四川安迪拉鞋業(yè)有限公司應(yīng)付職工薪酬管理制度設(shè)計(jì)

目 錄

序 言3

一、四川安迪拉鞋業(yè)有限公司的基本概況4

二、四川安迪拉鞋業(yè)有限公司職工薪酬管理制度基本情況 ………4

（一）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部薪酬制度4

（二）生產(chǎn)部薪酬制度5

（三）營(yíng)銷(xiāo)部薪酬制度5

三、四川安迪拉鞋業(yè)有限公司職工薪酬管理制度存在的問(wèn)題5

四、四川安迪拉鞋業(yè)有限公司職工薪酬管理問(wèn)題存在的原因.............6

五、四川安迪拉鞋業(yè)有限公司職工薪酬管理制度的優(yōu)化設(shè)計(jì)6

六、四川安迪拉鞋業(yè)有限公司職工薪酬管理制度前景分析6

參考文獻(xiàn)10

后記11

摘要：有效的員工薪酬方案，不僅能夠有效地提高員工的工作積極性，更會(huì)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。四川安迪拉鞋業(yè)有限公司在生產(chǎn)人員薪酬管理方案中存在著針對(duì)性不強(qiáng)、激勵(lì)不夠，不能正確地反映、核算員工的工作效益，針對(duì)這一現(xiàn)象，我提出了四川安迪拉鞋業(yè)有限公司職工薪酬管理制度設(shè)計(jì)這一課題。

關(guān)鍵詞： 薪酬 管理 制度

一、四川安迪拉鞋業(yè)有限公司基本情況

四川安迪拉鞋業(yè)有限公司為私營(yíng)企業(yè)，成立于2003年，員工200余人，占地30畝。公司工廠位于四川成都的西部鞋都。該公司本著“客戶第一，誠(chéng)信至上”的原則，與多家企業(yè)建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系。采用先進(jìn)制鞋指標(biāo)為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，具備生產(chǎn)世界名牌鞋類(lèi)的能力，年產(chǎn)量100萬(wàn)雙。

公司以生產(chǎn)銷(xiāo)售女鞋為主，銷(xiāo)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，深受各地客商好評(píng)。公司聚集了一批造詣?lì)H深的一流設(shè)計(jì)師，遵循人本主義的美學(xué)原理，結(jié)合國(guó)內(nèi)外流行趨勢(shì)，不斷推出順應(yīng)潮流的前沿款式，開(kāi)風(fēng)氣之先。

二、四川安迪拉鞋業(yè)有限公司現(xiàn)行的薪酬管理制度基本情況

 該公司針對(duì)不同部門(mén)分類(lèi)制定薪酬核算制度，其中包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部以及生產(chǎn)部。薪酬核算制度如下：

（一）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部薪酬核算制度

1、制定原則

（1）設(shè)計(jì)室主任負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)師的提成費(fèi)的合理使用、控制和分配。必須做到專(zhuān)款專(zhuān)用，盡量不超支。

 （2）所得薪酬要與提成掛鉤，讓薪酬切實(shí)起到激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)各類(lèi)人員積極性、創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力。

 2、薪酬構(gòu)成

 薪酬總額有保底工資，提成和年底獎(jiǎng)金組成，其中保底工資根據(jù)設(shè)計(jì)師的資質(zhì)不同分為2000-6000元不等，提成是各設(shè)計(jì)室開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)的出廠打包數(shù)量的百分之一；年底獎(jiǎng)金是平均月工資的五倍。

（二）生產(chǎn)部薪酬核算制度

制定原則

生產(chǎn)人員（包括生產(chǎn)操作人員和生產(chǎn)檢驗(yàn)工人），采用計(jì)件工資制，其特征是工作能夠量化，能更好的應(yīng)對(duì)生產(chǎn)人員工作量波動(dòng)幅度大的特點(diǎn)。

 2、薪酬構(gòu)成

 收入整體構(gòu)成就是計(jì)件工資，計(jì)件工資是根據(jù)工人生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量乘以預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)。

