現(xiàn)代公司制度下財(cái)務(wù)管理工作探討

一、現(xiàn)代公司制度下財(cái)務(wù)管理其成效如何直接關(guān)系到公司的興衰成敗。

二、現(xiàn)代公司制度的特點(diǎn)。

三、現(xiàn)代公司制度下對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)。

四、對(duì)迎接挑戰(zhàn)提出辦法和觀點(diǎn)。

五、公司財(cái)務(wù)管理的影響不容忽視。

內(nèi) 容 摘 要

現(xiàn)代公司制度是指以完善的公司法人制度為基礎(chǔ),以有限責(zé)任制度為保證,以公司企業(yè)為主要形成,以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型公司制度。在科學(xué)的企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理處于舉足輕重的地位，其成效如何，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，因此財(cái)務(wù)管理在企業(yè)尤其是現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)期探討的話題。針對(duì)我國(guó)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理狀況，借鑒西方財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，有步驟改善現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理理念與方法，開拓企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的新領(lǐng)域，將有助于全面提高我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

現(xiàn)代公司制度下財(cái)務(wù)管理工作探討

在科學(xué)的公司管理中，財(cái)務(wù)管理工作處于舉足輕重的地位，其成效如何，直接關(guān)系到公司的興衰成敗。因此，財(cái)務(wù)管理在公司，尤其是股份公司中是管理者長(zhǎng)期探討的話題。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立給我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)踐創(chuàng)造了廣闊的前景。針對(duì)現(xiàn)代公司制度目前的財(cái)務(wù)管理狀況，借鑒優(yōu)秀公司財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，開拓公司財(cái)務(wù)管理理念方法,下面就簡(jiǎn)單談?wù)劕F(xiàn)代公司制度下的財(cái)務(wù)管理工作。

在談現(xiàn)代公司制度下的財(cái)務(wù)管理工作之前，讓我們先對(duì)現(xiàn)代公司制度的內(nèi)涵有個(gè)準(zhǔn)確的界定。現(xiàn)代公司制度是指以完善的公司法人制度為基礎(chǔ),以有限責(zé)任制度為保證,以公司企業(yè)為主要形成,以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型公司制度,其主要內(nèi)容包括:公司法人制度、公司自負(fù)盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。

　一、現(xiàn)代公司制度的特點(diǎn)

　現(xiàn)代公司制度是指適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的一種公司制度，也是具有中國(guó)特色的一種公司制度。現(xiàn)代公司制度的基本特點(diǎn)：一是產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，公司擁有包括國(guó)家在內(nèi)的出資者投資形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)；二是公司以其全部法人財(cái)產(chǎn)依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧；三是出資者按投入公司的資本額享有所有者的資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利；四是公司按市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以追求利潤(rùn)最大化為目的，政府不直接干預(yù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；五是管理科學(xué)化，公司內(nèi)部建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，在出資者、經(jīng)營(yíng)者和職工之間形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

　二、現(xiàn)代公司制度下對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)

 （一）內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不科學(xué)、不完善

 沒(méi)有建立起科學(xué)的公司財(cái)務(wù)制度，特別是因行業(yè)，公司類型，時(shí)間環(huán)境等變化較大，公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不完善，從而在較短的時(shí)間內(nèi)，在公司內(nèi)部不能建立高效而有序的財(cái)務(wù)管理秩序，未能將決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)的分離，提高不了決策的效率與科學(xué)性。根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律的客觀要求，財(cái)務(wù)管理對(duì)象中，如資金籌集管理，流動(dòng)資產(chǎn)管理，外匯資金管理，公司總預(yù)算管理，公司清算管理等，這些內(nèi)容不能共同構(gòu)成完整的公司財(cái)務(wù)管理體系。公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度中，籌資管理制度，投資管理制度，資產(chǎn)使用管理制度，成本費(fèi)用管理制度，利潤(rùn)分配管理制度，外匯使用管理制度，公司預(yù)算管理制度，破產(chǎn)清算管理制度，財(cái)務(wù)信息內(nèi)部傳遞與外部公開制度等等都未能建立。公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度框架體系也不完善，主要包括固定資產(chǎn)投資管理制度，信用管理制度，現(xiàn)金預(yù)算與管理制度，存貨管理制度，成本費(fèi)用開支與審核制度，利潤(rùn)形成與分配制度，財(cái)務(wù)管理的崗位責(zé)任制度等，這些不能統(tǒng)一而造成目前財(cái)務(wù)管理低效而無(wú)序的局面。

