重慶昆侖儀表有限公成本控制制度設計

目 錄

序言

摘要

一、成本控制的定義

二、昆侖儀表成本會計控制制度的現狀

三、昆侖儀表成本控制制度存在的問題

（一）單位領導對加強成本控制制度建設的認識不到位。

（二）缺乏市場觀念，只求效率不求效益。

（三）成本控制體系的各項管理措施不到位,內部控制弱化。

（四）成本控制制度不健全，執行不得力，考核、獎懲力度不夠 

四、加強昆侖儀表成本控制制度建設的主要對策

（一）增強成本觀念,實行全員成本管理

（二）采用現代科學的成本管理方法和手段

 （三）加強企業成本管理

（四）建立約束機制和激勵機制

五、結束語

參考文獻

后記

序 言

轉眼結束了三年的大學生活，各自懷揣著各種抱負各種理想進入社會，尋求自己適合的職業。在家休息了一段時間后，我開始在重慶昆侖儀表有限公司成本會計崗位實習。看著周圍同學朋友不斷面試不斷換工作，心里暗自慶幸，慶幸自己第一次出去找工作就成功了，慶幸自己找到了專業對口的工作，也慶幸自己有一位好老師，耐心的給我講解工作中的細節問題，包容我犯的錯誤。重慶昆侖儀表有限公司由原機械工業部壓力表定點生產廠——重慶昆侖儀表廠改制成立，是重慶川儀壓力儀表專業生產基地。公司在全國主要城市設有辦事處或經銷商，為數百家大型直接用戶提供配套服務，是我國西南地區最大的壓力儀表制造商和船用壓力表唯一生產企業。

通過我在本單位的實習經歷和在財務人員的了解下，內部會計控制制度還存在一系列問題，這對公司的發展也有很大的影響，所以我針對內部會計控制制度設計問題給該公司提出一些建議。

重慶昆侖儀表有限公司成本控制制度設計

摘要：成本控制是企業管理工作的首要環節，是企業財務管理的中心內容之一。成本控制是一個綜合性的指標，它關系著企業的生存和發展。做好成本控制，有利于提高企業經濟效益，降低風險,提高市場競爭力，進而促進企業價值最大化的實現。本文以昆侖儀表成本控制制度設計。將在學校所學習的理論知識與實際工作相結合完成“畢業設計”任務。運用實地調查的方法，深入了解所在企業。通過實地觀察，崗位訪問等方式就企業自身情況對企業成本控制制度的設計問題進行研究和探討，并提出意見。規范企業成本控制建設,，并抓住設計要點進行制度設計，以確保企業成本控制制度的科學合理。

關鍵詞：成本控制制度 降低成本 存在問題 對策

成本控制的定義

所謂成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。

成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。

成本控制就是指以成本作為控制的手段，通過制定成本總水平指標值、可比產品成本降低率以及成本中心控制成本的責任等，達到對經濟活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過程。

公司基本情況及現狀

（一）基本情況

重慶昆侖儀表有限公司由原機械工業部壓力表定點生產廠——重慶昆侖儀表廠改制成立，是重慶川儀壓力儀表專業生產基地。公司是全國壓力儀表行業協會常務理事單位，全國壓力儀表標準化技術委員會委員單位，參與了壓力儀表行業各項國標、行標的制（修）訂工作。公司在全國主要城市設有辦事處或經銷商，為數百家大型直接用戶提供配套服務，是我國西南地區最大的壓力儀表制造商和船用壓力表唯一生產企業。擁有各類主要生產、試驗檢測設備一百四十余臺，具備壓力儀表全項性能試驗能力。公司擁有技藝精湛、善打硬仗的產品研發團隊和生產檢測人員隊伍。數十年專業生產壓力儀表的成功經驗，將會打造品質更為出色的壓力儀表產品。公司產品廣泛應用于國防、航天、造船、機械、石油、化工、冶金、礦山、電站、輕紡、食品、醫藥、科研等行業。主要產品有一般壓力表、船用壓力表、氨壓力表、膜盒壓力表、耐震壓力表、遠傳壓力表、電接點壓力表、全不銹鋼壓力表、不銹鋼微壓膜片壓力表、不銹鋼差壓表、耐（硫、氯、酸、堿）腐蝕壓力表、隔膜壓力表、氣體減壓器等十幾個大類、100多個品種、2000多個規格。通過我在本單位的實習漸漸了解了成本費用作為會計要素之一，其耗費的高低決定著企業的競爭能力。近年來，我國企業的成本管理態勢嚴峻，成本管理意識比較淡，成本管理地位在削弱，成本管理行為在軟化，總之，成本管理水平比較低下，這對公司的發展也有很大的影響，所以我針對內部會計控制制度設計問題給該公司提出一些建議。

