降低企業制造成本的控制

 目 錄

 一、制造成本及其管理的意義

 二．我國企業制造成本管理模式的現狀及存在問題

 三、影響企業制造成本的主要因素及其分析

 四、降低企業制造成本的具體路徑分析

內 容 摘 要

在市場經濟條件下價值規律 、供求關系、競爭機制使成本成為各種抉擇關系的焦點，成本與環境，成本與內部條件之間的關系，成本與質量、價格、銷售量之間的關系，以及不同成本之間的相互關系，則決定了企業在各項經濟管理活動中必須關注成本，降低成本是增強企業競爭力，提高經濟效益的關鍵。企業要降低成本，就必須實行科學的現代化的成本管理。而現代化的成本管理又是建立現代化企業制度的重要條件內涵，降低成本則是現代企業制度的內在要求。因此，實行現代化成本管理在當前我國市場經濟建設中具有十分重要的意義。同時也決定了成本控制不能僅僅局限于成本本身，規范化程度正日益提高,成本管理作為企業的一個重要組成部分，也突現出成本控制的重要性。降低企業制造成本是補償生產的重要尺度，是企業生存的重要保障，為企業的發展奠定最堅實的基礎。企業可以從多方面有效控制病降低制造成本，通過價值鏈分析法，運用作業成本法，成本預測和多項計劃降低，不斷創新，加強企業成本管理和提高員工素質等。

 降低企業制造成本的控制

制造成本及其管理的意義 所謂成本，是指為了達到一定目的而做出的犧牲。就企業而言，成本是企業為獲取既定利益而耗費的資源的貨幣計量。成本因盈利目的而發生，在企業的利潤表中，成本是收入的扣除額，扣除后的剩余才構成期間利潤。因此，成本低是企業經營有利的最低要求，相同情況下成本越低意味著經濟效益越高。制造成本，也稱生產成本，是指將材料轉變為產成品而發生的成本，通常又細分為直接材料、直接人工、制造費用三個大項�，F代成本管理的實施，有利于改善和加強企業經營管理。作為一個完善的企業管理系統，現代成本管理是不可或缺的部分。如何正確引進和運用現代成本管理是我國企業管理中值得深思的問題 �，F代成本管理是企業全員管理、全過程管理、全環節管理和全方位管理，是商品使用價值和價值結合的管理，是經濟和技術結合的管理。在現代企業管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統成本管理把成本局限在生產這一狹小層面上的研究領域，把重心轉向企業整體戰略這一更為廣闊的研究領域。注重采購、技術、財務領域及競爭對手的成本分析等，有利企業正確地進行成本預測、決策，從而正確地選擇企業的經營戰略，正確處理企業發展與加強成本管理的關系，提高企業整體的經濟效益。

我國企業制造成本管理模式的現狀及存在問題。

我國傳統的成本管理體系從思想上來看主要目的是降低制造成本，僅強調節約和節省，以降低直接材料、直接人工費和制造費用作為成本管理的主要手段，忽視對產品開發、銷售和售后服務等過程發生的成本費用的控制。對于我國多數的制造型企業來講，成本核算和管理是比較薄弱的環節。以電子工業為主，建立于高新科技基礎上的自動化生產模式的形成，改變了企業產品成本結構，使得直接材料成本和人工成本比重減小，而間接費用比重卻大幅度上升，成本構成也越來越復雜。傳統的成本管理方法觀念過于狹隘，成本核算范圍狹窄，計算目的單一；對成本習性和成本動因的認識過于簡單；產品成本信息失真；控制目標片面、控制領域狹窄、控制思想有一定的局限性，不能幫助企業更客觀、直接的得到產品的成本信息，并在更寬廣的領域和角度對產品成本加以控制，也不能很好的為企業管理、經營和決策服務，以增強企業競爭優勢和有效的成本戰略化管理。正如麥肯錫曾這樣評價中國企業：“成本優勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”。便能準確反應現代我國企業在成本管理上的巨大漏洞及其進步空間。