 （二）對(duì)價(jià)值綜合管理的不夠重視

 現(xiàn)代公司制度下，公司不能以資產(chǎn)為紐帶，公司的經(jīng)營(yíng)方式在深度與廣度上都得不到有效的拓展，資產(chǎn)處于總量失衡，營(yíng)運(yùn)效率低的情況下，通過(guò)改組，合并，兼并等方式，不能實(shí)現(xiàn)公司資本的有效流動(dòng)和資本的保值，增值。公司財(cái)會(huì)工作只注重對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄，整理，核算，不注重分析與檢查等綜合管理。不注重公司資產(chǎn)合理配置和資本有效運(yùn)用的財(cái)務(wù)管理。不能規(guī)范管理行為，不注重對(duì)新時(shí)期公司財(cái)務(wù)所面臨的各種問(wèn)題的分析與管理，增強(qiáng)不了管理力度，不能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的綜合管理作用。

 （三）不合理安排資金結(jié)構(gòu)

 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，公司的獎(jiǎng)金及其結(jié)構(gòu)由國(guó)家財(cái)政和銀行統(tǒng)一規(guī)定，公司沒(méi)有條件也無(wú)需研究籌資結(jié)構(gòu)問(wèn)題，而在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，公司成為”自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我約束，自我發(fā)展”的商品生產(chǎn)者，不能較好地調(diào)整公司的資金儲(chǔ)存量，流量，強(qiáng)化公司內(nèi)部獎(jiǎng)金管理，優(yōu)化公司內(nèi)部資金配置和有效地權(quán)衡其流動(dòng)性和收益性;不能合理安排籌資結(jié)構(gòu)，權(quán)衡不了財(cái)務(wù)杠桿給公司帶來(lái)的影響；獲利能力和償債能力不能有效區(qū)分。公司研究和掌握資金結(jié)構(gòu)問(wèn)題有外界壓力，無(wú)內(nèi)在動(dòng)力。因此，不能合理安排資金結(jié)構(gòu)是該公司存在的一大問(wèn)題。

 （四）不強(qiáng)化事前預(yù)算管理工作

 公司不能克服過(guò)去在管理工作中存在的消極依賴心理，不能根據(jù)多變的市場(chǎng)狀況，從公司的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，事前不認(rèn)真按資金需求動(dòng)態(tài)編制資金預(yù)算，避免不了因事先無(wú)資金預(yù)算，急需資金時(shí)匆忙籌資，增加公司的資金成本，導(dǎo)致公司資金管理的惡性循環(huán)狀況。 編制資金預(yù)算不根據(jù)公司各部門的計(jì)劃來(lái)而統(tǒng)一，而且各部門不能協(xié)調(diào)一致，不能最大限度地實(shí)現(xiàn)公司的總目標(biāo)。各級(jí)各部門因職責(zé)不同，往往會(huì)出現(xiàn)互相沖突的現(xiàn)象。例如，公司的銷售，生產(chǎn)，財(cái)務(wù)等各部門可以分別編出對(duì)自己來(lái)說(shuō)是最好的計(jì)劃，而該計(jì)劃在其他部門不一定能行得通。銷售部門根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，提出一個(gè)龐大的銷售計(jì)劃，生產(chǎn)部門可能沒(méi)有那么大的生產(chǎn)能力。生產(chǎn)部門可以編制一個(gè)充分發(fā)揮生產(chǎn)能力的計(jì)劃，但銷售部門可能無(wú)力將這些產(chǎn)品推銷出去。銷售和生產(chǎn)部門都認(rèn)為應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大生產(chǎn)能力，財(cái)務(wù)部門卻認(rèn)為無(wú)法籌集到必要的資金。公司預(yù)算不運(yùn)用貨幣度量來(lái)表達(dá)，就不具有綜合分析能力，未經(jīng)綜合平衡以后就不可以解決各級(jí)部門沖突。