 (三)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部薪酬核算制度

1、制定原則

薪酬中的基本工資體現(xiàn)保障功能，保障員工的基本生活。績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金體現(xiàn)“以績(jī)?nèi)〕辍薄Ｍㄟ^(guò)對(duì)績(jī)優(yōu)者和績(jī)劣者收人的調(diào)節(jié),鼓勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)部員工的積極性,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

下保底薪，上不封頂原則。

（3）薪酬拉開(kāi)差距，向關(guān)鍵職位、核心人才、緊缺人才傾斜。

2、薪酬構(gòu)成

工資總額由保底工資，提成和年底獎(jiǎng)金三部分構(gòu)成。其中保底工資為1200-2000不等，作為基本的生活保障，每月發(fā)放，不進(jìn)行考核。提成為銷(xiāo)量的百分之零點(diǎn)二。年底獎(jiǎng)金等于平均月工資的5倍。

四川安迪拉鞋業(yè)有限公司職工薪酬制度存在的問(wèn)題

四川安迪拉鞋業(yè)有限公司職工薪酬制度存在的問(wèn)題有員工保障少，激勵(lì)性差;計(jì)件工資核算方法不完善;薪酬體系公開(kāi)，薪酬發(fā)放透明程度過(guò)高。

員工保障少，激勵(lì)性差

 公司沒(méi)有為員工購(gòu)買(mǎi)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)社會(huì)保險(xiǎn)和公積金，使員工今后的生活得不到全方位的保障。另外由于生產(chǎn)部工人實(shí)行單一的計(jì)件工資，而沒(méi)有誤餐補(bǔ)貼、加班工資等福利，當(dāng)工人實(shí)際工作時(shí)間超過(guò)法定工作日標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間時(shí)，這種計(jì)件工資就成為公司延長(zhǎng)工作時(shí)間，降低工資的手段，嚴(yán)重?fù)p害了工人的利益，削弱工人積極性。

2.計(jì)件工資核算方法不完善

在四川安迪拉鞋業(yè)工資薪酬核算辦法中針對(duì)生產(chǎn)車(chē)間中的工作人員實(shí)行計(jì)件的核算方式存在不足。當(dāng)預(yù)計(jì)單價(jià)一定的情況下，產(chǎn)量成為唯一影響勞動(dòng)工資高低的因素，容易導(dǎo)致員工為了獲得更高的工資，過(guò)分追求產(chǎn)量，而忽視產(chǎn)品質(zhì)量，出現(xiàn)了返工產(chǎn)品增加，機(jī)器超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，物料消耗超標(biāo)，浪費(fèi)材料等諸多弊端。

3.薪酬體系公開(kāi)，薪酬發(fā)放透明程度過(guò)高

盡管員工有了解企業(yè)薪資情況的知情權(quán)，但知情權(quán)不能片面理解，它并不意味著對(duì)企業(yè)所有情況的了解和掌握。從公司角度來(lái)講，力求使職位透明化，員工被錄用之前會(huì)詳細(xì)說(shuō)明公司所能支付的薪酬。由于公司是按能力付酬，同一崗位由于員工能力的不同，薪酬待遇會(huì)不同。而一旦將薪酬公開(kāi)，員工就會(huì)認(rèn)為不公，沒(méi)有做到同工同酬。這會(huì)加大公司人才的外流，不利于公司和人才的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部的許多工作由于種種因素很難來(lái)衡量個(gè)人的工作業(yè)績(jī)。如果業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系本身不科學(xué)，會(huì)把不科學(xué)的因素引入薪酬體系當(dāng)中，當(dāng)這種不科學(xué)問(wèn)題在短時(shí)期內(nèi)難以改善時(shí)，薪酬公開(kāi)有害無(wú)益。