（二）昆侖儀表成本控制制度的現狀

 昆侖儀表成本控制制度主要以材料成本控制為主，成本管理人員主要由財務、辦公室主任、生產副總及庫房等人員構成。對于成本控制制度并未形成明文規定，大部分職工不以為然，造成大量材料浪費。成本控制制度不夠健全，一味的節約材料并不能達到成本控制、企業價值最大化的成本管理目標。

三、昆侖儀表成本控制制度存在的問題

1、單位領導對加強成本控制制度建設的認識不到位。

企業是以盈利為目的社會團體,追求的是經營利潤最大化,開展各項活動的最終目標是實現企業價值最大化,進行成本控制是實現這一目標的重要手段。降低成本可以提高盈利水平,增強產品的競爭力,擴大市場占有率。單位領導雖然意識到了成本控制的重要性，但是這一認識并不全面，只是單純的從節約入手，效果并不是很好。其實成本控制是一門花錢的藝術,而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處,將企業的每一種資源用到最需要它的地方，這是一個關鍵問題。

2、缺乏市場觀念，只求效率不求效益。

按成本習性，企業生產經營過程中發生的成本，按其與業務量的關系可以分為固定成本和變動成本。固定成本屬于維持企業生產經營條件的成本，在業務量相關范圍內，其成本總額與業務量無關而保持不變。這樣，企業通過單品種大批量的生產方式，可以提高產量，從而降低單位產品分擔的固定成本，通過生產的規模效應來達到降低成本的目的。如此，產量越高，企業產品成本越低，在銷售量不變的情況下，企業的利潤就越高。所以，長期以來我國企業成本管理形成了偏好“產量”不重“銷量”的思維誤區。

3、成本控制體系的各項管理措施不到位,內部控制弱化。

 我國相當一部分國有企業內部控制制度很不完善，往往偏重于依賴審計來揭示舞弊和違紀，而事前、事中控制環節比較薄弱，例如各責任中心沒有規范和明確，管理層次、管理權資不是很清晰，導致成本的內部控制比較混亂、無序。成本控制主要是對生產經營過程中涉及到成本費用的經濟業務進行控制。昆侖儀表成本管理仍處于落后狀態,沒有真正形成科學的成本管理體系,不利于企業成本的宏觀調控。這就要求對我們現行成本管理的方式、方法和手段進行改革,建立新的成本管理模式。

4、成本控制制度不健全，執行不得力，考核、獎懲力度不夠

成本控制分為材料成本控制、能源動力成本控制、人員成本控制、維護運行成本控制等，只單純的對材料成本進行控制是不夠的。而且在成本制度執行過程中，雖然有提出對節約浪費材料的獎懲制度，但并沒有形成明文規定，導致大部分人員無視紀律，浪費材料。

四、解決昆侖儀表成本控制問題的方案設計

針對以上存在的種種問題，加強昆侖儀表成本控制制度建設已經是刻不容緩。由此，我提出以下幾點建議：

（一）增強成本觀念,實行全員成本管理

加強成本管理,首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識,增強成本觀念,貫徹技術與經濟結合、生產與管理并重的原則,向全體職工進行成本意識的宣傳教育,培養全員成本意識,變少數人的成本管理為全員的參與管理。昆侖儀表應該高度關切成本專業人才的培養和使用,采取措施,積極舉辦各種類型的成本培訓班,借以提高成本方面的專業知識,從技術經濟領域開辟降低成本的廣闊途徑。在公司內部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中,積極運用心理學、社會學、社會學、組織行為學的研究成果,努力在職工行為規范中引入一種內在約束與激勵機制。

（二）加強施工成本核算監督力度  

作為工程項目經理部人員應自覺認真學習和嚴格貫徹執行企業制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實處。成本核算員要對施工生產中發生與施工成本相關的工程變更項及時收集整理并辦理簽證手續，定期向公司經營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結算造成不必要的損失。公司應制訂相應約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權提供必要的保障。作為職能部門應加強監督力度，培養他們的責任感，充分發揮他們的工作能力。

（三）采用現代科學的成本管理方法和手段

1、傳統的成本管理只是被動地計劃、記賬、算賬。在市場經濟條件下,成本管理不能局限于產品的生產過程,而應將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析以及產品的設計;向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求,會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本,以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。

2、要抓好昆侖儀表成本管理幾個環節的工作。事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。

3、抓好降低產品成本的重點工作,如對主要原材料、物資采購實行比價采購制度,以降低采購成本;

4、提高資金運作水平。首先要開源節流,增收節支;其次要對資金實施跟蹤管理,加強資金調度與使用,做到專款專用,防止資金被挪用;第三要加大應收賬款的催收力度,降低應付款比例,加速貨款回籠;降低存貨比例,加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用,優化資金結構,合理分配資金,加速資金周轉,降低籌資成本。

