加強成本管理提高經濟效益

企業成本管理存在的問題及原因

（一）管理主體成本控制意識不足

（二）成本管理方法簡單化

（三）新科技推廣和應用不足

（四）內部管理協作成本較高、成本管理沒有制度保障

二、企業成本管理存在問題的改進措施

（一）加強成本意識，為不斷降低成本創造良好氛圍

（二）充分調動職工積極性，提高勞動生產率，降低人工成本

（三）合理使用機器設備，提高設備利用率，加快技術革新和設備工藝的進步

（四）深挖內部潛力，努力降低成本

內 容 摘 要

加強成本管理 提高經濟效益

企業加強成本管理，是增強利潤、提高經濟效益的根本保證。在社會主義市場經濟條件下，企業之間的競爭，在很大程度上是成本的競爭。降低成本事關企業的興衰成敗，成本的升降直接影響利潤的增減，因為靠提高銷售量增加利潤，要受市場要求的制約。而稅金是國家稅法規定的，具有一定的剛性，價格除受國家政策影響外，還要受市場的制約，唯獨成本是企業最有主動權的增加利潤的途徑，也是提高市場競爭能力的基礎，是降低產品價格的前提，而且潛力無窮。企業降低產品成本的途徑是多方面的，不同行業的企業，由于生產的產品不同，生產過程的技術裝備不同，降低成本側重點也各有不同，即使是同一行業的企業，因各個企業在生產技術、工藝流程和生產組織等方面存在差別，降低成本的措施也不完全一樣，在激烈的市場競爭中，所取得的經濟效益也不一樣。但是，由于各個企業構成產品成本的費用項目基本一致，因此，就降低成本所采取的措施來說，就有共同之處。

加強成本管理 提高經濟效益

企業加強成本管理，是增強利潤、提高經濟效益的根本保證。在社會主義市場經濟條件下，企業之間的競爭，在很大程度上是成本的競爭。降低成本事關企業的興衰成敗，成本的升降直接影響利潤的增減，因為靠提高銷售量增加利潤，要受市場要求的制約。而稅金是國家稅法規定的，具有一定的剛性，價格除受國家政策影響外，還要受市場的制約，唯獨成本是企業最有主動權的增加利潤的途徑，也是提高市場競爭能力的基礎，是降低產品價格的前提，而且潛力無窮。企業降低產品成本的途徑是多方面的，不同行業的企業，由于生產的產品不同，生產過程的技術裝備不同，降低成本側重點也各有不同，即使是同一行業的企業，因各個企業在生產技術、工藝流程和生產組織等方面存在差別，降低成本的措施也不完全一樣，在激烈的市場競爭中，所取得的經濟效益也不一樣。但是，由于各個企業構成產品成本的費用項目基本一致，因此，就降低成本所采取的措施來說，就有共同之處，我認為有以下幾點：

一、企業成本管理存在的問題及原因

企業的成本管理涵蓋生產前、中、后三個環節，存在管理觀念淡薄、范圍受限、方法簡單、預算管理不力、計量標準缺失和手段落后等問題，不能很好地適應企業的快速發展。提高企業的成本管理效率。

生產過程中的成本管理是企業在產品生產過程中企業成本形成的主要階段，絕大部分的成本支出都在這個階段產生。企業在產品生產前對企業成本管理控制的各種計劃和措施，與企業產品生產過程中的管理目標緊密相關。企業各職能部門在產品生產過程中應根據自身的責任來實現企業的管理目標。

（一）管理主體成本控制意識不足

企業的高利潤使得企業員工在成本管理觀念和控制意識方面相對比較落后和淡薄。企業成本和經濟效益的計算和管理一般都是由企業財務部門和主管領導負責，廣大員工認為自己僅是生產者而不是管理者，因此對企業成本如何進行有效控制沒有義務和責任，成本控制意識淡薄，浪費現象非常嚴重。這種意識和觀念在相當程度上制約了企業成本管理效率的提高。成本管理范圍有局限性，成本管理的研究取得一些進展，但還相對滯后，缺乏系統性的研究。企業主要將成本管理放在企業內部管理建設上，甚至局限于企業勘探、開發、生產等各階段的成本管理，而忽略了對其他與相關的企業或領域的成本管理。

（二）成本管理方法簡單化

企業的成本管理對企業質量成本、相關企業的上下游成本、企業產品生產過程成本監控力度不夠，導致企業總體成本較高。企業的生產大都是粗放型，缺乏產品生產的創新能力，在企業成本核算上的機制不配套，使得企業在成本核算的方法選擇上簡單化，導致企業核算沒有實現科學化和規范化。企業的預算管理還存在一些問題，預算目標沒有對企業員工公開，預算成本沒有為企業引導方向，只是一紙空文，企業員工完全沒有為企業預算目標而努力的意識，同時企業也沒有定期分析、考評成本預算的執行情況，也沒有對超出或未達成成本預算而進行有效控制，使得成本預算在成本管理中沒有真正發揮指導作用。

