《論財務管理的目標》

 目 錄

一、財務管理的需求與作用4

(二)財務管理的作用5

(三)財務管理的特征5

二、財務管理的目標及其利弊6

(一)難以決策的利潤最大化6

(二)不符國情的股東財富最大化6

(三)易陷短期牟利的權益資本利潤率最大化7

(四)缺乏可操縱性的經濟效益最大化7

(五)財務管理目標的發展趨勢8

三、財務管理目標的對策9

(一)影響財務管理目標的因素9

(二)理性選擇資本的利用與最大化9

(三)財務管理目標的實施10

(四)財務管理最終目標的研究11

四、結論12

參考文獻13

內 容 摘 要

企業生產建設與壯大離不開財務管理，它是企業一切財務活動的集中與概括，也是加快我國現代化建設的重要目標之一，本次論文結合現代中國國情，從企業對財務管理的需求與運用出發，研究財務管理在現實中所遇到的問題和對策。財務管理在企業日常生產中起到的導向、激勵、凝聚與考核作用舉足輕重，確立好高效的管理目標并實施，對于達成企業最終財務目的所產生的影響是不可估量的。管理者需要理性選擇，防范危機風險與未然，為企業生產貢獻更大的力量。

關鍵詞：財務管理 企業對策 最大化 選擇 高效目標

論財務管理的目標

 財務管理的是企業一切財務活動的根本目的，它指導并帶領企業走上財務部門規劃的路線，是企業運轉中必不可少的一環。本文著重研究財務管理的目標與其對策。

 一、財務管理的需求與作用

企業發展中，財務管理作為一種需求而非義務，占據了企業財務運行活動極大一部分。以下就財務管理的需求與作用做出論述。

 (一)企業生產經營復雜活動需要有效組織與調節

根據企業組織財務活動以及處理財務關系的需求，財務管理被提上了工作，因企業活動包含多個戰略，而這些戰略往往都需要一個有明確規劃的管理目標，所以一個優秀的財務管理幾乎就能帶動整個企業管理。

財務管理在企業活動中需要做到三點，即是：設立企業目標、設立對應的硬性指標、在活動過程中監督并調節目標與指標。在滿足以上三點的情況下，財務管理才能是一個高效有用的管理項目。

設立企業目標，即給企業生產活動樹立一個合理的目的，這需要結合企業與市場當前情況，在合理化企業目標的同時又兼顧到資本投資和市場實情。因此，財務管理者需要有良好的預判意識和風險意識，在涉及到資金流動的企業管理中資金支出方向和重點都需要進一步明確，同時還需借鑒其他財務管理成功經驗，最終才能找到一個合適的目標。

設立硬性指標，則是需要財務管理者給企業生產設定一個實際可見的財務規劃，即是在企業生產活動過程中需要達到和考慮的財務指標，這里要明確的是，過程中指標是為最終目標服務的，每個環節都是不可或缺的一部分，一旦確立，就要不遺余力的去實施貫徹，當然，這個指標也不是一成不變的，在通往最終財務目標的路上，我們可以根據實際情況改變部分指數。

在活動過程中監督并調節目標與指標是財務管理活動的中心，很多時候并不是確定了企業目標便必須一條道路走下去，市場形勢復雜多變，遇到不可避免的困難時固然需要通過財務管理監督企業繼續前進，但當這個困難無法或難以逾越時，視情況而做出改變也是財務管理者必備的素質。

當財務策劃明確了以上三點后，企業中其他組織就需做出相應的戰術規劃，這些規劃通常與各個因素相連，通過核審后就可發布到企業部門中進行實行。

(二)財務管理的作用

眾所周知，在企業生產運行中，財務管理所起到作用可以概括為四個方面，分別是其導向作用、凝聚作用、激勵作用和考核作用。

由于市場需要，財務管理在公司決策中一向占據非常重要的地位，涉及到企業整體目標規劃，設立企業生產指標時，財務管理是其中必不可少的一環，它能進行全面綜合預算，并增強財務控制力，科學配置資源與控制成本。對公司重大決策來說是必要且重要的,這就是財務管理的導向作用。

