試論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

二、目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

三、中小企業(yè)應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理方面的幾點(diǎn)建議

內(nèi) 容 摘 要

本文主要通過(guò)研究目前銀川市中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題，提出企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上應(yīng)著重完善的幾個(gè)方面。主要從《會(huì)計(jì)法》的執(zhí)行、會(huì)計(jì)制度、內(nèi)部控制制度的建設(shè)、會(huì)計(jì)人員教育、單位領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)建設(shè)及建立現(xiàn)代化管理制度等八個(gè)方面進(jìn)行了論述，以幫助企業(yè)不斷地進(jìn)行自我完善，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，逐步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，盡快適應(yīng)與世界接軌的需要。

 

試論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善及股份制企業(yè)改制工作的順利進(jìn)行,以國(guó)有經(jīng)濟(jì)為主體,多種經(jīng)濟(jì)成份并存的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)框架已基本形成。其中中小企業(yè)以其經(jīng)營(yíng)方式靈活、組織成本低廉、轉(zhuǎn)移進(jìn)退便捷等優(yōu)勢(shì)更能適應(yīng)當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和消費(fèi)者追求個(gè)性化、潮流化的要求，呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。中小企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。但也應(yīng)該看到，中小企業(yè)在管理中存在著會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全、會(huì)計(jì)制度不完善、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、內(nèi)控制度缺乏等現(xiàn)象，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各部門(mén)管理帶來(lái)了許多不利因素。

本文主要通過(guò)研究目前寧夏中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題，提出企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上應(yīng)著重完善的幾個(gè)方面。以幫助企業(yè)不斷地進(jìn)行自我完善，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，逐步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，盡快適應(yīng)與世界接軌的需要。

一、財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論概述

（一）財(cái)務(wù)管理的定義

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。

它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

（二）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，它決定了一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。是一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)職工只有明確了企業(yè)目標(biāo)才能調(diào)動(dòng)工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。

（三）財(cái)務(wù)管理職能

1、進(jìn)行資金管理和短期投資。負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度公司能控制的所有資金；

2、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。運(yùn)用會(huì)計(jì)信息和其他管理信息，為公司經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)；

3、稅務(wù)管理。研究財(cái)稅政策；進(jìn)行稅務(wù)籌劃；

4、財(cái)務(wù)預(yù)算。編制財(cái)務(wù)預(yù)算，完成企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃；

5、資本預(yù)算。估算投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量，分析、評(píng)價(jià)長(zhǎng)期投資方案，提出優(yōu)化投資方案供公司管理決策；

6、公司融資。解決公司融資過(guò)程中的問(wèn)題；

7、人員管理。確定會(huì)計(jì)工作崗位，嚴(yán)格內(nèi)部控制，明確不相融崗位；

8、財(cái)務(wù)制度。進(jìn)行會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)，并及時(shí)及至的落實(shí)與執(zhí)行、監(jiān)督與糾正。

二、寧夏中小企業(yè)基本情況概述

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及體制改革的發(fā)展與完善，中小企業(yè)在促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、推進(jìn)科技進(jìn)步等等方面都發(fā)揮著重要作用。據(jù)工信部數(shù)據(jù)顯示,規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)產(chǎn)出大幅增長(zhǎng),2011年達(dá)到46萬(wàn)億元，比2007年增長(zhǎng)2.3倍。在過(guò)去的五年之間，中國(guó)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度成倍地高于全國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，占GDP的比重目前已超過(guò)1/3.在部分地區(qū),個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要推動(dòng)力量。

