合起來，調(diào)動全體員工的主動性和積極性，使成本管理成為一項全體員工的工作。成本管理專業(yè)人員應(yīng)熟練掌握現(xiàn)代成本管理的理論與方法，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織和生產(chǎn)工藝特點，做到對產(chǎn)品成本的來龍去脈了如指掌，對成本管理中存在的問題心中有數(shù)，從而使成本管理工作真正落到實處。　

2、建立健全的各項成本管理制度，強(qiáng)化管理與考核。

企業(yè)應(yīng)建立健全的各種成本費(fèi)用管理制度，以便為成本計算和成本考核、分析提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)，這是強(qiáng)化成本管理的重要前提。要加強(qiáng)和充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門、審計部門在成本管理中的監(jiān)督管理作用。成本管理應(yīng)與當(dāng)前行之有效的全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制制度、招議標(biāo)制度等有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)行嚴(yán)格的管理和考核，從而調(diào)動起各級人員從事成本管理工作的自覺性和積極性。　

3、采取更為科學(xué)有效的管理方法和手段。

企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)和應(yīng)用在市場經(jīng)濟(jì)體制下的成本管理理論與方法，尤其是要學(xué)習(xí)那些科學(xué)的定量管理方法。在成本管理中，必須加快電算化步伐提高電算化應(yīng)用水平，加速培養(yǎng)電算化人才，從而實現(xiàn)成本管理手段現(xiàn)代化。　

四、結(jié)語　 

綜上所述，加強(qiáng)在企業(yè)內(nèi)部確立成本管理的中心地位至關(guān)重要，降低成本必須依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，而以人為本是改進(jìn)我國企業(yè)成本管理的關(guān)鍵。只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運(yùn)用于實踐當(dāng)中，使會計和管理科學(xué)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的調(diào)整，要配合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，有節(jié)奏地對現(xiàn)有的成本管理體系進(jìn)行改革，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。　

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