（三）新科技推廣和應用不足

新科技的推廣和新技術方法的應用都影響著企業在勘探、開發、生產等階段的管理成本。但企業為了追求速度和規模的擴張，又受到經費的限制，以致企業降低成本的新科技、新技術、新方法及新設備不能及時和系統地更新，這直接影響到企業的成本管理。

（四）內部管理協作成本較高、成本管理沒有制度保障

企業有著明顯的大型集團化趨勢，但同時企業的內部分工呈現出日益精細化的特征。企業內部分工日益精細化，將會導致企業內部管理協作成本的提高，使企業在人力資源配置和經濟上造成不少浪費，這也影響到企業成本管理的效率。企業在成本管理上僅有成本會計核算辦法，而沒有就成本管理建立獨立的內控制度。企業財務部門雖然都按年、季或月做成本分析，但對于成本分析的范圍與深度沒有制度要求，分析結果的運用也沒有制度保障，缺乏必要的整改措施或整改工作力度不夠。

二、企業成本管理存在問題的改進措施

（一）加強成本意識，為不斷降低成本創造良好氛圍

為什么要加強成本意識？因為在市場經濟激烈競爭的今天，仍有不少企業在成本管理的觀念、內容、方法上滯后于時代。主要體現在：一是市場觀念不強。缺乏成本競爭意識，適應環境變化能力差。在企業經營策前，不重視最基本的市場調查，使大量的無效成本增加，造成浪費損失，甚至不問市場需求，靠增加產量，降低成本，當大量產品滯銷時，又以賒銷為促銷手段，銷了產品又造成應收帳款的長期掛帳，甚至變成壞帳。二是企業成本管理意識淡薄，成本管理在企業管理中地位嚴重削弱。有的企業在考核中，只看效益，不注重成本，從而造成企業管理粗放，勞動生產率下降，生產消耗上升，產品積壓嚴重，導致效益下降，虧損增加。三是成本管理的內容仍然局限于傳統成本觀念。認為成本管理就是管生產成本，只注重產品生產過程的成本管理，忽視對生產經營管理全過程的成本管理，造成企業總成本水平直線上升。四是成本管理方法落后于市場經濟的要求。許多企業只有事后成本核算分析，缺乏事前成本預測和決策，事中的成本監控和調節也不及時，有的仍以單純的擴大生產規模增加產量作為降低產品成本的途徑。只有轉變觀念，更新思想，增強成本意識，才能對產品成本形成的全過程加強管理和控制，進而達到降低成本的目的。

企業加強成本管理，有利于維持和持續提高企業的競爭能力。在市場經濟的激烈競爭中，反映企業競爭能力大小的最直接最敏感的因素應當是價格。在產品質量等因素一定的情況下，產品的價格高就不好賣，競爭力差；產品的定價低就好銷，競爭力就強。企業提高市場競爭力的一個重要途徑就是降低價格。而成本是制定價格的基礎，降低價格必須以降低成本為條件。否則，企業將產生虧損。只有使企業成本費用不斷降低，才能為價格的不斷降低創造條件，從而有利于維持和持續提高企業的競爭能力。

企業加強成本管理，可以促使綜合管理水平不斷提高。成本是一項綜合性指標，它綜合反映了企業在生產過程中的各種耗費。可以說它是企業的人力、物力、財力的綜合表現，是供、產、銷動作的結果。企業生產的多少，消耗的高低，產品質量的好壞，費用是否節約，技術是否先進，管理水平的高低等等都可以通過成本集中反映出來。實行嚴格的成本管理，有利于促使企業和部門、各方面加強協調，講求經濟核算，使企業綜合管理水平不斷提高。

（二）充分調動職工積極性，提高勞動生產率，降低人工成本

成本降低與企業的勞動生產效率是緊密聯系在一起的，過于復雜龐大的生產組織機構只會造成企業的低效率和費用開支的增加。因此，要重新設置調整組織機構，做到機構精簡、高效。為此，必須減少管理層次，裁減人員。否則，控制成本的工作只會事倍功半。提高勞動生產率，就是要減少勞動消耗量，增加產品產量。勞動生產率的提高，是企業生產中降低產品成本的重要因素之一，勞動生產率提高了，減少工時消耗，增加了產品產量，從而使產品成本得到有效地降低。

企業要不斷地提高勞動生產率，還應當加強對職工技術教育的培訓工作，提高職工隊伍素質，有計劃地開展技術革新，不斷提高生產技術水平，經常開展多種多樣的勞動競賽活動，充分調動廣大職工群眾的積極性。