在完成了目標決策之后，財務策劃就可發揮其凝聚作用了，財務管理的總體目標是使企業利潤得到最大化，在此期間，員工利潤亦是如此，只有保證員工利益的前提下，企業才能萬眾一心的努力與前進，優秀的財務規劃，在帶來利潤的同時也給員工樹立了信心。

而對于擁有企業股權的員工來說，財務運算通過將其利益與企業牢牢綁在一起，讓其自覺、積極的參與到企業活動中來，為實現公司利益最大化付出最大的努力，形成與公司一榮俱榮的心態，如此激勵可起到出其不意的效果，比之僅僅提高員工福利來說更加有效。

考核作用即是指財務管理的監督性，如前文所提，企業運行不只是需要一個良好的目標和指標，在運行過程之中，財務管理的考核作用亦是不可或缺的，當企業做出一定成績之后，由財務指標對其成績做出考核，評估其價值，最終不斷完善財務管理目標。

(三)財務管理的特征

財務管理具有相對穩定性，可操作性和層次性。在復雜的市場操作中，財務管理要有良好的應變意識，力求保證企業生存發展與獲利。

相對穩定，隨著企業經營方式的改變，財務管理目標也可能發生變化。但是，企業運行方式的變化是漸進的，只有發展到一定階段以后才會產生質的變化。而在這個變化之中，財務管理作為一種調節企業的客觀規律，嚴格說來是穩定且實際的。

可操作性，財務管理是達成財務管理目標的一個手段，為了這個目標，它可以對企業員工進行控制，對財務指標進行分解和重組，可以對企業目標實施考核和監管，因此，財務管理具有良好的可操作性。

層次性，財務管理目標是企業財務管理運行的整體條件，在沒有財務管理目標之前，所有的管理行為都是空話。財務管理是一個復雜的系統，各種財務目標和指標形成一個關系網，這個網絡反映著財務管理目標的內在和聯系，財務管理之所以有層次性，和這些關系網絡之間的聯系是分不開的。

 二、財務管理的目標及其利弊

財務管理目標是財務管理中最重要的一部分，制定一個良好又適合企業發展的財務目標，對于之后進程來說是非常重要的，現將目前所盛行的財務管理目標大致分為四個部分，詳細分析其利與弊。并對其發展趨勢做出分析。

(一)難以決策的利潤最大化

利潤最大化即是指企業稅后凈利潤最大化,在實物中有重要影響.能有效反映當期經營活動企業經濟效益的高低,而且利潤額直觀,明確且容易被計算。

當企業從事生產和銷售的時候，它的最終目的是賺取利潤，當總收益大于總成本時，多余的部分就是利潤，利潤最大化的財務管理目標追求最高收益，試圖通過消耗盡可能少的資產和時間來獲得最多的財富。

單純考慮利潤最大化，難免會認為利潤多少代表著企業財富的增減，企業增加的財富越多，則意味著離財務目標越近，這樣的想法不可謂之錯誤，它注重資本的利用，強調利潤最大化來分析評論企業，同時易于理解，可操作性也不差。但這種利潤最大的觀點使企業難以考慮到資金的時間價值和不確定因素，在投入生產目標中容易出現短期性且難以決策，缺乏長遠價值，并非優秀的管理目標。

(二)不符國情的股東財富最大化

股東財富最大化是一種利用企業合理經營，給股東帶來最大財富的管理方案，股東創辦企業是為擴大自己財富，他們身為企業所有者和資金提供者，理所當然的認為，企業應該追求股東財富最大化。