四川安迪拉鞋業(yè)有限公司職工薪酬制度問(wèn)題存在的原因

公司還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到薪酬的戰(zhàn)略地位，對(duì)薪酬缺乏系統(tǒng)思考，也缺乏理念牽引，在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)基本上還是跟著感覺(jué)走，而忽略了薪酬設(shè)計(jì)的目的是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)其他企業(yè)、尤其是同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平往往不甚了解，對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)一般薪酬水平把握常常若明若暗，也不清楚知識(shí)型員工與非知識(shí)型員工的薪酬水平，更不知道科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)同樣具有重要的激勵(lì)作用。公司對(duì)廠房、設(shè)備方面的投資熱情頗高，而對(duì)技術(shù)型員工薪酬水平的提高卻心有不甘，在薪酬管理中主要是做“減法”，其中一個(gè)重要原因就是還不是十分了解員工薪酬水平提升與員工素質(zhì)提高、企業(yè)發(fā)展這三者之間存在互動(dòng)的良性循環(huán)，是公司興旺發(fā)達(dá)的重要標(biāo)志。形成員工素質(zhì)提升與其薪酬水平提高的相互推動(dòng)之勢(shì)，對(duì)企業(yè)與員工均是有益的。

五、四川安迪拉鞋業(yè)有限公司職工薪酬管理制度的優(yōu)化設(shè)計(jì)

（一）制度原則

1.薪酬作為分配價(jià)值形式之一，充分體現(xiàn)權(quán)責(zé)利結(jié)合的原則，遵循按勞分配、效率優(yōu)先，兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

2.公司鼓勵(lì)員工忠于企業(yè)，年資越久，底薪越高。

3.薪酬體系不公開(kāi)，薪酬發(fā)放保密原則。

4.完善職工保障制度，加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)。

（二）制度依據(jù)

薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。通過(guò)工資差別反映員工的崗位責(zé)任、工作業(yè)績(jī)和技能水平，借以鼓勵(lì)員工提高工作能力，承擔(dān)重大的工作責(zé)任。

（三）總體水平

公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定薪酬水平。

 (四)薪酬核算體系

1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部薪酬核算制度

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部薪酬包括工資、社會(huì)保障繳費(fèi)（“五險(xiǎn)”）和住房公積金。

（1）工資由保底工資、提成、年底獎(jiǎng)金三部分組成。

每月保底工資由設(shè)計(jì)師的資質(zhì)不同分為2000-6000元不等，提成是各設(shè)計(jì)室開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)的出廠打包數(shù)量的百分之一；年底獎(jiǎng)金是平均月工資（含保底工資和提成）的五倍。

（2）社會(huì)保障繳費(fèi)

社會(huì)保障繳費(fèi)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。社會(huì)保障繳費(fèi)核算的基數(shù)為工資總額即保底工資、提成、年底獎(jiǎng)金。養(yǎng)老保險(xiǎn)的核算比例為工資總額的20%，醫(yī)療保險(xiǎn)的核算比例為工資總額的7.5%，失業(yè)保險(xiǎn)核算比例為工資總額的2%，生育保險(xiǎn)核算比例為工資總額的0.6%，工傷保險(xiǎn)核算比例為工資總額的0.6%。

（3）住房公積金

住房公積金核算的基數(shù)為工資總額即保底工資、提成、年底獎(jiǎng)金。住房公積金核算的比例為工資總額的12%。

生產(chǎn)部的薪酬核算制度

建立獎(jiǎng)金制度，通過(guò)對(duì)員工績(jī)效的評(píng)議，將公司的效率與員工的個(gè)人收入緊密聯(lián)系起來(lái)。以產(chǎn)量為主要指標(biāo)提高效率 ，以質(zhì)量為第二指標(biāo)，保證質(zhì)量 ，資源耗用超標(biāo)扣款與節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，降低消耗，提高資源使用效率，實(shí)施有底薪配合保底制的計(jì)件工資制度，主管績(jī)效層層掛鉤，形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)利益共同體。在生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)人員的工資縮小差距，讓其更有上進(jìn)心。

生產(chǎn)部薪酬包括工資、社會(huì)保障繳費(fèi)（“五險(xiǎn)”）和住房公積金。

 ①薪酬收入包括保底工資，計(jì)件工資和資源節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)（—資源超標(biāo)扣款）和社會(huì)保障繳費(fèi)

