結(jié)合會(huì)計(jì)工作淺談公司財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究

目 錄

一、內(nèi)容摘要…………………………………………………………2

二、公司財(cái)務(wù)管理存在的問題………………………………………3

（一）公司的費(fèi)用報(bào)銷問題…………………………………………3

（二）財(cái)務(wù)部內(nèi)部管理的不健全……………………………………4 

(三)稅收管理問題………………………………………………… 5

三、對(duì)策研究…………………………………………………………6

（一）費(fèi)用報(bào)銷問題對(duì)策……………………………………………6

（二）財(cái)務(wù)部內(nèi)部管理問題的對(duì)策…………………………………8

（三）稅收管理問題對(duì)策………………………………………9

參考文獻(xiàn)………………………………………………………………11

內(nèi) 容 摘 要

一、公司財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）業(yè)務(wù)員的費(fèi)用報(bào)銷問題

（二）財(cái)務(wù)部內(nèi)部管理的不健全

（三）稅收管理問題

二、對(duì)策研究

（一）費(fèi)用報(bào)銷問題對(duì)策

（二）財(cái)務(wù)部內(nèi)部管理問題的對(duì)策

（三）稅收管理問題

結(jié)合會(huì)計(jì)工作淺談公司財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究

建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)改革的根本出路。企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理而在企業(yè)管理中更要重視財(cái)務(wù)管理的作用，明確財(cái)務(wù)管理的最重目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的一個(gè)重要的組成部分，是企業(yè)對(duì)其資金的形成、分配、消耗、補(bǔ)償?shù)冗M(jìn)行計(jì)劃、組織、核算和監(jiān)督等工作的總稱。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)活動(dòng)；財(cái)務(wù)管理；重要性

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的一個(gè)重要的組成部分，是企業(yè)對(duì)其資金的形成、分配、消耗、補(bǔ)償?shù)冗M(jìn)行計(jì)劃、組織、核算和監(jiān)督等工作的總稱。

建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)改革的根本出路。企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理而在企業(yè)管理中更要重視財(cái)務(wù)管理的作用，明確財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

一、公司財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）公司費(fèi)用報(bào)銷問題

由于地州業(yè)務(wù)較多，所以業(yè)務(wù)人員經(jīng)常出差，對(duì)于出差費(fèi)用報(bào)銷雖然有明確的規(guī)章制度，但仍然有一些漏洞。業(yè)務(wù)人員出差以前必須先寫出差計(jì)劃，交給部門經(jīng)理審批，通過了才能按照出差計(jì)劃填寫借款單到財(cái)務(wù)部預(yù)借差旅費(fèi)。但是在執(zhí)行過程中出現(xiàn)很多漏洞，很多人出差一兩天就打電話來財(cái)務(wù)部借錢，理由是改變出差計(jì)劃，延長出差時(shí)間，總經(jīng)理同意之后就要求財(cái)務(wù)部將差旅費(fèi)打到出差人員工資卡上。所有費(fèi)用報(bào)銷必須提供正規(guī)機(jī)打發(fā)票，大部分業(yè)務(wù)員就以餐飲或娛樂發(fā)票，購物發(fā)票等充數(shù)。日常費(fèi)用報(bào)銷有很多出現(xiàn)不實(shí)報(bào)銷，例如購辦公用品，所購數(shù)量及金額和實(shí)報(bào)的不相符，出現(xiàn)這種情況的原因主要是沒有人對(duì)所購物品進(jìn)行清點(diǎn)，導(dǎo)致多報(bào)或瞞報(bào)。

（二）財(cái)務(wù)部內(nèi)部管理的不健全

首先，公司基本存款賬戶規(guī)定提取備用現(xiàn)金限額，總經(jīng)理就經(jīng)常將對(duì)公賬戶上的錢以勞務(wù)費(fèi)的名義轉(zhuǎn)到個(gè)人賬戶上再取出，這是現(xiàn)在很多公司普遍使用的手段。