股東財富最主要體現在股票市場價格和其所持有股份數量上，股票市場價值反映了市場對企業價值的客觀評估，它以每股價格表示了資本與盈利之間的關系，是一種易考慮易決策的財務管理目標，并且股東財富最大化受企業風險影響，能非常直觀的反映出每股盈余的風險，概念清晰、考慮到資金時間價值和風險價值，便于考核和監督，并且也不容易陷入短期謀利的影響，可以說是非常不錯的財務管理目標。

但是這種財務目標需要上市公司為背景，對于中國國情來說，上市公司并非主流。且股票價格除了受企業財務影響外還會受到其他影響，并不能完整的展現公司盈虧，所以，這種財務目標并不適合中國。

(三)易陷短期牟利的權益資本利潤率最大化

權益資本利潤率最大化，是通過比較企業權益資本投入與最終利潤來衡量企業盈利的方案。

如果將權益資本利潤率最大化作為財務管理目標，會有幾大好處：（1）權益資本利潤率最大化能全面且有效的反映企業收支費用和投入資金之間的關系；（2）它能較好的考察企業整體經濟水平，嚴格來說，權益資本利潤率是綜合性最廣的一個企業經濟指標，它反映出企業權益資本的利用率，而且還反映出改變資本結構給企業收益帶來的影響；（3）權益資本利潤率在考察企業財務指標的同時，可把時間價值折算為終值，這樣可以客觀有效的評估權益資本增值情況 ；（4）權益資本利潤率同樣易于理解和操作，它的各項指標清晰簡潔，利于發送到各個部門進行執行，并且對于財務預報和分析也有重要作用。

但是權益資本利潤率最大化難以協調所有人和債權人,經營者之間的利益關系，經濟利益容易傾向于股東。因此，在股權制的企業中這種財務目標難有長期盈利，易出現短期牟利的行為。對于要長期發展的企業與公司來說，如果不能很好的平衡三者之間的利益，這種財務目標并非最佳選擇。

(四)缺乏可操縱性的經濟效益最大化

經濟效益是衡量一切經濟活動的指標，它是最直觀的利益表達方式。

中國社會主義經濟獨有的形式意味著企業追求的目的是經濟效益最大化，它有利于增長企業的市場競爭力，充分有效的利用有限資源創造更多社會財富，增強綜合國力，為廣大社會主義建設添磚增瓦。

企業經濟效益最大化目的是財務活動中以最小的投入獲得最大的利益，讓企業總體價值最大化，也使得投資者及利益相關者獲得經濟保障。對企業長期發展具有相當大的影響，在經濟效益最大的同時也帶動了企業整體凝聚和資本籌集。

但是從經濟的角度上來講，經濟效益最大化的財務目標并沒有考慮到企業收益的時間價值，由于追求經濟效益，它不能有效的考慮高風險帶來高回報的問題，因此可能會使企業決策帶有短期性，缺乏預判和創新性，僅從企業過去經濟效益并不能反映未來經濟效益，總而言之，經濟效益最大化沒有良好的可操作性，它僅僅考慮到可見的利益，并不適合發展中企業。

(五)財務管理目標的發展趨勢

綜合上述分析，不難看出，現行的財務管理目標或多或少都有所局限性。并沒有重視到企業的社會責任，僅從企業的角度來思考利潤問題，當財務目標涉及到企業與各個角色之間的社會關系的時候，這些財務目標往往不能有效的解決問題。

在基于社會責任思考財務管理目標之后，也有必要分析包含社會責任在內的企業財務管理目標，隨著社會進步，企業責任不僅是在于企業的慈善活動，考慮到對消費者、員工權益保護的情況下，扶持弱勢群體，提供就業機會等基本社會公德對企業本身盈利心態與要盡到的社會責任基本是想違背的，如果在生產經營過程中企業要承擔的社會責任超過了公司盈利范圍，就會面臨公司倒閉或破產的可能性，這對投資者來說是得不償失的。