影響企業制造成本的主要因素及其分析

我國制造成本管理存在的主要原因包括（一）.企業的成本管理尚未與不斷變化的外部經濟環境相適應。目前隨著市場格局從賣方市場向買方市場轉變，產品成本結構也隨之發生變化，生產性費用所占的比重下降，流通性成本的比重不斷上升。而我國傳統的成本管理過多地局限于生產領域，以降低直接材料、直接人工費和制造費用作為成本管理的主要手段，忽視對產品開發、銷售和售后服務等過程發生的成本費用的控制，這也就無法適應現代成本管理的需要。

（二）部分國有企業管理者的素質不高，市場觀念淡薄，經營管理不善。市場經濟體制是與計劃經濟體制截然不同的經濟體制，在傳統的計劃經濟體制下，企業沒有真正成為自主經營、自負盈虧的主體，這在一定程度上影響了其主觀能動性的發揮。而在市場經濟條件下，企業是以市場而不再是以政府的指令計劃為導向，而有些管理者未適應外部經濟環境的變化，樹立市場競爭觀念，他們仍然存在著計劃經濟條件下的“等、靠、要”思想，使成本管理不能起到應有的作用，甚至有的企業領導以權謀私，吞占國家財產，企業人心渙散，無法加強成本管理。

（三）.企業成本管理存在短期行為。國有企業的管理者的流動性較強，他們對企業的承包期短，使企業行為明顯出現階段性，為突出任職期間的工作業績，他們很少關心企業的發展后勁，在成本費用的劃分、成本差異的調整、計提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計提等方面，出現了該提的不提，該攤的不攤，人為地調整成本等現象，這樣便給后任的管理者改進成本管理帶來了困難，甚至在許多情況下，后任的管理者為了完成指標或達到其他目的，只得繼續偽造成本管理數據以粉飾財務報表。

（四）.缺乏成本約束激勵機制。企業不能嚴格執行成本管理制度，而且缺乏應有的成本管理的內部牽制制度。管理者可以任意接觸修改成本資料粉飾 會計 報表，這種做法不僅使企業無法獲得準確的成本資料進行管理，而且會破壞市場經濟的正常運行。同時，對成本管理較好、經濟效益有所提高的企業缺乏激勵機制，去調動管理者和廣大職工的積極性。

（五）.企業的技術水平制約了成本的降低。技術水平的高低對降低成本有著直接影響。在一定時期，一定技術水平條件下，成本可以通過加強管理來降低，但這種方法不可能使成本一直降低，因此，企業管理者為了改進產品成本，就需要不斷地提高技術水平。

（六）.企業成本核算存在問題。隨著市場經濟的發展，企業管理需要不斷強化，成本核算中的問題日益暴露出來，難以適應市場經濟的需要，與知識經濟 時代 的步伐相適應。

（七）.成本資料缺乏準確性。傳統的成本核算多數是采用手工記賬，所以，只能進行簡單的核算，忽略對一些復雜數據的核算。在現代 科技 飛速發展，計算機大量運用的條件下，就不能再簡化核算，而應該對成本的歸集和分配進行精確核算，力求成本的準確計算，為全面成本管理打下基礎。

