淺談我對建筑施工企業(yè)成本核算的理解

目 錄

內(nèi) 容 摘 要2

一、施工企業(yè)成本核算對象的確定3

二、施工企業(yè)成本核算的程序4

三、施工項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容5

四、應(yīng)注意的問題6

（一）處理好不同階段成本費(fèi)用問題6

（二）分包工程核算問題6

結(jié)束語7

答謝詞8

參考文獻(xiàn)9

內(nèi) 容 摘 要

隨著經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化已經(jīng)成為企業(yè)最主要的目標(biāo)之一,面對激烈的建筑市場競爭,企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品,還必須保證企業(yè)的合理利潤,獲得最大的企業(yè)效益,才能推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,.在這種情況下,先進(jìn)的成本管理和完善的成本管理體系就成為企業(yè)獲得市場主動權(quán)和競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ).作為民營的建筑施工企業(yè),在項(xiàng)目管理過程中,只有樹立起全過程成本控制意識,將成本管理的觀念貫徹到項(xiàng)目管理工作的每個方面,才能真正將成本管理落到實(shí)處.推進(jìn)項(xiàng)目成本管理,必須樹立全員,全面和全過程控制的意識,同時企業(yè)必須成立包括工程技術(shù),施工管理,財(cái)會,合同,人力資源等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及成員組成的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本管理和指導(dǎo)考核.項(xiàng)目部也要成立相應(yīng)的目標(biāo)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任成本的管理,實(shí)施和核算,本著高效高薪的原則,更應(yīng)該加強(qiáng)成本核算的管理,提高成本分析的力度,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 成本核算 分析

改革開放三十多年來，我國的國民經(jīng)濟(jì)在諸多領(lǐng)域已經(jīng)產(chǎn)生了巨大變化。加入WTO后，我國建筑施工企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在全球225家最大的國際承包商中，我國進(jìn)入企業(yè)已占30家，但是大都排名靠后，中建總公司也不過排名在24位。這些數(shù)字充分的說明了在充滿競爭力的國際市場上我國的建筑企業(yè)和國外大型建筑企業(yè)在綜合實(shí)力上的差距。因此，對建筑施工企業(yè)進(jìn)行合理有效的成本核算成為了企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益勢在必行，這就要求企業(yè)提高項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力控制成本，以低成本、短工期、符合要求的質(zhì)量。

 一、施工企業(yè)成本核算對象的確定

我們在這里所說的成本核算對象是指施工企業(yè)的工程成本對象，是施工企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品成本核算時，應(yīng)選擇什么樣的工程作為目標(biāo)，來歸集和分配建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，即建筑生產(chǎn)成本的承擔(dān)者。

一般情況下，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)承包工程的規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)類型、工期長短和施工現(xiàn)場的條件等具體情況，以單位工程為對象編制施工圖預(yù)算，再以施工圖預(yù)算為依據(jù)和甲方（建設(shè)單位等發(fā)包方）就所承接的每一建設(shè)項(xiàng)目簽訂施工承包合同。因此，施工承包合同與工程成本核算對象之間有著非常密切的關(guān)系。施工企業(yè)一般應(yīng)按照與施工圖預(yù)算相適應(yīng)的原則，以每一獨(dú)立簽訂施工承包合同的單位工程為依據(jù)，并結(jié)合企業(yè)施工組織的特點(diǎn)和加強(qiáng)工程成本管理的要求，來確定工程成本核算對象.。工程中標(biāo)后，應(yīng)及時組織有關(guān)人員對項(xiàng)目進(jìn)行評估。根據(jù)項(xiàng)目合同條款，施工條件，各種材料的市場價(jià)格變化等因素進(jìn)行分析，也可制定內(nèi)部施工定額。同時還要編制施工管理費(fèi)支出預(yù)算，嚴(yán)格控制分包費(fèi)用，避免效益流失 ，項(xiàng)目經(jīng)理與領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工地施工施過程中遇到不同情況時應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為消耗視具體情況按百分比一次性獎勵項(xiàng)目經(jīng)理部分獎金。

如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。施工單位要提高市場競爭力最終要在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，必須加強(qiáng)成本管理，確立好成本核算目標(biāo)。