而涉及到自然資源的利用與采集時，再從企業社會責任角度上來講，自然資源并非取之不盡用之不竭的，企業生產運作中所消耗的資源對于大自然來說是一個沉重的負擔，在考慮到企業內部經濟利益又要考慮外部自然利益的同時，財務管理目標應該把自然利益放在優先地位。解決好開發利用自然資源和生產需求兩方面的問題。

但是，如果企業堅持盡到自己應盡的社會責任，能給自身帶來一個良好的社會公眾形象，這在一定程度上有利于實現財務管理目標，我們不難看出，兩個條件相似的企業，人們往往會選擇消費社會形象較好的企業的產品，這就是社會責任帶來的公眾影響力。

可持續發展始終是現今社會生產的核心問題，對于今后的財務管理目標，人們不僅要解決現行財務目標的局限性和其缺陷，還要更多的考慮自然資源和社會責任，在財務活動之中應注重環境因素，財務管理目標需要更多的關注相關者利益平衡，只有這樣才能實現各個角色之間的互盈。

 三、財務管理目標的對策

從“利潤最大化”到“股東財富最大化”到“經濟權益利潤率最大化”再到“經濟效益最大化”。四種現有的財務管理目標都有其優點，但它們存在一個共同的缺陷，那就是只考慮到了資金資本利用率，而并沒有考慮到知識資本在現代企業中所起到的作用，對于科技越來越發達的今天，企業工人越來越少，而技術人員和管理階層越來越多，他們的知識對于企業經營活動有非常重要的影響。以下就財務管理目標的一些對策做出論述。

(一)影響財務管理目標的因素

財務管理目標在企業運作中會受到各種因素影響，其來源于財務管理本體，與其管理目標的影響導致了不同企業在不同環境中所做出的財務目標也是多種多樣的。

總體說來，影響財務管理目標最深的還是其自身，財務管理被限制在一定組織之內，這明確了財務管理目標，使其在企業活動中得到具象化，能正確確立財務管理目標。當然，財務管理環境也影響到財務目標的決策，企業社會責任，市場環境，人文因素等等圍觀環境也是重要因素之一。

作為企業管理運作的重中之重，財務管理還會受到投資回報率和風險影響，這直接關系到投資者和企業本身的利益，因此，考慮資金的風險價值和時間價值，提高資本利用率，是財務管理不可少的一個環節。而外部商業競爭，通貨膨脹，股票收益等均會導致財務管理目標的變化。 

在這些因素的影響下，財務管理需要緊密配合企業戰略目標而作出調整，積極促使企業提高最大資本投資報酬率，協調好各項財務部門之間的關系，正確做出財務分析。才能獲得最大利益。

(二)理性選擇資本的利用與最大化

隨著知識經濟時代的來臨，單純的資金資本創造，也就是財務資本開始慢慢淡出，知識資本作為企業生產的主要創造力，凌駕于財務資本之上，可以在一定程度上控制和支配財務資本，現今企業價值體現在擁有知識資本的數量和質量上，為了實現企業價值，就必須有效的管理和運用知識資本。

理性利用兩大資本，在激烈的市場競爭中取得優勢，財務管理不僅要面對來自外來因素的挑戰，還要時刻關注企業內部的財務資本運轉與知識資本結合，如何有效的配置兩者，提高財務資本和知識資本的利用率是最主要的問題，并且在收益分配上，怎樣把知識資本和財務資本利益做出分配，也是需要關注的重點。

作為無形資產，知識資本擁有不會磨損、可重復、可分享、可增值的特性，當屬取之不盡用之不竭的一種特殊資源，并且它不會直接對自然資源造成損失，需考慮的僅僅是如何配合好財務資本使公司得到最大的利潤。

在最大化利用的選擇上，知識經濟時代的財務管理目標需要創新，面臨日益見新的市場，企業不僅要擁有堅實的財務資本，還需要將知識資本與其牢牢結合。

但是知識資本也具有它的局限性，相對于財務資本來說，知識經濟時代下的財務管理目標也會讓企業發展面臨更多風險，它不具備防范風險的意識，企業在面臨決策的時候難以及時有效的選擇利用內外部信息，加大決策風險。并且知識更新速度過快，如果企業和內部員工不能及時獲取最新的知識，那么很容易進一步加大企業風險。

