如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

目 錄

一、編制資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)資金平衡工作，充分發(fā)揮資金調(diào)度作用………[4-5]

二、積極處理沉淀資金，盤活存量資產(chǎn)，加快資金流動性…………………[5]

三、加強(qiáng)貨款回籠，減少費(fèi)用支出……………………………………………[5-6]

四、加強(qiáng)購進(jìn)材料與購進(jìn)設(shè)備的價(jià)格管理……………………………………[6]

五、加強(qiáng)生產(chǎn)資金、產(chǎn)成品資金管理…………………………………………[6-7]

六、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)借款合同管理…………………………………[7]

七、積極利用國家現(xiàn)有政策、優(yōu)惠政策，加快資金周轉(zhuǎn)………………………[7-8]

八、加強(qiáng)對資金的管理…………………………………………………………[8-9]

九、嚴(yán)把審批關(guān)……………………………………………………………………[9]

十、財(cái)務(wù)人員要不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢……………………………[9-10]

十一、結(jié)論……………………………………………………………………[10-11]

參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………[12]

參考文獻(xiàn)注引……………………………………………………………………[12]

致謝辭……………………………………………………………………………[12]

內(nèi) 容 摘 要

企業(yè)是現(xiàn)代社會中最主要的經(jīng)濟(jì)組織，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，把追求利潤最大化作為目標(biāo)。因此沒有一個完善、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，其經(jīng)濟(jì)活動就不能取得預(yù)期效果。大量的實(shí)踐證明：得控則強(qiáng)、失控則弱、無控則亂，因而財(cái)務(wù)管理成為衡量現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要標(biāo)志。所以，企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，按照新的企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則管理要求，實(shí)事求是地建立自我的財(cái)務(wù)管理體系，這既是企業(yè)組織管理的客觀要求，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利運(yùn)行的根本保障，更是成為市場競爭勝者的重要保證。縱觀目前我國的許多企業(yè)，不少企業(yè)連年虧損，瀕臨破產(chǎn)，有些企業(yè)卻步入良性循環(huán)，蒸蒸日上。主要原因在于：財(cái)務(wù)管理工作普遍無法發(fā)揮其中心地位。就此，本文就企業(yè)當(dāng)前如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益從以下十個方面進(jìn)行論述。

一、編制資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)資金平衡工作，充分發(fā)揮資金調(diào)度作用；

二、積極處理沉淀資金，盤活存量資產(chǎn)，加快資金流動性；

三、加強(qiáng)貨款回籠，減少費(fèi)用支出；

四、加強(qiáng)購進(jìn)材料與購進(jìn)設(shè)備的價(jià)格管理；

五、加強(qiáng)生產(chǎn)資金、產(chǎn)成品資金管理；

六、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)借款合同管理；

七、積極利用國家現(xiàn)有政策、優(yōu)惠政策，加快資金周轉(zhuǎn)；

八、加強(qiáng)對資金的管理；

九、嚴(yán)把審批關(guān)；

十、財(cái)務(wù)人員要不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢。

如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

隨著我國的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)換，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越來越大。企業(yè)必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，把追求利潤最大化作為目標(biāo)，這是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的根本任務(wù)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要適應(yīng)市場的客觀要求，在預(yù)測和控制方面具有較強(qiáng)的靈敏度，必須根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和市場信息，超前提出財(cái)務(wù)預(yù)測方案，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施財(cái)務(wù)對策，超前控制、科學(xué)理財(cái)。然而目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作由于種種原因普遍存在著地位不高、作用不大、處境艱難的被動局面，因而無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。“企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是與經(jīng)濟(jì)活動相伴而生、互相促進(jìn)的孿生兄妹，是相扶相依的。經(jīng)濟(jì)活動催生了財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理完善了經(jīng)濟(jì)活動�！雹俣�企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動是以資金活動貫穿始終的，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要是通過投入、產(chǎn)出、消費(fèi)和所得等四個方面比較全面反映出來的，這些內(nèi)容都需要通過財(cái)務(wù)管理來體現(xiàn)，綜觀歷史與國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，一個企業(yè)財(cái)務(wù)管理得好，企業(yè)就能健康發(fā)展，否則就經(jīng)營萎縮與倒閉。目前，企業(yè)面臨著各種機(jī)制的企業(yè)與其競爭，特別是全球一體化的今天，國際市場競爭更加激烈，管好用好資金，保證企業(yè)健康發(fā)展尤其重要。本文從以下十個方面就企業(yè)如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行論述。

