淺析企業(yè)員工激勵(lì)

一、企業(yè)為什么需要激勵(lì)————————————————————4

 （一）、我們?yōu)槭裁葱枰�激�?lì)員工——————————————— 4

二、企業(yè)文化與員工激勵(lì)

 （一）、企業(yè)文化如何發(fā)揮激勵(lì)作用——————————————7

三、培訓(xùn)激勵(lì)的辦法——————————————--——————9

 （一）、培訓(xùn)的激勵(lì)作用———————————————————10

 （二）、建立企業(yè)培訓(xùn)模型 ————————————————— 10

 （三）、讓培訓(xùn)成為獎(jiǎng)勵(lì)——————————————————11

四、激勵(lì)的核心方法———————————————————— 12

 （一）、目標(biāo)激勵(lì)法—————————————————————12

（二）、情感激勵(lì)法——————————————————————13

 （三）、員工參與和授權(quán)激勵(lì)——————————————————15

五、企業(yè)員工的自激勵(lì)——————————————————————15

 （一）、積極的心態(tài)激勵(lì)成功———————————————————15

 （二）、人人都能成功——————————————————————16

 （三）、自我激勵(lì)訓(xùn)練——————————————————————16

企業(yè)人力資源管理中的員工激勵(lì)研究

摘要

中國(guó)加入WTO后，企業(yè)面臨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的沖擊和影響，而且這種沖擊越來越明顯。企業(yè)將與越來越多的國(guó)外企業(yè)在同一平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)，同國(guó)外一些企業(yè)相比，中國(guó)許多國(guó)內(nèi)企業(yè)還存在看相當(dāng)不規(guī)范的動(dòng)作，導(dǎo)致公司人員過剩，辦事效率低下等弊端。本文論述了如何規(guī)范公司的治理結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率、最有效地激勵(lì)和使用人才，將是未來企業(yè)生存和發(fā)菜的關(guān)鍵。

企業(yè)人力資源管理中的員工激勵(lì)研究

松下幸之助有一句名言：“企業(yè)最好的資產(chǎn)是人。”要使企業(yè)的每個(gè)人都有主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性并高效工作，要使一個(gè)人企業(yè)承包有活力有生機(jī)，激勵(lì)就是一切。但是每個(gè)企業(yè)最嚴(yán)重的問題又都是“人”的問題，如何使人盡其才，人盡其用，充分發(fā)揮員工的潛能，一直是困擾企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。也是人力資源管理中的一個(gè)生要命題——激勵(lì)。

企業(yè)為什么需要激勵(lì)

我們?yōu)槭裁葱枰�激�?lì)員工？

這是在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制之前首先要回答的問題，許多學(xué)者往往從人性的假設(shè)和人的需要角度來探討這個(gè)問題，這是微觀的層面。如果我們從更宏觀的角度來思考這個(gè)問題，就可以獲得更寬廣的思路。因?yàn)榧��?lì)不僅僅是一個(gè)個(gè)體的問題，而且是一個(gè)社會(huì)的問題。

激勵(lì)可以挖掘員工的內(nèi)在潛力，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。

激勵(lì)就是創(chuàng)造滿足職工各種需要的條件，激發(fā)員工的動(dòng)機(jī)，使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的特定行為的過程。管理人員對(duì)下屬進(jìn)行激勵(lì)，就是使下屬的需求和愿望在適當(dāng)?shù)臈l件下得到某種程度的滿足，并引導(dǎo)下屬積極地按組織所需要的方式行動(dòng)。當(dāng)員工的需要在這種種件下可以滿足時(shí)，員工就會(huì)有更好的表現(xiàn)，努力使自已達(dá)到條件，滿足自已的需要。