其次，資金短缺，融資困難是一些小微企業(yè)常有的現(xiàn)狀，這些小公司由于投資規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成偏低，在融資的過程中遇到許多的困難，為此制約公司的發(fā)展。融資困難的主要原因一方面來自于企業(yè)自身的素質(zhì)，公司規(guī)模小，自有資金不足、信譽(yù)不高、信用等級(jí)普遍較低；另一方面，國有商業(yè)銀行對(duì)固定資產(chǎn)投資貸款審批權(quán)限過于集中，加上目前不良貸款比重較高，收貸難度大。

再次，管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，公司典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，公司的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。公司屬于個(gè)體、私營性質(zhì)，公司領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。公司沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，公司管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

最后，管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部控制不嚴(yán)格。于公司管理模式集所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一身，這就使得公司在決策和經(jīng)營管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財(cái)務(wù)控制方法。一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少公司的管理者，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財(cái)務(wù)管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

（三）納稅管理問題

首先，有些公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)將他自己的個(gè)人費(fèi)用以差旅費(fèi)的名義報(bào)銷，公司的費(fèi)用項(xiàng)目自然就增加了，財(cái)務(wù)報(bào)表中的支出項(xiàng)目就增加了從而降低了應(yīng)納稅額；年終公司要繳納營業(yè)稅，按照本年的營業(yè)利潤為依據(jù)，然而總經(jīng)理會(huì)將本年的收入推到第二年，降低公司營業(yè)稅納稅所得額。還有，新《合伙企業(yè)法》第六條規(guī)定了合伙企業(yè)納稅是由合伙人分別交納所得稅。這規(guī)定是舊法所沒有的，而且似乎也與現(xiàn)在合伙企業(yè)的納稅方式有所不同；所以很多合伙企業(yè)都沒有按照規(guī)定辦事。

其次，公司日常財(cái)務(wù)核算不健全，導(dǎo)致在稅管方面造成嚴(yán)重的不確定性，且發(fā)票管理也相對(duì)薄弱，公司絕大多數(shù)業(yè)務(wù)往來時(shí)，采取白條或收款收據(jù)收款，有的直接開成固定發(fā)票額，從而造成收入體外循環(huán)，致使發(fā)票管理沒有有效發(fā)揮控稅效應(yīng)。、

最后，稅收管理管理人員的素質(zhì)有待提高。由于有些公司規(guī)模較小，對(duì)管理人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)要求比較低。在稅管方面更是經(jīng)驗(yàn)欠缺，導(dǎo)致公司稅收制度有嚴(yán)重紕漏。

二、對(duì)策研究

（一）費(fèi)用報(bào)銷問題對(duì)策

（1）差旅費(fèi)報(bào)銷問題對(duì)策

公司員工出差前必須填寫出差計(jì)劃表，總經(jīng)理嚴(yán)格審核出差人員出差計(jì)劃實(shí)施情況，不經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)隨意更改出差計(jì)劃，更不能以更改計(jì)劃為由借款。財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)出差報(bào)銷限額做出相關(guān)規(guī)定并附報(bào)銷流程圖，出差人員應(yīng)嚴(yán)格遵循報(bào)銷程序及報(bào)銷限額進(jìn)行實(shí)實(shí)報(bào)銷，應(yīng)將出差報(bào)銷做分類列出，大致分為：餐飲報(bào)銷，車費(fèi)報(bào)銷，住宿報(bào)銷，接待費(fèi)用報(bào)銷，每項(xiàng)報(bào)銷應(yīng)規(guī)定最高限額，報(bào)銷發(fā)票必須一一對(duì)應(yīng)，不可以相互混淆。

 報(bào)銷環(huán)節(jié)不能特殊化，所有報(bào)銷必須交由財(cái)務(wù)部核實(shí)，不能直接交由總經(jīng)理審批，作為總經(jīng)理應(yīng)該進(jìn)行有力的監(jiān)管，凡是沒有財(cái)務(wù)主管簽字的報(bào)銷不能進(jìn)行審核，統(tǒng)統(tǒng)退回財(cái)務(wù)部。會(huì)計(jì)主管應(yīng)該做好監(jiān)督工作，監(jiān)督會(huì)計(jì)人員以及出納的執(zhí)行情況。

另外，為防止一些員工報(bào)銷出差費(fèi)時(shí)瞞報(bào)虛報(bào)的情況，以下是一些解決公司差旅費(fèi)報(bào)銷問題時(shí)我個(gè)人的一些小小建議：

