建筑行業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款管理不善原因分析及對(duì)策

一、建筑行業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀

二、建筑行業(yè)應(yīng)收賬款形成的原因

三、建筑行業(yè)因管理不善所造成的負(fù)面影響

四、形成應(yīng)收賬款在工作中的不足

五、建筑行業(yè)應(yīng)收賬款管理的策略

內(nèi) 容 摘 要

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)收賬款的形成為企業(yè)帶來了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。如何有效地提高應(yīng)收賬款的管理，是目前我國(guó)很多企業(yè)面臨的一個(gè)重要問題。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)為了搶占建筑市場(chǎng)，廣攬業(yè)務(wù)，大多都采取賒欠賬款的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，由此應(yīng)收賬款不斷增加，而它的擴(kuò)大無形中給施工企業(yè)帶來很大風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)防范除了企業(yè)采取積極的應(yīng)收賬款管理，加強(qiáng)自身管理外，還有待于我國(guó)建筑市場(chǎng)管理的進(jìn)一步規(guī)范和社會(huì)誠(chéng)信體系的建設(shè)，以及社會(huì)監(jiān)控的逐步到位。這樣，建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理環(huán)境必將得到進(jìn)一步改善，應(yīng)收賬款長(zhǎng)期拖欠問題也必將得到有效解決。本文就論述了有關(guān)建筑行業(yè)應(yīng)收賬款的含義，應(yīng)收賬款給企業(yè)帶來的弊端，以及強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理的措施。

【關(guān)鍵詞】建筑 應(yīng)收賬款 管理

建筑行業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款管理不善原因分析及對(duì)策

從外部環(huán)境看，建筑市場(chǎng)是賣方市場(chǎng)，低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象比較普遍，價(jià)格與價(jià)值背離現(xiàn)象嚴(yán)重，甲方雙方權(quán)利與義務(wù)存在不對(duì)等現(xiàn)象，變更、索賠難。特別是最近幾年，隨著房地產(chǎn)業(yè)得迅速發(fā)展，建筑業(yè)也迎來了其發(fā)展的黃金期，越來越多的企業(yè)投資建筑業(yè)，形成了日益強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)。為搶占建筑市場(chǎng)、廣攬業(yè)務(wù)，很多施工企業(yè)采取賒欠賬款的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。這無形中給施工企業(yè)帶來很大風(fēng)險(xiǎn)，有的企業(yè)因應(yīng)收賬款管理不善，拖欠農(nóng)民工工資引起社會(huì)問題，嚴(yán)重?fù)p壞企業(yè)形象，有的甚至因此而破產(chǎn)倒閉，由此可見應(yīng)收賬款管理不善的弊端非常嚴(yán)重。強(qiáng)化預(yù)收賬款管理，要從源頭上進(jìn)行控制，對(duì)業(yè)主進(jìn)行信用評(píng)價(jià)，選擇信譽(yù)較好、資金來源有保證的建設(shè)單位，對(duì)于擬簽訂的工程合同，通過合同評(píng)審，對(duì)建設(shè)單位付款方式、付款期限、違約責(zé)任等進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，避免墊資施工。

一、建筑行業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀

（一）建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款余額不斷增長(zhǎng)

近年來，受金融危機(jī)、大宗商品價(jià)格動(dòng)蕩、人民幣升值、以及通貨膨脹等因素的影響，建筑施工企業(yè)面臨著前所未有的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，應(yīng)收賬款余額增長(zhǎng)幅度較大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款占流動(dòng)資金的比重達(dá)50%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于西方發(fā)達(dá)國(guó)家20%的水平。

（二）社會(huì)信用環(huán)境欠佳

一方面，建筑施工企業(yè)不得不利用市場(chǎng)信用來增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力擴(kuò)大銷售規(guī)模；另一方面，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不夠完善，企業(yè)誠(chéng)信、企業(yè)信用管理和約束機(jī)制不夠健全，給一些單位和個(gè)人進(jìn)行商業(yè)欺詐、惡意拖欠賬款、欠賬不還造成可乘之機(jī)。加之一些企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)管理不善、出現(xiàn)虧損，企業(yè)資不抵債，根本無法支付到期款項(xiàng)。

（三）應(yīng)收賬款基礎(chǔ)管理工作差

1、領(lǐng)導(dǎo)不夠重視。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視建筑施工產(chǎn)值的增長(zhǎng)，忽視了將能否收回所欠工程款及回收應(yīng)收賬款的質(zhì)量納入項(xiàng)目管理的相應(yīng)績(jī)效考核中，使得項(xiàng)目管理人員只重產(chǎn)值完成的多少，而不考慮工程項(xiàng)目的現(xiàn)金流情況。

