促進(jìn)小企業(yè)健康發(fā)展

內(nèi) 容 摘 要

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，已成為企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士所共識(shí)。財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，在企業(yè)經(jīng)營中起著駕馭、組織和配置資源的功能，它最終的宗旨就是取得利潤最大化，是企業(yè)管理的重要組成部分。對(duì)于每一個(gè)小企業(yè)來說，雖然企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)性質(zhì)各有差異，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、機(jī)構(gòu)內(nèi)部崗位設(shè)置也不盡相同，但小企業(yè)也應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理引起足夠的重視。

關(guān)鍵詞：存在問題；改進(jìn)措施；做好管理 

目 錄

1.小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 3

2.小企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)措施 4

3.做好小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，以利于小企業(yè)發(fā)展 6

4.致謝詞 8

5.參考文獻(xiàn) 9

做好小企業(yè)財(cái)務(wù)管理

促進(jìn)小企業(yè)健康發(fā)展

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各種所有制經(jīng)濟(jì)并存，企業(yè)規(guī)模大小各異，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面各不相同，由于部分民營小企業(yè)經(jīng)營者對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不夠，造成財(cái)務(wù)管理十分薄弱，經(jīng)受不住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響而在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

一.小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 

1.小企業(yè)經(jīng)營者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，缺乏財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮的重要作用認(rèn)識(shí)。小企業(yè)經(jīng)營者仍處于傳統(tǒng)管理的意識(shí)中，認(rèn)為會(huì)計(jì)只是記記賬、算算賬，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要而服務(wù)；使會(huì)計(jì)人員在生產(chǎn)經(jīng)營中的監(jiān)督管理作用失去主動(dòng)積極性。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，從屬于其他部門或人員代管理；在人員配備上，任用財(cái)務(wù)人員時(shí)任人唯親的現(xiàn)象普遍存在，財(cái)務(wù)人員不是領(lǐng)導(dǎo)的近親就是好友，他們很多沒有接受過正規(guī)的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，只能進(jìn)行簡單的財(cái)務(wù)記錄和資金收取，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的偏低，必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的混亂；在崗位設(shè)置上，不根據(jù)企業(yè)規(guī)模需要定崗定員，甚至?xí)��?jì)人員的工作內(nèi)容隨意變動(dòng)，使會(huì)計(jì)人員無法集中精力在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮作用。

2.小企業(yè)經(jīng)營者忽視會(huì)計(jì)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理薄弱。多數(shù)小企業(yè)在用會(huì)計(jì)人員方面是為了節(jié)約人工成本，讓會(huì)計(jì)人員超負(fù)荷勞動(dòng)，使會(huì)計(jì)人員被動(dòng)的處理日常事務(wù)，缺少時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研企業(yè)深層次的經(jīng)營管理問題，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理心有余而力不足，不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。在會(huì)計(jì)核算中，使會(huì)計(jì)人員機(jī)械式的處理日常業(yè)務(wù)，導(dǎo)致出現(xiàn)重在會(huì)計(jì)核算而疏于財(cái)務(wù)管理，輕視會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。

3.小企業(yè)經(jīng)營者不重視財(cái)務(wù)硬件建設(shè)，仍采用原始的手工賬務(wù)處理。小企業(yè)經(jīng)營者思想觀念落后，小生產(chǎn)意識(shí)不能及時(shí)轉(zhuǎn)變。小企業(yè)經(jīng)營者大多不精通財(cái)務(wù)管理，投資決策經(jīng)常出于個(gè)人主觀判斷，缺乏財(cái)務(wù)管理理念，很多小企業(yè)的技術(shù)部門和銷售部門硬件建設(shè)往往高于財(cái)務(wù)部門，忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位，認(rèn)為進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)沒有必要，用不作在這方面投資。

4.相關(guān)財(cái)務(wù)制度缺失，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠。小企業(yè)很少設(shè)立完善的、切合實(shí)際的規(guī)章制度，包括財(cái)務(wù)崗位職責(zé)管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、處罰制度、財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)與考核制度等。小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念雖然很強(qiáng)，但由于種種原因，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，往往建賬不規(guī)范或不依法建賬，會(huì)計(jì)核算存在違規(guī)的現(xiàn)象。由于小企業(yè)管理者在管理上很大的隨意性，對(duì)一些問題浮于表面現(xiàn)象而不去深追究，對(duì)一些問題睜一只眼閉一只眼，而且很多小企業(yè)是家族式管理現(xiàn)象，特別嚴(yán)重，加上財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致會(huì)計(jì)崗位形同虛設(shè)。

