淺析企業管理中的成本控制

一、成本控制管理的內涵及意義

二、現行企業成本控制管理存在的問題  

三、造成企業中的成本控制管理不足的原因

四、加強企業成本控制管理的對策

內 容 摘 要

成本控制是企業增加盈利的途徑之一，而盈利正是企業的目的，同時也是企業在市場競爭中取得生存和發展中的動力。本文論述了企業從成本控制的內涵及重要性入手，分析了現行成本控制體系中存在的問題，探討了企業成本控制的有效方法，提出了加強市場觀念、明確控制范疇、選擇控制標準、確立控制原則等對策建議。

 淺析企業管理中的成本控制

市場經濟條件下企業的競爭越發激烈，競爭的焦點主要體現在企業如何能夠更有效地進行成本控制，因為成本控制是企業增加盈利，提高經濟效益的根本途徑之一，也是企業抵抗內外壓力，在競爭中求得生存和發展的主要保障。企業應重視成本控制，針對本企業的實際狀況，分析企業在成本控制體系中存在的問題，探求全面加強企業成本控制的有效、可行的方法。

成本控制的內涵及意義 

成本控制在市場經濟實際應用中對企業有著重要意義，不同的企業有著不同的方法和措施，也帶來不同的經濟效益，我們必須面對現實，搞好成本控制。

 （一）成本控制的內涵 

成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至優化預期的成本限額的過程。

（二）企業強化成本控制的意義 

1、成本控制是抵抗內外壓力，求得生存的主要保障 

成本管理是企業經營管理的一個重要組成部分，成本管理的動力也應來自于企業內部經驗管理的需要，成本是一個企業生產經營效率的綜合體現，是企業投入和產出的對比關系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務，以便提高效率。我國許多企業按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提高產量可以降低單位產品分擔的固定成本。如此，產量越高，單位產品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業的利潤也就越高。這種做法導致企業不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品成本，通過存貨的積壓，將生產過程發生的成本轉移或隱藏于存貨，提高短期利潤。造成這種現象的原因就在于企業成本管理缺乏市場觀念，導致成本信息在管理決策上出現誤區，似乎產量越大，成本越低，利潤越高。

成本控制是企業生存和發展的基礎 

企業要想提高經濟效益,就必須把成本控制貫穿到整個經營管理的全過程中去。其實,企業家就是要做好兩件事,一是營銷,二是削減成本.處于相同市場環境中的不同企業之間的競爭,最終還是歸結為成本的較量.低成本帶給企業的不僅僅是資金的節約、盈利空間的增大,還能夠增強企業抵御市場風險的能力。

成本控制是企業增加盈利的根本途徑 

無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。即使不完全以盈利為目的的國有企業，如果成本很高，不斷虧損，其生存受到威脅，也難以在調控經濟、擴大就業和改善公用事業等方面發揮作用，同時還會影響政府財政，加重納稅人負擔，對國計民生不利，失去其存在的價值。

現行企業成本控制存在的問題 

傳統成本控制缺乏現代市場觀念 

我國企業普遍存在成本管理觀念落后的現象，傳統的成本控制觀念以是否節約為標準，片面強調降低成本，節省費用開支。在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業仍將成本管理的范圍局限于企業內部，甚至只包括生產過程，而忽略了對其他相關企業及相關領域成本行為的管理。成本管理的目的局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用，在傳統成本管理中，成本管理的目的被歸結為降低成本，節約成了降低成本的基本手段。從現代成本管理的視角出發來分析成本管理的這一目標，不難發現，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產品質量和企業效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理，這些落后的觀念已經不能適應競爭日益激烈的經濟環境。

傳統企業管理主要是通過兩條途徑來降低產品成本：一是規模效益，二是增強與供應商及分銷商的談判能力，以期由此達到轉移成本的目的。由于其規模的大小受需求大小的制約，更何況現在的消費者的消費需求差異正在加大，同類產品的生產規模有縮小的趨勢。企業成本簡單的從核心企業轉移到供應商或分銷商，非但不能降低產品最終銷售價格，而且會導致成本的增加，從而減少了從原材料到最終消費品的增值。尤其是在當今日趨公開的市場環境下，過分的成本轉移將使企業失去好的合作伙伴。

傳統成本控制的范圍狹窄 

在當今激烈的競爭中,工程項目承包商與供應商、業主在價值的生產和實現上相互依存,關系越來越密切。項目承包商的經營環境和管理模式發生了巨大的變化,,主要表現在：傳統的成本管理是以成本降低為主要目標,強調企業通過降低產品成本來盡可能增加自身的盈利，傳統的成本范圍狹窄,從空間范圍看局限于企業的內部,很少將利益相關體考慮在內,從時間來看,主要考慮生產階段成本,較少考慮采購和銷售成本；對動因分析過于簡單。