2、內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不健全。有些企業(yè)為了調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目管理人員的積極性，往往只將工資報(bào)酬與完成工程量掛鉤，而忽略產(chǎn)生壞賬的可能性，未將應(yīng)收賬款納入考核體系。科技論文。項(xiàng)目管理人員為了個(gè)人利益，只片面關(guān)心工程量的完成情況，導(dǎo)致應(yīng)收賬款大幅度上升。

3、企業(yè)內(nèi)部對(duì)應(yīng)收賬款管理職責(zé)不清，控制薄弱。項(xiàng)目管理人員只埋頭工程的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等方面的管理，而忽視工程現(xiàn)場(chǎng)簽證及進(jìn)度結(jié)算；財(cái)務(wù)人員只管埋頭做賬、報(bào)報(bào)表，不了解合同的簽訂、工程簽證、工程進(jìn)度、付款條款、質(zhì)保金的約定等情況，管理責(zé)任模糊，經(jīng)營(yíng)與核算脫節(jié)，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不能及時(shí)核算，只是進(jìn)行事后反映，不能對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)施有效的監(jiān)督、管理和控制。

二、應(yīng)收賬款管理不善的原因

　在一些剛剛投資到施工的建筑企業(yè)，因各種原因施工企業(yè)拖欠農(nóng)民工的工資，造成大批農(nóng)民工聲討工資事件接二連三出現(xiàn)，是社會(huì)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題。透過拖欠農(nóng)民工工資事件本身，我們可以看到拖欠的本質(zhì)所在，拖欠工資的根本原因是由于應(yīng)收賬款管理不善，應(yīng)收賬款對(duì)于建筑企業(yè)來說就是工程款。工程款的管理不善有以下幾個(gè)主要原因：

 (一)“潛規(guī)則”決定施工企業(yè)必須墊資施工，由于施工企業(yè)規(guī)模小、易組建，加之房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大。在此情況下，開發(fā)商以業(yè)務(wù)為誘餌向施工單位大肆提出“霸王條款”，據(jù)業(yè)內(nèi)不成文的規(guī)矩，幾乎一半開發(fā)商都將“施工企業(yè)先行墊付工程款”作為一個(gè)招標(biāo)必要條件，這是造成開發(fā)商賒賬的主要原因。此外，由于房地產(chǎn)行業(yè)利潤(rùn)刺激，開發(fā)商往往同時(shí)開發(fā)或相繼開發(fā)幾個(gè)工程，很多不具備房地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力的開發(fā)商對(duì)項(xiàng)目缺乏有效的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，攤子越鋪越大，如不能采取有力措施，就會(huì)造成資金短缺，形成賒賬，從而導(dǎo)致施工單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大。

 (二)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理不善，催賬措施不得力。建筑施工企業(yè)法人往往對(duì)賒賬管理不夠重視，有的企業(yè)賒銷審批程序不規(guī)范，在對(duì)開發(fā)商資信情況缺乏充分了解的條件下，貿(mào)然簽約。企業(yè)本身并無專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)難以實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)，對(duì)賒賬的實(shí)際尺度以及影響把握不準(zhǔn)確、導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。即使發(fā)現(xiàn)資金緊缺，由于簽約時(shí)在賒賬、催賬方面無可行的條款作為保障，在催賬方面又缺乏合理的方式和手段，催賬措施的力度不夠，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回。

 (三)缺乏監(jiān)控、預(yù)測(cè)、造成死賬、壞賬。有的企業(yè)雖能指定賒賬管理制度，但是缺乏監(jiān)控，執(zhí)行力度不大，應(yīng)收賬款的管理漏洞較大。如工程完成一個(gè)階段就應(yīng)催促開發(fā)商按照工程合同交付部分工程款；再如，在工程保修期滿后，施工企業(yè)未能及時(shí)收回建設(shè)方的保修金金額，其額度通常占工程總造價(jià)的5%，如果工程較大，這部分賬款數(shù)量也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)應(yīng)收賬款管理制度執(zhí)行不嚴(yán)，缺乏監(jiān)控預(yù)測(cè)致使很多賬款未及時(shí)追回，資金長(zhǎng)時(shí)間在外，最終形成死賬、壞賬。