5.小企業(yè)經(jīng)營者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)前景難以預(yù)測(cè)。在金融危機(jī)、國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)控和技術(shù)革新等條件下，小企業(yè)由于對(duì)商品市場(chǎng)、金融市場(chǎng)、技術(shù)領(lǐng)域和政策環(huán)境等缺少必要的調(diào)查，相關(guān)信息滯后，加上經(jīng)營者忽視財(cái)務(wù)管理，造成經(jīng)營管理不善，資金鏈斷裂，導(dǎo)致企業(yè)被市場(chǎng)無情的淘汰。

二.小企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)措施 

針對(duì)以上所提出的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和原因，建議采取如下改進(jìn)措施。

1.小企業(yè)經(jīng)營者必須改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，學(xué)習(xí)新形勢(shì)下促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。財(cái)務(wù)管理不僅是財(cái)會(huì)人員或財(cái)務(wù)部門的事情，而且它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要在供產(chǎn)銷各個(gè)環(huán)節(jié)，人財(cái)物各個(gè)方面進(jìn)行內(nèi)部控制、規(guī)劃、建設(shè)和組織落實(shí)，需要從企業(yè)經(jīng)營者到普通職工的廣泛參與，需要體現(xiàn)“以人為本”，重視企業(yè)員工的素質(zhì)培訓(xùn)。完善公司治理結(jié)構(gòu)，跨越權(quán)力、利益、人情，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的層次，把財(cái)務(wù)管理人員置于管理者地位。把會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立出來，有利于內(nèi)部溝通與交流，減少各層次管理者與被管理者之間的磨擦。在財(cái)務(wù)人員的任用上，要培養(yǎng)、引進(jìn)、選拔高素質(zhì)的人才，敢于讓家族外的人才擔(dān)任財(cái)務(wù)管理崗位，不能任人唯親。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，說到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。建立會(huì)計(jì)從業(yè)人員培養(yǎng)機(jī)制，提升其專業(yè)操作技能，通過從業(yè)人員培養(yǎng)機(jī)制的建立最終形成高素質(zhì)高業(yè)務(wù)水平的會(huì)計(jì)監(jiān)督主體。科學(xué)合理的設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，明確工作內(nèi)容和職責(zé)，讓會(huì)計(jì)人員在工作中盡心盡力的干好本職工作，作好財(cái)務(wù)管理的參謀。在必要時(shí)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)所有者可以實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的原則，聘用知識(shí)高端和經(jīng)驗(yàn)豐富的職業(yè)經(jīng)理從事企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理。

2.小企業(yè)經(jīng)營者必須增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，突出財(cái)務(wù)管理人員的管理地位。小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益和競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)的生存和發(fā)展。小企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)管理在潛意識(shí)中與經(jīng)營、競(jìng)爭(zhēng)等觀念并列的慣性理念，將內(nèi)部財(cái)務(wù)管理置于企業(yè)的戰(zhàn)略高度。建立財(cái)務(wù)管理組織體系，在分工協(xié)作的原則下，明確管理崗位和人員職責(zé)，嚴(yán)格制定財(cái)務(wù)管理的工作流程和審批程序。經(jīng)營者要合理安排會(huì)計(jì)人員的工作任務(wù)，做到勞逸結(jié)合，本著“以人為本”的原則，圍繞人的價(jià)值管理，開展好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)的各項(xiàng)內(nèi)容，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中的各種關(guān)系，創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍，制定相應(yīng)激勵(lì)措施，使每個(gè)會(huì)計(jì)人員都能以主人翁的態(tài)度參與企業(yè)管理，充分發(fā)揮主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理硬件建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化、科學(xué)化。不斷發(fā)展完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理跟上步伐，管理層應(yīng)從觀念上改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理手段，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要作用。財(cái)務(wù)管理不僅需要高素質(zhì)的人才，而且需要為之提供良好的工作環(huán)境。改善辦公條件，對(duì)辦公設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，加大利用計(jì)算機(jī)、電傳、網(wǎng)絡(luò)等高科技技術(shù)，降低信息成本、操作成本，加大財(cái)務(wù)管理的動(dòng)力。計(jì)算機(jī)在財(cái)務(wù)管理方面的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制中發(fā)揮重要作用，是財(cái)務(wù)管理必不可少的技術(shù)基礎(chǔ)。逐步建立存貨管理、資金管理、財(cái)務(wù)分析、資源配置以及本量利預(yù)測(cè)等計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，是小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)和會(huì)計(jì)核算與管理的完美統(tǒng)一越來越明顯。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理中，距離已不再是管理上的難題，任何物理距離都變成鼠標(biāo)距離，財(cái)務(wù)管理的能力可以延伸到管理的任何一點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的出現(xiàn)，極大地拓展和延伸了財(cái)務(wù)的管理能力，必將提高財(cái)務(wù)管理效率和企業(yè)管理水平。

