新環境下的企業財務管理及對策

一、新經濟時代的財務管理

二、新環境下的企業財務管理對策

三、總結

內 容 摘 要

隨著我國社會主義市場經濟體制的逐漸形成和不斷完善，經濟結構和管理方式已經發生了深刻的變化。在新形式下如何使我國財務管理同國際接軌，如何通過加強管理來提高經濟效益，還沒有從理論和事件的集合上得到很好的解決。我國的經濟持續快速發展帶來了財務事業的拓展，也為財務實踐和理論提供了發展余地，在全球化、信息化、數字化的變革時代，加入WTO,意味著中國企業也步入了參與國際競爭的新時期，在這樣一個時期里所有企業都面臨了機遇和挑戰，如何抓住機遇迎接挑戰，成為企業關注的問題，而我國的財務理論與方法已經明顯不能完全適應21世紀財務管理的環境變遷，在指導企業的財務管理實務方面捉襟見肘。針對我國企業財務管理面臨的困境，為了更好的滿足21世紀企業財務管理的需要，財務管理理論與方法將以環境變遷為契機不斷進行創新。

本文就是針對目前國際形勢結合目前國內企業財務管理現狀從我國國情出發，更新財務管理理論，樹立現代的理財觀念，財務管理目標，通過對如何構建完善財務管理制度和改善財務管理手段的應對策略的構想與設計，試圖建立適合我國國情的企業財務管理策略。 

新環境下的企業財務管理及對策

我國企業財務管理的發展應該說是走過彎路、付出了相當的代價的。在計劃經濟時代，我國的企業管理與財務管理不是以追求企業效益為目標，收益分配是在“按勞分配”制度下的平均主義。改革開放以后，特別是1993年，黨中央十四屆三中全會明確提出了國有企業的改革方向是“建立現代企業制度和實行科學的企業管理（財務管理）”，財務管理才被重視起來。目前，國有企業正在加快企業改制工作。單一的國有企業正朝著投資主體多元化的股份制混合型經濟形式發展，經營者與企業職工持股使國有企業和廣大員工真正成為一個命運共同體。

　一、新經濟時代的財務管理

 隨著經濟全球化和高新技術的發展，新經濟時代已經來臨，并帶來了許多全新的機遇和挑戰。形成并發展于工業經濟時代的財務管理在許多方面已顯示出不適應性。目前，理論界提出的網絡經濟、知識經濟和全球經濟都是新經濟時代表現出來的重要特征。企業財務管理的發展必須與新經濟的基礎相適應，這使得傳統的財務管理必須有新的發展。

（一） 財務管理的內容新經濟時代的財務管理內容將由籌集資金發揮企業的規模效益為主轉向籌集知識發揮企業的知識效益為主，企業經營離不開資本，資金是資本，知識也是資本，新經濟拓寬了資本的內涵，知識成為發展經濟的重要資本。

（二）財務管理的主體新經濟時代的財務管理主體將由實體化轉向虛擬化，財務管理主體是財務管理為之服務的特定組織實體，是一定的社會經濟形態下具有獨立的物質利益的經濟實體，這種實體是有形的、相對穩定的。但是在新經濟時代，隨著網絡技術的飛速發展、電子商務的日益推廣，出現了網上虛擬公司這樣的企業形式，而這些虛擬公司往往只是一種動態的、短期的戰略聯盟，合作目標完成后迅速解散，從而使財務主體顯得虛擬化、模糊化。

（三）利潤分配的方式

新經濟時代的財務管理方式將由按資、按勞分配轉向按“資+知”分配，在新經濟時代，人力資源將成為決定企業乃至整個社會經濟發展的最重要的因素，也是決定社會財富分配的最重要的因素。現代勞動者是一種知識型的員工，他們成為企業的員工實際上是給企業帶來了人力資本。所以，用“計時工資”、“計件工資”、“按崗付酬”已無法度量員工對企業的貢獻，衡量貢獻的唯一尺度就是業績，而業績的大小是按投入資本包括知識資本的大小來衡量的。這種做法有利于調動人力資本所有者的積極性、主動性和創造性，更好地為企業服務。

（四） 財務管理的觀念

新經濟時代的財務管理觀念將由經濟效益觀轉向知識效益和人才價值觀，新經濟是以知識、信息網絡來發展經濟的，附著于人力資源的和以知識、信息等形態獨立存在的知識資源，將成為經濟發展的首要經濟資源。所以，對于一個企業來說，知識資源的擁有量是競爭成敗的關鍵因素。企業應把知識看作企業效益增長的源泉，樹立知識效益觀念。同時，企業只有擁有了人才，才能創造、擁有并運用知識。因此，企業要牢固地樹立起“以人為本”的理念，財務管理要把“人”作為核心，加大對人才的投入，加強對人才價值的計量與信息反饋。