激勵(lì)可以吸引組織所需要的人才，并保持組織人員的穩(wěn)定性。

對(duì)企業(yè)來說，最重要的是企業(yè)有人可用，隨著社會(huì)的發(fā)展，智力勞動(dòng)的作用日益顯著，組織內(nèi)所擁有的各種專門人才的數(shù)量和質(zhì)量對(duì)組織作用的發(fā)揮已經(jīng)成為決定性的因素。因此，許多企業(yè)都在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，運(yùn)用各種有效的激勵(lì)方法來吸引人才，如支付高額報(bào)酬，提供良好的工作環(huán)境和生活條件，給予繼續(xù)學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)等等，這種做法，可以吸收更多的人才加入企業(yè)。同時(shí)，管理者有效地運(yùn)用各種激勵(lì)方法，也可以消除職工的不滿情緒，增加其安全感、滿意感，增強(qiáng)組織的吸引力，保持組織內(nèi)人員的穩(wěn)定性。美國(guó)特別重視人才的吸收，它吸引了國(guó)外許多有才能的專家、學(xué)者，這是美國(guó)在眾多科學(xué)領(lǐng)域內(nèi)保持領(lǐng)先地位的重要原因之一。為了吸引人才，美國(guó)不惜用重金創(chuàng)造良好的工作條件激勵(lì)吸引人才。如國(guó)際商用機(jī)器公司采取了許多有效的激勵(lì)辦法：提供養(yǎng)老金、集體人壽保險(xiǎn)和優(yōu)厚的醫(yī)療待遇；給員工興辦了每年只交3美元會(huì)費(fèi)就能享受帶家屬到鄉(xiāng)村療養(yǎng)的待遇；公司籌辦學(xué)校和各種訓(xùn)練中心網(wǎng)，讓員工到那里學(xué)習(xí)各種知識(shí)，如學(xué)習(xí)國(guó)際金融知識(shí)和編制機(jī)算程序等等。這些辦法吸引了很多人才為該企業(yè)全身心地工作。

激勵(lì)可以使員工認(rèn)清自已的不足。

任何一個(gè)組織人員的表現(xiàn)都有好、中、差之分，對(duì)不同的人運(yùn)用不同的激勵(lì)方法，可以使先進(jìn)的人受到鼓勵(lì)，繼續(xù)保持其積極行為，也可以使表現(xiàn)一般和較差的人受到鞭策，認(rèn)識(shí)到自已的不足，從而主動(dòng)改變自已的行為。

激勵(lì)可以使員工的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致

員工的個(gè)人目標(biāo)是由其個(gè)人的需要所決定的，這個(gè)目標(biāo)不一定和組織的目標(biāo)一致。運(yùn)用激勵(lì)方法進(jìn)行企業(yè)目標(biāo)管理，讓員工參與組織目標(biāo)的制定，在設(shè)置組織目標(biāo)的時(shí)候盡可能地考慮員工的個(gè)人目標(biāo)，并把組織目標(biāo)具體分解為個(gè)人目標(biāo)，可以使個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)很好地結(jié)合起來。同時(shí)，運(yùn)用激勵(lì)方法，滿足員工的合理需求，減弱或者消除其不合理要求，也可以調(diào)節(jié)員工的行為，使其與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。當(dāng)員工參與制定的目標(biāo)得到施行，他就會(huì)更有干勁，并為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力工作。

一項(xiàng)令人震驚的調(diào)查結(jié)果

國(guó)外有人做過這樣的調(diào)查：按時(shí)計(jì)酬的職工每天一般只需發(fā)揮20%-30%的能呼用于工作就足以保住飯碗。但是如果能充分調(diào)動(dòng)其積極性，那么他們的潛力將發(fā)揮到80%-90%，這之間的差額用于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，其效果是可觀的。這需領(lǐng)先有效的激勵(lì)！

人力資本提升與企業(yè)制度變遷

人力資本實(shí)質(zhì)就是人的勞動(dòng)能力，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下，勞動(dòng)力以體力和人類經(jīng)驗(yàn)積累為主，而隨著以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)的到來，勞動(dòng)力更多地體現(xiàn)在人的專業(yè)知識(shí)和技能上。

一般認(rèn)為，人力資本管理主要有兩個(gè)手段，即監(jiān)督和激勵(lì)。通過對(duì)勞動(dòng)過程的監(jiān)督，可以減少勞動(dòng)者休閑和偷懶的可能性。而隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人力資本的提高，在以智力和創(chuàng)造力為主體的勞動(dòng)中，用時(shí)間或勞動(dòng)紀(jì)律就很難度量出腦力勞動(dòng)的投入。因此，通過激勵(lì)方式，鼓勵(lì)人力資本所有者全身心地投入勞動(dòng)和創(chuàng)造，將是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)制度和管理面臨的主要問題。