（三）傳統成本控制標準單一 

預定成本限額即傳統意義上的標準成本一般采用“目前可能達到的標準”，這使得已達標的部門和員工不思進取。傳統的成本會計核算中，在計算成本要素差異或進行成本分配時，以定額或標準為依據。但這種定額或標準只不過是過去生產過程中的經驗數據，不能隨物價漲跌、生產流程的改進和高新技術的應用而及時得到修正，不能正確計算成本。如果以過時的定額或標準去考核、控制成本，就會失去公正性。這勢必使得企業內部有的部門和人員很容易完成定額，以至出現大量的“有利差異”，從而不思進取。 

造成企業中的成本控制管理不足的原因 

(一)重生產、輕經營，成本觀念模糊 

 企業成本是生產和銷售產品所發生的一切費用的總和。進入市場經濟后，企業職能發生了相應的變化，企業既是生產者又是經營者。但實際工作中，許多企業成本管理往往以產品的生產過程為中心，只注重對生產成本的管理，卻沒有考慮到企業內部其他非生產部門對成本費用的影響，這種成本管理觀念難以適應市場經濟的發展。 

(二)忽略對成本的預測、決策，成本管理滯后于形勢發展 

 成本管理應依據市場信息進行科學的預測、分析和決策，對一個企業來說，企業成本管理應以優化企業價值鏈為著眼點，應用成本會計所提供的有關經營控制和管理決策方面的信息進行經營管理決策活動，以避免盲目組織生產而造成的經濟損失。 

(三)對成本的動態變化認識不足，缺乏市場觀念 

 產品在市場價位相對穩定的情況下，成本不能無限擴張，只能在保證效益和持平的區間范圍內有限伸縮，如企業成本超越市場價值，就會出現生產越多虧損越多，難以在市場競爭中取勝的問題。許多企業卻脫離市場需求進行生產，片面強調高產量，一旦市場需求已飽和或者彈性不大，那么企業的產量越高，所造成的損失就越大。 

四、加強企業成本控制的對策 

筆者根據自己的幾年理論學習和實際經驗，認為企業要在市場競爭中取得生存和發展，必須加強成本控制，而加強成本控制的途徑較多，這里僅僅提出個人的見解和觀點： 

（一）加強成本控制的市場觀念 

上文提出了企業成本控制中存在的問題，其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。我認為，為了對成本進行有效的控制，必須沖破傳統成本觀念的束縛，對目標

市場進行充分的調研，以獲得有關目標市場顧客需求的第一手資料，根據顧客需求生產適銷對路的產品。

（二）明確成本控制的科學范疇 

其具體范疇主要是： 

成本控制的對象。

 2、成本控制的內容，要擴展到經營活動的全方位。

成本控制的視野，要有不同的目標層次。

（三）選擇成本控制的合理標準 

成本控制采用什么標準，即成本控制定額、限額、預算等，按照什么水平來確定，是成本控制理論中的一個主要問題。在實際工作中主要有以下幾種： 

實際平均標準。

歷史最好標準。

理想標準。

平均先進標準。

（四）確立成本控制的基本原則 

確立成本控制基本原則主要包括以下幾方面： 

1、節約原則，亦即經濟性原則。經濟原則是指因推行成本控制而發生的成本，不應超過因缺少控制而喪失的收益。經濟原則要求成本控制能起到降低成本、糾正偏差的作用，具有實用性，同時要求在成本控制中貫徹“例外管理”原則及重要性原則。

2、全面性原則。全面性原則是指成本控制的全部、全員、全過程的控制。全部是對產品生產的全部費用要加以控制，不僅對變動費用要控制，對固定費用也要進行控制。全員控制是要發動領導干部、管理人員、工程技術人員和廣大職工建立成本意識，參預成本的控制，認識到成本控制的重要意義，才能付諸行動。全過程控制，對產品的設計、制造、銷售過程等進行控制，并將控制的成果在有關報表上加以反映，借以發現缺點和問題。

