降低企業(yè)成本途徑分析

前言

一、企業(yè)成本的構(gòu)成

 1、有形成本

 2、無形成本

二、降低企業(yè)成本的意義

 1、降低企業(yè)成本可以增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力

 2、降低企業(yè)成本可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭力

三、企業(yè)成本存在問題

 1、人力浪費(fèi)

 2、物力浪費(fèi)

 3、財(cái)力浪費(fèi)

四、降低企業(yè)成本途徑

 1、制訂有效的人力資源管理系統(tǒng)

 2、強(qiáng)化企業(yè)的制度規(guī)范建設(shè)

 3、高效合理利用資源

結(jié)語

內(nèi) 容 摘 要

 想在這個(gè)社會(huì)中立于不敗之地，首要任務(wù)就是降低企業(yè)的成本。本文將成本分為有形成本和無形來詳細(xì)講述成本的構(gòu)成；通過降低成本的意義來闡述企業(yè)降低成本的迫切性；通過企業(yè)的人力，物力，財(cái)力的浪費(fèi)三方面講解企業(yè)成本管理中存在的問題；通過制訂有效的人力資源管理系統(tǒng)、強(qiáng)化企業(yè)的制度規(guī)范建設(shè)、高效合理利用資源等三方面講解降低成本的途徑。

降低企業(yè)成本途徑分析

前言

在競(jìng)爭激烈的今天，資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨，加上人民幣升值、人工成本快速上升的經(jīng)營背景下，許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水，優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競(jìng)爭的主要特征。企業(yè)要發(fā)展，要生存，合法合理的降低企業(yè)成本成為了企業(yè)目前需要解決的首要問題，為此，企業(yè)必須加強(qiáng)成本的科學(xué)管理,采取各種行之有效的措施降低成本,以低于競(jìng)爭對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營,才能在競(jìng)爭中立于不敗之地。企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終綜合指標(biāo)。本文主要對(duì)企業(yè)降低成本的意義及途徑進(jìn)行探討。

一、企業(yè)成本的構(gòu)成

（一）有形成本

 企業(yè)的有形成本是指各種商品的材料成本，人工成本，期間費(fèi)用成本，稅費(fèi)等，這些成本的共同特征就是企業(yè)在經(jīng)營過程中已發(fā)生的實(shí)際支出，這些費(fèi)用可以通過會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等載體進(jìn)行詳細(xì)、具體、總括計(jì)算的成本。

1、材料成本

 企業(yè)的材料成本主要指企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際消耗的各種物質(zhì)資料的價(jià)值，包括原料以及主要材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、燃料、動(dòng)力、包裝物、低值易耗品等物品的原價(jià)和運(yùn)費(fèi)、裝卸、整理等費(fèi)用。

2、人工成本

 人工成本是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程工支付給工人和企業(yè)管理人員的工資以及員工福利等。工資，如馬克思所說，是“勞動(dòng)力的價(jià)格”是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)以貨幣形式支付給職工的勞動(dòng)報(bào)酬。

3、期間費(fèi)用成本

 費(fèi)用成本是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要費(fèi)用化的成本，包括制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用以及財(cái)務(wù)費(fèi)用。

4、稅費(fèi)

 稅費(fèi)是指企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中必須按照規(guī)定繳納的各種稅費(fèi)，如增值稅，消費(fèi)稅，營業(yè)稅，城鎮(zhèn)土地使用稅，教育費(fèi)及附加等等

（二）無形成本

 無形成本是指以經(jīng)濟(jì)資源的稀缺性和多種選擇機(jī)會(huì)的存在為前提，在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的。按所放棄的次優(yōu)方案潛在受益計(jì)算的或估算的那部分資源損失，是無法在會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表中記錄的成本。傳統(tǒng)成本管理中，大部分是有形的，可量化的。實(shí)際上企業(yè)生產(chǎn)起初就已有限制產(chǎn)品成本的、很大部分屬無形的非量化的成本。