②生產(chǎn)車(chē)間中的工作人員實(shí)行保底與計(jì)件相結(jié)合的核算方式，配合良品率超額有獎(jiǎng)，不良率超標(biāo)要罰制度。

保底工資為1000，確保在訂單少，工人需要生產(chǎn)的數(shù)量少的情況下，計(jì)件工人的基本生活得到保障。

計(jì)件工資根據(jù)產(chǎn)品的工藝復(fù)雜程度不同，每件8-18元不等。

資源耗用超標(biāo)扣款與節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)。資源耗用指標(biāo)由車(chē)間主任根據(jù)設(shè)計(jì)室資源耗用情況而定。資源耗用超過(guò)設(shè)計(jì)室耗用指標(biāo)百分之五則扣款200元，資源耗用少于百分之五設(shè)計(jì)室耗用指標(biāo)則獎(jiǎng)勵(lì)200元。

良品率為百分之百獎(jiǎng)勵(lì)100元，良品率為百分之九十五獎(jiǎng)勵(lì)50元，良品率為百分之八十五以下罰款100元

由于生產(chǎn)工人流動(dòng)性大，公司只為工作半年以上員工購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。養(yǎng)老保險(xiǎn)的核算比例為工資總額的20%，醫(yī)療保險(xiǎn)的核算比例為工資總額的7.5%，失業(yè)保險(xiǎn)核算比例為工資總額的2%，生育保險(xiǎn)核算比例為工資總額的0.6%，工傷保險(xiǎn)核算比例為工資總額的0.6%。

3、營(yíng)銷(xiāo)部薪酬核算制度

（1）薪酬內(nèi)容包括保底工資，提成工資，年底獎(jiǎng)金、社會(huì)保障繳費(fèi)（“五險(xiǎn)”）和住房公積金。

保底工資為1200-2000元不等，作為基本的生活保障，每月發(fā)放。提成為銷(xiāo)量的百分之零點(diǎn)二。年底獎(jiǎng)金等于平均月工資的5倍。

（2）社會(huì)保障繳費(fèi)

社會(huì)保障繳費(fèi)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。社會(huì)保障繳費(fèi)核算的基數(shù)為工資總額即保底工資、提成、年底獎(jiǎng)金。養(yǎng)老保險(xiǎn)的核算比例為工資總額的20%，醫(yī)療保險(xiǎn)的核算比例為工資總額的7.5%，失業(yè)保險(xiǎn)核算比例為工資總額的2%，生育保險(xiǎn)核算比例為工資總額的0.6%，工傷保險(xiǎn)核算比例為工資總額的0.6%。

（3）住房公積金

住房公積金核算的基數(shù)為工資總額即保底工資、提成、年底獎(jiǎng)金。住房公積金核算的比例為工資總額的12%。

薪酬的發(fā)放

公司于每月10號(hào)發(fā)工資，采取銀行轉(zhuǎn)賬方式打到員工的銀行卡上，為保證員工工資的保密性，人事及財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過(guò)正式渠道。有關(guān)薪酬的書(shū)面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開(kāi)辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ)，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時(shí)，必須由人事部會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的行為一律視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形予以開(kāi)除。

六、四川安迪拉鞋業(yè)有限公司職工薪酬管理制度前景分析

吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益，長(zhǎng)期收益，中期收益有效的結(jié)合起來(lái)，支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)建立獎(jiǎng)金制度，對(duì)員工績(jī)效的評(píng)議，將公司的效率與員工的個(gè)人收入緊密聯(lián)系起來(lái)。激發(fā)員工工資積極性，從而實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。

參考文獻(xiàn)

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[3]《管理會(huì)計(jì)學(xué)》 暨南大學(xué)出版社 龔曼君 

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[5]《人力資源會(huì)計(jì)研究的若干問(wèn)題》 財(cái)會(huì)通訊 1999.11 袁曉勇著

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