淺談管理會計(jì)在商業(yè)銀行的應(yīng)用

一、商業(yè)銀行推行管理會計(jì)的必要性：

（一）管理會計(jì)的推行，有利于商業(yè)銀行改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

（二）管理會計(jì)的推行，有利商業(yè)銀行的分級管理

（三）管理會計(jì)的推行，有利于商業(yè)銀行建立科學(xué)的績效考評系統(tǒng)

（四）管理會計(jì)的推行，有利于遏制銀行間的惡性競爭和保護(hù)銀行的資金安全

二、商業(yè)銀行推行管理會計(jì)的要點(diǎn)：

（一）分析成本習(xí)性，并以成本為基礎(chǔ)核算價(jià)格

（二）進(jìn)行預(yù)測分析和決策分析

（三）實(shí)行全面預(yù)算制

（四）有計(jì)劃地推行責(zé)任會計(jì)制度

三、商業(yè)銀行推行管理會計(jì)應(yīng)注意的幾個(gè)問題：

（一）以人為本，提高從業(yè)人員素質(zhì)

（二）需要相應(yīng)調(diào)整或改革組織機(jī)構(gòu)

（三）強(qiáng)調(diào)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合

（四）要建立有效而合理的業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)

內(nèi) 容 摘 要

圍繞管理會計(jì)在商業(yè)銀行的應(yīng)用業(yè)務(wù)這一主題，逐層展開分析，分別從商業(yè)銀行推行管理會計(jì)的必要性、商業(yè)銀行推行管理會計(jì)的要點(diǎn)、商業(yè)銀行推行管理會計(jì)應(yīng)注意的幾個(gè)問題的角度具體闡述，以此了解管理會計(jì)在商業(yè)銀行推行中有何特點(diǎn)、如何推行、推行中存在什么問題等，同時(shí)針對管理會計(jì)在商業(yè)銀行推行上提出具體對策。

淺談管理會計(jì)在商業(yè)銀行的應(yīng)用

管理會計(jì)是西方自三十年代推行量化管理以來的主要結(jié)晶，在西方已被人們所熟知且運(yùn)用于企業(yè)管理的各個(gè)方面，成為企業(yè)提高效率、增加效益的主要手段，是企業(yè)管理的三大支柱之一。它是以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動為對象，利用現(xiàn)代化的手段，在企業(yè)內(nèi)部對各種核算資料、財(cái)務(wù)信息等不定期地進(jìn)行收集、分析、加工和再利用，找出經(jīng)營管理中存在的問題，并及時(shí)采取措施，加以解決，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高企業(yè)的競爭能力，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益的一種管理手段。我國《商業(yè)銀行法》明確規(guī)定：商業(yè)銀行以效益性、安全性、流動性為經(jīng)營原則。在商業(yè)銀行“三性”原則中，效益性是根本。因此各商業(yè)銀行正通過推進(jìn)經(jīng)營管理體制改革，努力優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營行為，以達(dá)到利潤最大化目標(biāo)。而推行管理會計(jì)正是商業(yè)銀行經(jīng)營管理體制改革的重要內(nèi)容。下面談?wù)劚救藢�管理會�?jì)在商業(yè)銀行應(yīng)用中若干問題的思考。

一、商業(yè)銀行推行管理會計(jì)的必要性

管理會計(jì)的推行，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與現(xiàn)代化的科學(xué)管理有機(jī)地結(jié)合起來，促進(jìn)商業(yè)銀行管理水平的提高，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)全行業(yè)務(wù)的開拓和發(fā)展。

（一）管理會計(jì)的推行，有利于商業(yè)銀行改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

我國加入世貿(mào)組織之后，金融市場逐步向外資銀行開放，且近期銀監(jiān)會發(fā)布了關(guān)于在我國幾大城市準(zhǔn)許外資銀行辦理人民幣業(yè)務(wù)的消息，這表明我國商業(yè)銀行將面臨著十分激烈的競爭。要想在競爭中立于不敗之地，在競爭中求發(fā)展，就必須建立一個(gè)科學(xué)的內(nèi)部管理機(jī)制，以提高經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)體系的事后反映和定期監(jiān)督的管理辦法以及落后的分配制度已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的需要，所以引進(jìn)管理會計(jì)的辦法、加強(qiáng)商業(yè)銀行的內(nèi)部管理與控制是至關(guān)重要的。因?yàn)楣芾頃��?jì)體系能夠改變過去銀行內(nèi)部權(quán)責(zé)分離、部門之間責(zé)任不清、員工不關(guān)心經(jīng)營成果的局面，能夠通過預(yù)測、決策、控制和評價(jià)職能，滲透、融合到銀行經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而有效合理地控制經(jīng)營者的行為和活動，從而保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）管理會計(jì)的推行，有利商業(yè)銀行的分級管理

“一級法人，分級管理”是目前我國商業(yè)銀行普遍采用的管理體制。在這種體制下，由于管理權(quán)距過長，決策實(shí)施和過程控制頗為困難。因此，非常有必要建立管理會計(jì)體系，在多級核算中通過責(zé)任會計(jì)制度，層層管理，劃分責(zé)任中心，實(shí)施對各級核算單位的業(yè)績評價(jià)與考核，從而達(dá)到責(zé)任落實(shí)、正確評價(jià)業(yè)績、充分調(diào)動各方面積極性的目的。

（三）管理會計(jì)的推行，有利于商業(yè)銀行建立科學(xué)的績效考評系統(tǒng)

在過去舊的管理體制下，績效考評辦法存在一定的片面性。一方面，考核指標(biāo)過于單純、不系統(tǒng)、不利于全面考核。比如只考核存、貸款指標(biāo)，卻未考慮效益、利潤指標(biāo)（或比重過小），導(dǎo)致政績上升、效益下滑的局面；另一方面，考核面不廣、力度不均，容易產(chǎn)生吃“大鍋飯”、干多干少一個(gè)樣的現(xiàn)象，打擊了一部分人的積極性。因此，只有推行管理會計(jì)，實(shí)行責(zé)任會計(jì)制度，把預(yù)測、決策、預(yù)算后確定的綜合指標(biāo)分解給各個(gè)責(zé)任部門，最終分解到各個(gè)員工，同時(shí)配套合理的獎懲機(jī)制，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，才能調(diào)動各部門、各員工的工作積極性，使經(jīng)營總目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

（四）管理會計(jì)的推行，有利于遏制銀行間的惡性競爭和保護(hù)銀行的資金安全

過去各專業(yè)銀行都將存款指標(biāo)放在第一位，即所謂的“存款立行，存款興行”，于是各銀行只求存款數(shù)量，變相抬高存款利率，盲目設(shè)置和裝修營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，展開惡性競爭，卻不計(jì)成本，不講利潤，最終導(dǎo)致銀行效益低下。更有甚者，有的銀行還采取不正當(dāng)手段虛增存款。此外，貸款指標(biāo)也是如此，銀行為完成貸款指標(biāo)（規(guī)模），不計(jì)算貸款使用效益、不顧信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，盲目放貸，貸款“三查”如同虛設(shè)，大大削弱了資金的安全性。因此，只有推行管理會計(jì)，做好本、量、利分析，全面、均衡地設(shè)立考核指標(biāo)，以效益為中心，開展增收節(jié)支，防范金融風(fēng)險(xiǎn)，才能從根本上走出惡性競爭的怪圈，從根本上保護(hù)資金安全，做到“效益性、安全性、流動性”的統(tǒng)一。

二、商業(yè)銀行推行管理會計(jì)的要點(diǎn)