對企業加強財務成本管理的研究

1.緒論………………………………………………………………………………4

1.1本選題的研究背景及意義……………………………………………………4

1.2研究現狀………………………………………………………………………4

企業財務成本管理理論…………………………………………………………4

 2.1財務成本管理的定義…………………………………………………………4

 2.2財務成本管理的功能…………………………………………………………4

 2.3財務成本管理的原則…………………………………………………………5

3.影響企業財務成本管理的一些因素……………………………………………5

 3.1金融市場變化的影響…………………………………………………………6

 3.2企業內部經濟結構變化的影響………………………………………………6

 3.3法規財稅環境變化的影響……………………………………………………6

我國企業財務成本管理的現狀……………………………………………………6

強化企業財務成本管理的對策……………………………………………………6

 5.1更新財務成本管理觀念，更好地發揮財務決策職能…………………………7

 5.2強化資金管理，提高資金使用率………………………………………………7

 5.3實施全面預算管理………………………………………………………………7

 5.4實現企業財務與業務一體化……………………………………………………8

 5.5堅持穩健原則，防范財務風險 ………………………………………………8

6.結論…………………………………………………………………………………8

參考文獻………………………………………………………………………………9

內 容 摘 要

企業財務成本管理是企業日常管理工作的重要組成部分，是企業管理的核心。改善企業經營管理，尤其是改善財務成本管理，對提高企業經濟效益具有十分重要的作用。隨著社會經濟的不斷發展，我國傳統的企業財務成本管理已經不能夠滿足現代企業發展的要求，落后的財務成本管理制約著企業的發展和壯大。因此有必要實行全面預算管理、強化資金管理、建立財務監督制度，實現財務業務一體化。因此全面加強企業財務成本的管理，有助于提高企業的經濟效益。

 

 對企業加強財務成本管理的研究

1 緒論

1.1 本選題的研究背景及意義

財務成本管理是企業管理的重要組成部分，始終貫穿于企業管理的各個過程。改革開放以來，國民經濟快速發展，企業如雨后春筍般成長發展，先進的財務成本管理能夠促進企業的健康發展，提高企業的競爭能力。企業的資金運作決定著財務管理的基本內容，因此準確地把握好企業的資金管理便成為財務經營管理中的核心問題。

1.2 研究現狀

 企業財務成本管理貫穿于企業生產經營活動的整個環節。因此企業需要進行全面的預算管理來控制企業成本。通過資金管理的加強，和建立完善的財務監督制度，財務成本管理發揮了重要的作用。

2 企業財務成本管理理論

 企業財務成本管理圍繞利潤最大化和風險最小化這一經營目標進行資金籌集和資金投放，并同時進行監督和控制。企業財務水平在企業發展中處于核心地位，企業財務水平的高低直接關系到企業的生存和發展。

 

 2.1財務成本管理的定義

財務成本在財務會計中是一個流量概念，它表現為資源的不利變化，即成本會引起企業收益的減少，具體表現為企業資產的流出或增加。財務成本是指財務會計中，根據企業一般成本管理要求和國家統一的財務會計制度以及成本核算規定，通過正常的成本核算程序計算出來的企業成本，它可以是產品成本，也可以是勞務成本等等。

財務成本管理即是對經過核算程序得出來的財務成本通過先進的管理方法進行科學化的管理。

 

 2.2財務成本管理的功能

財務成本管理作為企業經營管理的一個重要組成部分，其意義在于實現企業的經營目標。企業作為自主經營、自負盈虧的法人，同時是商品生產者和經營者，不僅要做到利潤最大化和風險最小化，還要做到企業穩步發展。增強企業的流動性，可以在一定程度上避免風險。財務成本管理的職能就是圍繞利潤最大化和風險最小化這一經營目標來進行的。具體而言即以下四點：資金籌集、資金投放、控制財務活動和收入分配。

 

2.2.1資金籌集。企業的財務成本管理部門需要為企業籌集足夠的資金，用于償還債務和滿足企業生產發展以及企業擴張所需要的資金。

 2.2.2資金投放。企業的財會管理人員要定期和不定期的會同有關管理者進行參與資金的投入的討論，確定如何更加有效地使用現有資產，減少浪費和不必要的支出，作出有關直接影響企業資源利用的決策。