根據(jù)寧夏企業(yè)名錄庫(kù)資料調(diào)查，寧夏將從業(yè)人員在7人及以下的企業(yè)劃分為微型企業(yè)，從業(yè)人員8—100人的企業(yè)劃分為小型企業(yè)，從業(yè)人員100—500人的企業(yè)劃分為中型企業(yè)，從業(yè)人員500人及以上的企業(yè)劃分為大型企業(yè)。到2010年末，我區(qū)寧夏企業(yè)法人21607戶(hù)，其中年末從業(yè)人員在7人及以下的微型企業(yè)就有1 1453戶(hù)，占全區(qū)企業(yè)法人單位的53％，8—100人的小型企業(yè)9043戶(hù)，占全區(qū)企業(yè)法人單位的41．9％ ，100—500人的中型企業(yè)924戶(hù)，占全區(qū)企業(yè)法人單位的4．3％，全區(qū)中小企業(yè)21420戶(hù)，占全區(qū)企業(yè)法人單位的99．1％，500人及以上的大企業(yè)只有187戶(hù)，僅占全區(qū)企業(yè)法人的0．9％ 。其中：國(guó)有企業(yè)中小型企業(yè)比重較高，截止2010年末，全區(qū)國(guó)有微型企業(yè)137戶(hù)、小型企業(yè)431戶(hù)，中型企業(yè)99戶(hù)，中小型企業(yè)占到國(guó)有企業(yè)的六成以上。由此可見(jiàn)，中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)的工業(yè)產(chǎn)值和利稅，對(duì)寧夏的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，但從中小企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理來(lái)看，目前普遍存在著會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全、會(huì)計(jì)制度不完善、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、內(nèi)控制度缺乏等現(xiàn)象，這給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及各部門(mén)管理帶來(lái)了許多不利因素。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的保障、參謀、控制、監(jiān)督作用得不到充分發(fā)揮，從而直接降低了企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的分析能力，使企業(yè)由于缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)而失去市場(chǎng)份額。

三、寧夏中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)制度不完善，會(huì)計(jì)監(jiān)督制約機(jī)制不能發(fā)揮真正的作用

《會(huì)計(jì)法》和《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》明確規(guī)定：各單位應(yīng)當(dāng)建守健全本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，并對(duì)其所涉及的會(huì)計(jì)事項(xiàng)一一作了明確規(guī)定，可見(jiàn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督在企業(yè)經(jīng)濟(jì)生活中的重要性和人們的關(guān)心程度。目前90%中小企業(yè)已經(jīng)根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的要求建立了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，但只是停留在規(guī)章制度上，有章不循的現(xiàn)象還是屢屢發(fā)生。一個(gè)健全的會(huì)計(jì)制度還需要會(huì)計(jì)監(jiān)督制度健全，這樣才能使會(huì)計(jì)制度得到貫徹執(zhí)行。但目前會(huì)計(jì)監(jiān)督制度形同虛設(shè)。不能起到監(jiān)督會(huì)計(jì)制度執(zhí)行情況的目的，特別是一些單位領(lǐng)導(dǎo)出于維護(hù)自己利益的目的，根本不建立會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督體系，使公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，會(huì)計(jì)核算處于無(wú)序狀態(tài)，管理松懈從而影響會(huì)計(jì)監(jiān)督作用的發(fā)揮。

（二）會(huì)計(jì)信息失真情況嚴(yán)重

由于企業(yè)內(nèi)控不嚴(yán)，造成企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全，賬目不清、數(shù)字不實(shí)、沒(méi)有運(yùn)用電算化會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)工作不規(guī)范，會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重，賬外設(shè)賬，一些企業(yè)采用虛構(gòu)費(fèi)用、成本的方式虛構(gòu)利潤(rùn)，或采用少計(jì)不計(jì)費(fèi)用成本、變更會(huì)計(jì)處理方法的方式來(lái)拖延利潤(rùn)的申報(bào)，從而偷稅漏稅。給國(guó)家造成了巨大損失，歪曲了企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表以及財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果的反映。