二、施工企業(yè)成本核算的程序

施工企業(yè)的成本核算程序，是指施工項(xiàng)目在具體組織工程成本核算時應(yīng)遵循的一般程序和步驟，按照核算內(nèi)容的詳細(xì)程度可分為工程成本，總分類核算程序和明細(xì)分類核算程序。

工程成本的總分類核算程序：工程成本的總分類核算程序是指總括地核算工程成本時一般應(yīng)采取的步驟和順序。施工企業(yè)對施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)工程成本，應(yīng)先按其用途和發(fā)生的地點(diǎn)進(jìn)行歸集。其中直接費(fèi)用可以直接計(jì)入受益的各個工程成本核算對象的成本中；間接費(fèi)用則需要先按照發(fā)生地點(diǎn)進(jìn)行歸集，然后再按照一定的方法分配計(jì)入受益的各個工程成本核算對象的成本中。并在此基礎(chǔ)上，計(jì)算當(dāng)期已完工程或已竣工工程的實(shí)際成本。

施工企業(yè)工程成本的核算主要包括以下步驟：分配各項(xiàng)施工生產(chǎn)費(fèi)用；分配待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用；分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用；分配機(jī)械作業(yè)；分配工程施工間接費(fèi)用；結(jié)算工程價(jià)款；確認(rèn)合同毛利；結(jié)轉(zhuǎn)完工施工產(chǎn)品成本。在項(xiàng)目部內(nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書。明確好項(xiàng)目部成員的責(zé)任。并且應(yīng)該在項(xiàng)目部成立一個考核小組，在每道工序完成后，根據(jù)責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)進(jìn)行獎勵與罰款。

成本計(jì)劃執(zhí)行過程，實(shí)際就是施工項(xiàng)目從開工到竣工的生產(chǎn)過程，成本計(jì)劃執(zhí)行過程中的管理是對照成本計(jì)劃進(jìn)行控制。其主要內(nèi)容包括人工費(fèi)的控制，材料費(fèi)的控制，機(jī)械費(fèi)的控制，其他費(fèi)用的控制，以及施工管理費(fèi)的控制。在施工全過程中，材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)占整個施工項(xiàng)目成本的60％左右，施工單位要想控制整個施工項(xiàng)目總成本，主要是改進(jìn)材料采購，運(yùn)輸，收發(fā)保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用。材料用量的控制包括：堅(jiān)持按定額材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施。不斷的改進(jìn)施工技術(shù)，工藝從而降低材料消耗。對材料進(jìn)行性能分析，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量用價(jià)格低的材料。認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，合理堆放減少搬運(yùn)，降低倉庫損通過對市場行情的調(diào)查研究，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料。合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。考慮資金時間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。

三、施工項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容

施工項(xiàng)目的成本分析，就是根據(jù)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和會計(jì)核算提供的資料，對項(xiàng)目成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑（包括項(xiàng)目成本中的有利偏差的挖潛和不利偏差的糾正）；另一方面，通過成本分析，可從帳薄、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。由此可見，施工項(xiàng)目成本分析，也是降低成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一。

施工項(xiàng)目成本考核，應(yīng)該包括兩方面的考核，即項(xiàng)目成本目標(biāo)（降低成本目標(biāo)）完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績的考核。這兩方面的考核，都屬于企業(yè)對施工項(xiàng)目經(jīng)瑾部成本監(jiān)督的范疇。應(yīng)該說，成本降低水平與成本管理工作之間有著必然的聯(lián)系，又同受偶然因素的影響，但都是對項(xiàng)目成本評價(jià)的一個方面，都是企業(yè)對項(xiàng)目成本進(jìn)行考核和獎罰的依據(jù)。

施工項(xiàng)目成本分析，應(yīng)該隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)展，動態(tài)地、多形式地開展，而且要與生產(chǎn)諸要素的經(jīng)營管理相結(jié)合。這是因?yàn)槌杀痉治霰仨殲樯�產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。即通過成本分析，及時發(fā)現(xiàn)矛盾，及時解決矛盾，從而改善生產(chǎn)經(jīng)營，同時又可降低成本。施工機(jī)械費(fèi)占施工總成本的20％左右，對于施工機(jī)械的使用和管理，也是施工總成本的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量，進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理的配備機(jī)械，外租設(shè)備要分別按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)，退場時間。合理調(diào)度和充分利用，提高利用效率。