三、應(yīng)收賬款管理不善對(duì)建筑行業(yè)的負(fù)面影響

(一) 降低企業(yè)效益，影響正常經(jīng)營(yíng)。眾所周知，施工企業(yè)要盈利就必須保持生產(chǎn)過程的連續(xù)性。通過賒賬不斷包攬業(yè)務(wù)，企業(yè)賒銷的背后就是不斷上升的應(yīng)收賬款、應(yīng)收賬款的積累和不能收回，就會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作困難，無法實(shí)施新項(xiàng)目，企業(yè)開銷和工人工資支出困難，嚴(yán)重影響企業(yè)穩(wěn)定，影響正常經(jīng)營(yíng)。企業(yè)無閑余資金就無法保持生產(chǎn)的連續(xù)，而施工企業(yè)開銷卻時(shí)時(shí)存在，無形中造成企業(yè)開銷的浪費(fèi)，降低企業(yè)效益。　 (二)占有企業(yè)資金。由于賒賬存在，導(dǎo)致企業(yè)大量資金被其他企業(yè)所占有，而在一項(xiàng)工程運(yùn)作當(dāng)中，其本身也需要投入大量資金被其他企業(yè)所占有，而在一項(xiàng)工程運(yùn)作當(dāng)中，其本身也需要投入一定資金。用場(chǎng)企業(yè)之間都是連還債，如果企業(yè)應(yīng)收賬款不能及時(shí)追回，很可能無法償還其生產(chǎn)過程中所借資金，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，一些實(shí)力強(qiáng)勁的大企業(yè)可憑借其雄厚的資金實(shí)力繼續(xù)運(yùn)作，而一些規(guī)模較小，資金不夠雄厚的企業(yè)無富余資金再投入生產(chǎn)，甚至無法償還施工過程中欠下的債務(wù)。

 (三)增加銀行信貸，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中形成應(yīng)收賬款后，造成資金緊張，無法正常經(jīng)營(yíng)，普遍采取銀行信貸的方式解決資金危機(jī)。采用信貸無疑增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。企業(yè)如不能徹底的解決應(yīng)收賬款問題，就會(huì)陷入信貸危機(jī)之中。企業(yè)借用高額的借款，從某種程度上降低了企業(yè)的還貸能力，增加了企業(yè)對(duì)銀行的依賴。如企業(yè)無法解決資金問題，逾期還貸，銀行就會(huì)減少企業(yè)的信用貸款額度，并對(duì)信貸提出更高要求，從而增加了企業(yè)的額外費(fèi)用，造成惡性循環(huán)。最終導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)被銀行凍結(jié)，企業(yè)宣布破產(chǎn)。

 四、形成應(yīng)收賬款在工作中的不足

(一)缺乏健全的財(cái)務(wù)管理體制。目前我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂觀，建筑隊(duì)伍比較混亂，企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的財(cái)務(wù)收支制度，成本核算制度，財(cái)務(wù)管理制度等一些基本制度殘缺不全，有些制度在實(shí)際工作中其作用也得不到應(yīng)有的發(fā)揮，給企業(yè)帶來很多負(fù)面影響，既損害了企業(yè)的自身利益，又阻礙了外部監(jiān)督。

(二)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低，不能客觀認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)今，我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員普遍存在素質(zhì)不高的現(xiàn)象，部分財(cái)務(wù)人員從未經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財(cái)務(wù)管理的能力，而且還有相當(dāng)一部分的財(cái)務(wù)管理人員不能客觀認(rèn)識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)為只要管好資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)不然，在現(xiàn)實(shí)工作中，只要企業(yè)有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)，就一定會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也不重視財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高，他們不但不組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，還經(jīng)常讓財(cái)務(wù)人員滿復(fù)合地工作，被動(dòng)處理日常事務(wù)，致使財(cái)務(wù)人員很難有時(shí)間、精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問題。這就使財(cái)務(wù)人員不能為管理高層決策提供有效的財(cái)務(wù)信息，嚴(yán)重制約企業(yè)的管理與發(fā)展。

五、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的對(duì)策

　(一)樹立賬款管理觀念，對(duì)企業(yè)來說，最重要的就是要有充足的資金維系其發(fā)展，如果業(yè)績(jī)良好，同時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來充沛的現(xiàn)金儲(chǔ)備，自然就是好事，但如果僅賬面業(yè)績(jī)漂亮，現(xiàn)金緊張，則必定會(huì)影響企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)在管理活動(dòng)中必須加入賬款管理，充分重視、提高賬款管理的地位，積極做好企業(yè)賬款管理工作。

