企業成本管理分析

 

一、企業成本管理概述及基本理論

1、成本管理概述

2、成本管理基本理論

二、加強企業成本管理的必要性

 1、反應了企業經營管理水平

 2、成本管理是企業生存的保障，是企業發展的基礎

3、企業成本管理是提高利潤的有效途徑之一

 4、成本管理對決策的影響

三、企業成本管理的不足分析

 1、企業成本觀念的狀況分析

2、企業成本管理方法分析

3、成本數據分析

四、企業成本管理改進建議

1、加強人員管理

2、利用材料資源降低企業成本

 3、控制和降低制造費用

 4、利用網絡技術降低企業成本

 5、實行“訂單式”生產和“零庫存”制度

 內 容 摘 要

 在現代社會，企業之間的競爭十分強烈，企業要想得到發展和生存，就必須加強企業成本管理，降低企業成本，提高企業的經濟利潤。然而一個企業從產品設計、產品生產到產品銷售等環節都需要一定的成本，許多企業在運作過程中由于成本管理不當導致了企業破產，控制企業成本又是提高企業利潤的途徑之一，所以怎樣降低企業成本成了一個企業的重要研究問題，我們就必須先了解企業成本的觀念，才能構建出成本框架，從而利用有效的途徑降低企業成本。本文主要概述了企業管理的含義及重要性，提出了從直接人工，直接材料及制造費用等一系列能夠有效降低企業成本，加強企業成本管理的途徑分析。

 

企業成本管理分析

 一個企業要想長足的在這競爭激烈的市場中發展下去，就必須適應市場經濟的要求，低投入，高產出，降低企業成本，實現利潤最大化。加強成本管理與控制是提高企業盈利的重要途徑，因此要確保企業經營利潤最大化，實現企業的經營目標，就必須加強企業成本管理并采取有效的措施降低企業的成本。

一、企業成本管理概述及基本理論

1、成本管理概述

 成本通常是指產品的生產成本，指為獲得一定的產品或勞務所發生的生產性耗費，這種耗費與社會生產力和社會生產關系相聯系。成本管理是生產經營過程中， 各項成本計劃、成本分析、成本核算、成本控制等一系列科學管理的總稱。 

 成本管理的目的是充分動員和組織企業全體員工，在保證產品質量的情況下，對企業生產經營過程中的各個環節進行科學合理的管理。應該在不違反法律法規、不侵害企業員工的利益、不影響技術的進步、不影響產品質量的前提下，以最少的經營耗費取得最優的經營成果。

2、成本管理的基本理論

成本管理目標

 成本管理的總體目標是為企業的整體經營目標服務，具體來說包括為企業內外部的相關利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經濟、技術和組織手段實現控制成本水平。在不同經濟環境中，企業成本管理總體目標的表現形式也不同，而在競爭性經濟環境中，成本管理系統的總體目標主要依競爭戰略而定。在成本領先戰略指導下成本管理系統的總體目標是追求成本水平的絕對降低，而在差異化戰略指導下成本管理系統的總體目標則是在保證實現產品、服務等方面差異化的前提下，對產品全周期成本進行管理，實現成本的持續性降低。

 企業經營活動的財務成果表現為利潤。在一定條件下，利潤和成本的關系是此增彼減的，直接材料的成本是產品制造成本的最主要的組成部分，所以降低直接材料的成本尤為重要  控制材料買價。近年來，由于材料價格放開，價格不斷上漲，采購人員應該進行多方面調查、比質比價、掌握市場信息，全面分析調查結果，實行最優選擇。

 控制材料采購費用。在保證材料質量、價格適宜的條件下，應當盡量就近采購；還要注意選擇合適的運輸方式，即能用水運的不能選擇陸運，能陸運的不采

 提高材料的利用率，減少材料浪費。針對企業在生產過程中的材料浪費現象，應該完善材料使用制度，嚴格控制產品的材料用量，才可以降低不合格產品的概率，提高材料利潤率。還應該嚴格控制材料利 用額，對于一定產品數量需要的材料超出規定的用量，就存在浪費行為，應該嚴格控制，減少進一步浪費的產生。還應加強廢棄物品的回收再利用。