 （五）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制不夠

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于公司所處的環(huán)境及公司本身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜性，多變性和人們對(duì)未來(lái)認(rèn)識(shí)與控制的局限性的理解不夠深入。理財(cái)過(guò)程中遇到一定的風(fēng)險(xiǎn)是在所難免的，而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司生存和發(fā)展的影響越來(lái)越大。目前公司還不能認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，對(duì)如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理，如何控制風(fēng)險(xiǎn)，還沒(méi)有投入足夠的精力。不認(rèn)真研究風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，不采用科學(xué)的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)予以識(shí)別，衡量，分析和控制，成為公司財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐工作中的新問(wèn)題。公司未能建立起"風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，風(fēng)險(xiǎn)控制"的管理機(jī)制，不加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，不能增強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)應(yīng)變能力，不能及時(shí)有效地阻止不利事件的發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)就不能降到最低限度。

不開展貨幣經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

很多公司尚未開展貨幣經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。隨著金融市場(chǎng)的逐漸發(fā)育和完善，現(xiàn)代公司制度的建立，公司自身還不能獨(dú)立運(yùn)用資金的機(jī)制逐步形成，給公司財(cái)務(wù)部門從事貨幣商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)了危機(jī)，它將成為公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的又一新難題。隨著貨幣商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和金融市場(chǎng)的發(fā)達(dá)，貨幣商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)于該公司來(lái)講，將會(huì)變得越來(lái)越困難。公司財(cái)務(wù)部門不能獨(dú)立的組織貨幣商品的運(yùn)動(dòng)，就形不成一個(gè)獨(dú)立的貨幣商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，參與不了證券，票據(jù)和外匯的買賣。它將影響公司的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

 (七)不注重樹立公司財(cái)務(wù)形象

 作為公司經(jīng)營(yíng)舞臺(tái)的市場(chǎng)，公司財(cái)務(wù)形象的樹立為公司形象的評(píng)價(jià)提供了依據(jù)。份制公司，其財(cái)務(wù)狀況不好是決定股市行情低迷的主要因素，公司將這一筆不可低估的財(cái)富放棄，是該公司的一項(xiàng)重大失誤。公司財(cái)務(wù)形象依賴不了公司良好的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)成果不豐碩，財(cái)務(wù)政策不穩(wěn)定等都是由于這些而造成的。

 三、對(duì)迎接挑戰(zhàn)提出辦法和觀點(diǎn)

（一）要建立科學(xué)，完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度

為了促使公司財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能夠順利而有效的開展，規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理行為，就必須建立起科學(xué)的公司財(cái)務(wù)制度，要將個(gè)性色彩較濃的公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建立和完善，從而在較短的時(shí)間內(nèi)，在公司內(nèi)部建立高效而有序的財(cái)務(wù)管理新秩序，通過(guò)決策權(quán)，執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)的分離，來(lái)提高決策的效率與科學(xué)性，從而克服目前財(cái)務(wù)管理低效而無(wú)序的局面。