一、編制資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)資金平衡工作，充分發(fā)揮資金調(diào)度作用

首先，為了保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，企業(yè)必須把有限資金合理分配、使用。企業(yè)應(yīng)采取有效措施實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，資金統(tǒng)一安排，嚴(yán)格用款計(jì)劃，每周召開一次資金平衡調(diào)度會，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度情況，著重安排重點(diǎn)項(xiàng)目、緊急項(xiàng)目的資金落實(shí)工作。其次，各業(yè)務(wù)部門每月必須向調(diào)度會呈報(bào)月用款計(jì)劃，由調(diào)度會根據(jù)輕重緩急安排資金，企業(yè)的資金由調(diào)度會統(tǒng)一管理，由資金調(diào)度員根據(jù)會議商榷結(jié)果統(tǒng)一安排，確保資金的有效運(yùn)用。同時，為了解決企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，可實(shí)行內(nèi)部銀行結(jié)算辦法，保證資金的合理使用。把部分原輔助生產(chǎn)車間從“母公司”中剝離出來，組成一批經(jīng)營性事業(yè)部、實(shí)行獨(dú)立核算，歸口管理;建立內(nèi)部銀行，模擬國家銀行的控制、監(jiān)督、結(jié)算等職能，按價(jià)值規(guī)律的客觀要求，加強(qiáng)資金的核算和管理，特別是資金歸集業(yè)務(wù)，是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一條絕佳的途徑。

二、積極處理沉淀資金，盤活存量資產(chǎn)，加快資金流動性

企業(yè)存貨資金閑置現(xiàn)象較為普遍，企業(yè)一方面背著沉重的貸款，一方面又存在著許多年不用的材料與設(shè)備，資金運(yùn)用存在不良的問題，如何能夠把這部分呆滯資金靈活運(yùn)用起來是企業(yè)需要解決的問題。財(cái)務(wù)部門針對物資設(shè)備各部門的儲備資金占用過大，積壓物資較為嚴(yán)重的問題，每年必須集中一個月份進(jìn)行調(diào)查摸底，提出積壓清單，明確處理物資和處理積壓的審批手續(xù)，辦理報(bào)廢或變賣成為貨幣資金，對庫存物資，財(cái)務(wù)部門對每個倉庫都下達(dá)庫存資金定額，超過或降低部分按銀行同期利率獎罰。

三、加強(qiáng)貨款回籠，減少費(fèi)用支出

當(dāng)前，部分企業(yè)存在著應(yīng)收賬款及其他應(yīng)收款逐年逐月增加的問題，使流動資產(chǎn)失去應(yīng)有的流動性。對應(yīng)收賬款及其他應(yīng)付款的管理，首先應(yīng)采取集中與分散相結(jié)合的辦法進(jìn)行清欠工作，對一般欠款戶通過電話、信函等方式催還，對重點(diǎn)戶列出賬目清單，集中清欠，如清欠工作遇到困難應(yīng)立即上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)討論研究采取相應(yīng)整治措施，嚴(yán)禁資金流失。其次，對清欠遇到的困難要積極動腦去積極尋找債務(wù)鏈，采用實(shí)物抵債法或多家抹賬方式找到解脫債務(wù)鏈途徑，避免或減少壞賬的發(fā)生，必要時，可通過訴訟程序來挽回?fù)p失。對于貨款回收問題，要確定一套清欠工作獎懲機(jī)制，提高銷售業(yè)務(wù)人員的工作積極性，使其應(yīng)收賬款恢復(fù)其流動性，減少貸款極其利息。避免受到“三角債”的影響，企業(yè)應(yīng)建立一套激勵與約束機(jī)制，與有關(guān)人員層層簽約，明確責(zé)、權(quán)、利，并實(shí)行嚴(yán)格考核。考核的主要內(nèi)容包括：資金回籠額、回籠率、產(chǎn)品銷售費(fèi)用、差旅費(fèi)等，其中，資金回籠額以上年實(shí)際為基數(shù)，每年增加額將按一定比例給予銷售人員獎勵，每年減少額將適當(dāng)扣減銷售人員資金與工資，同時，銷售人員崗位采用“末位淘汰制”。