現(xiàn)代企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理復(fù)雜，專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定作用。由于專業(yè)管理，其經(jīng)營(yíng)效果會(huì)大于資本家自已管理，因此，出現(xiàn)了分享經(jīng)營(yíng)心益階層。這其中的一個(gè)關(guān)鍵就是經(jīng)營(yíng)管理作為一種人力資本是稀缺的，是可以帶來更大效益的生產(chǎn)要素，而且難以對(duì)其像普通體力勞動(dòng)一樣實(shí)行監(jiān)管，只能給予激勵(lì)。

隨著生產(chǎn)力的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇了企業(yè)創(chuàng)新，創(chuàng)新成為企業(yè)獲取增值價(jià)值的主要手段，創(chuàng)新型企業(yè)必須依賴人力資本對(duì)企業(yè)各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，從而建立企業(yè)新的生產(chǎn)函數(shù)，以達(dá)到企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。激勵(lì)企業(yè)人力資本全身心投入創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度安排要解決的主要問題，而對(duì)企業(yè)人力資本所有者具有有效和長(zhǎng)期激勵(lì)作用的制度安排，就是讓人力資本所有者同物力資本所有者共同擁有企業(yè)的所有權(quán)和分享經(jīng)營(yíng)收益。

企業(yè)文化與員工激勵(lì)

（一）、企業(yè)文化如何發(fā)揮激勵(lì)作用

企業(yè)文化要發(fā)揮激勵(lì)作用，必須遵循相應(yīng)的心理規(guī)律來進(jìn)行，才能事半功倍。一般來說，每個(gè)組織中都存在兩種文化——個(gè)人文化和組織文化，二者交互作用，互相制度上取決于他們對(duì)組織文化的認(rèn)同，他們應(yīng)該很明白在組織里應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，對(duì)員工來說，這其實(shí)是一個(gè)社會(huì)化的過程。只有當(dāng)員工的認(rèn)識(shí)與組織文化相匹配的情況下，文化才能產(chǎn)生最大的激勵(lì)作用。

運(yùn)用積極的心理定勢(shì)

在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要充分利用積極的心理定勢(shì)，特別是對(duì)于新的組織成員的培訓(xùn)，組織提倡什么？反對(duì)什么？組織所欣賞的工作作風(fēng)是什么？組織所推崇的道德品質(zhì)是什么？組織成員應(yīng)該具備什么樣的思想、感情和作風(fēng)？這些都可以通過新員工培訓(xùn)在他們心里留下深刻的印象，形成穩(wěn)固的心理定勢(shì)，以便對(duì)其今后的行為發(fā)揮指導(dǎo)和制約作用。同時(shí)，通過制度的方式對(duì)符合企業(yè)文化的行為大加獎(jiǎng)賞，從而對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用。

重視心理正強(qiáng)化

強(qiáng)化是使某種心理品質(zhì)變得更加牢固的手段，這種心理機(jī)制運(yùn)用到組織文化建設(shè)上，就是及時(shí)表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)與企業(yè)文化相一致的思想和行為，批評(píng)和懲罰與組織文化相背離的思想和行為，使物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰成為組織精神的載體。

利用從眾心理

在組織文化建設(shè)中，必須動(dòng)員一切輿論工具，大力宣傳組織文化，主動(dòng)利用從眾心理，促使組織成員行動(dòng)一致。這種風(fēng)氣一旦形成，對(duì)先進(jìn)的人員有極大的鼓勵(lì)和鞭策作用，并使其成為人們模仿和學(xué)習(xí)的楷模；對(duì)個(gè)人別后進(jìn)成員就構(gòu)成一種心理壓力，促使他們改變初衷，與大多數(shù)成員一致起來，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織文化建設(shè)所需要的輿論與行動(dòng)的良性循球。

培養(yǎng)企業(yè)員工的認(rèn)同心理

企業(yè)文化建設(shè)的核心是培養(yǎng)員工的認(rèn)同感，與企業(yè)產(chǎn)生共命運(yùn)的使命感。對(duì)組織認(rèn)同感的最高表現(xiàn)形式是光榮感和自豪感。培養(yǎng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感，就要求組織目標(biāo)中包含眾多的個(gè)人目標(biāo)，將組織的利益與員工個(gè)人的利益密切掛鉤，使員工正確地、深刻地認(rèn)識(shí)到個(gè)人與組織利益上的一致，在心理上產(chǎn)生利益與共、命運(yùn)與共的情感。