1、企業(yè)員工流動(dòng)成本

 員工流動(dòng)成本是指由于員工自愿或非自愿終止與企業(yè)雇用關(guān)系，以及企業(yè)為替換該員工過程中所發(fā)生的一系列直接(有形)和間接(無形)的費(fèi)用。大多數(shù)企業(yè)將員工流動(dòng)成本狹義地理解為離職成本(離職員工流動(dòng)的現(xiàn)金成本)或替換成本(即招聘廣告費(fèi)用)等有形成本。而忽略了與此相關(guān)的其他成本，特別是員工流動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)率下降等無形成本。事實(shí)上員工流動(dòng)的無形成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于員工流動(dòng)的有形成本。

2、企業(yè)的機(jī)會(huì)成本

 企業(yè)的機(jī)會(huì)成本:企業(yè)把一定的資金用于生產(chǎn)某種產(chǎn)品時(shí)所放棄的生產(chǎn)另外一種產(chǎn)品所可能得到的利潤。我們知道這個(gè)世界資源是有限的，而人們的欲望是無窮的，怎么使有限的資源來滿足人們無窮的欲望？這就需要資源優(yōu)化配置。這就要求企業(yè)管理人員充分利用自己所學(xué)的知識(shí)來進(jìn)行衡量，盡量讓自己的的機(jī)會(huì)成本降低，從而增加企業(yè)的盈利。

3、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其使命過程中所追求的長期結(jié)果，是在一些最重要的領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)使命的進(jìn)一步具體化。它反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平，既可以是定性的，也可以是定量的，比如競(jìng)爭地位、業(yè)績水平、發(fā)展速度等等。

4、企業(yè)無形成本的表現(xiàn)形式：

（1）無形成本的隱蔽行。

 無形成本是一種隱藏于經(jīng)濟(jì)組織總成本之中，游離于財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督之外的成本。是由于經(jīng)濟(jì)主體的行為而有意或者無意造成的具有一定隱蔽性的將來成本或轉(zhuǎn)移成本，是成本的將來時(shí)態(tài)和轉(zhuǎn)嫁的成本形態(tài)的總合。企業(yè)經(jīng)營行為造成的無形成本的一種遷延性隱形成本，即經(jīng)濟(jì)行為主體為了彰顯績效和維持自己的存續(xù)時(shí)間而將已發(fā)生的成本隱蔽、積累下來。

（2）無形成本的放大性

一個(gè)淺顯的例子是，省50元采購的廉價(jià)閥門可能會(huì)因泄露等原因?qū)е律先f元的經(jīng)濟(jì)損失，這就是企業(yè)無形成本的放大性。企業(yè)的人才危機(jī)、財(cái)務(wù)危機(jī)、信用危機(jī)都是平時(shí)管理中一些問題得不到妥善解決而積累到一定程度的結(jié)果。

（3）無形成本的爆發(fā)性。

企業(yè)無形成本的積累量越大，其爆發(fā)性越強(qiáng)個(gè)，危害也就越大，如信任危機(jī)的爆發(fā)，就是絕大多數(shù)合作伙伴認(rèn)識(shí)到與之合作的風(fēng)險(xiǎn)大于重新尋找合作伙伴的成本時(shí)，就會(huì)離開它尋找新的合作伙伴。而財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生與信任危機(jī)的發(fā)生同步出現(xiàn)。