四、加強(qiáng)購進(jìn)材料與購進(jìn)設(shè)備的價(jià)格管理

企業(yè)的資金使用大部分用于購進(jìn)材料與設(shè)備上，因此，原材料的價(jià)格直接影響到企業(yè)成本的高低，一個大型企業(yè)購進(jìn)的材料品種繁多，購進(jìn)量大，因此合理采用采購資金，降低采購費(fèi)用是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。首先，要在采購部門設(shè)立比價(jià)采購小組，在保證其質(zhì)量的前提下，要貨比三家，采購組長由采購業(yè)務(wù)部門主管擔(dān)任，明確采購小組的指責(zé)、權(quán)限及采購程序，比價(jià)小組要對采購的物資向供應(yīng)商詢價(jià)、壓價(jià)，列表比較，篩選后選擇供應(yīng)商，并把確定的供應(yīng)商及其報(bào)價(jià)填在申請表上，證明詢價(jià)工作已經(jīng)完畢，等待企業(yè)價(jià)格管理辦公室的審批，企業(yè)的價(jià)格管理辦公室(簡稱價(jià)管辦)直接受公司董事會的直接領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的價(jià)格管理工作，由比價(jià)小組呈報(bào)“物資采購價(jià)格審批單”，價(jià)管辦人員進(jìn)行繼續(xù)詢價(jià)、壓價(jià)，進(jìn)行充分的市場調(diào)查、網(wǎng)上調(diào)查和信息收集等，確實(shí)做到貨比三家，核實(shí)無誤后下批價(jià)格審批單，將比價(jià)工作落到實(shí)處，如果是大宗貨物、批量貨物要采用競價(jià)招標(biāo)方式進(jìn)行，這種采購方式往往能通過供應(yīng)商之間的激烈競爭，最終得到其底線的供應(yīng)價(jià)格，大大降低了企業(yè)采購成本。在購進(jìn)貨物的運(yùn)輸上，在合同簽訂時要求采購員原則上采用鐵路運(yùn)輸方式，因?yàn)榱畠r(jià)的鐵路運(yùn)輸費(fèi)用是公路運(yùn)輸和空運(yùn)所不能及的，如有特殊要求，需報(bào)批價(jià)管辦審批。這樣也能有效控制和減少經(jīng)營成本、為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

五、加強(qiáng)生產(chǎn)資金、產(chǎn)成品資金管理

企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須熟悉生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程，與生產(chǎn)部門一起制訂合理的制品計(jì)劃，并作為對分廠考核的一項(xiàng)內(nèi)容，并與生產(chǎn)、技術(shù)部門一起研究生產(chǎn)物流的合理性，要合理布局，盡可能縮短工藝流程，使在制品降低到最低程度，生產(chǎn)部門要按單件小批生產(chǎn)，用以銷代產(chǎn)的原則嚴(yán)格控制資金的占用，避免在產(chǎn)品資金占用過長而增加資金的投入量。同時，要加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，減少廢品損失，減少或避免資金的積壓和浪費(fèi)。對產(chǎn)成品資金要加強(qiáng)管理，對產(chǎn)成品庫存量應(yīng)制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一旦超過標(biāo)準(zhǔn)，及時分析原因，對產(chǎn)品質(zhì)量問題及時采取措施。

