存貨管理研究

一、內(nèi)容摘要-----------------------------------------------------2

二、關(guān)于甬微軸承集團(tuán)有限公司庫(kù)存管理的調(diào)查報(bào)告--3

三、參考文獻(xiàn)-----------------------------------------------------6

內(nèi)容摘要

中小制造企業(yè)大多存在原材料，半成品和成品庫(kù)存。庫(kù)存過(guò)高將占用企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)并有報(bào)廢貶值的風(fēng)險(xiǎn)。而庫(kù)存過(guò)低又無(wú)法滿足訂單的靈活性，訂單交貨周期將加長(zhǎng)，降氏企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，所有企業(yè)都希望庫(kù)存是零或接近于零。要使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須有一個(gè)良好的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的支持以便企業(yè)做出正確的決策。本文通過(guò)對(duì)甬微軸承集團(tuán)有限公司存貨管理進(jìn)行研究，從生產(chǎn)供應(yīng)、車間生產(chǎn)、庫(kù)存控制和倉(cāng)庫(kù)材料及產(chǎn)品保管四個(gè)方面總結(jié)存貨管理中存在問(wèn)題并提出改進(jìn)意見(jiàn)。運(yùn)用現(xiàn)代庫(kù)存管理手段， 對(duì)公司的存貨現(xiàn)狀加以改善，以達(dá)到減少公司浪費(fèi)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益的目的。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流量管理 實(shí)地研究 合理化建議

關(guān)于甬微軸承集團(tuán)有限公司庫(kù)存管理的調(diào)查報(bào)告

一、甬微軸承集團(tuán)有限公司概況

寧波甬微軸承制造有限公司是處于寧波甬微集團(tuán)有限公司旗下，以生產(chǎn)精密微型軸承的重點(diǎn)骨干企業(yè)之一，是全國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)科技企業(yè)，寧波市高新技術(shù)企業(yè)之一．公司擁有一流的現(xiàn)代化 的軸承專業(yè)制造設(shè)備和檢測(cè)儀器，并有自己獨(dú)立的軸承研究和開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)。公司生產(chǎn)的7、8、9系列“JW”薄壁高精度、低噪音軸承在國(guó)內(nèi)同行業(yè)一直處于領(lǐng)先地位。公司可提供廣泛應(yīng)用于電子計(jì)算機(jī)、激光器件、低噪聲微電機(jī)、醫(yī)療器械及儀器、辦公用電器、家用電器、高檔玩具以及運(yùn)動(dòng)器械等各行業(yè)的薄壁微型球軸承近百種。公司也可根據(jù)客戶的不同用處及不同要求，生產(chǎn)各種特殊規(guī)格的產(chǎn)品。

二、調(diào)查結(jié)果的分析

（一）公司生產(chǎn)供應(yīng)分析

生產(chǎn)過(guò)程是生產(chǎn)車間管理部門根據(jù)銷售部的銷售計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到所屬生產(chǎn)車間及物料部。各生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，采購(gòu)部立刻反映到各生產(chǎn)車間和采購(gòu)部，而是要通過(guò)生產(chǎn)部再次調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，如此可以反應(yīng)出各生產(chǎn)車間和采購(gòu)部的信息不靈敏。整個(gè)軸承廠運(yùn)作體系反應(yīng)速度慢，在市場(chǎng)需要產(chǎn)品的時(shí)候不能及時(shí)的生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。而采購(gòu)部負(fù)責(zé)根據(jù)銷售部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)，由于生產(chǎn)與物資采購(gòu)間的環(huán)節(jié)較多，生產(chǎn)與采購(gòu)的嚴(yán)重脫節(jié)，經(jīng)常出現(xiàn)缺料或是材料和成品的庫(kù)存積壓嚴(yán)重。

（二）車間生產(chǎn)系統(tǒng)工作現(xiàn)狀

公司在接到訂單之后，通過(guò)查詢庫(kù)存確定生產(chǎn)批量，在庫(kù)存足夠的情況下直接將庫(kù)存用于銷售，在庫(kù)存不足的情況下將生產(chǎn)任務(wù)分配到各車間，再由各車間完成生產(chǎn)任務(wù)最后將通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)的產(chǎn)品用于銷售。公司生產(chǎn)的軸承主要由滾子、鋼球、內(nèi)外套圈、保持架等部件構(gòu)成, 加工過(guò)程一般分為: 車加工、熱處理、磨加工、精研或拋光、零件終檢、防銹和合套裝配等。 

（三）庫(kù)存控制現(xiàn)狀

1.在制品庫(kù)存過(guò)多。公司常采用傳統(tǒng)的大規(guī)模、批量生產(chǎn)模式, 車間內(nèi)部的關(guān)聯(lián)性很強(qiáng), 如果一道工序出現(xiàn)問(wèn)題而停止生產(chǎn), 則會(huì)影響下一道工序的進(jìn)行。

