成都信誼物業(yè)有限公司財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)

目 錄

序言

摘要

成都信誼物業(yè)有限公司的基本概述 

 

成都信誼物業(yè)有限公司財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀

成都信誼物業(yè)有限公司財(cái)務(wù)管理方面存在的問題 

四、 完善成都信誼物業(yè)有限公司財(cái)務(wù)管理的建議

五、結(jié)束語

參考文獻(xiàn)

后記

 

序言

2012年11月初，結(jié)束了所有課程的學(xué)習(xí)之后，我們踏上了實(shí)習(xí)的旅途。目前，我就職于成都信誼物業(yè)有限公司，在公司客服部實(shí)習(xí)。成都信誼物業(yè)有限公司成立于2000年12月，注冊(cè)資本500萬元，具有獨(dú)立法人資格的國家物業(yè)管理二級(jí)資質(zhì)企業(yè) ，公司自成立以來，秉承“誠信、廉正、溝通、和諧”的企業(yè)理念，嚴(yán)格遵循“心中有生命、眼中有客戶、用心做事、真誠服務(wù)”的服務(wù)理念，建立起獨(dú)具特色的“信誼物業(yè)”經(jīng)營、服務(wù)模式。其管理工作根據(jù)經(jīng)營的需要隨時(shí)都可以做調(diào)整，沒有建立嚴(yán)密穩(wěn)定的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，也沒有開展過實(shí)質(zhì)性的績效考評(píng)工作。企業(yè)想要在激烈競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)上立于不敗之地就要依賴于管理模式以及體制的創(chuàng)新。在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況都可以迅速反應(yīng)到企業(yè)財(cái)務(wù)上，并影響企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中居于核心地位。因此，根據(jù)公司的現(xiàn)狀我選擇了財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)。

 

成都信誼物業(yè)有限公司財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)方案

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，它是通過價(jià)值形態(tài)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。　成本管理是財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)之一，傳統(tǒng)意義上的成本管理即為節(jié)約成本，減少支出；資金管理的基本要求是資金一定要統(tǒng)一調(diào)度和管理，這樣才能充分發(fā)揮集團(tuán)公司這一組織形式的優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)結(jié)算中心的職能一定要到位，起到合理籌資、調(diào)劑余缺、控制流向、確保收回的作用。如果資金不集中管理，勢(shì)必出現(xiàn)集團(tuán)報(bào)表的存款大、貸款也大的不合理現(xiàn)象，造成某些企業(yè)資金的嚴(yán)重浪費(fèi)，另一些企業(yè)資金嚴(yán)重短缺、或資金成本居高不下;造成資金盈余的企業(yè)盲目投資、亂鋪攤子、公款消費(fèi)等現(xiàn)象。集團(tuán)管理層應(yīng)充分考慮各種因素，合理安排集團(tuán)的融資規(guī)模，嚴(yán)格控制資金的流向，使資金流人集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)、有潛力的行業(yè)，對(duì)與集團(tuán)發(fā)展方向不相適應(yīng)的行業(yè)或沒有前途的、虧損嚴(yán)重的行業(yè)果斷地進(jìn)行“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”處理，堅(jiān)決避免出現(xiàn)“虧損企業(yè)重虧損、盈利企業(yè)被拖垮”的不利局面，高效率地運(yùn)用集團(tuán)整體資金。因此，資金管理就是依據(jù)國家的政策和法律，根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)和規(guī)律性，有效地組織企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，正確地處理相應(yīng)的資金關(guān)系。成都信誼物業(yè)有限公司的綜合管理水平較好，但在財(cái)務(wù)管理方面存在一些問題，所以我總結(jié)了一下對(duì)于財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)的建議要點(diǎn)，成都信誼物業(yè)有限公司可以進(jìn)行：1、有效地進(jìn)行資金管理工作，2、提高財(cái)務(wù)管理工作，3、重視財(cái)務(wù)管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 資金管理 經(jīng)濟(jì)效益 成本管理