 加強材料采購控制。企業在材料采購之前要制定采購計劃，根據企業的實際情況和實際需求量制定科學的采購計劃。對采購過程應該制約和監督，防止有損企業利益的事情發生，在采購過程中，應該嚴格按照企業的采購計劃進行采購，如有調整事項應該嚴格審批。對于購進的材料的入庫數量，單價和質量等規格應該進行嚴格驗收。對于不符合規定的手續和質量不過關的材料不得入庫。如此，通過材料采購過程嚴格控制來保證材料質量，降低材料成本。

精減管理人員，降低費用支出。由于管理人員多，工資費用支出就多，這樣就勢必會影響企業提高經濟效益。所以精減管理人員，降低費用支出是十分重要的。

提高企業生產技術水平，減少低值易耗品的消耗。生產經驗豐富、技術水平高的工人，加工產品耗費的低值易耗品少；反之亦然。所以提高工人生產技術水平是降低制造費用的好辦法。要想大幅度節約工具費用，就要不斷地開展崗位培訓和技術競賽，重獎優勝者，調動職工鉆研技術的積極性，也加強了員工對工作的積極性。 

利用網絡技術降低企業成本

 網絡經濟作為對傳統經濟的一種提速手段，正深入到企業的運作和管理之中。過去由幾個人來完成的工作，在網絡時代只需要一個人就能獨立解決，這在根本上就降低了企業的人工成本�；ヂ摼W不只是一個廣告牌或一種交互型廣告，它更是一個商業通道。現今利用網絡去賺錢已經很普遍了，比如淘寶網和58同城等網站，還有些網站不用花費資金就可以免費注冊，免費發布信息，就能在有效的范圍內輕松展示你的產品，足不出戶就能推銷自己的產品，比傳統的營銷觀念節省了大量的銷售成本。互聯網作為一種全新、高效益的交易方式，已經被人們逐步認識并接受，它可以幫助企業及時掌握市場動向，提高工作效率，降低企業經營成本。 

實行“訂單式”生產和“零庫存”制度 

 

 為了追逐高額利潤，不少企業盲目地拓展外延，多元化經營，渴望天下的利潤全流進自己的企業。在浮躁盲目的心態驅使下，不考慮企業的生產能力而接受訂單，使得日后產品積壓嚴重。鑒于此類現象，對于生產規模小、營銷能力有限、資金短缺的企業，可以根據需要實行“訂單式”生產，在考究自家生產能力后決定要接受多少訂單，最大限度地降低庫存，實現“零庫存”管理，盡可能地與各銷售商聯合協作，形成產銷一條龍。這樣做的好處：一是減少資金的占用和倉儲成本；二是可以避免價格波動對產品的影響，能有效克服產品滯銷。 

 成本是決定效益的根本因素，企業各經營環節都與成本相關聯。在現代市場經濟環境下，企業成本的高低，對企業的發展有著深遠的影響。成本管理要靠全員參與，單靠財務人員不是解決之道，企業要采取強有力的措施，盡可能地降低成本，加強企業成本管理，提高企業的經濟效益。

　 

 

 

參 考 文 獻

陳浩. 論述企業全面成本管理 . 上海財稅（2008年）

解文靜. 淺談降低企業成本途徑探討. 財經界.學術版（2010年第4期）

朱光敏、曾云倩.關于目標成本管理問題的探討.中國管理科學文獻（2008年）

達月霞. 淺析企業降低成本的途徑.行政事業資產與財務.（2011年08期）

王婷婷. 淺談降低產品成本的意義與途徑.消費導刊（2009年23期）

李文勇. 《降低成本出利潤 》清華大學出版社（2010）

7、陳勝群. 《企業成本管理戰略》 立信會計出版社（2006年4月）

8、趙英. 淺談企業成本管理 .行政事業資產與財務（2011年）