二、降低企業(yè)成本的意義

 （一）降低企業(yè)成本可以增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力

利潤等于收入減去成本。從這個(gè)公式來看，要增加利潤，就必須要開源或者節(jié)流。因此，成本管理是企業(yè)獲取利潤的關(guān)鍵因素。如果企業(yè)忽視成本管理，再優(yōu)秀的市場(chǎng)收入都會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的過度開支而消耗掉。同時(shí)，通過成本管理，有機(jī)會(huì)挖掘到企業(yè)的潛在成長點(diǎn)。成本管理是企業(yè)獲取利潤的保證。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要增加利潤的途徑主要依靠提高售價(jià)、推出新產(chǎn)品和降低成本。提高售價(jià)受到市場(chǎng)供求的約束；推新產(chǎn)品則是一項(xiàng)漫長、浩大的工程，而且要承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。降低成本這條途徑則與提高售價(jià)和推出新產(chǎn)品不同，降低成本的主動(dòng)權(quán)在企業(yè)手中。企業(yè)在挖潛改造、經(jīng)營生產(chǎn)上可以利用原有的資源優(yōu)勢(shì)，是一種投資少、減小快、成功率高的降低成本的途徑。

 （二）降低企業(yè)成本可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭力

 產(chǎn)品成本是企業(yè)制定產(chǎn)品價(jià)格的最重要因素。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，價(jià)格競(jìng)爭是一種重要、直接的競(jìng)爭方式。在質(zhì)量、性能相同的情況下，誰的價(jià)格低，誰的產(chǎn)品就能獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。但是，價(jià)格的高低取決于產(chǎn)品成本的多少，成本高而定價(jià)低必將導(dǎo)致企業(yè)利潤縮水甚至虧損。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理以控制成本，最終在市場(chǎng)競(jìng)爭中占據(jù)有利地位。

三、企業(yè)成本存在問題

 （一）人力浪費(fèi)。

 現(xiàn)代企業(yè)老板沒有意識(shí)到人力的浪費(fèi)，只是覺得崗位需要人，但沒去想該崗位應(yīng)該最需要的是合適的人，在招聘員工的時(shí)只關(guān)注工資成本這一塊，而忽略了員工能力和績效這一塊。此外，很多企業(yè)從招人到用人到培養(yǎng)人，缺乏完整的體系，完全憑感覺，有的企業(yè)發(fā)展很多年了，制度還停留在創(chuàng)業(yè)初期的原始階段。不少企業(yè)人力資源部在公司地位低下，沒有發(fā)言權(quán)，完全淪落為從屬部門。

1、企業(yè)招不到人，而用不合適的人代替

 有的企業(yè)一些重要崗位因?yàn)殚L期招聘不到合適的人，因而就將不合適的人放在此崗位上，這樣給企業(yè)和該項(xiàng)工作帶來的效益甚至可能為負(fù)數(shù)，這絕對(duì)屬于是嚴(yán)重的浪費(fèi)。效益都是人創(chuàng)造出來的，庸才是會(huì)誤業(yè)的，一不小心更有可能釀成大損失。所以，多花點(diǎn)心思，尋找你最需要的人吧。

2、沒有充分挖掘人的潛力

 有的崗位明明一個(gè)人可以勝任了，卻偏偏安排了兩個(gè)。有些員工是其實(shí)是很有發(fā)展?jié)摿Φ模瑓s因?yàn)轶w制的問題，沒有將他的能力更好的發(fā)揮出來。明明是一個(gè)優(yōu)秀的人，公司環(huán)境卻只讓他達(dá)到良好的狀態(tài)，這就是損耗，就是浪費(fèi)�？梢�，企業(yè)擁有一套充分的績效考核及發(fā)展提升的體系是多么的重要。

3、企業(yè)內(nèi)耗

 國人擅長搞職場(chǎng)政治，公司內(nèi)拉關(guān)系，搞派系斗爭是常見現(xiàn)象。通常，內(nèi)耗最大的受害者就是企業(yè)，員工為了個(gè)人的利益你爭我奪，互相掣肘，最后的結(jié)果卻是導(dǎo)致企業(yè)效率低下，問題頻出。

4、企業(yè)留不住人才

 如果沒有完善的用人留人機(jī)制，導(dǎo)致人才頻繁流失，也是一種極大的浪費(fèi)。試想想，招聘、培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的員工得花多少成本呢？好好去計(jì)算一下吧！