（三）財(cái)務(wù)管理不規(guī)范

1、財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)私有化程度越來(lái)越高，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較小，造成企業(yè)在設(shè)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)時(shí)往往不重視會(huì)計(jì)人員的作用，從而選用親戚、朋友或一些老會(huì)計(jì)及不懂財(cái)務(wù)知識(shí)的人員兼任會(huì)計(jì)，在一線從事財(cái)會(huì)工作的具有大專(zhuān)以上學(xué)歷的人員為數(shù)甚少。加上會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則更新快速，使許多會(huì)計(jì)人員不熟悉新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，會(huì)計(jì)報(bào)表的上報(bào)不符合規(guī)定，稅務(wù)申報(bào)混亂。如小規(guī)模企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中價(jià)稅不分離、資產(chǎn)負(fù)債表中期初數(shù)與上期數(shù)混淆以及月末不將應(yīng)交稅金明細(xì)科目中的應(yīng)交數(shù)向應(yīng)交稅金——未交稅金科目轉(zhuǎn)出，造成期初欠稅余額不實(shí)。目前一些會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)種類(lèi)繁多，會(huì)計(jì)后續(xù)教育不規(guī)范，會(huì)計(jì)核算方法不正確，該納入核算的不納入核算，不該核算入賬的卻納入了核算等現(xiàn)象嚴(yán)重。還有些會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)不高，以權(quán)謀私，視內(nèi)部控制制度不顧，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，入帳手續(xù)不全，在某些工業(yè)企業(yè)特別是私營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)中，表現(xiàn)較突出的是將管理部門(mén)使用的水電費(fèi)全部納入成本進(jìn)行核算，對(duì)應(yīng)由家庭負(fù)擔(dān)的差旅費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)等納入企業(yè)管理費(fèi)用列支。

2、會(huì)計(jì)信息利用不全

由于企業(yè)在從自身的整體發(fā)展上缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，造成企業(yè)不注重會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的利用。如在研究和把握償付能力及企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、研究企業(yè)資金的來(lái)源、占用、耗用及分配等各個(gè)環(huán)節(jié)上不能科學(xué)地進(jìn)行盈利能力的預(yù)測(cè)。這樣勢(shì)必會(huì)造成某些企業(yè)雖然在短時(shí)間內(nèi)憑借領(lǐng)先的產(chǎn)品搶占了大量的市場(chǎng)份額，但因其服務(wù)和管理落后，財(cái)務(wù)核算跟不上，很快就會(huì)陷入停滯狀態(tài)甚至垮掉，猶如曇花一現(xiàn)。

3、現(xiàn)金管理混亂，現(xiàn)金交易現(xiàn)象突出

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中明確規(guī)定，企業(yè)轉(zhuǎn)賬起點(diǎn)在1000元以?xún)?nèi)的可經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行現(xiàn)金結(jié)算，1000元以上的交易必須轉(zhuǎn)賬支付。但在實(shí)際工作中，很多中小企業(yè)為獲取一時(shí)利益，失去了誠(chéng)實(shí)守信的傳統(tǒng)美德，使得出具空頭支票、支票透支、長(zhǎng)期拖欠貨款現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；造成某些企業(yè)因“三角債”嚴(yán)重而頻臨破產(chǎn)、停業(yè)，從而企業(yè)之間失去了“信譽(yù)”，害了國(guó)家也害了自己。種種發(fā)展態(tài)勢(shì)使得企業(yè)付出了沉重的代價(jià)，企業(yè)之間似乎只有通過(guò)現(xiàn)金交易才能放心買(mǎi)賣(mài)，但這種現(xiàn)金交易一方面違背了“現(xiàn)金管理制度”：另一方面造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，坐支現(xiàn)金現(xiàn)象嚴(yán)重，使得財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)人員就賬查賬很難收到良好效果。另外，銀行之間為獲取利益，允許企業(yè)多頭開(kāi)設(shè)結(jié)算賬戶(hù)，或企業(yè)為多頭開(kāi)設(shè)賬產(chǎn)不惜注冊(cè)新的“假公司”，或者利用個(gè)人存折形式開(kāi)設(shè)結(jié)算賬戶(hù)，支取現(xiàn)金無(wú)任何原始憑證，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了很大的困難。稅務(wù)部門(mén)雖然年年查賬，但實(shí)際上由于企業(yè)會(huì)計(jì)核算不健全，導(dǎo)致從賬證資料中很難發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，履查履犯現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