六、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)借款合同管理

“資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系。”②目前，大型工業(yè)企業(yè)普遍存在著負(fù)債額較高的情況，國家為支持大中型企業(yè)的發(fā)展，推行了系列債轉(zhuǎn)股措施，減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，改善了企業(yè)生產(chǎn)條件及資金結(jié)構(gòu)，但企業(yè)仍然有較高的長期借款與短期借款的存在，其數(shù)目仍然很大，資產(chǎn)負(fù)債率較高，約占70%，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)比率和國際上用來測算工業(yè)化國家企業(yè)債務(wù)與資本金合理比率的經(jīng)驗(yàn)，以自有資本占50%—60%，負(fù)債占40%—50%是比較合理的，因此，要積極采取措施，達(dá)到資產(chǎn)負(fù)債率60%以內(nèi)，在現(xiàn)有負(fù)債總量前提下，向社會發(fā)行募集股份，以求增加資本金及企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大。減少負(fù)債是比較困難的，但在長期貸款與短期貸款的利息支出上每年利息費(fèi)用支出很多，財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極采取相應(yīng)政策下的“還借貸新”措施，盡早償還舊貸款，然后貸出新貸款。這幾年來，國家銀行貸款利率一降再降，故“還舊貸新”可減少一定的貸款利息，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，使資金真正的“活”起來，相對提高經(jīng)濟(jì)效益。

七、積極利用國家現(xiàn)有政策、優(yōu)惠政策，加快資金周轉(zhuǎn)

“國家財(cái)政收入的主要來源是企業(yè)所繳納的稅金，而國家財(cái)政狀況和財(cái)政政策，對于企業(yè)資金供應(yīng)和稅收負(fù)擔(dān)有著重要影響；其次，國家各種稅種的設(shè)置、稅率的調(diào)整，還具有調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營的作用�！雹劾�如：在國家鼓勵企業(yè)出口時，也給予出口企業(yè)一定的稅收優(yōu)惠政策，出口退稅是企業(yè)一項(xiàng)純利，財(cái)務(wù)人員要積極主動地與稅務(wù)部門聯(lián)系，匯報(bào)出口情況，當(dāng)年出關(guān)的貨物盡快辦理核銷單，爭取當(dāng)年出關(guān)當(dāng)年退稅，既增加經(jīng)濟(jì)收入又提高資金的流動性。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策應(yīng)當(dāng)積極利用稅收政策的導(dǎo)向，合理安排資金投放，以達(dá)到追求企業(yè)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

八、加強(qiáng)對資金的管理

目前，企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心，而財(cái)務(wù)管理必須抓好資金管理這個龍頭。當(dāng)前應(yīng)著重做好以下幾個方面工作：1、加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理，減少不合理開支。財(cái)務(wù)人員每年初都要編制當(dāng)年資金收支平衡計(jì)劃表，并編制好年度內(nèi)分季、分月資金收支計(jì)劃，與此同時，將資金計(jì)劃和占用情況，分別下達(dá)各責(zé)任單位并進(jìn)行嚴(yán)格考核，對無計(jì)劃、不合理開支堅(jiān)決制止。２、加強(qiáng)資金調(diào)度，合理調(diào)配使用資金。當(dāng)前企業(yè)資金普遍緊張，財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)資金需要的輕、重、緩、急程度，統(tǒng)籌安排，合理使用。３、加強(qiáng)結(jié)算環(huán)節(jié)的資金管理。目前企業(yè)三角債問題非常嚴(yán)重，許多企業(yè)甚至出現(xiàn)了不正常的“藍(lán)色”破產(chǎn)。即有效益但無資金運(yùn)轉(zhuǎn)。這種不正常的情況正是三角債所帶來的嚴(yán)重后果。要加強(qiáng)結(jié)算環(huán)節(jié)的資金管理，必須同時注意供、銷兩個方面：在供應(yīng)方面，要注意采購業(yè)務(wù)是否嚴(yán)格按合同規(guī)定執(zhí)行﹖預(yù)付貨款是否合情、合理等等。在銷售方面：要嚴(yán)格實(shí)行銷售合同制、貨款回籠責(zé)任制，對無銷售合同的大宗業(yè)務(wù)堅(jiān)決制止，對貨款回籠差、貨款拖欠嚴(yán)重的責(zé)任部門和人員，應(yīng)嚴(yán)格按企業(yè)有關(guān)規(guī)定處理。4、加強(qiáng)存貨管理，防止資金積壓。首先應(yīng)確定最佳存貨經(jīng)濟(jì)儲備量，防止存貨積壓，減少儲備資金占用。其次，對超儲備及不需用存貨要加大盤活力度，使“死錢”變“活錢”，緩解企業(yè)資金。５、加強(qiáng)項(xiàng)目可行性研究，避免資金使用失誤�，F(xiàn)在很流行這么一句話：“不搞項(xiàng)目等死，搞項(xiàng)目找死”。應(yīng)該看到上項(xiàng)目、擴(kuò)規(guī)模本身是沒有錯的，錯就錯在所上項(xiàng)目沒有選好，可行性研究又沒有建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上并且主觀想象多了些，客觀分析、研究少了些，這才造成資金使用失誤。所以上項(xiàng)目，特別是大項(xiàng)目，一定要把好多方案的擇優(yōu)關(guān)、可行性研究關(guān)、項(xiàng)目管理關(guān)。

