淺談現代企業制度與企業財務管理模式變革

一、傳統企業財務管理模式的缺陷

（一）財務管理體系缺乏統一有性

（二）財務管理模式缺乏動態性

（三）缺乏有效的監管體系

二、現代企業制度及其對企業財務管理模式的要求

（一）確立明確的財務管理目標

（二）樹立現代化的理財觀念

（三）轉變企業財務管理職能

三、建立適應現代企業財務管理模式的必要性

（一）適當集中財權，強化管理

（二）健全內部機制，強化財務監管

（三）實行目標管理，健全激勵機制

四、建立符合現代企業特點財務管理模式的建議

（一）建立統一的財務管理模式

（二）增加財政管理模式的動態性

（三）切實加強內部監管

內 容 摘 要

現代企業是現代市場經濟社會中代表企業組織的最先進形式和未來主流發展趨勢的企業組織形式。現代企業強調所有者與經營者相分離，它擁有現代技術，實施現代化的管理和企業規模呈擴張化趨勢。現代企業的建立和完善，對我國企業現行的財務管理模式提出了新的要求。本文通過對傳統企業財務管理模式在缺乏統一有性、財務管理模式缺乏動態性、缺乏有效的監管體系方面的缺陷，從確立明確的財務管理目標、樹立現代化的理財觀念、轉變企業財務管理職能三個方面分析論證了現代企業制度及其對企業財務管理模式的要求，以及從適當集中財權，強化管理；健全內部機制，強化財務監管；實行目標管理，健全激勵機制三個方面的必要性分析，提出了從建立統一的財務管理模式、增加財政管理模式的動態性、切實加強內部監管建立適應現代企業財務管理模式的建議。最終建立起既與國際慣例接軌，又體現中國社會主義市場經濟特色的財務管理模式，通過加強財務管理，必會增加企業的競爭能力，提高企業抵抗市場風險的能力，擴大企業盈利。

關鍵詞：現代企業 財務管理 模式 選擇

淺談現代企業制度與企業財務管理模式變革

改革開放30年以來，我國建立了完善的社會主義市場經濟體系，隨著國際化交流的進一步擴大，企業也建立了相應的現代管理制度，但受傳統計劃經濟體制的影響，一些傳統企業財務管理模式與現代企業制度的建立還存在一定的差距，已經不能適應社會經濟發展的需要，企業財務管理嚴重滯后已經成為我國企業發展的瓶頸所在，在很大程度上影響了企業整體效益的提高。因此，構建與現代企業相適應的企業財務管理模式具有很好的現實意義。

一、傳統企業財務管理模式的缺陷

改革開放30年，特別是公司法正式實施以來，我國的企業架構已基本形成現代企業制度，并逐步形成了自己的特色，但在企業財務管理與現代企業制度還有比較明顯的差距，主要體現在以下幾個方面。

（一）財務管理體系缺乏統一有性

當前，很多大型企業跨地區、跨行業現象比較突出，企業規模大，涉及領域廣，組織結構較為復雜，企業在合并、兼并、重組等過程中并沒有建立統一有效的財務管理模式。與此同時，企業也缺乏與之相適應的財務集權管理的高素質人才和管理手段，集權控制的能力不強，財務管理機構分散于各子系統中，財務管理沒有形成企業的利潤中心、管理中心，導致企業集體無法真正有效控制各部門的財務管理工作，財務權利的過渡分散導致企業集體很難實現企業資金、資產及其他資源的合理調試、整合，無法實現資源的優化配置，不能夠有效地確保企業總體發展目標的實施。

（二）財務管理模式缺乏動態性

當前，很多企業的財務管理工作都是屬于事后型的靜態財務管理模式，財務管理活動沒有貫穿于企業整個生產經營活動，僅限于財務部門的會計核算管理。財務管理缺乏必要的事前預算和事中控制，企業在制定未來的財務規劃時，缺少充分的事前預算，導致具體的活動難以得到必要的控制，使得事中控制流于形式，企業無法真正建立有效的評價和激勵機制，最終制約了企業的活力。