職工是企業的主人，是企業的寶貴財富。但在目前市場經濟的條件下，企業提高經濟效益的途徑之一，就是降低人工成本。目前，企業實施的減人增效工程，就是企業為適應市場的變化，在市場上求生存、發展而提出的一項重要舉措。但問題是有些企業在此舉措中出現了嚴重的大鍋飯問題，人人降工資，人人輪流上崗、下崗。這樣從表面上看，人工費用下降了一塊，而從實效上看勞動生產率并未提高多少，職工積極性也未調動起來。如何處理這個問題呢？筆者認為應引入競爭機制，競爭上崗，然后處理好下崗職工的生活問題與再就業工程，把有限的人工費用用活、用好。企業根據每個崗位的需要，科學因崗制宜地高標準制定崗位責任制標準，要成立專門考核監督機構，要做到崗位錄用工作的公開、公平、公正，優勝劣汰，擇優錄用。這樣做既可以化解減人的矛盾，也可以增強職工有愛崗敬業、鉆研技術的能動性與積極性，把人力資源充分用足、用好，充分體現職工的主人翁精神，以有限的人工費用，取得較好的經濟效益。

（三）合理使用機器設備，提高設備利用率，加快技術革新和設備工藝的進步

機器設備的價值，在企業資金中占有很大比重，如果設備使用效果差，設備利用率低，大量的設備折舊以無形損耗分攤在有限的產品產量中，造成產品成本增加，經濟效益降低。

企業要不斷提高生產技術，改革工具、工藝，有計劃地對設備進行技術革新，提高設備的生產效能，在有條件的情況下，還可以引進外國的先進設備，使企業成為設備好、效率高、工藝先進、成本低的企業。提高設備利用率，不僅可以增加產品產量，而且可以降低單位產品中的折舊費用。為了提高勞動生產率，企業應當健全設備管理的基礎工作和各項責任制，改進生產勞動組織，消除不合理停工時間，增加設備的實際工作時間，盡量減少價格昂貴機器的閑置。在設備的購置上要注意功能與價格相適宜，嚴防高價偽劣設備進廠，力戒貪大求洋，功能過剩，“大馬拉小車”，浪費財力、物力。嚴格執行技術操作規程，加強設備的維護和檢修，提高設備的完好率。

（四）深挖內部潛力，努力降低成本

1、降低電力消耗，提高用電效益。我廠是一個用電大戶，點多面廣戰線長，部份職工節約用電觀念不強，只管用電，不管用電經濟效益，浪費嚴重，電費、變壓器容量費大幅度漲價客觀因素存在，導致動力費用占總供水成本費用高達75%以上。為此，廠部結合自身的實際情況，在抓好合理用電、節約用電方面采取了一些措施：（1）充分利用不消耗或少消耗動力的低成本水源。同時滿足客戶對生活水的需要，盡量采用白云溝、巴都寨、落水洞水源，因耗電量小，實在沒有辦法時，才啟動乍甸系統提水（從乍甸系統提水到個舊要經過三個泵站，耗電量增大）；（2）開展創建無泄漏工廠活動，根治跑、冒、滴、漏。在各泵站核定用電量指標，并跟蹤考核檢查，用電指標與獎金掛鉤；(3)對系統設備進行改造。

2、抓好材料供應的成本控制。前幾年，供水廠在計劃經濟的時代，對材料供應的成本控制，管理漏洞增多，部份職工對節約材料，降低成本的意識認識不足。加之，管理方面也存在一定問題，致使材料的消耗逐年上升。近年來，廠黨、政領導帶領全廠職工，按照集團公司的部署，立足于企業內部改革，加強成本管理，除深挖內部潛力外，在公司同意進行市場采購材料時，先進行比價格、比質量、比費用，然后擇優采購。通過“三比”達到同樣價格的材料采購質量好的，同樣質量、價格的材料采購費用是低的。對可以從一般納稅人處采購的材料，決不從小規模或個體戶手中采購，以杜絕增值稅中的進項稅增加成本。在材料的消耗過程中，以本年末實際發生的材料費用，扣除一定比例，根據不同的情況，分解下達到各車間，作為下一年度的計劃指標，實行限額領料，實行集中下料，減少生產中邊角余料，避免材料使用中“大手大腳”現象，對于實際領用材料金額較大的也要事先做好材料計劃。對無計劃的材料一律不發放（特殊情況也要經過專管經營的廠長審批），對已領用的材料，進行跟蹤檢查，若發現問題及時上報處理。

綜上所述，在社會主義市場經濟條件下，企業加強成本管理，降低產品成本，提高經濟效益的途徑存在于企業生產經營的全過程，其潛力也存在于企業生產經營管理的方方面面，不斷降低產品成本，提高經濟效益，是企業一個永恒的課題。企業只有根據自己的特點，采取切實可行的具體措施，才能更有效地降低產品成本，提高企業的經濟效益，才能在社會主義市場經濟的洪流中堅實地發展壯大。

參 考 文 獻

1、全國會計專業技術資格考試指導用書《會計實務一》、《會計實務二》

2、云南錫業集團有限責任公司主編《財務會計管理制度》

3、《有色財務動態》數期

4、《上海會計》數期