出差住宿費(fèi)和交通費(fèi)可以實(shí)行限額控制、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，特殊情況經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能實(shí)報(bào)實(shí)銷；市內(nèi)交通費(fèi)和伙食補(bǔ)助費(fèi)實(shí)行包干的辦法，個(gè)人不得另報(bào)餐費(fèi)；住宿費(fèi)憑住宿發(fā)票，在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)按實(shí)際住宿天數(shù)計(jì)算報(bào)銷，超標(biāo)準(zhǔn)的，超出部分自理。此外，也有一些特殊情況，例如（1）隨同公司領(lǐng)導(dǎo)出差，乘坐交通工具和住宿與領(lǐng)導(dǎo)分不開的人員，按特殊情況處理；（2）出差人員到達(dá)目的地至住地往返可乘出租車，憑據(jù)按實(shí)報(bào)銷；（3）還有一些出差人員自帶交通工具或接待單位提供交通工具的可以不發(fā)市內(nèi)交通費(fèi)；（4）趁出差或調(diào)動(dòng)工作之便，回家探親辦事的，其有關(guān)費(fèi)用均由個(gè)人自理。其繞道和在家期間一律不報(bào)銷出差伙食補(bǔ)助費(fèi)、住宿費(fèi)和市內(nèi)交通費(fèi)；（5）凡不符合乘坐飛機(jī)條件的人員，因公事緊急乘坐飛機(jī)的，應(yīng)事前經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則超出規(guī)定的費(fèi)用個(gè)人自理。

（2）日常費(fèi)用報(bào)銷問題對(duì)策

日常費(fèi)用主要包括電話費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)等。對(duì)這些費(fèi)用的報(bào)銷財(cái)務(wù)部應(yīng)做出相關(guān)的報(bào)銷制度及流程。 

為了合理控制費(fèi)用支出,辦公費(fèi)、低值易耗品由公司行政部統(tǒng)一管理，集中購置,并指定專人負(fù)責(zé)。該負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)所購辦公用品進(jìn)行盤點(diǎn)核實(shí)，核實(shí)無誤后在報(bào)銷單上簽字認(rèn)可，財(cái)務(wù)部方可對(duì)其進(jìn)行報(bào)銷處理。為了便于公司統(tǒng)籌安排，培訓(xùn)費(fèi)由公司人力資源部門統(tǒng)一管理，各部門培訓(xùn)需求應(yīng)及時(shí)報(bào)送人力資源。人力資源根據(jù)實(shí)際需要編制培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批。公司如需購買資料的，在保證滿足需要的前提下，盡量節(jié)約成本，注意資源共享。各部門在購買資料前必須先填寫《資料申請(qǐng)表》，在報(bào)銷前必須到行政部資料管理人員處進(jìn)行登記，報(bào)銷時(shí)發(fā)票上必須有資料管理人員的簽字認(rèn)可。業(yè)務(wù)招待費(fèi)的報(bào)銷更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，大額招待費(fèi)應(yīng)事先征得總經(jīng)理的同意。沒有總經(jīng)理的同意不得隨意報(bào)銷，日常接待要先到辦公室進(jìn)行接待登記，登記包括接待時(shí)間、接待事由等，辦公室領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后進(jìn)行接待，接待費(fèi)報(bào)銷時(shí)須附有接待登記單一份，登記單上必須有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字財(cái)務(wù)部方可對(duì)其進(jìn)行報(bào)銷處理。

報(bào)銷人報(bào)銷的任何費(fèi)用都必須取得相應(yīng)的合法票據(jù)方可報(bào)銷，填寫報(bào)銷單應(yīng)注意:根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)填寫對(duì)應(yīng)單據(jù)；嚴(yán)格按單據(jù)要求項(xiàng)目認(rèn)真填寫，注明附件張數(shù)；金額大小寫須完全一致（不得涂改）；簡述費(fèi)用內(nèi)容或事由。報(bào)銷單嚴(yán)格按照規(guī)定填寫完畢后，先到財(cái)務(wù)部由會(huì)計(jì)復(fù)核，復(fù)核無誤后須有主管部門負(fù)責(zé)人審核簽字，最后由總經(jīng)理審批。報(bào)銷人憑簽批完成后的單據(jù)到出納室方可辦理報(bào)銷手續(xù)。