由于網絡貨幣的流行，各種網上銀行和電子貨幣導致了貨幣風險，而風投公司倍受企業青睞，也使得投資風險越來越大。

 綜上，理性平衡知識資本和財務資本不僅僅是最大化能了結的選擇，企業需要投資，融資或者引進風投也好，通過財務資本完成資金匯集，然后使用知識資本將這筆資金盡可能的利用,這才是資本利用最大化的根本。

總之，知識經濟時代是一個風險與利潤并存的時代，較之前的經濟形勢相比較，現今風險更大，當然，回報也更大，如何權衡投資與回報之間的利益也是越來越不易，財務管理目標更需謹慎。

(三)財務管理目標的實施

我們已經理清了財務管理的目標建設與資本選擇，那么，在已經擁有財務目標的基礎下，如何去實施財務管理、如何能完善好財務管理目標也是非常重要的。

針對財務管理目標的可操作性和層次性，財務管理需要堅持貫徹幾點：加強管理隊伍建設，嚴格把守投資關口，力行監督管理制度，確保資金流通安全，強化信用及結算管理，嚴格控制成本，加強信息化理財觀念，對利潤分配。

管理人員自身素質對財務管理的影響是巨大的，在確保可行的情況下，應嚴格招收具備高素質、高學歷且有經驗的會計從業人員。

投資決策時企業決策中最重要、最關鍵的部分，投資失誤很有可能導致企業整體陷入困境甚至破產、倒閉。所以財務管理必須為企業投資把好關，當遇到難以決策的投資需求時，財務管理必須深入研究，對投資風險做好嚴格的估算，確保投資風險與收益相橫，盡量避免較大的風險，確保資金能及時回收。

力行監督管理制度，不僅要全面監控企業各項活動，還要確保在財務活動中沒有員工徇私舞弊私吞公共財產，遵守法制法規，不求冒進而觸犯國家的法律法規，及時糾正工作中的失誤，防止腐敗與貪污，保護財務人員職責與個人利益。嚴格執行各項內部管理制度，起到以身帶頭的作用。

確保資金流通安全，目前的財務管理核心就在于資金管理，這之中容易出現三個問題，資金入不敷出、資金被肆意挪用和三角債。當出現入不敷出和被挪用延期的情況的時候，需及時啟用備用資金或采取短期貸款和投資等手段來解決問題，其次節省不必要的開支，對資金實行監管制度，達到公款公用，防止再次被挪用形成新的三角債。

強化信用及結算管理。為防止資金循環出現上述問題，財務管理需建立一個良好的信用系統，對于專款資金當以防為主，強化信用檔案，確保每一筆資金都用在正確的地方，有關部門層層把關，最終達到良性循環的目的。

嚴格控制成本，當需要資金流通的時候，每一筆收支都要進行事前核審和事后分析，對每單資金進行成本控制，以求不出現浪費、私吞的情況發生。

加強信息化理財觀念，在知識經濟的時代，科技日新月異，一切經濟活動當以快、準為基準，交易節奏越來越快，很多決策需要在短時間內做出決定，這種情況下決定了現代的財務管理人員需要全面、準確、迅速而有效的收集信息、整理財務。從而進行財務管理。

對利潤分配，按勞分配是我國國情所向，這里按勞并不單純指體力勞動，企業每個員工都各司其職，最重要的是根據員工貢獻來分配利潤，利潤分配如何合理，讓人們各得其所，這也是財務管理需要研究的目標。