4.財(cái)務(wù)制度健全，做到有法可依。小企業(yè)應(yīng)按照相關(guān)財(cái)會(huì)法律、法規(guī)的要求，逐步建立起比較規(guī)范、完善和自律的財(cái)務(wù)管理組織體系，工作流程和財(cái)務(wù)管理制度。深化財(cái)務(wù)改革，構(gòu)建與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，要求參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)所有工作人員要相互分離、相互制約，注重經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策和執(zhí)行程序，從而做到讓財(cái)務(wù)人員和其他管理者以及公司最高領(lǐng)導(dǎo)層有法可依，為會(huì)計(jì)監(jiān)督管理職能提供有力保障。

5.小企業(yè)經(jīng)營者提高風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)活力。小企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性后，可以派財(cái)務(wù)人員到其他企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒寶貴豐富的經(jīng)驗(yàn)，以減少摸索的時(shí)間，盡快降低企業(yè)成本。作好企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化各項(xiàng)預(yù)算定額和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的約束力。降低成本費(fèi)用需要在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行落實(shí)，如經(jīng)營環(huán)節(jié)重點(diǎn)在于加強(qiáng)對(duì)原材料的采購和使用，妥善處理集中采購與分散采購的關(guān)系，努力把原材料成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。把握產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，加強(qiáng)市場(chǎng)形勢(shì)預(yù)測(cè)，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化配置，整合資源，把沒有效率和競(jìng)爭(zhēng)力差的業(yè)務(wù)去掉，以增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)營銷優(yōu)勢(shì)，拓展國際國內(nèi)營銷區(qū)域，提高營銷速度，不斷提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。企業(yè)應(yīng)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，比如政策風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。經(jīng)營者對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的重視程度直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的關(guān)系并不是一成不變的。戰(zhàn)略制定階段，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理服務(wù)于風(fēng)險(xiǎn)管理的需求；戰(zhàn)略實(shí)施階段，風(fēng)險(xiǎn)管理體現(xiàn)于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的過程。無論二者關(guān)系如何，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的積極管理是進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的大勢(shì)所趨。在今后對(duì)規(guī)范的制定與修訂中，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的重視，促使企業(yè)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、識(shí)別、評(píng)估、分析、報(bào)告等措施，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員可根據(jù)預(yù)警模型利用搜集的數(shù)據(jù)，檢測(cè)到可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)把信息及時(shí)傳遞給管理層，以作出改變營銷策略、加速回收賬款等策略。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)是企業(yè)控制未來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方法，也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相互銜接，合理運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)方法，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提升企業(yè)管理層的決策能力。準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)發(fā)展變化，高度關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行信息及重要指標(biāo)，通過分析判斷后，調(diào)整企業(yè)自身各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)及目標(biāo)，對(duì)企業(yè)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果作出科學(xué)預(yù)測(cè)，以避免不恰當(dāng)?shù)耐顿Y實(shí)施。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，制定出科學(xué)合理的投資方案和評(píng)價(jià)方案并使之具有可行性才能夠很好地規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)免遭不必要的損失。在做籌資決策時(shí)，應(yīng)研究對(duì)比各項(xiàng)方案，充分考慮資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三.做好小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，以利于小企業(yè)發(fā)展。

1.做好會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的支撐，是企業(yè)最基本、也是企業(yè)最重要職能之一。會(huì)計(jì)核算職能也稱反映職能，是指會(huì)計(jì)以貨幣為主要計(jì)量單位，通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等環(huán)節(jié)，對(duì)特定主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記賬、算賬、報(bào)賬，為各有關(guān)方面提供會(huì)計(jì)信息的功能。會(huì)計(jì)是用價(jià)值的方式來記錄企業(yè)經(jīng)營過程、反映經(jīng)營得失、報(bào)告經(jīng)營成果，會(huì)計(jì)的審核和計(jì)算只有在業(yè)務(wù)發(fā)生后才能進(jìn)行，因此會(huì)計(jì)核算都是事后反映，其依據(jù)是國家的統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)人員所熟知的“會(huì)計(jì)法”、“會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”、“財(cái)務(wù)通則”等為指導(dǎo)。