在人工成本的控制方面，在施工開工前，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。在工程開工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動定額，出勤率等問題，及時發(fā)現(xiàn)人員安排不合理，用工不恰當(dāng)，窩工，停工等現(xiàn)象。對于技術(shù)含量較低的工程，可以進(jìn)行工程分包以降低人工成本。

項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。

工程竣工后要及時進(jìn)行工程結(jié)算，以明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系。項(xiàng)目部要設(shè)專人與建設(shè)方進(jìn)行聯(lián)系，力爭盡快收回資金。

四、應(yīng)注意的問題

（一）處理好不同階段成本費(fèi)用問題：項(xiàng)目籌備期間一般是沒有產(chǎn)值的，發(fā)生的費(fèi)用先進(jìn)行歸集，工程開工后分配計(jì)入成本核算對象成本

中屬于未完工程性質(zhì)的費(fèi)用，應(yīng)計(jì)入相應(yīng)成本核算科目，但不予結(jié)轉(zhuǎn)，待來年開工后，有可靠的價(jià)款收入，直接計(jì)入當(dāng)期成本；項(xiàng)目施工期間應(yīng)對工程收尾的費(fèi)用應(yīng)予以充分估計(jì)，通過“預(yù)提費(fèi)用”計(jì)入成本，防止工程先盈后虧，保證工程尾工階段有足夠的資金支持。

（二）分包工程核算問題：屬于自主分包形式的，在核算上與自營工程相同，其成本費(fèi)用以對分包單位計(jì)價(jià)結(jié)算金額為基準(zhǔn)，按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)比例分配到相應(yīng)的成本核算對象中。屬于業(yè)主指定分包的工程，不作為自行完成工作量，也不做成本核算，不計(jì)算盈虧，只運(yùn)用過渡性科目進(jìn)行處理業(yè)務(wù)。

企業(yè)一切活動的中心就是最大限度獲取效益，以促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)成本核算的最終目的，就是向成本要效益。施工企業(yè)要不斷地分析、改進(jìn)和克服在工程項(xiàng)目管理中所面臨的困難和問題，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理和廣大職工的效益觀念和成本意識，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，運(yùn)用客觀規(guī)律組織施工，對建設(shè)項(xiàng)目的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

我所在的寧夏住宅建設(shè)工程有限公司，作為寧夏區(qū)內(nèi)的一家民營二級施工企業(yè)，近些年來進(jìn)行了大量的企業(yè)內(nèi)部管理改革，尤其是在內(nèi)部控制方面，公司以項(xiàng)目管理為中心，加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的成本核算管理，做到對項(xiàng)目成本核算的開工前，施工過程中，項(xiàng)目竣工后各階段的成本控制。為了有效的降低各項(xiàng)成本，公司在加強(qiáng)內(nèi)部控制外，還嘗試進(jìn)行項(xiàng)目承包管理，即進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理全部負(fù)責(zé)制，所有的施工成本由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，公司給項(xiàng)目經(jīng)理制定目標(biāo)利潤和兌現(xiàn)獎勵，在完成目標(biāo)利潤的情況下，按利潤給予提成，這樣即提高了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的積極性，又在很大程度上降低了項(xiàng)目成本，對公司和個人實(shí)現(xiàn)雙盈。

結(jié)束語

項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,要樹立起全面成本管理的意識,建立起相應(yīng)的管理制度和組織領(lǐng)導(dǎo),抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),重視和解決成本管理中出現(xiàn)的問題,對項(xiàng)目成本進(jìn)行全過程控制,同時加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理,既要合理降低成本耗費(fèi),更要擴(kuò)大項(xiàng)目收入,從而最大限度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

答謝詞

在完成這篇論文時,首先感謝這兩年半來，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)寧夏函授站的老師們的辛勤輔導(dǎo)，尤其是在論文過程中,得到西南財(cái)經(jīng)大學(xué)毛建光老師的直接指導(dǎo)，感到無比高興。同時還感謝我們寧夏住宅建設(shè)工程有限公司張學(xué)翔同志的幫助，在今后的工作中，我將運(yùn)用所學(xué)會計(jì)學(xué)知識，更好的為企業(yè)服務(wù)，為社會服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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