（二）財(cái)務(wù)部內(nèi)部管理問題的對(duì)策

首先，財(cái)務(wù)部是企業(yè)資金流通的中轉(zhuǎn)站，負(fù)責(zé)資金的預(yù)算決算和執(zhí)行，關(guān)系著公司經(jīng)營運(yùn)作的快速與否。所有財(cái)務(wù)人員必須具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，熟練掌握財(cái)務(wù)基本技能，堅(jiān)守會(huì)計(jì)職業(yè)道德。首先總經(jīng)理應(yīng)該有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，大致熟悉財(cái)務(wù)的操作流程，了解不相容職務(wù)的設(shè)立和分離。其次，作為會(huì)計(jì)主管不能形同虛設(shè)，要嚴(yán)格監(jiān)督財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作，組織財(cái)務(wù)部人員繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷掌握新的會(huì)計(jì)知識(shí)。制定公司的基本財(cái)務(wù)制度與工作流程。會(huì)計(jì)主管自己也要積極進(jìn)行資金預(yù)算，執(zhí)行決算，最好的利用公司的周轉(zhuǎn)資金，使之更好的獲利。

其次，高資金的營運(yùn)效率，形成合理的資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例，使資金應(yīng)用得到最佳的效果。在改善資金結(jié)構(gòu)的同時(shí)要維持一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金運(yùn)用的周轉(zhuǎn)靈活，預(yù)防市場波動(dòng)和貸款困難的制約，確定最佳的現(xiàn)金持有量。一般來說，流動(dòng)性強(qiáng)的資產(chǎn)收益低，這就意味著企業(yè)應(yīng)盡可能的減少閑置資金，即使不將其投資于本企業(yè)的資產(chǎn)也要將其投資于能產(chǎn)生收益的其他資產(chǎn)，避免資金閑置帶來的損失。當(dāng)公司實(shí)際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時(shí)，可采用償還債務(wù)、投資有價(jià)證券等策略來調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額；反之當(dāng)實(shí)際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時(shí)，可以用短期籌資來調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額。

再次，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。應(yīng)收賬款發(fā)生后，公司要采取各種措施，盡量的按期收回款項(xiàng)，否則會(huì)因拖欠時(shí)間過長而發(fā)生壞賬，使公司蒙受損失。對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內(nèi)，有多少欠款超過了信用期。對(duì)不同時(shí)間的欠款，公司應(yīng)采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟(jì)、可行的收賬政策，對(duì)可能發(fā)生的壞賬損失，則應(yīng)提前提取壞賬準(zhǔn)備，充分估計(jì)這一因素對(duì)損益的影響。

 第四，在新的財(cái)務(wù)管理模式下，應(yīng)制定一套適應(yīng)企業(yè)自身特點(diǎn)和管理需要的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。在制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度時(shí)，不能盲目照搬照抄，因?yàn)椴煌�企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營方式和組織形式不盡相同，其財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容和方式也不可能完全一致。所以只能借鑒吸收而不能簡單模仿，既要遵循國家統(tǒng)一規(guī)定，又要充分考慮企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，要具有較強(qiáng)的可操作性。為了使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有章可循，需要建立的財(cái)務(wù)管理制度有：①財(cái)產(chǎn)物資、貨幣資金收支的管理及清查盤點(diǎn)制度。制定各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的購入、收發(fā)、銷售、盤盈、盤虧、毀損、報(bào)廢的有關(guān)手續(xù)與管理制度；固定資產(chǎn)、低值易耗品、包裝物等的使用、維護(hù)、修理制度；貨幣資金的收付手續(xù)和牽制制度；定期和不定期的財(cái)產(chǎn)盤存制度。②明確崗位責(zé)任制。依照公司章程和內(nèi)部崗位責(zé)任制，明確劃分公司中經(jīng)營管理層、財(cái)務(wù)部門和各職能部門的財(cái)務(wù)管理職權(quán)范圍，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效、有序運(yùn)行。③財(cái)務(wù)管理基本業(yè)務(wù)程序制度。包括制定本行業(yè)的財(cái)務(wù)核算管理辦法，負(fù)債的審批、登記、歸還、計(jì)息的處理辦法，應(yīng)收賬款的登記、核對(duì)、清理、保管制度，投資方案、投資項(xiàng)目的可行性分析程序、立項(xiàng)審批、管理考核制度，成本費(fèi)用計(jì)算與分?jǐn)傓k法，費(fèi)用開支審批程序等。