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容是財(cái)務(wù)管理對(duì)象的具體化，是人們?yōu)榱藢?duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)象實(shí)施有效的管理，根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律的客觀要求，將財(cái)務(wù)管理對(duì)象加以具體內(nèi)容，使眾多內(nèi)容共同構(gòu)成完整的公司財(cái)務(wù)管理體系。按照現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,可將公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度具體分為籌資管理制度，投資管理制度，資產(chǎn)使用管理制度，成本費(fèi)用管理制度，利潤(rùn)分配管理制度，外匯使用管理制度，公司預(yù)算管理制度，破產(chǎn)清算管理制度，財(cái)務(wù)信息內(nèi)部傳遞與外部公開制度等等。 不同公司有不同的組織結(jié)構(gòu)特征，一般認(rèn)為公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度是按照董事會(huì)，經(jīng)理人員，財(cái)務(wù)管理部門三者就財(cái)務(wù)管理的權(quán)力劃分而分別確定，它至少包括三個(gè)層次的內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)范體系。即：建立在董事會(huì)層次的財(cái)務(wù)制度與規(guī)范；建立在公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)理層的財(cái)務(wù)制度；建立在財(cái)務(wù)管理部門層次的具體財(cái)務(wù)制度與管理辦法。要構(gòu)造現(xiàn)代內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。觀念要更新，現(xiàn)代公司制度中建立公司治理結(jié)構(gòu)，必將引起公司自身的管理體制發(fā)生重大變化，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理也將產(chǎn)生巨大的影響，在新的公司治理框架下，公司按照所有者財(cái)務(wù)最大化的要求制定理財(cái)方針，有效地從事籌資，投資利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)事項(xiàng)，在新的財(cái)務(wù)理念指導(dǎo)下，使公司掌握的有限資源得到最佳配置，建立一個(gè)有效的監(jiān)控機(jī)制，使公司日常的財(cái)務(wù)活動(dòng)，在確保完成董事會(huì)所確定的目標(biāo)，或者至少不偏離這些目標(biāo)的前提下正常的開展起來(lái)。所有這些決定了現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理體制上與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期相比又一個(gè)質(zhì)的變化。這也決定了現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)制度體系的構(gòu)造必須基于這種新的財(cái)務(wù)管理觀念，否則就不會(huì)適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的要求。要強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流量在公司戰(zhàn)略管理中的重要地位;將資源有效配置的觀念貫穿于戰(zhàn)略管理和經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程;建立適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)。這些新的財(cái)務(wù)理念雖然標(biāo)準(zhǔn)較高，短時(shí)期內(nèi)還難以接受，但在世紀(jì)之交至少是我們努力發(fā)展的方向，并在公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度體系的設(shè)計(jì)中加以融合，學(xué)習(xí)和借鑒。

要造就新一代高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才。公司財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是由人發(fā)起和操縱的，人是公司財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中最積極，最活躍，起主導(dǎo)作用的要素，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法和手段的運(yùn)用，各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的制訂和執(zhí)行，財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和完成，財(cái)務(wù)管理水平和效果的提高，財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)均離不開人的努力。所以現(xiàn)代公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行及執(zhí)行效果關(guān)鍵取決于人，沒(méi)有人就制訂不出好的制度體系，沒(méi)有人，再好的財(cái)務(wù)制度也只能是一字紙空文，沒(méi)有效果。我認(rèn)為，從人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)上，社會(huì)各界應(yīng)達(dá)成這樣的共識(shí)，21世紀(jì)要重視會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)工作。要強(qiáng)調(diào)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度監(jiān)督規(guī)范的作用。隨著我國(guó)法制建設(shè)的加強(qiáng)，特別是針對(duì)公司內(nèi)部的管理制度與辦法有了很大的改善。公司要成為真正的市場(chǎng)主體，公司需要自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我管理并謀求生存與發(fā)展。所以，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下公司內(nèi)部需要樹立制度化管理思想，造章辦事，才能使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有條不紊。在現(xiàn)代公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度體系中應(yīng)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度得執(zhí)行與執(zhí)行效果得監(jiān)督規(guī)范得建設(shè)，真正使現(xiàn)代公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度發(fā)揮其應(yīng)有得作用。