 （二）物力浪費(fèi)。

 企業(yè)的物力資源是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營所需擁有的土地、廠房、建筑物、構(gòu)筑物、機(jī)器設(shè)備、儀表、工具、運(yùn)輸車輛和器具、能源、動(dòng)力、原材料和輔料等。企業(yè)在生產(chǎn)工程中如果缺乏有效的管理機(jī)制，就會(huì)導(dǎo)致員工領(lǐng)用材料和使用器具時(shí)不在意，抱著無所謂的態(tài)度，而導(dǎo)致很多物力資源根本沒有用到該用的地方，從而導(dǎo)致物力的浪費(fèi)。

1、原材料的浪費(fèi)

 生產(chǎn)企業(yè)在日常生產(chǎn)中經(jīng)常都會(huì)存在原料的浪費(fèi)問題，有的是采用了不先進(jìn)的工藝，而導(dǎo)致生產(chǎn)中廢品的概率加大，原材料的利用率比較低；也有一些因?yàn)楣�司�?duì)原料缺乏一個(gè)有效的管理，導(dǎo)致原材料的浪費(fèi)。

2、機(jī)器和廠房的閑置浪費(fèi)

企業(yè)在生產(chǎn)過程中都會(huì)通過租賃和購入的方式增加一些公司的廠房和機(jī)器，但是在使用的時(shí)候不注意有效的利用就會(huì)導(dǎo)致很多企業(yè)廠房和機(jī)器的浪費(fèi)，這將大大的增加企業(yè)的成本。

3、水，電，氣等能量的浪費(fèi)

能源的浪費(fèi)是一個(gè)企業(yè)物力浪費(fèi)中比較常見的一個(gè)問題，很多企業(yè)都比較重視能源的浪費(fèi)，但是還是由于公司員工思想落后或是管理問題等，沒有做到能源的利用最大化，從而導(dǎo)致水電氣等能源的浪費(fèi)。

（三）財(cái)力浪費(fèi)

 企業(yè)的財(cái)力浪費(fèi)是指企業(yè)的資金利用不合理，從而未能最大限度的為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)力浪費(fèi)。

1、應(yīng)收賬款壞賬

企業(yè)在銷售過程中有時(shí)候銷售代表為了將產(chǎn)品銷售出去，增加自己的收入，從而對(duì)買家的信譽(yù)度不加考察，從而導(dǎo)致企業(yè)將產(chǎn)品銷售了卻收不回資金，導(dǎo)致成本的增加，資金的浪費(fèi)。

2、 銀行利息和手續(xù)費(fèi)

企業(yè)在招聘出納人員的時(shí)候一味的要求低工資，從而招聘到一些沒有工作經(jīng)驗(yàn)的出納人員，他們不了解銀行的各種利息和手續(xù)費(fèi)，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生多余的手續(xù)費(fèi)和滯納金，從而導(dǎo)致財(cái)力的浪費(fèi)。

3、合理的避稅

 在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中如果沒有做到合理的避稅就會(huì)導(dǎo)致稅金的增加，浪費(fèi)企業(yè)的資金。

四、降低企業(yè)成本途徑

（一）制訂有效的人力資源管理系統(tǒng)

降低成本必須做到全員參加，要每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)層面都實(shí)行成本控制，而不僅僅是一個(gè)部門特別是財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員的事情。最有效的責(zé)任到人的方式在于成本分割，成本分割就是指將涉及成本的項(xiàng)目分化到最小的單位，然后逐項(xiàng)降低成本，并制定完善的獎(jiǎng)懲制度，將員工收入與最佳效益控制結(jié)果相掛鉤，使工作效益與員工的收入成正比，從而使責(zé)任落實(shí)到部門、車間，甚至個(gè)人。通過加強(qiáng)成本分割戰(zhàn)略，把降低成本的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這不但明確了責(zé)任，也使得員工的成本意識(shí)增強(qiáng)。