2.重視會(huì)計(jì)監(jiān)督。除會(huì)計(jì)核算職能外，會(huì)計(jì)最重要的職能就是監(jiān)督職能。會(huì)計(jì)監(jiān)督是全方位的，包含企業(yè)各個(gè)方面，其中對(duì)企業(yè)資金的監(jiān)督是每家企業(yè)都非常重視的事。對(duì)任何企業(yè)來說，資金的運(yùn)用與管理都是一個(gè)非常重要的事，資金對(duì)于企業(yè)而言猶如人們身上的血液，沒有、少了、多了、流動(dòng)慢了、流動(dòng)快了、不動(dòng)了、帶病了，都有可能阻礙企業(yè)的發(fā)展，作為企業(yè)的價(jià)值管理的財(cái)務(wù)部門，其重要職能包含資金的籌集、調(diào)度與監(jiān)管，通俗地說就是把企業(yè)的“錢”管好。資金的運(yùn)用與管理，沒有一套嚴(yán)格的管理方法，企業(yè)間差別較大，資金計(jì)劃、籌資融資、各項(xiàng)結(jié)算與控制，都屬于資金運(yùn)用與管理范圍，企業(yè)性質(zhì)、資金量、會(huì)計(jì)政策、信用政策、行業(yè)特點(diǎn)、主要決策者偏好、甚至資金調(diào)度人員的經(jīng)驗(yàn)都可能給企業(yè)資金運(yùn)用與管理帶來偏差，通過建立企業(yè)資金管理制度可以在一定程度上防止資金的使用不當(dāng)，但要提高企業(yè)資金效用，單靠制度很難實(shí)現(xiàn)，除應(yīng)建立一套適合企業(yè)的資金審批、監(jiān)控系統(tǒng)外，更需要選擇有一定經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行此項(xiàng)工作。

3.監(jiān)控資產(chǎn)。會(huì)計(jì)核算職能，是會(huì)計(jì)利用價(jià)值手段全面反映企業(yè)實(shí)物運(yùn)動(dòng)的過程，實(shí)物從這個(gè)工序到那個(gè)工序，從這個(gè)車間到那個(gè)車間，無不在會(huì)計(jì)核算的反映之內(nèi)，不僅要求賬賬相符、賬證相符、而且要求賬實(shí)相符，也是財(cái)務(wù)部門履行其監(jiān)督職能的一個(gè)重要方面。財(cái)務(wù)部門可通過定期與不定期進(jìn)行資產(chǎn)的抽查與盤點(diǎn)，將企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)與財(cái)務(wù)記錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，看是否相符，從資產(chǎn)監(jiān)管的角度來參與企業(yè)資產(chǎn)管理，以保證財(cái)務(wù)部門記錄的真實(shí)性及企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整性。

4.關(guān)注信用管理。信用管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容之一，其重要程度，關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展。由于信用管理的復(fù)雜性，促使企業(yè)將其從財(cái)務(wù)管理職能中分離出來單獨(dú)形成職能。過剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營少不了與客戶之間發(fā)生一些往來款項(xiàng)，其中不乏賒銷，隨著賒銷業(yè)務(wù)的增加，企業(yè)呆壞賬可能性也加大，在毛利率不高的情況下，一筆呆壞賬往往超過企業(yè)全年利潤，為控制呆壞賬的發(fā)生，企業(yè)間的信用管理與控制也越來越被企業(yè)重視。企業(yè)的信用政策往往與銷售業(yè)績直接聯(lián)系在一起，采用什么樣的信用政策，客戶的信用記錄又如何，直接關(guān)系到企業(yè)銷售量和呆壞賬數(shù)量，因此企業(yè)進(jìn)行信用管理是十分必要的。各個(gè)客戶的購貨量、貨款支付的及時(shí)性、業(yè)務(wù)服務(wù)過程中是否容易合作等等，市場(chǎng)部門和財(cái)務(wù)部門掌握的信息都盡量要求全面，根據(jù)企業(yè)管理中的相互制約原則，企業(yè)信用管理工作一般落實(shí)在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理，信用管理成為財(cái)務(wù)工作的重要職責(zé)之一，管好客戶信用也就控制了企業(yè)呆壞賬的發(fā)生率。

5.理好關(guān)系。小企業(yè)經(jīng)營過程中所涉及到的財(cái)務(wù)關(guān)系很多，既有內(nèi)部各部門之間的，也有企業(yè)與外部各供應(yīng)商、客戶、銀行、稅務(wù)、工商、政府部門等，財(cái)務(wù)部門應(yīng)協(xié)調(diào)好這層關(guān)系。財(cái)務(wù)管理離不開會(huì)計(jì)核算，很多財(cái)務(wù)決策都得依賴于會(huì)計(jì)核算，而會(huì)計(jì)核算的許多方法也直接被財(cái)務(wù)管理利用，會(huì)計(jì)核算是一門硬科學(xué)，他遵循嚴(yán)格的手段和方法，同一個(gè)事項(xiàng)無論由誰來核算，得到的結(jié)果都是一樣的，他追求的是“真實(shí)”，因此，財(cái)務(wù)管理屬于軟科學(xué)，很難找到千篇一律的方法和手段，同一業(yè)務(wù)由不同的人去做，由于經(jīng)驗(yàn)、取舍、偏好等的不同，得出的結(jié)論可能差異較大，為了追求“合適”，需要有財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行管理，處理好財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系。