 (二)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的事前、事中、事后控制。投標(biāo)之前，要對(duì)擬投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行全面的評(píng)審，根據(jù)評(píng)審結(jié)果，確定是否投標(biāo)。一個(gè)好的合同評(píng)審體系能及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同的疏漏和隱患，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。合同的內(nèi)容要反復(fù)推敲，考慮周全，要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行合同，確保工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，切不可違約而將自身置于被動(dòng)地位。凡是沒有合同約定而長(zhǎng)期拖欠工程進(jìn)度款的，應(yīng)及時(shí)采取停工措施。中標(biāo)后，施工企業(yè)要及時(shí)與業(yè)主簽訂承包合同，認(rèn)真審查合同關(guān)鍵條款，明確規(guī)定預(yù)付款、進(jìn)度款的撥付方式、時(shí)間、額度，預(yù)留質(zhì)保金的比例、返還條件、時(shí)間以及雙方的違約責(zé)任及解決爭(zhēng)議的方法途徑。

(三)指定科學(xué)的賒賬審批制度。施工企業(yè)要對(duì)往來客戶進(jìn)行例行分析，切不可盲目墊資施工。重點(diǎn)研究客戶的品質(zhì)、支付能力以及信貸信譽(yù)，針對(duì)客戶特點(diǎn)指定切實(shí)可行的賒賬審批制度。賒賬審批是關(guān)系施工企業(yè)安慰的重要經(jīng)濟(jì)行為，關(guān)于企業(yè)的生存發(fā)展。對(duì)客戶的品質(zhì)、支付能力評(píng)估不能主觀臆測(cè)，要深入研究，根據(jù)客戶的償還能力、經(jīng)營(yíng)狀況作出賒賬的金額與時(shí)限。賒賬審批原則可通過建立客戶信譽(yù)資料系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)，科根據(jù)客戶的償還能力、經(jīng)營(yíng)狀況、信譽(yù)等方面因素將客戶的賒賬審批形成幾個(gè)級(jí)別，級(jí)別高信譽(yù)好的企業(yè)，反之為信譽(yù)差的企業(yè)。賒賬的金額和時(shí)限也可根據(jù)相應(yīng)的級(jí)別設(shè)定，實(shí)行分級(jí)管理。通過劃分客戶信譽(yù)級(jí)別來確定賒賬的與否，并最終確定賒賬金額和時(shí)限，加大了對(duì)賒賬審批的管理，使賒賬管理更加科學(xué)化、精確化。

(四)明確賬務(wù)管理職責(zé)。企業(yè)的賬戶管理是財(cái)務(wù)管理的一部分，很多企業(yè)往往注重收支情況而忽略了賬戶管理。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也并未賦予收繳賬務(wù)的職責(zé)，很多會(huì)計(jì)覺得自己就是記賬的，記好賬就行，覺得收賬是老板的事情，與自己無關(guān)。財(cái)務(wù)報(bào)表并不能顯示企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，使很多企業(yè)忽視了對(duì)賬的管理。因此，作為建筑行業(yè)企業(yè)，不僅要配備專門的財(cái)務(wù)管理人員，而且要明確賬務(wù)管理的責(zé)任人，必要時(shí)成立相應(yīng)的管理組織。賬務(wù)管理組織內(nèi)部職責(zé)要明確劃分，要對(duì)賬務(wù)實(shí)行全程管理。例如；審批合同時(shí)由專門財(cái)務(wù)人員核定其合同造價(jià)、交付比例。按照合同的工程進(jìn)度由專門財(cái)務(wù)人員催其工程負(fù)責(zé)人向工程委托方收取支付工程款。在接收到工程款后由專門財(cái)務(wù)人員對(duì)工程款進(jìn)行支付。

（五)加強(qiáng)預(yù)測(cè)防止壞賬產(chǎn)生。我國(guó)的死賬、壞賬高舉不下，甚至高出發(fā)達(dá)國(guó)家10個(gè)百分點(diǎn)。很多壞賬并未被計(jì)入，這在國(guó)有企業(yè)比較明顯。產(chǎn)生壞賬往往是由于企業(yè)賬務(wù)管理不善，應(yīng)收賬款長(zhǎng)時(shí)間無人問津，最后形成呆賬、死賬，因此加強(qiáng)預(yù)測(cè)尤為重要。首先，在賒賬形成的初期就開始對(duì)客戶的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，根據(jù)客戶的經(jīng)營(yíng)狀況改變清欠方法、調(diào)整催款方案。其次，要根據(jù)催款方案，組織相應(yīng)人員進(jìn)行催款，盡可能的收款賬款。對(duì)于信譽(yù)好的客戶可根據(jù)實(shí)際困難進(jìn)行協(xié)商，一旦告上法庭，對(duì)雙方都會(huì)產(chǎn)生不利影響；對(duì)于有意不執(zhí)行償還行為的，要加大催收力度，防止預(yù)期償還時(shí)限而形成死賬。