（三）缺乏有效的監管體系

現代企業為了充分調動企業內部管部門及其下屬員工的積極性一般都會把一定的財務權利下放到各部門，但企業在下放部分財務管理權的同時，往往缺乏有效的內部控制和必要的監管機制，常常會出現一些對于內部財務監管重視程度不夠，財務內部審計制度不完善等缺陷。

二、現代企業制度及其對企業財務管理模式的要求

現代企業制度是為適應現代社會化大生產和市場經濟體制要求的一種企業制度，也是具有中國特色的一種企業制度。十四屆三中全會把現代企業制度的基本特征概括為“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”十六個字。要使“管理科學”，當然要學習、創造，引入先進的管理方式，包括國際上先進的管理方式。對于管理是否科學，雖然可以從企業所采取的具體管理方式的“先進性”上來判斷,但最終還要從管理的經濟效率上，即管理成本和管理收益的比較上做出評判。為此，現代企業制度對財務管理提出了以下幾方面的要求： 

（一）確立明確的財務管理目標

現代企業制度的典型特征就是所有權和經營權相分離，企業由投資者投資，由經營者經營管理，債權人、企業員工是與企業相關的利益主體。作為所有者，追求的是利潤和財富最大化，作為債權人關心的是企業債務能否到期還本付息，有沒有財務風險。作為企業員工，最關心的是當期的收入和企業長期的發展趨勢。因此，在市場經濟條件下，企業財務管理的目標就是利潤最大化和財務狀況最優化。

（二）樹立現代化的理財觀念

市場經濟條件下，企業經營環境復雜多變，風險越來越大，必須確立財務管理在企業管理中的核心地位，發揮財務的預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用。以確保在企業在市場信息瞬息萬變的競爭中不被淘汰，企業領導和財務人員必須樹立風險觀念，合理投資，把現金流量作為衡量企業經營質量的重要標準，確保企業不會因為現金流量不足造成財務狀況惡化，致使企業破產的情況發生。同時，企業生產經營的最終目標是為了追求利潤最大化，因此財務管理必須樹立利潤最大化觀念，企業為了實現利潤目標，必須加強公司收入、成本、費用、資金等指標的控制，加強對公司利潤的考核，確保公司利潤目標的實現和公司利潤最大化。

（三）轉變企業財務管理職能

適應現代企業制度的財務管理，不僅僅局限于對資金的管理，它要求從傳統的管理模式中走出來，運用一些現代財務管理的手段，充分發揮好企業財務管理的預測職能、控制職能、決策職能和分析風險預警職能，把企業生產經營前景預測、發展趨勢預測、銷售預測、利潤預測、成本資金預測作為現代財務管理的重要內容和手段，通過成本和費用控制、資金控制來實現企業追求利潤最大化的目標。

三、建立適應現代企業財務管理模式的必要性

由于現代企業集團化、跨地區經營的特點，企業總機構必須妥善處理好與下屬分支機構之間的財務管理關系。處理好統一性與自主性的關系，集權與分權的關系，做到既能靈活地集中財力，保證生產重點需要，使資金得到有效使用，又有利于調動下屬分支機構的積極性。使其在保證完成總機構下達的各項經濟任務的基礎上，有一定的自主權，享受相應的經濟權益并承擔一定的經濟責任。由于現代企業的經營范圍廣、分支機構多、物資流量和資金流量大，企業必須從商品經營為主轉變為以資本經營為主。總機構應成為投資中心和分配中心。分支機構成為成本中心和利潤中心。要適當劃分各級管理權限，費用計劃管理，資金有償使用。以資本增值最大化為目標，為股東或投資者謀求最大的回報。