第五，應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)宣傳和教育，通過宣傳和教育使企業(yè)的經(jīng)營者及財(cái)務(wù)人員都能充分認(rèn)識(shí)到建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的重要性、必要性和現(xiàn)實(shí)意義，要消除制度越健全，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制約越大的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，從而端正思想。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育：①加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過各種培訓(xùn)班、研討班、學(xué)習(xí)班及會(huì)議等形式，加強(qiáng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)理論和會(huì)計(jì)理論的學(xué)習(xí)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。②加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，大力宣傳改革開放以來的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，使廣大財(cái)務(wù)人員自覺重視職業(yè)道德的修養(yǎng)，以崇高的職業(yè)道德做好本職工作。

最后，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。建立建全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以期形成內(nèi)部有力的牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來做。要定期檢查盤點(diǎn)，以揭露問題和促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的加強(qiáng)。最后，要不定期的檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。 

（三）稅收管理問題對(duì)策

首先，要加強(qiáng)公司的費(fèi)用報(bào)銷管理，財(cái)務(wù)人員尤其是出納，要把好報(bào)銷關(guān)，認(rèn)真審核原始憑證，所有報(bào)銷憑證必須符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。所有報(bào)銷發(fā)票必須與所報(bào)銷項(xiàng)目相符，例如，差旅費(fèi)報(bào)銷必須是車票或機(jī)票、住宿、餐飲等發(fā)票，其他發(fā)票一律不予受理。

其次，財(cái)務(wù)主管要認(rèn)證履行會(huì)計(jì)職責(zé)，出具真實(shí)完整的會(huì)計(jì)報(bào)表，嚴(yán)格審查報(bào)表多列支出少列收入行為，監(jiān)督報(bào)銷中發(fā)票的濫竽充數(shù)。

再次，建立有效的培訓(xùn)機(jī)制，督促企業(yè)提高財(cái)務(wù)核算水平。投資者既對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理起著主導(dǎo)性作用，又制約和指導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展，如核算不實(shí)、建賬不實(shí)、賬目不全等情況，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂失真。一是提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化培訓(xùn)。針對(duì)小微企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、分布散、財(cái)務(wù)核算水平低的特點(diǎn)。二是嚴(yán)格管理，明確責(zé)任。三是定查結(jié)合，提升水平。針對(duì)公司管理松散賬目混亂的情況。對(duì)公司采取核定征收和查賬征收相結(jié)合的方式，對(duì)納稅沒有走入正軌的小微企業(yè)加大核定征收的力度，從高征收，積極引導(dǎo)和督促企業(yè)建制建賬，推廣查賬征收，提高企業(yè)的核算水平。

最后，要求會(huì)計(jì)科目設(shè)置合理，立賬內(nèi)容要嚴(yán)格區(qū)分，工程結(jié)算收入要合理確認(rèn)，工程結(jié)算的總金額便決定了公司的營業(yè)稅的多少，所以要嚴(yán)格確認(rèn)。 

財(cái)務(wù)管理是有利于中小企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、提高經(jīng)營效率和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,還有利于中小企業(yè)防止錯(cuò)誤和舞弊。規(guī)范中小企業(yè)內(nèi)部控制制度 ,不僅有利于促進(jìn)中小企業(yè)又好又快的發(fā)展 ,還有利于改善我國內(nèi)部控制現(xiàn)狀,完善內(nèi)部控制制度。因此,研究中小企業(yè)內(nèi)部控制問題及對(duì)策具有理論和現(xiàn)實(shí)意義。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要手段,建立并完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理是深化企業(yè)財(cái)務(wù)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度的關(guān)鍵。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理,已成為當(dāng)前各界關(guān)注的話題之一。

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