(六)充分發(fā)揮銀行的監(jiān)管作用。企業(yè)自身原因是做好賬款管理的關(guān)鍵，但是由于建筑企業(yè)一方面要進(jìn)行投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，另一方面還要兼顧占款管理，難免顧此失彼。因此，除了企業(yè)自身要主動(dòng)做好應(yīng)收賬款工作的同時(shí)，外部的銀行也應(yīng)采取措施配合企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)的管理。銀行要發(fā)揮監(jiān)管作用，大力宣傳法規(guī)，規(guī)范商業(yè)行為，加強(qiáng)結(jié)算監(jiān)督，切實(shí)保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。要積極完善應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮銀行在業(yè)務(wù)中的作用。通過銀行的保護(hù)業(yè)務(wù)，企業(yè)可收回應(yīng)收賬款，避免壞賬產(chǎn)生，加速資金周轉(zhuǎn)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率提高。

(七)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理還應(yīng)注重發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理審計(jì)可以通過評(píng)價(jià)企業(yè)應(yīng)收賬款管理活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)型、效率性和效益性改善管理。要定期檢查內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，檢查有無異常應(yīng)收賬款現(xiàn)象，有無重大差錯(cuò)，玩忽職守，內(nèi)部舞弊，估計(jì)不可收回賬款等情況，有針對(duì)性地提出合理化措施和建議，以充分利用應(yīng)收賬款杠桿作用增加企業(yè)價(jià)值。

(八)避免應(yīng)收賬款的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)常與業(yè)主單位溝通，保持良好的合作關(guān)系，時(shí)刻注意業(yè)主單位的經(jīng)濟(jì)動(dòng)向，避免因?yàn)闃I(yè)主單位的經(jīng)營(yíng)中心轉(zhuǎn)移而造成應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回。其次，對(duì)于業(yè)主單位關(guān)鍵人物的動(dòng)態(tài)也要時(shí)刻關(guān)注，避免因關(guān)鍵人員變動(dòng)，造成后續(xù)工作的不連貫性，使得施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得不到保障。為加速資金周轉(zhuǎn)，環(huán)節(jié)融資壓力，企業(yè)將賒銷形成的未到期應(yīng)收賬款按讓至商業(yè)銀行，以獲得厚著的流動(dòng)資金支持，從而加快自身的資金周轉(zhuǎn)，降低自身的融資成本。銀行一般會(huì)降低貸款利率并收取相應(yīng)的手續(xù)費(fèi)用，因此對(duì)于施工企業(yè)而言，從而可最大程度的發(fā)揮融資功能。或者將單項(xiàng)應(yīng)收賬款貨應(yīng)收賬款資產(chǎn)包出售給資產(chǎn)管理公司或信貸機(jī)構(gòu)，以換取資金，并負(fù)責(zé)向債務(wù)人收回應(yīng)收賬款或?qū)��?yīng)收賬款進(jìn)行再處理。該方式可使施工企業(yè)能夠及時(shí)的融通資金，加快資金周轉(zhuǎn)，并形成對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。

從人性化的角度出發(fā)，企業(yè)對(duì)個(gè)別特殊確實(shí)有困難的員工應(yīng)當(dāng)予以生活上的照顧，但對(duì)有能力償還但故意拖欠單位的個(gè)人貸款應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，對(duì)其他應(yīng)收款的催收，可以采取扣個(gè)人工資清欠、內(nèi)部通報(bào)批評(píng)等，對(duì)情況較嚴(yán)重的可按企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度處罰。個(gè)人拖欠特別嚴(yán)重的也可訴訟法律，以便挽回企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。因?yàn)殡m然從數(shù)量上看，其他應(yīng)收款只占企業(yè)應(yīng)收賬款很小的一部分，但如若管理不善，則會(huì)影響企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行，進(jìn)而反映出整個(gè)企業(yè)管理的混亂。綜合以上分析，對(duì)預(yù)收賬款的管理，不能單純的就資金論資金，也不能就項(xiàng)目論項(xiàng)目，而要從價(jià)值鏈形成的角度、從總部的管控角度去考慮，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)。

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