（一）適當集中財權，強化管理

資金調度權、資產處置權、投資權、收益分配權、財力人員的任免權要集中總機構，各分支機構只有經營權，實現由分權型管理向集權型管理的根本轉變。同時，縮小管理半徑，盡量少設三級或以下的分公司，減少管理層次，有利于適當集中財權，實現有效監控。

（二）健全內部機制，強化財務監管

財務管理是企業管理的中心，因此必須保證財務管理的權威地位。財務管理機構設置要科學，財力管理制度要健全統一，執行要有剛性，檢查、監管要到位。設立內部結算中心，以便有效融通資金和加強監控。實行公司內部財務信息聯網，提高財務監控質量。

（三）實行目標管理，健全激勵機制

目標管理是一種以考核最終成果為核心的現代管理方式，實現對下屬分公司的績效評價與控制，是最理想的激勵方式，對調動下屬分公司的經營和管理的積極性來說，是一種強制約束機制。

四、建立符合現代企業特點財務管理模式的建議

針對企業在財務管理模式上存在的不足，本文提出如下建議和意見：

（一）建立統一的財務管理模式

企業決策機構要對企業資金進行一種高度集權的管理和支配，確保企業可以有效地保障企業發展規劃的實施，即可以有效的解決各部門資金需要的調試問題，也在一定程度上減少了部門財務費用過高的問題。對于規模較大的企業，可以采用統一資金管理與核算的措施，集中管理企業的資產，制定統一的財務預算，在整體上控制各部門的費用支出，這樣可以大大提高企業總體資金的使用效率，也在很大程度上降低了相關部門的費用成本，使得資金運作的周期縮短，從而可以提高企業的效益水平。從另一方面來說，建立統一的財務管理模式可以避免下級單位保障企業對資金使用權，資產處置權以及相關收益統籌分配的權利等。

（二）增加財政管理模式的動態性

增加企業財務管理模式的等動態性的主要措施是加強企業對財務預算的事前、事中以及事后控制，建立規范的財務預算管理機制。企業對于具體的項目計劃所需人、財、物要事前進行充分的分析并制定詳盡的實施計劃，在計劃的具體實施中要根據事先制定的財務計劃開展監督檢查，進行事中控制，對于由于人為因素或者一些可控因互給企業具體實施活動產生干擾的時候，要及時地采取措施排除干擾，以保障企業財務計劃的順利實施。同時，要重視事后控制的重要性，建立規范的考核體系進行對企業人員業務的中期考核，確保過程糾偏機制的建立和完善。企業集團應組織有關領導、業務主管和財務人員定期和不定期地根據財務管理所提供的資料信息與計劃預算作比較，進行定性和定量分析，及時評價企業整體的或專題的財務、經營情況，檢驗預算執行情況并 找出所存在的問題及原因，從而確定改善措施，或調整有關決策，修正目標，以保證生產經營的順利進行。

（三）切實加強內部監管

一切制度都是由人來執行的，而財務管理中的人的因素主要來自于財會人員。由于財會人員是單位負責人領導下的員工，其經濟利益直接由單位負責人決定，這就迫使財會人員無法真正行使其監督職能。企業的財務人員從根本上說來，是對企業資產負責，而不是對某個具體的領導或者上級負責，從法律上說，也必須保護財務人員的職責與個人權益，只有這樣，才能充分發揮財務監督作用。首先要設計財務內控制度執行公正與否的獎懲制度，把制度執行的好壞與制度執行者的切身利益聯系在一起，這種利益既可是物質和經濟利益，也可是精神和榮譽利益，甚至要與崗位變化和職位升遷掛鉤，讓制度的執行者越認真、越嚴格、越公正就對自己越有利。

結束語 財務管理是企業經營的一個重要方面，是企業應對新形勢的一個重要舉措。通過加強財務管理，必會增加企業的競爭能力，提高企業抵抗市場風險的能力，擴大企業盈利。

參 考 文 獻

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