4、企業(yè)管理模式僵化，管理觀念陳舊

首先由于中小企業(yè)大多是個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。財(cái)務(wù)管理水平低，缺乏有效的管理機(jī)制，企業(yè)規(guī)章制度不健全，財(cái)務(wù)管理混亂，專(zhuān)職會(huì)計(jì)人員缺乏，會(huì)計(jì)的職責(zé)分工不明確，內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制薄弱，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。其次企業(yè)缺乏內(nèi)控制度。造成現(xiàn)金管理不嚴(yán)，收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，賒銷(xiāo)政策、信用政策混亂，資金閑置或不足現(xiàn)象突出。在存貨的管理方面，存貨管理控制薄弱，存貨周轉(zhuǎn)不暢，資金呆滯現(xiàn)象嚴(yán)重。在原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理方面，也存在著財(cái)務(wù)管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重的問(wèn)題。

四、寧夏中小企業(yè)應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理方面的對(duì)策

針對(duì)上述存在的問(wèn)題，筆者認(rèn)為在中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)如果不重視企業(yè)管理，僅為謀取個(gè)人小團(tuán)體利益而失去了增強(qiáng)國(guó)際間競(jìng)爭(zhēng)的憂(yōu)患意識(shí)，必將會(huì)被社會(huì)淘汰。因此，作為為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一員，如何提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，如何把企業(yè)做強(qiáng)做大，適應(yīng)國(guó)際環(huán)境需要，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特別是管理人員應(yīng)認(rèn)真研究并加以解決的重大問(wèn)題。為此，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面加以完善。

（一）嚴(yán)格執(zhí)行《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》

會(huì)計(jì)為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，決定了會(huì)計(jì)模式必然與社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)。從我國(guó)的會(huì)計(jì)工作實(shí)際情況出發(fā)，并借鑒國(guó)際慣例及國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的相關(guān)法規(guī)及經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)新生經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象制定丁一系列我國(guó)的財(cái)會(huì)法律規(guī)范，為企業(yè)會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告編制的科學(xué)化、規(guī)范化提供了法律依據(jù)。企業(yè)必須依法建賬、遵守記賬規(guī)則，才能保證會(huì)計(jì)核算的真實(shí)、合法、完整。

（二）培育企業(yè)信譽(yù)體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立良好的信用制度

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，守信用、重承諾是企業(yè)安身立命之本，成長(zhǎng)發(fā)展之基。目前，我國(guó)雖然市場(chǎng)機(jī)制尚不完善，信用制度缺乏，但市場(chǎng)規(guī)則的優(yōu)點(diǎn)就在于：做錯(cuò)事的人，必須為自己的錯(cuò)誤負(fù)責(zé)。因此企業(yè)必須自覺(jué)形成守法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)理念，及時(shí)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益，實(shí)行企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，積極適應(yīng)加入世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)則的需要。

（三）建立健全內(nèi)部控制制度，完善會(huì)計(jì)監(jiān)督體系

新修訂的《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立、健全內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，以法律形式保障會(huì)計(jì)人員履行職責(zé)，以便保證企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)。由此可見(jiàn)，建立完善的內(nèi)部控制制度是會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的基本要求，也是保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全、完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤與舞弊，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法與完整的根本途徑。因此，企業(yè)必須嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)法律，積極提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。建立健全財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作，增加財(cái)務(wù)管理的透明度，充分發(fā)揮內(nèi)部控制制度的作用。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的采集、匯總等工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，真實(shí)完整地反映單位經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。同時(shí)企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)成本核算，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的核算、監(jiān)督作用，為企業(yè)提供詳實(shí)、真實(shí)的會(huì)計(jì)信念，為經(jīng)營(yíng)決策提供強(qiáng)有力的保障。

（四）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

加強(qiáng)和改善企業(yè)管理，提高科學(xué)管理水平，既是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，也是提高競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。只有加強(qiáng)管理，才能把企業(yè)機(jī)制改革的活力和技術(shù)進(jìn)步的效力充分地發(fā)揮出來(lái)，這是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的永恒主題，也是適應(yīng)加入世貿(mào)組織的需要。因此，作為中小企業(yè)更要積極探索科學(xué)有效的管理模式，要根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的變化，正確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，要建立現(xiàn)代化管理制度，采用現(xiàn)代公司結(jié)構(gòu)和科學(xué)管理模式，由“一言堂”管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫戎萍s，并不斷完善規(guī)章制度，形成股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與經(jīng)理人員的制約關(guān)系。要善于挑選任用人才，對(duì)聘來(lái)的管理人員，要按公司章程的規(guī)定給以職權(quán)，使其發(fā)揮作用。家族成員不能超越董事會(huì)干涉企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。同時(shí)，要獎(jiǎng)懲分明，引入激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使企業(yè)走向“法制”軌道。