 四、降低企業制造成本的具體路徑分析

通過價值鏈分析法降低成本。價值鏈成本效益分析法就是運用系統性方法來考察企業各項活動和相互關系，確定各要素環節的成本效益，從而選擇和改造具有競爭優勢的資源，通過重構價值鏈獲取相對成本優勢，從而贏得竟爭。1.運用價值鏈分析法確定與成本有關 企業價值活動的分類，根據所生產產品的關系，可分為三種:直接活動，指直接為買方創造價值的活動，如供應、生產、銷售等活動;間接活動，指保證直接活動的持續成為可能的活動，如企業基礎設施，人力資源管理，技術開發;務活動，指那些確保企業各項價值活動質量的活動，如培訓、維護保養、技術支持等，旨在提高產品或服務的附加值。2.以企業價值鏈來歸集和分攤成本。從成本管理的角度而言，企業的價值活動即成本行為。管理者能抓住企業成本的主要組成部分，而那些目前所占比例較小，但正處于增長狀態，并且最終能改變企業成本結構的價值活動卻容易被忽視，企業必須將以上成本分攤到價值鏈的各項價值活動中去，產生一個反映全部成本分布的價值鏈，比較各價值活動的成本的分布，從而找出可以改善成本的突破口。通過成本歸集和分攤，可以發現過去未被重視的間接活動成本和質量保證活動成本之和，占總成本的比例，隨著現代企業面臨知識經濟的挑戰， 網絡 系統、自動化系統和決策支持系統的建立，使得非直接成本在總成本中的比重有越來越大的趨勢。3.再造價值鏈 。重構價值鏈能夠取得重大成本優勢，企業在經歷了一段曲折后重新確認影響成本的重大因素，從而改變其競爭基礎。再造價值鏈方 如:采用不同的工藝;利用自動化差異;變間接銷售為直接銷售;采用新的分銷渠道;前向或后向整合等。

 （二）運用作業成本法降低成本 。作業成本法與成本管理 。作業成本法是以作業為核心，確認和計量耗用企業資源的所有作業，將耗用的資源成本準確地計入作業，然后選擇成本動因，將所有作業成本分配給成本計算對象(產品或服務)的一種成本計算方法。 隨著生產過程自動化程度提高，使直接人工成本大幅度下降;人們需求的多樣化帶來了生產的多樣化、費用和成本上升。產品成本結構的變動，使主要為人工成本計量和報告而設計的成本 會計 系統已不能精確反映產品的消耗，作業成本法不僅可以提供相對準確的成本信息，還可依據作業鏈和價值鏈的分析，進行作業管理，滿足經營控制的需要，作業成本法已從單純的減低成本系統發展為應 更廣泛的成本管理系統。 作業是成本計算的核心和基本對象，作業的劃分是從產品設計開始到物料供應，從生產工藝流程的各個環節、質量檢驗、總裝到發運銷售的全過程。通過對作業及作業成本的確認計量，最終計算出相對準確的產品成本，同時，通過對所有與產品相關聯作業的追蹤分析，盡可能消除不增值作業，改進增值作業，優化作業鏈和價值鏈，增加企業價值的目的。

通過成本預測和計劃盡可能降低傳統意義上的生產成本。依不同的成本習性控制辦法，降低成本的途徑是采用變動成本分析法或稱直接成本分析法，變動成本分析法是把成本按其性態分為變動成本、固動成本、半變動成本。變動成本分析法是一種基礎方法，便于利用成本資料進行本量利予測和決策，且可直接進行成本控制和差異原因分析。

建立企業的科學的基礎成本管理體系。企業必須根據市場情況的變化確定企業的消耗定額，并不斷地修改它，因為它是企業決策，計劃預算的基礎，是分析，考核，控制成本的依據。用先進的管理手段大力提高會計工作者的素質，這一點尤為突出。優秀的工作者可以為企業規避不必要的成本支出，以最小的成本創造最大的利潤空間。

通過控制影響成本的結構性因素獲得成本優勢 。企業不同的規模有不同的成本結構，并非規模越大就越有成本優勢，只有根據市場需求選擇規模，才有可能實現真正意義上的最低成本。如上海華聯超市的連鎖店在35家以下是虧損的，當發展到35～70家時是微利， 目前 已發展為165家，成本利潤率達12%�？刂频乩砦恢靡蛩兀� 在企業生產空間組織、原料和產品運輸分配方面對成本發生影響選擇地理位置要考慮:靠近原料產地;能源供應充足;水源有保證;氣候適宜;運輸成本相對低;人力資源分布;接近消費市場; 教學科研機構的分布等。4.均衡生產作業和調節市場需求波動。 在銷售上，通過策劃在一定程度上調節需求波動，如把產品拓展到周期性、季節性不明顯的產品中去， 研究 需求量穩定的客戶，旺季撤淡季奪，把競爭者擠到需求波動大的細分市場。價值鏈內部的成本因素往往是相互聯系的，企業如能準確認識這種聯系并加以利用，是可以改變成本狀況的。如企業質量成本是由預防檢驗成本和產品損失成本兩部分構成的，前者成本加大了，產品質量上去了，則損失成本就會降低，反之，前者小后者就大，只有兩者之和最小，才是最優質量成本。同理，可以控制存貨成本和持有現金成本。整合和解散，都具備降低成本的可能性，系統地、全面地、恰當地運用整合是非常必要的。