（五）財務管理的風險新經濟時代的財務管理風險將由傳統的投資風險轉向投資風險和網絡技術風險并存，傳統的投資風險主要指無法達到預期報酬的可能性。從個別投資者的角度看，風險分為系統風險（市場風險）和非系統風險（公司特有風險）。從公司本身來看，有經營風險（商業鳳險）和財務風險（籌資鳳險）。新經濟時代，“鳳險”的涵義趨于復雜化，除傳統投資帶來的風險外，網絡技術的應用也給企業帶來了新的風險，給企業帶來了更大的挑戰。這一點，在企業財務管理中是應該充分子以重視的。

二、新環境下的企業財務管理對策

（一）提高財務管理理論

我國理論界對于21世紀財務管理的發展研究，剛剛處于起步階段，在報刊雜志中多見有關環境變革對于宏觀經濟、企業組織以及對會計的影響，少見對財務管理的影響研究。這主要因為我國一向以“大會計”論點為主流，認為財務管理包括在會計之中，再加上目前會計準則建設引人矚目，理論界把主要精力都放在會計理論與會計準則研究上，較少估計財務管理理論研究，因此，財務管理研究相對滯后，嚴重制約財務管理的發展。因此對于如何發展我國財務管理理論，建議采取如下措施：第一、建立一支穩定、高水平的財務管理研究隊伍，創辦專門的財務管理刊物，倡導財務管理理論研究；第二，切實加強高校財務管理專業教育，加強財務管理專業人才的培養；第三，理論界與實務界合作，開展企業財務管理調查研究工作，進行案例研究，共同促進財務管理發展；第四，進行科研攻關，加強對企業改制，公司改組、兼并與收購、跨國經營等財務管理專題研究

（二）轉變企業財務觀念，加強新理念學習

新經濟的興起，是創造企業財富的核心要素由物質資本轉向知識資本，企業理財必須轉變觀念，不能只盯住物質資產和金融資產。

樹立人本化理論觀念

在新的經濟環境下，企業之間的競爭不再僅僅是物質財富、規模大小的競爭，更重要的是人力資源的質與量的全面競爭，擁有創造性知識的人才是企業最重要的經濟增長源泉。因此，企業此阿武管理人員應當樹立以人為本的觀念，把對人的激勵與約束放在首位，建立責、權、利相結合的財務運行機制，以充分挖掘人的主動性與創造性。

樹立企業競爭與合作觀念

隨著信息傳播、處理、反饋和科學技術發展速度的加快，企業之間的競爭日趨激烈；信息網絡化、科技綜合化和經濟全球化步伐的加快，又要求企業之間必須加強溝通和協作，從而形成了企業之間既是競爭對手又是合作伙伴的復雜統一體。因此企業財務管理人員必須樹立競爭與合作觀念，在競爭與合作過程中不斷優化業務組合和資源配置，以提高企業競爭力。

樹立風險理財觀念

新市場經濟條件下，市場信息瞬息變化，企業作為一個獨立經營的經濟主體，客觀上存在著蒙受經濟損失的可能性。隨著經濟全球化步伐的加快，國際競爭程度的加劇，我國企業要生存和發展，就必須進行擴張經營，向多元化發展，借此建立競爭優勢，但這也會大大增加企業的風險。因此，企業財務管理人員應當樹立正確的風險官，對籌資、投資、資金營運與分配等財務活動進行科學的風險與收益權衡，預測各種不確定因素的風險，并及時采取防范措施，以降低企業的風險損失。

樹立信息理財觀念

 隨著新經濟時代的到來，信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，這就要求企業財務人員牢固樹立信息理財觀念，關注企業一切相關因素的發展變化，通過迅速、準確的信息收集和處理，為企業籌資、投資等財務決策服務。

樹立現金流觀念

 長期以來，大部分企業都以利潤指標的高低來評價企業經營業績的好壞。但在新形勢下，現金流量是衡量企業經營質量的重要指標，在許多情況下，先進流量指標比利潤指標更加重要。一個企業即使有良好的經營業績，但由于先進流量不足造成財務狀況惡化，照樣會是企業破產。因此，要以現金流量監控為重點，分門別類把好關鍵點，加強現金流量的分析預測，強化對現金流量的監測，強化對現金流量的監控，嚴格限制無預算的資金支出。

