成本分析問題研究

一、 進行企業成本分析與控制的意義3

二、 企業成本分析與控制的原則與思路4

三、 目前企業成本分析與控制存在的主要問題與挑戰5

（一） 企業成本分析與控制缺乏系統性5

（二） 缺乏對資金占用情況的分析與控制5

（三） 缺乏對隱形質量成本的分析與控制5

（四） 缺乏效率損失成本的分析與控制5

（五） 缺乏對企業風險成本的分析與控制6

（六） 缺乏對企業客戶成本的分析與控制6

（七） 缺乏對人力資源成本的分析與控制6

（八） 缺乏對企業安全運營成本的分析與控制6

四、 構建企業高效成本分析控制體系6

（一） 企業文化要吸納企業成本分析與控制意識6

（二） 在企業內部要培育員工民主管理和自主管理意識。6

（三） 充分發揮企業信息化平臺的作用，提高企業成本分析與控制的質量。7

參 考 文 獻8

摘 要

 在全球經濟一體化的今天，市場瞬息萬變，競爭異常激烈，企業要生存、發展，就必須有自己的競爭優勢，而不管企業建立何種競爭優勢，企業成本問題分析都是達到目的的有效工具。以最低的消耗獲取最佳的經濟效益，是企業經營者所追求的目標。因此成本控制是企業整個經營活動不可缺少的一個重要方面，而有效的成本控制管理是每個企業都應該關注的問題。隨著我國經濟結構的調整和企業經營環境的變化，我國企業成本分析與控制系統還處于不斷完善的階段，特別是我國中小企業在成本管理這方面還存在諸多問題，在借鑒國外研究的基礎上，結合我國企業成本控制的現狀，探尋成本控制能否帶來預期的效益，將有利于我國企業提高利潤。

關鍵詞：企業；成本分析；對策

成本分析問題研究

 金融危機給我國許多企業的發展帶來了很大的沖擊，受到了融資難度大、經營成本上升、市場萎縮等一系列問題的困擾。在這一背景下，加強企業成本的分析與控制，實施科學的成本優勢戰略，對促進企業健康發展具有重要意義。

 

進行企業成本分析與控制的意義

 企業加強成本分析與控制，就是要創建競爭優勢。對于競爭優勢，邁克爾▪波特在《競爭優勢》中指出，一個企業與競爭對手相比可能有許多長處和弱點，但其可以擁有的兩種基本的競爭優勢是“成本優勢”和“別具一格”，而且成本優勢相對于別具一格戰略也是極為重要的。可見，企業優勢對于企業競爭優勢的戰略重要性是十分突出的。

 從創建企業競爭的角度對企業的成本行為、相對成本地位、決定相對成本地位的因素以及取得持久的成本優勢等方面的戰略分析是企業戰略成本分析的主要內容，必須要綜合考慮。認真進行分析與研究。傳統的成本分析往往從研究企業內部的生產過程出發來尋找降低成本的突破點，而沒有從分析外部市場環境和競爭對手的角度進行成本分析和成本管理。邁克爾▪波特曾尖銳指出：傳統成本分析所依賴的會計制度常常妨礙戰略成本分析，而且大多數成本研究都跟著眼于細枝末節，目光短淺。而戰略成本分析基本特征是通過獲取成本優勢來培育企業的競爭優勢。

 如果企業進行所有價值活動的累計成本低于競爭廠商的成本，它就是具有成本優勢。成本優勢的戰略價值取決于其持久性。如果企業成本優勢的來源是競爭廠商難以照搬或模仿的，其持久性就會存在。企業如果向客戶提供可以接受的價值水平，同時其成本優勢又不為售價低于競爭廠商的需要所沖銷，成本優勢就會帶來超額效益。因此，高度重視企業成本優勢戰略的培育，對提高企業競爭力具有十分重要的戰略意義。

企業成本分析與控制的原則與思路

 企業成本分析與控制就是利用成本核算及其他有關資料，分析成本水平與構成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑。成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價企業成本計劃的執行結果，揭示成本升降變動的原因，為編制成本計劃和制定經營決策提供重要依據。企業成本分析與控制將成本項目按其在一定期間內是否可以為管理者所控制分為可控制成本和不可控制成本。其中，可控制成本是指在一個期間內隨合理地為負責該項成本的管理人員所能控制的成本。與此相反的，即為不可控成本。一般而言，可控成本的時間概念是會計期間，空間范圍則稱為責任中心。