2.2.3控制財務活動。通過監督和控制，企業的各種資源得到了合理有效地利用。同時充分挖掘企業的生產經營能力，改善經營管理，爭取以最小的消耗取得最大的經濟效果。

2.2.4收入分配。企業進行投資經營所得的收入，首先用于購買消耗的生產資料，并按照既定的分配原則，對個人進行按勞分配，以及上交稅負。

 2.3財務成本管理的原則

 財務成本管理作為企業經營管理中的一個關鍵環節，需要遵循和合理使用一些科學的原則進行保障。企業使用得較多的是配比原則、風險報酬平衡原則和貨幣時間價值原則。

 2.3.1配比原則

配比原則是指某個會計期間或某個會計對象所取得的收入應與為取得該收入所發生的費用、成本相匹配，以正確計算在該會計期間、該會計主體所獲得的凈損益。 

在企業的生產經營中，配比原則具體指短期資產所需資金用短期負債來籌集，而長期資產所需資金用長期借款來籌集。在企業的財務成本管理中，如果不能很好地遵循和使用配比原則，將會產生一系列的問題。比如說，某企業的固定資產如果用短期資金來融通，則會導致企業流動資金的短缺，影響企業的正常經營活動；相反，如果用過多的長期資金去融通流動資產的需求，則會削弱企業的盈利能力。

 2.3.2風險、報酬平衡原則

 股東財富最大化的目標依靠對風險和盈利能力的平衡。一般說，風險越大的投資項目，所期望的投資報酬也應越高，財務經理要實現股東財富最大化的目標，必須對風險和盈利能力進行最佳的平衡。

 2.3.3貨幣時間價值原則

 決定貨幣時間價值的因素有兩個：時間長短和收益率高低。期限越長，利率越高，其將來值越高，現值越低；反之，期限越短，利率越低，其將來值越低而現值越高。財務成本管理部門要充分考慮貨幣的時間價值和收益率高低，遵循貨幣時間價值原則，充分合理地運用資金。

 

 3 影響企業財務成本管理的一些因素

 在經濟全球化的背景下，我國從計劃經濟體制轉變到市場經濟體制，隨著我

國加人WT0，企業財務成本管理在各個方面都有一定程度的發展，財務成本管理是商品經濟時代迅速發展的產物．并隨商品經濟的發展而快速發展，與傳統的財務成本管理有很大的不同。

 3.1金融市場變化的影響

 金融市場瞬息萬變，風險與機遇并存。某個經濟體微小的變化導致的蝴蝶效應是十分巨大的，將會產生整個世界經濟格局的變化。2008年的經濟危機為世界經濟敲響了警鐘，企業應該更加重視自身素質的提高和管理制度的改善，其中非常重要的一點就是企業財務成本管理。經濟危機的影響還未完全消除，企業籌資依然艱辛，籌資的成本與風險也比以往更大。總結來說，時時刻刻都在變化的金融市場對于企業來說是投資機會與投資風險并存的。

 

 3.2企業內部經濟結構變化的影響

企業內部的經濟結構變化對財務成本有很大的影響，企業內部重構時的資產剝離，企業間并購時的資本運作，企業破產時的重整和清算等等都將成為企業財務成本管理的重要課題。

 3.3法規、財稅環境變化的影響

入世后我國現行法律法規中，一部分法律法規與WTO規則有抵觸，這部分法律法規將被逐步修改。因此，企業的財務成本管理人員有必要熟悉新的法律法規環境。否則，將有可能導致財務決策失誤，給企業帶來不必要的損失。

4 我國企業財務成本管理的現狀

對于我國企業財務成本管理的現狀，主要是由于當前我國企業在財務成本管理中存在著一些問題。

其中，企業成本上升、效益下降是財務成本管理弱化的直接表現。近年來，經濟體制改革（包括企業財務制度的改革）逐步深入，企業自主權逐步擴大。改革增強了企業活力并且成效明顯，但同時也存在著忽視對企業財務行為進行必要調控和嚴格監督的傾向，致使目前企業財務成本管理中存在諸多問題：投資決策不明智，管理制度中存在漏洞；資金管理存在較大問題，資金短缺是大部分企業的通�。毁M用管理不嚴，有的企業短期行為嚴重，稍有積累便在非生產性上開支，有的處在虧損的困境中，但依然存在不理智花錢的浪費現象；成本管理不到位。

 5 強化企業財務成本管理的對策

 強化企業財務成本管理，不僅需要企業建立一個完善有效的財務成本管理制度，還需要財務人員以及企業所有員工的共同協作。

 