1、工資是最有效的推動(dòng)力 

 企業(yè)通過細(xì)致核算過的合理工資率，在成本控制的許可范圍內(nèi)，合理的體現(xiàn)按勞分配原則，使各崗位員工工資分出層次。這樣做可以吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才為企業(yè)的發(fā)展?fàn)畲笞鲐暙I(xiàn)。

2、在符合國家法律、法規(guī)及政策的原則下制定獎(jiǎng)罰制度

 定期組織有關(guān)人員對(duì)員工在工作中的表現(xiàn)進(jìn)行檢查和評(píng)比（評(píng)比時(shí)要一視同仁、合情合理），依據(jù)獎(jiǎng)罰制度，以此來鞭策員工的積極性，不斷提高整體水平，改進(jìn)工作質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。

3、非金錢的獎(jiǎng)勵(lì)也會(huì)起到同樣的激勵(lì)作用

 深入到員工中間，了解他們的需要，給他安排更適合其發(fā)展的崗位，或在一定限度內(nèi)允許其選擇適合他自己的工作時(shí)間等等。

4、防止員工過剩的現(xiàn)象發(fā)生

 企業(yè)員工過剩會(huì)降低企業(yè)的效率，會(huì)像傳染病一樣傳染給其他員工，會(huì)給企業(yè)效率帶來負(fù)面影響。所以一定要合理劃分工作，制定相關(guān)制度，明確各職位責(zé)任，避免員工過剩，同時(shí)降低企業(yè)成本。

5、多與員工進(jìn)行溝通，及時(shí)化解企業(yè)內(nèi)部危機(jī)

 人和機(jī)器不同，是需要互相溝通和協(xié)助的，領(lǐng)導(dǎo)者要多和員工進(jìn)行溝通，了解員工的所想，在力所能及的范圍內(nèi)解決他們的后顧之憂，從而解決員工的負(fù)擔(dān)，讓他們能夠充分的發(fā)揮他們的能力，為公司奉獻(xiàn)自己的一切。

（二）強(qiáng)化企業(yè)的制度規(guī)范建設(shè)

1、強(qiáng)化企業(yè)的采購制度

（1）選擇有責(zé)任心、誠實(shí)、懂技術(shù)的員工做采購員

 提起采購員一職，大家無不稱贊其為美差。采購員是各供應(yīng)商爭相討好的人物，會(huì)變著花樣的對(duì)其實(shí)施賄賂。往往就會(huì)有部分采購員因“禮尚往來”而使企業(yè)付出較高的采購費(fèi)用，懂技術(shù)的采購員可以對(duì)企業(yè)所需材料的規(guī)格及性能完全了解，避免采購失誤造成采購成本增加，所以選擇好的采購員是企業(yè)采購成本控制的關(guān)鍵一步。

（2）要建立嚴(yán)格、完善的采購制度

應(yīng)建立采購人員的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)采購人員參與采購成本控制的積極性。并建立價(jià)格檔案、價(jià)格評(píng)價(jià)體系及供應(yīng)商準(zhǔn)入制度等。

（3）利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，建立采購系統(tǒng)

傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)多以傳真的方式發(fā)送訂單，大部分企業(yè)要求訂單發(fā)送后，需供應(yīng)商作合同或訂單蓋章確認(rèn)回傳，這樣你來我往一份訂單需重復(fù)傳真幾次，不僅浪費(fèi)了國家資源，無形中增加了本企業(yè)的采購成本。而通過網(wǎng)絡(luò)將生產(chǎn)信息、庫存信息和采購系統(tǒng)連接起來，不僅可以減少這種浪費(fèi)的行為，也可以減少人為因素導(dǎo)致的信息不暢，也能最大限度降低庫存。

訂單一定要經(jīng)過嚴(yán)格的審批才能成立，這樣避免采購人員隱性操作。

除在企業(yè)網(wǎng)站中設(shè)立專門的網(wǎng)頁提供企業(yè)所需產(chǎn)品的種類等信息外，還可以在網(wǎng)上發(fā)布求購信息，這樣可以讓全國乃至全世界的供應(yīng)商來競(jìng)標(biāo)，以取得最低價(jià)格以及最優(yōu)服務(wù)。