（三）重構企業組織結構

傳統的企業組織結構式一種自上而下“金字塔”式的縱向層次管理結構，財務信息化從金字塔頂部依次向底部。這種組織結構分工細密，管理環節復雜，信息傳遞慢，不利于信息交流，從而直接導致了財務運作的低效率。在新經濟環境下，隨著以internet為技術手段的網絡財務的發展和應用，極大的加強了企業內部上下級之間、各職能部門之間的橫向信息的傳遞與交流，使得中間管理的作用大大降低，并導致企業內部組織結構和功能劃分發生了根本的變化，即從決策制定到預算規劃，到業務審批和授權執行，再到內部控制和內部審計。都發生了相應的變化。為此，必須重構一套具有結構緊湊、富有彈性。反應靈敏和高效快速等特征，與新經濟發展要求想適應的企業組織結構。這種組織結構以網絡信息技術為基礎，是一種扁平式的橫向組織結構，他的中間管理層次少而管理幅度大大加寬，并能通過對稱的信息傳遞與交流協調企業的財務活動和財務關系。

（四）提升企業財務管理層次

我國企業目前的財務管理是以營運資金管理為主的日常性財務管理，在財務管理工作中，企業籌資和投資、企業資本結構、財務風險控制以及財務分析等所占比例較低，使人感到企業財務管理工作層析較低，不能從大局上把握。然而，入世后的環境卻要求財務管理特別注重以上幾方面，因此，從現在開始，注重財務管理的大局，提升財務管理的層次是很有必要的。理論界要與世界結合，開展財務管理工作。

（五）建立集中式的財務管理模式

互聯網的出現，是桌面管理轉化成非桌面化的網絡方式有了技術保證，也使得集中式管理成為可能。企業可以綜合運用各種現代化的計算機和網絡技術手段，以整合實現企業電子商務委目標，開發能夠提供互聯網環境下財務管理模式、財會工作方式及其各項功能的財務管理軟件系統，該系統至少應包括會計核算的集中化，財務控制的集中化，財務決策的集中化三部分。采用集中式管理，將會提高財務數據處理的實時性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯系，管理決策人員可以根據需要進行虛擬結算，實時跟蹤市場情況的變化，迅速做出決策。

（六）推行企業財務資源計劃

制造資源計劃，是工業發達國家制造業管理技術的精華。它把企業管理信息，按生產過程的客觀規律高度集成和快速處理，為企業的生產管理，提高有效的信息。應借鑒發達國家制造業的折翼管理經驗，在制造資源計劃構架的基礎上，把與企業管理有密切聯系的財務、銷售和經驗規劃等功能包括起來，才能更及時、準確的反應企業生產成本、銷售收入及財務狀況，進而達到企業系統的整體優化。

財務資源計劃系統是MRPII系統和財務系統的集成。它包括企業資源合理配置、供應鏈統籌和全面流程管理等內容。這一系統的運行，能保證以最快的速度，提高生產所需的各種物料，并進行加工制造，準時將產品服務提供給用戶，以滿足用戶消費的需要。同事，它除編制產銷流程中哥哥環節的計劃外，還能把每日的營運資源數據，及時進行歸類整理，使管理者隨時掌握企業的營運狀況，一邊采取相應的對策。

三、總結

在現在面臨經濟全球化浪潮勢不可擋，知識經濟方興未艾，信息技術、通信技術與電子商務的蓬勃發展，虛擬公司正在興起，我國企業集團正力爭做大做強等等，而每一方面的特點及其對財務管理，都提出了挑戰。在新形勢下如何使我國的財務管理同國際接軌，如何通過加強管理來提高經濟效益，還沒有從理論和實踐的結合上得到很好的解決。我國的經濟發展帶來了財務事業的拓展，也為財務實踐和理論提供了極大的發展余地。但是，我國對企業財務管理理論和方法的研究與現代財務發展的水平相比，仍然存在著很大的差距，亟待提高。

參 考 文 獻1、羅紹德，《論資金成本的計算方法》，廣東財會，2006．11 

2、肖序、毛洪濤《對企業環境成本應用的一些探討》，《會計研究》，2006．10 

3、James C．Van Home， John M．Wachowicz．Jr． Fundamentals of Financial Management（tent edition）．北京：經濟科學出版社，2007

4、朱廣熙，加強企業財務管理 提高經濟效益.工業審計與會計，2006，（06）

5、王曉東.關于民營企業財務管理的幾點思考.工業技術經濟，2005.