5.1更新財務成本管理觀念，更好地發揮財務決策職能 

隨著社會經濟的快速發展，企業管理制度也在不斷更新。為了使企業保持很強的競爭力，財務成本管理人員必須盡快轉變固有觀念，接受新的財務成本管理方法，樹立正確的財務觀。樹立自主籌資、自我約束觀念，樹立資金成本和時間價格觀念，樹立負債經營、財務風險觀念和償債觀念。有關人員還要加強對各項財務指標的運用和分析能力，強化對各項財務指標的科學運用。學會用指標來分析財務狀況，加強財務成本管理，使用先進的財務成本管理方法為企業的生產經營保駕護航。

隨著市場經濟的發展，企業的財務管理制度也需要隨著時代的發展更發展，不能再停留在過去單單是事后反映的賬務核算上，而要在正確核算的基礎上更好地發揮監督和決策功能。一方面要控制企業的經營行為，另一方面要通過科學的財務分析，為企業的生產決策提供依據。具體而言，就是要重視財務成本管理，樹立市場觀念、利潤觀念和以財務管理帶動其他管理的觀念，形成一整套財務成本管理體系，從而能快速地對市場的變化進行準確的財務預測，制定出一套能夠銜接市場和生產經營需要的財務決策，使利潤時時處處可以受到控制。 

 5.2強化資金管理，提高資金使用率

資金管理是企業管理的核心內容。對資金進行管理首先要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。此外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排和調整銀行短期借款和長期借款的結構，確保資金占用和資金成本最低。

 資金管理的要點是：融資成本要低，現金存量要少，資源配置要合理，負債要適度。同時要高度重視資金的時間價值，加快資金的周轉，資金管理要提高效率。

在資金管理的使用上，財務部門應在滿足公司正常生產經營和投資資金需求以及加強現金流量管理的基礎下，繼續拓寬籌融資渠道，實現籌融資多品種化，進一步建立起科學的籌融資體系，合理調整公司的貸款規模和貸款機構，在減少企業資金成本的同時，積極開展金融衍生業務，為企業尋求新的利潤增長點。

 5.3實施全面預算管理

 實施預算管理是提高企業整體管理水平的重要手段，預算管理的核心在于對企業未來的行為進行事先安排和計劃，對企業內部各部門單位的各種資源進行分配、考核和控制。使得企業按照既定目標行事，從而更加有效地實現企業發展戰略。

同時應該建立財務總監制度，完善財務成本管理。財務總監由企業所有者任命，代表所有者對企業財務活動行使監督與管理職責。加強企業管理最經濟的方法就是加強企業財務的監督和控制。財務總監作為財會工作負責人，直接參與企業的財務成本管理，并在管理中發揮監督的作用。

5.4實現企業財務與業務一體化

隨著企業的不斷發展和壯大，管理環節越來越多。應該將財務成本管理的觸角延伸到公司的每個生產經營領域，做到細致入微。對每一崗位、每一項具體的業務都能建立起一套相應的工作流程和業務規范。在實踐中狠抓落實，實現企業財務和業務的一體化。

 5.5堅持穩健原則，防范財務風險 

 企業應建立現代風險防范與控制機制，定期撰寫分析報告，進行風險警示和評價。在實際工作中通過對企業的資產銷售率、資產收益率、現金流入比率等敏感的財務指標進行監控，重點分析企業的資金、營銷、費用、投資、利潤等情況，并按需要進行定比或環比分析其變動原因，制定應采用的措施，及時進行有效控制，將危機消滅于萌芽階段。 

 企業資金風險主要有使用風險和在途風險。資金的使用風險主要表現為企業的投資風險，它是一種事先可控制的風險，因此對此類風險應加強事先控制。加強對投資項目的可行性調查論證，項目評審做到科學化、專業化，把預計風險控制在最低程度。資金的在途風險一般發生在企業資金結算過程中，在結算票據選擇上尤為重要。企業應審慎對待和嚴格控制對外擔保產生的債務風險，并對違規或失當的對外擔保產生的損失依法承擔連帶責任。

 

 6 結論

 總的來說，企業財務成本管理是企業經營中的重要組成部分，貫穿于企業生產經營活動的整個環節。因此企業有必要實行全面的預算管理制度來控制企業成本。通過加強資金管理，合理利用資金，建立財務監督制度來發揮財務成本管理的重要作用，促進企業財務業務一體化，提高企業經濟效益，最終達到促進企業快速健康發展的目的。

參考文獻

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