3、因地制宜原則。因地制宜原則是指成本控制系統必須個別設計，以適合特定企業、部門、崗位和成本項目的實際情況，不可完全照搬別人的做法。 

4、分口分級控制原則。各個職能部門要分工合作，歸口管理，完成本部門負責的成本控制指標，并將成本指標層層分解、層層控制，形成一個成本控制網絡。 

5、責權相結合原則。要使成本控制真正發揮效益，必須貫徹責權相結合的原則，如果沒有權力，就無法進行控制。此外為了調動各部門在成本控制中的主動性、積極性，還必須以他們的業績進行評價考核，并同職工的經濟利益緊密掛鉤，做到獎懲分明。 

6、例外管理原則。例外管理原則就是企業領導人員對于控制標準以內的問題，不再過問，集中精力注意于脫離標準差異較大的例外事項，以利領導擺脫日常事務，集中精力抓主要矛盾。 

7、目標管理原則。成本控制是目標管理的一項主要內容，必須以目標成本為依據，作為對公司經濟活動進行限制和指導的準繩，力求做到以最少的成本開支，獲得最佳的經濟效益。 

（五）正確選擇成本控制方法

標準成本法是將成本計劃、成本控制和成本分析結合起來的一種成本計算方法，其計算程序如下： 

⑴ 制定單位產品的標準成本；

 ⑵ 計算實際產量的標準產品成本； 

⑶ 計算標準成本差異，將計算出來的差異計入到各種專設的差異帳戶中； 

⑷ 根據完工產品的實際產量和單位標準產品成本，計算完工產品的成本，并予以結轉； 

⑸ 計算并結轉標準成本差異帳戶，結轉銷售產品的成本； 

因此，企業可根據產品的各項標準消耗量(如材料、工時等)及標準費用事先計算出來產品的標準成本。同時利用標準成本與實際成本相比較，企業可以分析差異產生的原因，采取相應的措施，控制費用的支出，逐漸達到標準成本的水平，從而可以不斷降低產品的實際成本。 

（六）注意處理好成本控制的幾個問題 

成本控制絕不是簡單易行之事，必須認真對待，同時也要注意處理好成本控制的幾個問題，即： 

1、將成本控制貫穿于生產經營的全過程。提起“成本”，多數管理人員都會自然而然的想到生產，然而總成本的成本不僅產生于產品生產過程，也有相當大部分產生于市場營銷、推銷、服務、技術開發和基礎設施等活動。因而它們在成本控制中必須受到足夠的重視。 

2、重視采購。許多企業在降低勞動力成本上斤斤計較，而對外購投入卻幾乎全然不顧，采購部門的分析也往往過于集中在關鍵材料的買價上，采購人員非專業化，對外購投入和其它價值活動的成本之間的聯系又不為人們所認識。這對于許多企業來說，無疑是錯失了改變成本獲取效益的許多良機，因而必須重視材料采購。 

3、重視間接的或規模小的活動。企業降低成本的規劃通常集中在規模大的成本活動和直接的活動上，占總成本較小部分的活動則難以得到足夠的審查。間接活動如維修和常規性費用也不被人們重視。這些都是不可取的，企業也應給間接的或規模小的活動以足夠的重視。 

4、正確認識成本驅動因素。企業常常錯誤地判斷其成本驅動因素，不能正確找出其成本驅動的真正因素，而被一些假象迷惑，必須正確認識成本驅動因素。 

5、避免以相互矛盾的方式降低成本。企業常常企圖以相互矛盾的種種方式降低成本。它們試圖增加市場占有率，從規模經濟中獲益，而又通過型號多樣化來抵消規模經濟。成本驅動因素有時是背道而行的，為此必須對之權衡取舍，避免以相互矛盾的方式降低成本。 

總之，成本控制管理工作是企業經營管理的核心，企業應高度重視成本控制管理，樹立企業成本系統觀念，切實推行成本全員管理，完善成本控制管理基礎工作，采用科學的成本控制管理方法和手段，充分調動成本控制管理工作的各項職能，采取有效措施，確保成本信息的有效性，劃分責任單位，建立責任指標體系，實行責任預算、責任核算、責任控制、責任考評相結合。加強戰略成本管理，從每一個細節挖掘企業內部潛力，實現成本的持續降低，達到成本控制的目的，以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而實現企業價值最大化。 

參 考 文 獻

1、曲麗曉，《論成本控制的意義及實施》，財經界（學術版）,2014年

2、張珊珊，《 企業成本控制體系研究》，山東大學,2013年

3、魏萍， 《現代企業制度下的成本控制》，當代財經,2013年5月

 4、趙建軍， 《成本核算在企業經濟管理中的作用》，產業與科技論壇,2012年

5、萬壽義，《現代企業制度下企業成本管理問題研究》，東北財經大學,2013年