通過互聯網降低企業采購成本通過互聯網，企業可以以極低的成本獲取和發布眾多的信息，節約大量的時間和資金以提高產品和服務品質，集中精力改善內部管理，處理急需解決的關鍵問題。材料的采購成本和企業的產品成本密切相關。如果企業的采購管理不善，采購的原材料價格過高或質量低下，無論在生產過程中如何管理控制，其產品成本都將直接受到影響。采購過程之所以經常出現問題，是由于過多的人為因素和信息閉塞造成的，通過互聯網可以減少人為因素和信息不暢通問題，在最大限度上降低采購成本。利用互聯網將采購信息進行整合和處理，統一從供應商訂貨，以求獲得最大批量折扣。通過網絡系統將各部門 利用互聯網將生產信息、庫存信息和采購系統連接在一起，實現實時訂購。企業根據需要進行訂貨，最大限度地降低庫存。這樣既減少了資金占用和倉儲成本，又可以避免價格波動對產品的影響，特別是對于 電子 產品的生產者來說，其意義更大。同時，通過互聯網可以實現庫存、訂貨管理的自動化和科學化，可以最大限度地減少人為因素的干預，同時又能以較高效率進行采購，以節約大量的人力和避免人為因素造成的不必要損失。 通過互聯網可以與供應商進行信息共享，幫助供應商按照企業生產的需要進行供應，同時又不影響生產和增加庫存產品。供應商在互聯網上設立商品網頁，用戶可以通過其網頁與供應商直接聯系，以最快的速度獲得支持，避免過多的中間環節，實現零周轉，從而降低采購成本。 通過在互聯網上發布求購信息和“實時視頻會議”系統，可以讓全球的供應商報價與競價，從而選擇綜合成本最低的供應商。

通過提高員工的整體素質，增強成本意識 。1.將成本控制意識作為企業文化的一部分。消除認為成本無法再降低的錯誤思想，對企業全體員工進行培訓 教育，要求企業各級管理人員及全體員工充分認識到企業成本降低的潛力是無究無盡的，人人應對成本管理和控制有足夠的重視。建立一支穩定的、高素質的員工隊伍，是企業降低成本的另一個重要因素。從長期來看，企業員工的決策和行為產生成本，也就是說，只有企業的員工才能采取決策或行動來降低成本。因此，應建立一支不斷改進和有成本意識的員工隊伍。這里涉及到企業人力資源管理的問題，企業員工是最終的、長期的成本動因。

創新是節約成本的源泉。在傳統經濟環境下，節約開支，修舊利廢，堵塞漏洞，降低消耗都能大幅度的降低生產成本，但在新的經濟環境下近從這些方面降低，效果有限，只有創新才是最有效的途徑，是降低成本，增加效益的有效途徑�？萍歼M步使先進的設備，工藝及材料應用于生產領域，依靠技術創新，發揮科技第一生產力的作用。一方面生產出競爭力強并能滿足社會需要的優質產品，提高生產率，另一方面，也節約了人力、能源及原材料消耗，降低了生產成本。在社會主義市場經濟條件下，企業要生存和發展，要實現現代企業資產保值增值的目標，必須抓眼于技術進步，要做好這項工作，企業不但要注重科技開發工作，而且應與科研單位緊密配合，將新的科研成果及時應用于生產實踐中去，將其壯話為生產力。

 以上介紹了幾種降低制造成本的途徑，不同的途徑對不同的企業有所側重，企業應結合企業的實際情況，充分運用現代的先進成本管理方法以加強企業的競爭力，迎接入世后的挑戰。 

參 考 文 獻

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