 庫珀和卡普蘭在1987年提出了“成功動因”理論，按照這一理論，成本分析與控制應當歸結為成本動因，可歸納為五類：數量動因、批次動因、產品動因、加工過程動因、工廠動因。從這一觀點出發，應當在分析有關各種成本動因的基礎上，開辟和尋找成本控制的新途徑。比如，按照作業成本法對成本動因的分析，企業成本可劃分為由業務量動因驅動的長期變動成本，基于此種認識，在企業成本分析管理中可考慮通過實現適度經營規模來有效的控制成本，因為相對來說較大規模比較小規模更有利于降低單位產品成本。如采購費用支出不單純受采購數量所制約，還與采購次數有關，大量銷售能降低單位產品負擔的營銷費用。

 因此，成本分析與控制的基本思路可以歸納為：將成本項目按其可控性進行分類，由于可控成本是管理者可以對其加以影響的成本項目，則對于每一個可控的成本項目，找出影響其變動的最終影響因素（如影響直接材料變動的影響因素有原材料價格）。接著在這些影響因素中區分出可控（如產品產量、原材料準備等都與企業決策者的決策行為有關）和不可控（如原材料價格是受市場決定的）地因素。然后，對各種因素影響的重要程度進行評價，找出其中對成本具有顯著影響的主要因素（注意對可控的因素的標準應適當放寬）。最后，將這些可控的和不可控的主要成本要素的變動與成本的變動程度之間建立數量聯系（即建立數學模型），有條件的情況下，可以在此基礎上編制管理分析軟件。

利用各主要成本要素與成本之間的數量關系。一方面，可以在對下一年度的成本情況進行預測：另一方面，可以計算企業的各項決策的變化對企業總成本的影響程度，即敏感性。便于企業進行更為有效的決策并能找出當年成本控制工作的關鍵所在。

目前企業成本分析與控制存在的主要問題與挑戰

 隨著目前原材料不斷上漲和市場競爭日益激烈，成本分析與成本控制已經成為各個企業關注的一個核心問題，企業紛紛采取各種方式對企業成本進行分析與控制，力爭發揮企業的最大成本效益。但是筆者在調研中發現，目前企業所采取的成本分析與控制存在以下幾個比較突出的問題：

企業成本分析與控制缺乏系統性

成本分析與控制往往僅僅圍繞產品成本來進行，而忽略了影響企業可持續發展的質量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區客戶成本、人力資源成本、安全成本、環境保護成本和風險成本等其他八大成本的控制，致使成本分析與控制質量不高，效果不明顯。

缺乏對資金占用情況的分析與控制

 資金占用成本世反映企業原材料、半成品、成本和應收賬款對資金占用狀況的管理不善成本，必須對資金占用情況進行有效控制，增強成本控制的實效。

缺乏對隱形質量成本的分析與控制

 據統計，企業顯性質量成本一般占總運營成本（不含原材料成本）的25％以上，而隱形質量成本則是顯性質量成本的3-4倍。質量成本控制不好可能會直接增加了企業的采購成本，產品制造成本、庫存資金占用成本、客戶服務成本，從而間接導致客戶訂單的減少和企業品牌的打折，甚至迫使企業關門或破產。

缺乏效率損失成本的分析與控制

效率損失成本是企業常見的管理不善成本，表現在產能過剩、等待時間、低效工序、無效運輸、返工等浪費現象之中，導致整個企業成本的上升與企業成本控制的失敗。

缺乏對企業風險成本的分析與控制

 風險成本是支持企業風險管理體系運作的成本對象，對于企業加強內部控制、防范和減少風險損失起了重要作用。企業應當加強對應收賬款壞賬等風險損失成本進行有效的控制與防范。