九、嚴(yán)把審批關(guān)

“企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，嚴(yán)控審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益�！雹軐徟�關(guān)是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必然程序，讓這一程序發(fā)揮把關(guān)作用才是我們真正的目的。如果只把審批關(guān)看作是一個程序，而忽視它的把關(guān)本質(zhì)，把一些作了手腳的非法原始單據(jù)給予批報(bào)，以致給國家造成損失，這樣，審批關(guān)不就成了“紙老虎”嗎？當(dāng)然要把好審批關(guān)也不是件容易的事，其難點(diǎn)就在于審批是在經(jīng)濟(jì)活動之后，對經(jīng)濟(jì)活動中發(fā)生的財(cái)務(wù)收支真實(shí)性很難知曉。所以，要提高把關(guān)質(zhì)量必須做到以下幾點(diǎn)：第一，即要了解相關(guān)法律法規(guī)，又要大體上掌握每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的成本，這樣才能做到心中有數(shù)，不受經(jīng)辦人左右，準(zhǔn)確審核財(cái)務(wù)收支的真實(shí)可信度，比如相同的產(chǎn)品，相同的質(zhì)量，其價(jià)格在單據(jù)記載中如果偏離市場價(jià)位太大則必須先進(jìn)行核實(shí)，才能批準(zhǔn)報(bào)銷，不能見單就批；第二，對一些有關(guān)財(cái)務(wù)收支標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定文件，造成非主觀性錯誤報(bào)銷；第三，加大審批人員的錯審錯批處罰力度，財(cái)務(wù)人員有各自的把關(guān)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)有審批的第一責(zé)任，財(cái)務(wù)人員不能錯誤地認(rèn)為單位負(fù)人是會計(jì)行為責(zé)任主體就放松對經(jīng)辦人員提供的經(jīng)濟(jì)行為真實(shí)性和準(zhǔn)確性的認(rèn)定，單位領(lǐng)導(dǎo)也不能以不懂會計(jì)業(yè)務(wù)和有財(cái)務(wù)人員把關(guān)為借口放松對經(jīng)辦人員報(bào)批事項(xiàng)的再認(rèn)定，應(yīng)該各負(fù)其責(zé)，層層認(rèn)定，層層把關(guān)，控制住僥幸通關(guān)的違法行為。盡可能減少資金利用中的損失，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)把“虎口”關(guān)。

十、財(cái)務(wù)人員要不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢

“因?yàn)樨?cái)務(wù)人員是單位經(jīng)濟(jì)活動的主要參與者，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的優(yōu)、劣事關(guān)企業(yè)整個財(cái)務(wù)活動大局，其素質(zhì)的高低直接引響到會計(jì)信息的質(zhì)量。相同的會計(jì)事項(xiàng)，在不同素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員操作下產(chǎn)生的卻是不同的會計(jì)信息，不同質(zhì)量的會計(jì)信息引來不同的決策，不同的決策導(dǎo)致不一樣的經(jīng)濟(jì)活動結(jié)果�！雹荻�財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益，財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位，必然要求財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新知識及新政策，特別是新會計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，提高素質(zhì)，市場經(jīng)濟(jì)逐步完善與發(fā)展，財(cái)務(wù)人員水平也在逐步提高，財(cái)務(wù)人員應(yīng)在管好、用好資金上多下功夫。因?yàn)椋�資金是企業(yè)的血液，企業(yè)的生存、發(fā)展離不開資金的合理籌措和有效使用，一方面，企業(yè)為了擴(kuò)大再生產(chǎn)面臨著資金緊張，另一方面，社會上還存在著大量閑置資金，這就要求財(cái)務(wù)人員能夠利用自身的優(yōu)勢，在資本市場上盡可能以最低的成本和最小的風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)籌集最多的資金。因此，上級財(cái)務(wù)主管部門和企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門要定期和不定期地組織企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流和參觀，以不斷提高、更新和加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識，滿足財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟(jì)和新形勢下財(cái)務(wù)管理知識的要求。財(cái)務(wù)人員除應(yīng)自覺地參加企業(yè)的各種業(yè)務(wù)和政策學(xué)習(xí)外，還應(yīng)堅(jiān)持不懈地自學(xué)各種專業(yè)知識和相關(guān)知識，以不斷提高業(yè)務(wù)能力和政策水平。結(jié)合會計(jì)證年檢工作，對一些既不積極參加上級或企業(yè)組織的各種學(xué)習(xí)、又不自覺自學(xué)且素質(zhì)又低、不安心本職工作的財(cái)務(wù)人員堅(jiān)決不予年檢，并取消其上崗資格。通過以上三個方面的不懈努力，可以凈化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