2.產(chǎn)品出庫(kù)管理的過(guò)程是倉(cāng)管員根據(jù)銷售科開(kāi)出的有效產(chǎn)品出庫(kù)單付貨，并判明是零售還是成批銷售，平均看來(lái)，倉(cāng)庫(kù)每天要核對(duì)30筆入庫(kù)入理，50出庫(kù)出理。造成成品庫(kù)存過(guò)多，軸承是機(jī)械工業(yè)廣泛使用的配套件和基礎(chǔ)件, 市場(chǎng)需求量很大, 公司經(jīng)常過(guò)量生產(chǎn), 并存儲(chǔ)大量的成品軸承。 

（四）倉(cāng)庫(kù)材料及產(chǎn)品保管分析

由于成品軸承大都是高精度機(jī)械元件, 必須做好倉(cāng)庫(kù)的干燥通風(fēng)、軸承內(nèi)外包裝的入庫(kù)驗(yàn)收、定期檢查等庫(kù)存保管工作, 以避免其生銹、損壞、精度降低或品質(zhì)劣化等造成企業(yè)的損失。中小軸承加工企業(yè)若要按標(biāo)準(zhǔn)做好每批成品軸承的庫(kù)存保管工作, 還存在技術(shù)及庫(kù)存條件上的困難。

物品擺放混亂,公司的生產(chǎn)車間多, 軸承品種更換頻繁, 刀具、原材料、在制品及邊角余料多而雜。由于沒(méi)有形成嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn), 這些物品很容易混在一起擺放; 倉(cāng)庫(kù)里的物品也常擺放不明確。

（五）公司庫(kù)存管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因

1.到目前為止該公司對(duì)原材料仍然采用傳統(tǒng)的手工記賬方式。

2.公司的庫(kù)存管理方式過(guò)于經(jīng)驗(yàn)化。經(jīng)營(yíng)影響很大。 

3.不能動(dòng)態(tài)反應(yīng)實(shí)時(shí)庫(kù)存和消耗，管理效率低下。

四、改進(jìn)意見(jiàn)及措施

（一）采用經(jīng)濟(jì)批量法確定公司原材料訂購(gòu)批量

中小型軸承加工企業(yè)的原材料過(guò)量訂購(gòu)被視為一種浪費(fèi), 運(yùn)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量方法可以解決這個(gè)問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)訂貨批量是根據(jù)訂貨成本來(lái)平衡庫(kù)存持有成本，由于平均庫(kù)存等于訂貨批量的一半，因此，訂貨批量越大，平均庫(kù)存就越大，但訂貨次數(shù)的減少會(huì)使訂貨總成本降低。經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是在考慮存貨持有成本和訂貨成本情況下使得總成本最小化的訂貨策略

（二）采用ABC分類管理對(duì)公司庫(kù)存分類

甬微軸承有限公司對(duì)于物料的儲(chǔ)存完全憑經(jīng)驗(yàn)和物料使用功能為依據(jù)進(jìn)行管理，對(duì)所有物料采用統(tǒng)一的庫(kù)存控制方式，沒(méi)有對(duì)重點(diǎn)物料進(jìn)行重點(diǎn)管理。在不影響庫(kù)存整體效果的同時(shí)，減少庫(kù)存管理工作的工作量。通過(guò)采用ABC分類管理，可以對(duì)重點(diǎn)物質(zhì)進(jìn)行重點(diǎn)管理，在很大程度上避免了庫(kù)存管理的盲目性，對(duì)于優(yōu)化庫(kù)存管理方式，節(jié)約庫(kù)存管理資金有著重要作用。

（三）采用MRP庫(kù)存控制對(duì)公司庫(kù)存管理

MRP庫(kù)存控制的出發(fā)點(diǎn)就是要根據(jù)成品的需求，自動(dòng)地計(jì)算出構(gòu)成這些成品的部件、零件，以至原材料的相關(guān)需求量。 有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃就能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間給予安排。這樣，就完成了一個(gè)基本MRP的運(yùn)算循環(huán)。當(dāng)然，這一切都是在計(jì)算機(jī)的幫助下，遵循分層處理原則(按照BOM一層層往下進(jìn)行，逐層展開(kāi)相關(guān)需求件的計(jì)算，直至低層)完成的。應(yīng)該說(shuō)，這種借助于先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和管理軟件而進(jìn)行的物料需求量的計(jì)算，與傳統(tǒng)的手工方式相比，計(jì)算的時(shí)間大大縮短，計(jì)算的準(zhǔn)確度也相應(yīng)地得以大幅度地提高。

參考文獻(xiàn)

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