缺乏對企業客戶成本的分析與控制

 銷售地區——客戶成本是反映了企業在各銷售地區、中間商或客戶身上的營銷費用的投入，搞好銷售地區客戶成本管理有助于辨別高回報的客戶，控制市場推廣資源在一些非顯著盈利的銷售地區、中間商或客戶身上的投入是非常有必要的。然而企業往往忽視了這一點，為了加強銷售額而采取加大營銷投入。

缺乏對人力資源成本的分析與控制

 人力資源成本是支持企業人力資源管理的成本對象，是企業人力資源水平改善的保證，企業員工的高更替率會導致人力資源成本的失控。

缺乏對企業安全運營成本的分析與控制

 安全成本、環境保護成本是支持企業安全管理、環境保護管理的成本對象，有的企業往往是在出現了安全問題之后才考慮到企業的安全運營問題，“亡羊補牢為時晚矣”。因此，企業必須要全面的對以上成本進行分析與控制，才能有效避免出現成本分析失誤、成本失控等現象的出現。

構建企業高效成本分析控制體系

企業文化要吸納企業成本分析與控制意識

 消除認為成本無法再降低的錯誤思想，對企業全體員工進行培訓，要求企業各級管理人員及全體員工充分認識到企業成本降低的潛力是無窮無盡的，人人應對成本管理和控制有足夠的重視。通過進一步分析可以發現，除驅動成本的客觀因素外，企業成本也會受到人為的主觀因素驅動，即成本函數表示為：成本=f（客觀動因，主觀動因）。正因為人具有最大的能動性，人為的主觀動因也應是驅動企業成本的一個重要因素。如職工的成本管理意識、綜合素質、集體意識、企業主人翁地位意識、工作態度和責任感、工人之間以及工人與領導之間的人際關系等，都是影響企業成本高低的主觀因素，因而也可將其視為成本的驅動因素。從成本控制角度看，人為的主觀動因具有巨大潛力。實踐表明，責任會計中對成本中心、可控成本、責任成本的研究分析，對于改善企業成本管理工作具有積極的現實意義。

在企業內部要培育員工民主管理和自主管理意識。

 在日常成本管理中，積極運用心理學、社會學、社會心理學、組織行為學的研究成果，努力在職工行為規范中引入一種內在約束與激勵機制。按照西方心理學家斯洛提出的人類基本需求層次理論，人類的需要由低級到高級可分為五個層次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實現需要。引入內在約束與激勵機制就是要注重人的最高層次需求，即自我發展、自我實現的需求。這種機制強調的是人性的自我激勵，不需要任何外在因素的約束。改變企業常用的懲罰、激勵實施外在約束與激勵的機制，實現自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

充分發揮企業信息化平臺的作用，提高企業成本分析與控制的質量。

企業信息化是指在經濟和社會活動中，通過普遍的采用信息技術和電子信息裝備更有效的開發和利用信息資源，推動經濟發展和社會進步，使由于利用了信息資源而創造的勞動價值（信息經濟增加值）在國民生產總值中的比重逐步上升直到占主導地位的過程。企業信息化對企業的影響是極其深遠的。企業如果想獲取長期的、連續的生產資料是輕而易得的，對企業來說，完全可以充分地利用這些生產數據對企業的生產成本進行更為精確的預測，并在此基礎上做出更準確地決策。這時，成本性態分析法這種相對來說較為粗略的成本分析方法的局限性就表現的較為突出了，企業呼喚一種更加準確、更能符合企業家要求的成本分析方法——成本可控性分析法。充分利用信息資源成本可控性分析法充分利用了企業信息化所帶來的大量的信息資源，并對企業生產經營流程的每一個可能控制的節點均有效地控制起來。此后，企業還可以通過運籌學的方法找出最優的控制方案，達到充分高效的成本的目的。

現代企業成本分析與控制是企業全員管理、全過程管理、全環節管理和全方位管理，是商品使用價值和價值結合的管理，是經濟和技術結合的管理。在現代企業管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統成本管理把成本局限在生產這一狹小層面上的研究領域，把重心轉向企業整體戰略這一更為廣闊的研究領域，注重采購、技術、財務領域及競爭對手的成本分析等，有利企業正確的進行成本預測、決策，從而正確的選擇企業的經營戰略，正確處理企業發展與加強成本管理的關系，提高企業整體的經濟效益。

參 考 文 獻

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