要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，首先要完善法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算監(jiān)督體系。要從過(guò)去無(wú)能為力的事前借款記賬、事中算賬催賬、事后填表報(bào)賬、年終決策算賬等具體繁瑣的事務(wù)中轉(zhuǎn)移到預(yù)測(cè)、規(guī)劃、事中監(jiān)督控制、事后歸檔入賬的管理會(huì)計(jì)、決策會(huì)計(jì)上來(lái)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（五）切實(shí)提高單位領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)計(jì)法規(guī)意識(shí)和會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督管理意識(shí)

單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想不正，是造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理落后的重要原因。為此，我國(guó)《會(huì)計(jì)法》明確規(guī)定，單位負(fù)責(zé)人要對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。所以，為確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)、可靠，單位領(lǐng)導(dǎo)必須首先學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法規(guī)，提高會(huì)計(jì)法規(guī)意識(shí)，端正指導(dǎo)思想，明確自己對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性的責(zé)任。企業(yè)負(fù)責(zé)人要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和會(huì)計(jì)監(jiān)督本身緊密的結(jié)合起來(lái)，只有二者的利益目標(biāo)很大程度上得到統(tǒng)一，才能為企業(yè)的順利發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

（六）切實(shí)改革現(xiàn)行對(duì)會(huì)計(jì)人員用人制度

企業(yè)要面向市場(chǎng)，招聘有政治，思想堅(jiān)定，業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、熟練的財(cái)務(wù)人員。要重視人力資源的配置問(wèn)題，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略，對(duì)人才結(jié)構(gòu)要認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)，制定合理完善的選拔和培養(yǎng)人才計(jì)劃，實(shí)施人才竟聘、使用、培訓(xùn)于一體的人才機(jī)制，做到“用人不疑人，疑人不用人”，努力營(yíng)造良好的用人氛圍，使財(cái)務(wù)人員積極主動(dòng)為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，幫助企業(yè)加強(qiáng)管王更。

（七）改進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

企業(yè)業(yè)績(jī)的好壞體現(xiàn)的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。企業(yè)的最終目標(biāo)是獲取更大的利潤(rùn)，但如果企業(yè)不注重各環(huán)節(jié)的崗責(zé)體系的建立與考核，企業(yè)無(wú)激勵(lì)機(jī)制的帶動(dòng)，務(wù)必會(huì)增加企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本從而降低企業(yè)的獲利能力。因此，作為一個(gè)企業(yè)必須建立合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，要注重過(guò)程的合法性、合理性和科學(xué)性。在考核方案設(shè)計(jì)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇上要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息產(chǎn)生全過(guò)程的考核，避免對(duì)于結(jié)果狀態(tài)的偏愛(ài)，以正確引導(dǎo)會(huì)計(jì)工作的運(yùn)行，保證提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息。

五、結(jié)論

中國(guó)加入世界經(jīng)濟(jì)圈后給中小企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這種情況下中小企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)抓住有利時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)發(fā)展。但在發(fā)展的問(wèn)題上，在考慮如何增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，拓展過(guò)硬的品牌產(chǎn)品，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段占有市場(chǎng)份額的同時(shí)，更要強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供有力的信息保障。

參 考 文 獻(xiàn)

1、王慶成，財(cái)務(wù)管理學(xué)[M],中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，1999

2、西部大開(kāi)發(fā)與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有幾個(gè)問(wèn)題

3、王國(guó)武，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，財(cái)經(jīng)論談網(wǎng)

4、都新英，私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[j]，企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011（8）

5、謝紅，關(guān)于治理虛假會(huì)計(jì)信息的思考，會(huì)計(jì)之友，2003（4）

6、張萍，淺談如何加強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理[J],經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，2009（6）