成都信誼物業(yè)有限公司的基本概述

成都信誼物業(yè)有限公司成立于2000年12月，注冊(cè)資本350萬元，國家建設(shè)部物業(yè)管理企業(yè)二級(jí)資質(zhì)，具有管理寫字樓、商場(chǎng)、工業(yè)園區(qū)和高檔住宅等各類型物業(yè)項(xiàng)目的能力并提供物業(yè)管理顧問策劃、咨詢服務(wù)的綜合性專業(yè)物業(yè)管理企業(yè)。公司自成立以來，秉承誠信、廉正、溝通、和諧的企業(yè)理念，建立了以績效管理為導(dǎo)向的組織管理體系。公司以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，不斷汲取先進(jìn)的物管理念和技術(shù)，通過成功運(yùn)作客戶滿意系統(tǒng)和目標(biāo)績效管理系統(tǒng)已經(jīng)形成了獨(dú)具特色的物業(yè)管理品牌，在行業(yè)中樹立了良好的口碑和聲譽(yù)。

成都信誼物業(yè)有限公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

成都信誼物業(yè)有限公司在財(cái)務(wù)管理方面，存在許多不規(guī)范不科學(xué)之處，阻礙著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵因素,因而財(cái)務(wù)管理的設(shè)計(jì)要與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配。如果財(cái)務(wù)管理與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相脫節(jié)，就不能使員工把他們的努力和行為集中到幫助企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去，那么企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)削弱，逐漸走向失敗。因此，在進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)之前，要考慮如何使財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略有效地融入企業(yè)的整體戰(zhàn)略，能夠最大限度地發(fā)揮其作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。

成都信誼物業(yè)有限公司財(cái)務(wù)管理方面存在的問題

1、資金管理模式的選擇不恰當(dāng)

 成都信誼物業(yè)有限公司在資金管理模式的選擇中選了統(tǒng)收統(tǒng)支模式，該模式是指企業(yè)的一切的現(xiàn)金收付活動(dòng)都集中在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，各分支機(jī)構(gòu)和子公司不單獨(dú)設(shè)立賬號(hào)，現(xiàn)金收支的批準(zhǔn)權(quán)高度集中在經(jīng)營者。統(tǒng)收統(tǒng)支的方式有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面收支平衡，提高現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)效率，但是不利于調(diào)動(dòng)各層次開源節(jié)流的積極性，影響各層次的靈活性，以至于降低企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的效率。成都信誼物業(yè)有限公司下設(shè)有20多個(gè)項(xiàng)目，采取這種資金管理模式，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不利。

2、成本管理的控制不當(dāng)

一般認(rèn)為，降低成本可能提高企業(yè)利潤，但成本增加并不意味著利潤一定減少。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)，在市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)控下，物價(jià)有變動(dòng)，產(chǎn)品升級(jí)換代周期縮短，這一切使得不同時(shí)期的產(chǎn)品成本具有很多不可比因素。如果只簡(jiǎn)單強(qiáng)調(diào)降低成本而使企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)固步不前，因缺乏競(jìng)爭(zhēng)力而與市場(chǎng)失之交臂，從戰(zhàn)略上動(dòng)搖企業(yè)的生存基礎(chǔ)。成都信誼物業(yè)有限公司在成本管理方面一味重視降低成本，反而使企業(yè)在市場(chǎng)中的影響力降低，服務(wù)質(zhì)量不好，給企業(yè)帶來的是反面的評(píng)價(jià)。

3、財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系不夠完善

 成都信誼物業(yè)有限公司在收費(fèi)方面的監(jiān)督體系不夠完善，對(duì)于收費(fèi)和記賬有時(shí)都由同一個(gè)人經(jīng)手，這種情況可能導(dǎo)致帳實(shí)不符。

4、對(duì)財(cái)務(wù)管理給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來的影響力不夠重視

任何一個(gè)企業(yè)想要順利進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，都必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。一個(gè)企業(yè)能否做財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響力。成都信誼物業(yè)有限公司咋這方面不予足夠重視，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不能有效體改，企業(yè)利潤也就不能很好的增加。