重視價(jià)值綜合管理

 公司的經(jīng)營(yíng)方式在深度與廣度上要有效的拓展，即由一般公司以商品生產(chǎn)為主轉(zhuǎn)為以商品生產(chǎn)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并重，特別是公司資產(chǎn)處于總量失衡，營(yíng)運(yùn)效率低的情況下，通過(guò)改組，合并，兼并等方式，實(shí)現(xiàn)公司資本的有效流動(dòng)，得到資本的保值，增值。公司財(cái)務(wù)管理工作要向綜合管理過(guò)渡，注重公司資產(chǎn)合理配置，資本有效運(yùn)用的財(cái)務(wù)管理新模式轉(zhuǎn)換。現(xiàn)代公司制度就要求我們?cè)谒枷胗^念上提高對(duì)新形式下財(cái)會(huì)工作的再認(rèn)識(shí)樹立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的觀念，構(gòu)筑財(cái)務(wù)管理框架，規(guī)范管理行為，注重對(duì)新時(shí)期公司財(cái)務(wù)所面臨的各種問(wèn)題的分析與管理，增強(qiáng)管理力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的綜合管理作用。

 （三）合理安排資金結(jié)構(gòu)

 在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，公司是”自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我約束，自我發(fā)展”的商品生產(chǎn)者，擺在公司面前的是調(diào)整公司的資金儲(chǔ)存量，流量，強(qiáng)化公司內(nèi)部獎(jiǎng)金管理，優(yōu)化公司內(nèi)部資金配置，有效地權(quán)衡其流動(dòng)性和收益性;合理安排籌資結(jié)構(gòu)，權(quán)衡財(cái)務(wù)杠桿給公司帶來(lái)的影響;有目的地掌握資金的運(yùn)用和來(lái)源之間的結(jié)構(gòu)，權(quán)衡其獲利能力和償債能力。公司研究和掌握資金結(jié)構(gòu)問(wèn)題既有外部環(huán)境，外界壓力，又有內(nèi)在動(dòng)力。因此，合理安排資金結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)成為公司目前財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。

 （四）強(qiáng)化事前預(yù)算管理

 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，由于國(guó)家采用指令性計(jì)劃直接管理公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，公司財(cái)務(wù)缺乏自我管理的意識(shí)和能力。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，公司必須克服過(guò)去在管理工作中存在的消極依賴心理，要根據(jù)多變的市場(chǎng)狀況，從公司的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，事前認(rèn)真按資金需求動(dòng)態(tài)編制資金預(yù)算，避免因事先無(wú)資金預(yù)算，急需資金時(shí)匆忙籌資，增加公司的資金成本，導(dǎo)致公司資金管理的惡性循環(huán)狀況。編制資金預(yù)算是根據(jù)公司各部門的計(jì)劃來(lái)統(tǒng)一的，而且各部門必須協(xié)調(diào)一致，才能最大限度地實(shí)現(xiàn)公司的總目標(biāo)。各級(jí)各部門因職責(zé)不同，往往會(huì)出現(xiàn)互相沖突的現(xiàn)象。公司預(yù)算運(yùn)用貨幣度量來(lái)表達(dá)，具有高度的綜合能力，經(jīng)過(guò)綜合平衡以后可以體現(xiàn)解決各級(jí)部門沖突的最佳辦法。預(yù)算是控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)和衡量其合理性的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)實(shí)際狀態(tài)和預(yù)算有了較大差異時(shí)要查明原因并采取措施。另外，為了使預(yù)算發(fā)揮其應(yīng)有的作用，除了要編制一個(gè)高質(zhì)量的預(yù)算外，還應(yīng)制定合理的預(yù)算管理制度，包括編制程序，修改預(yù)算的辦法，預(yù)算執(zhí)行情況的分析方法，調(diào)查和獎(jiǎng)懲辦法等。

 （五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于公司所處的環(huán)境及公司本身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜性，多變性和人們對(duì)未來(lái)認(rèn)識(shí)與控制的局限性，理財(cái)過(guò)程中遇到一定的風(fēng)險(xiǎn)是在所難免的，而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司生存和發(fā)展的影響便越加重大。目前絕大多數(shù)公司已逐漸認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，但對(duì)如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理，如何控制風(fēng)險(xiǎn)，還沒(méi)有投入足夠的精力。因此，認(rèn)真研究風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，采用科學(xué)的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)予以識(shí)別，衡量，分析和控制，成為現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐工作中的新課題。公司應(yīng)當(dāng)建立起"風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，風(fēng)險(xiǎn)控制"的管理機(jī)制，特別應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，通過(guò)制定應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的方案和措施，以增強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)應(yīng)變能力，及時(shí)有效地阻止不利事件的發(fā)生，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。