5、加強戰略成本觀念。現代成本管理的目的應該是以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價值,從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎,從而提高成本效益。在經濟環境發生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下,成本優勢的取得對于一個企業的生存是至關重要的。應密切關注整個市場和競爭對手的動向來發現問題,調整和改變自己的戰略戰術。從加強戰略成本管理出發,企業在產品開發、設計階段要加大科技含量投入,通過重組生產流程來避免不必要的生產環節,對產品全生命周期成本進行管理,實現成本的持續性降低,達到成本控制的目的 6、進行工作流程的整合,減少不必要的分工。昆侖儀表在分析自身的競爭優勢、確定企業的目標和任務后,應合理組織生產要素,撤銷與此不相關的環節,減少不必要的層次,使其在達到必要的環節的同時減少不必要的停滯,保證必要環節運作的暢通和有效。

（四）加強企業成本管理

1、增強成本觀念,實行全員成本管理。昆侖儀表的一切成本管理活動應以現代成本效益理念作為指導思想,要認識到成本優勢的取得絕對不限于成本本身,應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要及時、全面向管理員提供成本信息,借以提高員工對成本管理的認識,增強成本觀念。通過成本分析,評價管理人員的業績,促進管理人員采取改善措施。現代企業需要尋求新的降低成本的方法,力圖從根本上避免成本的發生,為企業獲得更好的經濟效益。　2、加強兩個基礎工作。一是加強成本管理的基礎工作:合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額;嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度;健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄;建立公司內部的結算價格體系,對內部各部門使用的材料、產品和相互提供的勞務等都按合理的計劃價格結算。二是要加強成本核算的基礎工作。如制定嚴格的成本開支范圍和標準;正確劃分各種費用界限。采用適當的成本計算方法等。

（五）建立約束機制和激勵機制

1、建立科學、合理的成本管理系統。建立健全一個有經營、財會、供應、銷售、生產、技術等部門負責人參加的成本管理小組;各相關部門也要配備兼職人員,開展如統計、考勤、質檢、保管、核算、分析等工作。要對成本管理人員經常進行專業培訓、知識更新再教育,借以提高成本管理方面的專業知識,開辟降低成本的廣闊途徑。

2、完善成本管理的經濟責任制。一是制訂成本管理規章制度,如各項基礎管理、成本約束制度等;二是明確各項成本的經濟責任,將責任落實到部門或個人;三是實行獎懲兌現。

（六）注重信息化管理

戰略成本管理需要利用的信息很多很復雜，更新也比較快，光靠人腦已經難以應付。現代企業的成本管理，尤其是成本預測與成本分析，有時必須依靠一定的電子信息系統才能有效完成。隨著市場競爭的日益深化，成本管理方面的軟件更新換代也日益頻繁；隨著Internet的產生和發展，已經產生了電子商務，著眼于企業內部的信息化管理軟件和技術（如ERP）也開始暴露出欠缺，我國大型集團企業應著眼于將ERP變為企業商務管理的一個子系統，實現成本的全球化戰略管理。

五、結束語

隨著市場經濟的繁榮, 昆侖儀表在不斷追求利益的過程中,越來越開始關注成本費用,成本費用的內部控制也顯得尤為重要。昆侖儀表在這樣的大環境下，只有采取科學的成本管理方法和手段，密切關注整個市場和競爭對手的動向來發現問題,調整和改變自己的戰略戰術才能在經濟環境發生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下,取得成本優勢應。

參考文獻

【1】《關于中小企業成本控制的思考》 科技情報開發及經濟 2009.01 蔣銀花 

【2】《中小企業成本控制存在的問題及對策》 商業會計 2009.05 陳煥平

【3】《目標成本管理初探》 北方經貿 2005年3月 田忠清

 【4】《成本控制視野分析》 合作經濟與科技 2005年 康玉梅、葉建中

 【5】《我國中小企業成本控制現狀及其治理》 科技資訊 2007.04 周君

 【6】《中小企業成本控制研究》 財會研究 2009.04 段青莎

 【7】《淺談中小企業成本控制》 中國外資 2009.12 宿凌楠

 【8】《中小企業人力資源成本控制的研究》 中小企業管理與科技 2009.03 張曉慧

 

后 記

從十一月到現在已經半年多的時間，卻學到了很多學校、書本上都學不到的東西。對此心存感激，也很高興自己有一份相對滿意的工作。

 對于剛剛進入社會的我們而言，學校學到的東西能夠用上一些，更多的要靠自身努力，不停的問，才能夠勉強適應。在這半年多里，我犯了不少大大小小的錯誤，師傅總是耐心的指出并為我解答疑惑。我想這也是我的幸運之處，有一個愿意寬容自己錯誤、盡自己全力教我東西的老師。當然，也要感謝指導老師謝老師的耐心指導，包容我因為這樣那樣原因對交畢業設計的的馬虎及拖延，還耐心指導我修改，在此說一聲，老師，您辛苦了！