(四)財務管理最終目標的研究

雖然大多財務管理目標因為各種原因過程各有不同，但財務管理身為企業發展盈利的一種手段，筆者認為最終目的還是為企業生存創造出總體價值。

總體價值是一個較模糊的概念，落實到企業生存頭上來說，那就是一個可發展的長遠性目標，保障企業自我供給的同時能有一個盈利的目標，并通過一段或者更長時間的發展可以完成它。因此，財務管理應該緊密配合企業戰略方針，防范重大危機于未然，在保證長期發展的基礎上促使企業整體價值達到更大。

在企業管理中，戰略實施是其根本所在，而作為服務財務管理目標的財務管理行為也是圍繞著這一大方針來行動，當戰略需要時，配合企業方針做出財務規劃，對各種未來的風險和價值加以思考。當財務目標確立后，將其具體化來實施，進行財務預算并進一步細化各種資金收支。

防范危機于未然，財務管理者需要有風險意識，財務管理目標亦是如此。在制定財務目標的時候，需要同時建立財務危機預警系統，也就是能在之后財務運作中起到監督作用的一種診斷工具，財務管理者需隨時關注不良資產與財務風險指標的情況。企業內部也需建立監督制度，以防內部員工出現收支不入賬、私吞公款等行為。總之，財務風險存在于財務管理各處，任何一個小失誤可能都會給企業帶來巨大的損失。這是必須要注意的。

保證企業長期發展并促使企業價值達到更大。這也可以說是財務管理目標的根本所在，任何企業在想要盈利的基礎上都必須保證自身能夠達到長期發展，作為長期工程，短時間企業的盈利與虧損并不影響其財務運作，這只是一個概念，蘋果公司中期業務衰退，市場份額丟失，但帶回喬布斯后，2007年第一次推出iphone這個結合ipod和手機功能的產品，僅僅花了3個月時間便一舉成為世界第三大移動電話出廠公司。這期間蘋果堅持革新產品研發，保障了公司自我造血與資金積累，最終依靠雄厚的實力一戰成名。這就說明了，財務管理指標并不一定要是在短期內創造多少財富，財務目標更注重的是積累。通過積累的過程一步步邁向利益，在筆者眼中，這才是財務管理精髓。

 四、結論

雖然大多數財務管理目標看起來并不是那么完美無暇，但筆者認為，對于現今財務管理來說，找到適應市場且實用的目標才是最重要的。財務管理應使企業得以發展且最終盈利，而追求這一總體目標，不能忽略知識資本和財務資本的運用。在知識經濟時代的領導下，知識資本控制財務資本將成為必然的趨勢，當然，在完成這些目標的同時也不可忘記企業的社會責任和自然資源利用。完善了上述幾點，再看財務管理目標就很簡單了。“優先考慮社會責任的同時達成企業最終盈利”

 參考文獻

 [1]張莉莉 蔡中煥. 相關者利益最大化——企業財務管理目標的理性選擇 《經濟師》 2013.1

 [2]郭曙光. 社會責任財務管理目標探微 《現代商貿工業》 2013(14)

 [3]劉瑞麗. 論我國企業財務管理目標的合理選擇[J] 黑龍江科技信息 2008 (32)

 [4]袁吉春. 淺議企業財務管理目標的選擇[J] 中國商界 2009 (9) 

 [5]張麗. 財務管理目標的比較及其對我國的啟示 《世界華商經濟年鑒:理論版》 2012.5

 [6]浦秀林. 現代企業制度下財務管理若干問題初探 《中國科技博覽》 2012 (10)

 [7]陳彩林. 企業財務管理目標的理性選擇 《商業時代》 2004 (3)

 [8]康躍飛. 我國企業財務管理目標的合理選擇 財會研究 2003 (3)

 [9]劉巧英. 關于財務管理目標的思考 會計之友 2005.1

 [10]黃麗娟. 財務管理”最大化”目標與可持續增長的矛盾 上海會計 2002 (8)

 [11]劉惠利. 企業財務管理目標的新思考 《財經理論與實踐》 2001 (3)