（六）開展貨幣經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

貨幣經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是指以貨幣經(jīng)營(yíng)本身直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為目的的獨(dú)立貨幣商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。隨著金融市場(chǎng)的逐漸發(fā)育和完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)自身獨(dú)立運(yùn)用資金的機(jī)制逐步形成，這就給現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)部門從事貨幣商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)了契機(jī)，成為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的又一新領(lǐng)域。隨著貨幣商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和金融市場(chǎng)的發(fā)達(dá)，貨幣商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)來(lái)講，將會(huì)變得越來(lái)越重要。將貨幣作為商品來(lái)經(jīng)營(yíng)，要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須獨(dú)立的組織貨幣商品的運(yùn)動(dòng)，形成一個(gè)獨(dú)立的貨幣商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，積極參與證券，票據(jù)和外匯的買賣。它將在不影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況下，構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)獨(dú)立的財(cái)務(wù)運(yùn)作業(yè)務(wù)。

 （七）樹立公司財(cái)務(wù)形象

財(cái)務(wù)形象是公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果在市場(chǎng)上的具體表現(xiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，作為公司經(jīng)營(yíng)舞臺(tái)的市場(chǎng)，既為公司財(cái)務(wù)形象的樹立提供了機(jī)會(huì)，也為公司財(cái)務(wù)形象的評(píng)價(jià)提供了依據(jù)。如股份制公司，其良好的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果是決定股市行情的根本因素，公司良好的財(cái)務(wù)形象是股份穩(wěn)定最有力的表示方式。良好的財(cái)務(wù)形象是公司的一筆不可低估的物質(zhì)財(cái)富，是公司進(jìn)一步發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。培養(yǎng)良好的公司財(cái)務(wù)形象是現(xiàn)代公司制度下公司財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)工作的新領(lǐng)域。良好的財(cái)務(wù)形象主要依賴于公司良好的財(cái)務(wù)狀況，豐碩的經(jīng)營(yíng)成果和穩(wěn)定的財(cái)務(wù)政策。公司在樹立財(cái)務(wù)形象過(guò)程中必須堅(jiān)持財(cái)務(wù)政策的連續(xù)性，一貫性，取得各方面的信托，以爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

 我國(guó)加入WTO后，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，公司的生存環(huán)境更加復(fù)雜，市場(chǎng)上低風(fēng)險(xiǎn)與低收益并存，高收益與高風(fēng)險(xiǎn)相伴。國(guó)際金融市場(chǎng)上存在著外匯風(fēng)險(xiǎn)，利率風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)，東道國(guó)政治風(fēng)險(xiǎn)與法律政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的影響也不容忽視，各種風(fēng)險(xiǎn)相互交錯(cuò)，共同影響公司財(cái)務(wù)決策，公司財(cái)務(wù)管理者應(yīng)首先識(shí)別所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，再對(duì)各風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行估計(jì)和評(píng)價(jià)。采用定性和定量分析方法，例如敏感分析法，盈虧平衡分析法，概率分析法等，確定不同風(fēng)險(xiǎn)的存在，估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的大小及今后發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合公司自身的承受能力，比較，分析，權(quán)衡得失，選擇最佳方案，以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大收益，并采取一系列防范，保全，補(bǔ)償措施，這是現(xiàn)代公司特別是加入WTO后的現(xiàn)代公司的必備素質(zhì)。

參 考 文 獻(xiàn)

1、麥金森，《公司財(cái)務(wù)理論》，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2001年

2、徐穎，《財(cái)務(wù)管理學(xué)》，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2009年

3、牛國(guó)良，《現(xiàn)代企業(yè)制度》，北京大學(xué)出版社，2002年