解決問題的思路、理論依據(jù)、方案、辦法、策略

1、資金管理模式方面的選擇可以重新確定

例如，選擇結(jié)算中心模式。該模式設(shè)立于集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)部內(nèi)，負(fù)責(zé)辦理內(nèi)部各分支機(jī)構(gòu)現(xiàn)金收付和往來結(jié)算業(yè)務(wù)，是一個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的職能機(jī)構(gòu)。各分支機(jī)構(gòu)在集團(tuán)中心開立內(nèi)部賬戶，并使內(nèi)部賬戶和外部賬戶相銜接，這樣總部就可以時(shí)時(shí)了解分支機(jī)構(gòu)資金情況，加強(qiáng)對(duì)分支機(jī)構(gòu)資金活動(dòng)的監(jiān)控，保證資金安全流通。企業(yè)集團(tuán)由于所屬企業(yè)眾多，資金的需求、余缺各不相同，但內(nèi)部的有償融通可以起到提高資金使用效率的作用。在集團(tuán)內(nèi)部，暫時(shí)閑置的資金可以優(yōu)先調(diào)劑給那些需要借入資金的企業(yè)使用，不僅可以降低資金的使用成本，還可以提高集團(tuán)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

2、成本管理的控制方面

成都信誼物業(yè)有限公司可以不那么特意的去降低成本，財(cái)務(wù)意義上的成本管理是成本效益管理，是要節(jié)約那些效率不高的成本，控制那些管理不善的費(fèi)用，減少那些不必要的支出。應(yīng)該注重提高其服務(wù)質(zhì)量，成都信誼物業(yè)有限公司是物業(yè)公司，其主要以提供服務(wù)為主要的生產(chǎn)活動(dòng)，如果其在服務(wù)方面的質(zhì)量加強(qiáng)，在市場(chǎng)中的地位也會(huì)提高。

3、建立比較完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系

 （1） 獨(dú)立性原則。所謂獨(dú)立性原則，是指監(jiān)督者應(yīng)該保持與被監(jiān)督者的獨(dú)立。獨(dú)立性原則要求除了要保持形式上獨(dú)立外，還要保持實(shí)質(zhì)上的獨(dú)立。所謂形式上的獨(dú)立，是指對(duì)第三者而言的，即監(jiān)督者必須是在第三者面前呈現(xiàn)出一種獨(dú)立于被監(jiān)督者的身份。所謂實(shí)質(zhì)上的獨(dú)立，則要求監(jiān)督者在監(jiān)督、檢查被監(jiān)督者時(shí)，特別要注意監(jiān)督者與被監(jiān)督者保持形式上的獨(dú)立。如在收費(fèi)方面采取一人收費(fèi)一人記賬的原則，避免帳實(shí)不符。

4、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視

成都信誼物業(yè)有限公司可以在財(cái)務(wù)管理制度方面有所加強(qiáng)，在不同的戰(zhàn)略階段,企業(yè)應(yīng)該適時(shí)改變財(cái)務(wù)管理制度,使其不斷的適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展, 加強(qiáng)單位負(fù)責(zé)人會(huì)計(jì)責(zé)任意識(shí)，真正重視財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平，推廣使用財(cái)務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，規(guī)范會(huì)計(jì)核算。

五、結(jié)束語

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說到底是資源，財(cái)務(wù)管理的重要性尤其體現(xiàn)，中小企業(yè)也是如此。引入財(cái)務(wù)管理制度的現(xiàn)代理念、方法和技術(shù),構(gòu)建更具競(jìng)爭(zhēng)性的財(cái)務(wù)管理制度,是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的重要課題。我國中小企業(yè)由于歷史及現(xiàn)實(shí)的原因,在財(cái)務(wù)管理建設(shè)方面存在著尤為嚴(yán)重的問題,這些問題已經(jīng)嚴(yán)重影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。成都信誼物業(yè)公司應(yīng)該努力完善財(cái)務(wù)管理, 從而使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到進(jìn)一步提高。

參考文獻(xiàn)

[1]趙筠、楊印山：我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題及對(duì)策[J]，集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2007（4）. [2]李雅麗：我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及對(duì)策[J]，會(huì)計(jì)之友，2005（4）.