十一、結(jié)論

以上只是整個財(cái)務(wù)管理過程中的幾個關(guān)鍵點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該貫穿于整個經(jīng)濟(jì)活動之中，管理辦法是多種多樣，管理的切入點(diǎn)也是因事而異，不能千篇一律，但各種財(cái)務(wù)管理辦法制定的目的都是為了管好資金，用好資金，確保資金安全，從而最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，故而，在實(shí)踐中探索更好的財(cái)務(wù)管理辦法仍是我們不變的自己追求。因此，企業(yè)要牢固樹立財(cái)務(wù)管理的觀念，重視資金的管理，真正把資金視為維護(hù)企業(yè)的生命線，講求資金的使用效果，讓每位職工都認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理，懂得財(cái)物管理，抓財(cái)務(wù)管理，把有限的資金合理地用到生產(chǎn)中去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)作的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，使企業(yè)健康發(fā)展，最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參 考 文 獻(xiàn)

①、張宏民：《淺議財(cái)務(wù)管理中的幾個關(guān)鍵問題》，載《玉溪財(cái)經(jīng)》2005年第7期。

②、張學(xué)功、王士偉、賈震奇、黎婧一 編著《財(cái)務(wù)管理》，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2004年2月版。

③、《財(cái)務(wù)管理》（中級資格考試）/全國會計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 編.北京：中國財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)出版社，1998年10月第1版，2000年11月北京第12次印刷。

④、于富生、王俊生、黎文珠 主編《成本會計(jì)學(xué)》，中國人民大學(xué)出版社，中國人民大大小寫會計(jì)學(xué)系列教材.第三版，2002年6月第3版，2004年7月第8次印刷。

⑤、張宏民：《淺議財(cái)務(wù)管理中的幾個關(guān)鍵問題》，載《玉溪財(cái)經(jīng)》2005年第7期。

參考文獻(xiàn)注引：

①、張宏民：《淺議財(cái)務(wù)管理中的幾個關(guān)鍵問題》，載《玉溪財(cái)經(jīng)》2005年第7期，第38頁第一段。

②、張學(xué)功、王士偉、賈震奇、黎婧一 編著《財(cái)務(wù)管理》，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2004年2月，第四章，第145頁。

③、《財(cái)務(wù)管理》（中級資格考試）/全國會計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 編.北京：中國財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)出版社，1998年10月第1版，2000年11月北京第12次印刷，第一章 財(cái)務(wù)會計(jì)總論,第29頁。

④、于富生、王俊生、黎文珠 主編《成本會計(jì)學(xué)》，中國人民大學(xué)出版社，中國人民大大小寫會計(jì)學(xué)系列教材.第三版，2002年6月第3版，2004年7月第8次印刷，第一章 總論，第三節(jié)，第8頁。

⑤、張宏民：《淺議財(cái)務(wù)管理中的幾個關(guān)鍵問題》，載《玉溪財(cái)經(jīng)》2005年第7期，第38頁第二段。

致謝辭：在本論文寫作過程中，得到了授課教師們、本行財(cái)會部及同仁們，以及給予轉(zhuǎn)載和引用權(quán)的資料、文獻(xiàn)、研究思想和設(shè)想的所有者們的大力支持，在此一并表示衷心的感謝！