6.加強(qiáng)稅務(wù)管理。小企業(yè)稅務(wù)管理是指企業(yè)在遵守國家稅收法律法規(guī)的前提下，充分利用稅收法律法規(guī)所提供的包括減免稅在內(nèi)的一切優(yōu)惠政策，進(jìn)行納稅申報(bào)、控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)行納稅籌劃、降低稅收成本的稅務(wù)管理活動(dòng)，它是企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的重要組成部分。近年來發(fā)生的小企業(yè)偷稅逃稅違法行為以及少數(shù)小企業(yè)由于內(nèi)控或?qū)Χ愂照�策的不理解造成多繳稅款的退稅行為，說明加強(qiáng)小企業(yè)稅務(wù)管理顯的尤其重要和緊迫。隨著稅收法律法規(guī)的不斷完善和征管力度的不斷加大，加強(qiáng)小企業(yè)稅務(wù)管理，要求小企業(yè)經(jīng)營管理人員增強(qiáng)稅法觀念，促使不斷學(xué)習(xí)稅收法律法規(guī)，規(guī)范和完善小企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平，小企業(yè)的納稅行為符合稅收法律法規(guī)的規(guī)定，用足用好稅法政策，控制稅收風(fēng)險(xiǎn)，降低稅收成本。小企業(yè)應(yīng)做好事先預(yù)測(cè)和協(xié)調(diào)工作，凡與涉及到經(jīng)營活動(dòng)的業(yè)務(wù)部門要協(xié)調(diào)好，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行合理安排，選用稅收法律法規(guī)允許的最優(yōu)方案。小企業(yè)要充分利用社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，可以聘請(qǐng)稅務(wù)專業(yè)人員進(jìn)行稅務(wù)代理或咨詢，提高稅務(wù)管理水平。同時(shí)，要爭(zhēng)取稅務(wù)部門幫助，得到稅務(wù)部門在稅法執(zhí)行方面的指導(dǎo)，以充分運(yùn)用有關(guān)稅收優(yōu)惠政策。加強(qiáng)小企業(yè)稅務(wù)管理，要求建立完善的稅務(wù)內(nèi)控管理，增強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，通過納稅評(píng)估指標(biāo)分析企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)，做好納稅籌劃管理，降低小企業(yè)稅負(fù)成本。

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，小企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，小企業(yè)經(jīng)營者必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，應(yīng)積極采取果斷措施，有效的解決企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理問題，必須搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理工作，定制適合自己的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，以獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益，有利于促進(jìn)小企業(yè)健康發(fā)展。

致 謝 詞: 

在繁忙的工作之余，結(jié)合工作中的實(shí)際情況，經(jīng)過幾個(gè)月的時(shí)間，完成了這篇畢業(yè)論文的寫作。在論文的寫作過程中，讓我深深體會(huì)到財(cái)會(huì)知識(shí)的博大精深，更激勵(lì)著我在今后要加倍努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。

該篇畢業(yè)論文，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)王靜老師給予了建議、修改，在王老師的耐心指導(dǎo)下，我的這篇畢業(yè)論文才順利完成。非常感謝王老師對(duì)我的幫助！

在寫這篇論文之前，我在“中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校”的網(wǎng)頁上瀏覽了大量的資料，增添了我的知識(shí)，拓展了我的視野，豐富了我的論文內(nèi)容。在以后的工作中，“中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校”將成為我的良師益友。

光陰似箭，兩年多的函授學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)眼過去。在這兩年多的學(xué)習(xí)中，我就讀的西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的各科老師和宜賓函授站的袁老師、蔣老師、汪老師等對(duì)我給予了極大的幫助。對(duì)老師們不辭辛勞的付出，我表示深深的謝意！

參 考 文 獻(xiàn)

西南財(cái)經(jīng)大學(xué)網(wǎng)教本科教材：

1. 財(cái)務(wù)管理 

2. 管理會(huì)計(jì) 

3. 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論 

4. 計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ) 

5. 稅法 

6. 經(jīng)濟(jì)法 

7. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析