（4）要建立嚴(yán)格的供應(yīng)商選擇制度

每種產(chǎn)品均需選擇兩個(gè)以上質(zhì)量較好、交貨及時(shí)、信用程度高的供應(yīng)商。選擇兩個(gè)以上供應(yīng)商廠家為的是加劇供應(yīng)商的競(jìng)爭局面，以競(jìng)標(biāo)的方式降低采購成本并解決因原材料供應(yīng)不及時(shí)造成的生產(chǎn)停頓。目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中產(chǎn)品價(jià)格不斷在變化，必須多方面了解市場(chǎng)信息，使企業(yè)采購成本得到合理的控制。

（5）定制嚴(yán)格的質(zhì)檢制度

質(zhì)檢人員必須有責(zé)任心，外購品入庫時(shí)需嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，只有符合企業(yè)要求、完全合格的產(chǎn)品才能辦理入庫。

（6）在資金允許的情況下可以考慮采取現(xiàn)金支付貨款的方式，這樣可可以獲得更多的優(yōu)惠空間。

2、強(qiáng)化企業(yè)的材料管理制度

設(shè)立材料的庫存管理崗位，設(shè)立專人登記和發(fā)貨，詳細(xì)登記每一次材料的領(lǐng)用和用途，會(huì)計(jì)對(duì)材料的合理利用做出運(yùn)算，將庫存管理人員的工資和材料的利用率掛鉤。

(三)高效合理利用資源

 企業(yè)的資源是指企業(yè)的人力資源、資本、自然資源等。企業(yè)的資源配置包括合理配置各種資源之間的比例和結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面。只有資源配置合理，各種資源之間才能發(fā)生相互作用，不同的資源會(huì)形成不同的生產(chǎn)能力，創(chuàng)造不同的經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)必須合理配置和使用資源，提高資源的配置效益，降低產(chǎn)品的成本。

（1）先進(jìn)的工藝

 生產(chǎn)成本控制的核心在于先進(jìn)的工藝，它在提高效率的同時(shí)也提高了材料的利用率，質(zhì)量也相對(duì)有些保證，少出或不出廢次品，以高效的工作率和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來增加企業(yè)利潤。

（2）制定消耗定額。

對(duì)于主要材料制定消耗定額，材料消耗定額是以單位產(chǎn)品所消耗的材料數(shù)量，作為生產(chǎn)產(chǎn)品的領(lǐng)料、投料依據(jù)。每月月初，由供應(yīng)部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃和材料消耗定額制定采購計(jì)劃和發(fā)放材料。

（3）合理使用原材料，節(jié)約者獎(jiǎng)勵(lì)。

 原材料利用率的計(jì)算公式如下： 原材料利用率=產(chǎn)品產(chǎn)量/原材料消耗量×100%。 原材料消耗量降低了，用同樣多的原材料生產(chǎn)出更多數(shù)量的產(chǎn)品，產(chǎn)品制造成本就會(huì)降低，經(jīng)濟(jì)效益也隨之提高。

結(jié)語

 成本是決定效益的根本因素，企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都與成本相關(guān)聯(lián)。我們的企業(yè)要走向現(xiàn)代化的國際競(jìng)爭舞臺(tái)，不但產(chǎn)品質(zhì)量要過硬，產(chǎn)品的消耗也要降低。雖然降低成本是企業(yè)管理中最困難的一件事情，是一塊硬骨頭；但只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視降低產(chǎn)品成本，充分調(diào)動(dòng)全廠職工降低成本的積極性，選擇正確的降低產(chǎn)品成本的途徑，我們的企業(yè)就大有希望，我們的民族工業(yè)終有騰飛之日。

參 考 文 獻(xiàn)

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