化解挫折心理

在組織的運(yùn)行過程中，成員之間摩擦是不可避免的，及時(shí)地化解員工的挫折心理，煥發(fā)他們的工作熱情和斗志，是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要策略，要在組織內(nèi)部形成一種寬松的環(huán)境，使成員能夠暢所欲言，提出批評(píng)和建議，有順暢的渠道發(fā)泄心理不滿，通過心理宣泄的方式隨時(shí)減壓，同時(shí)組織也要正確處理員工的挫折行為。

培訓(xùn)激勵(lì)的辦法

如何通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)獲取高質(zhì)量、高素質(zhì)的人力資源只有兩個(gè)途徑，一是從企業(yè)外部吸引招聘高素質(zhì)的人才；另一條途徑是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)。而培訓(xùn)是企業(yè)獲得高質(zhì)量人力資源的重要手段，也是幫助員工職業(yè)生涯發(fā)展的重要舉措，對(duì)于員工來說，職業(yè)發(fā)展是人生大事，如果組織能夠給予幫助和指導(dǎo)，并且?guī)椭鷨T工實(shí)現(xiàn)自已的理想，那么員工就會(huì)心情感激，為組織盡自已最大的努力，用忠誠(chéng)和業(yè)績(jī)來回報(bào)組織，因此最好的管理就是幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

培訓(xùn)的激勵(lì)作用

一位管理學(xué)家曾經(jīng)說：“員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資。”

人力資源的培訓(xùn)開發(fā)正在成為世界范圍企業(yè)關(guān)注的問題。

首先，從員工角度來看，學(xué)習(xí)提高是人的天性，每個(gè)人都希望能有機(jī)會(huì)進(jìn)修培訓(xùn)，通過培訓(xùn)可以使員工獲得發(fā)展，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。

其次，從企業(yè)發(fā)展的角度來看，企業(yè)發(fā)展需要一批能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神的員工和管理者，而知識(shí)的更新?lián)Q代非常快，技術(shù)革新，管理創(chuàng)新，思想變革需要通過培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)，即使是企業(yè)的管理理念和先進(jìn)的管理方法，也都需要通過培訓(xùn)為所有的企業(yè)員工所掌握。

建立企業(yè)培訓(xùn)模型

許多企業(yè)的管理者都不自覺地認(rèn)為培訓(xùn)工作很簡(jiǎn)單，不需要太多專業(yè)技術(shù)，于是培訓(xùn)在許多企業(yè)就成為了一種形式，或者是一種無效的花架子，組織培訓(xùn)的人很辛苦，參加培訓(xùn)的人卻不積極，造成這種現(xiàn)狀的主要原因是組織沒有把培訓(xùn)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程。

系統(tǒng)的組織人力資源培訓(xùn)模型是五個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成主鏈的一個(gè)循球過程，這五個(gè)環(huán)節(jié)分別是：培訓(xùn)需求分析，設(shè)置培訓(xùn)目標(biāo)，擬定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，這五個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成了一個(gè)完整的培訓(xùn)系統(tǒng)模型，也為企業(yè)實(shí)際的培訓(xùn)工作提供了指導(dǎo)，可以保證培訓(xùn)工作的科學(xué)、有序、規(guī)范、從而取得預(yù)期的良好現(xiàn)象。

讓培訓(xùn)成為獎(jiǎng)勵(lì)

盡管培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的人力資源投資，企業(yè)也越來越重視培訓(xùn)工作，但是要想使培訓(xùn)成為一種有效地激勵(lì)因素，就應(yīng)該盡可能地讓一些有吸引力的培訓(xùn)項(xiàng)目成為一種獎(jiǎng)勵(lì)，通過這些培訓(xùn)項(xiàng)目的給予來激勵(lì)員工。

根據(jù)有關(guān)調(diào)查，進(jìn)修培訓(xùn)已經(jīng)成為許多員工很看重一個(gè)條件。如果某個(gè)企業(yè)可以給員工提供良好的進(jìn)修培誤訓(xùn)機(jī)會(huì)，雖然薪水比另一家沒有任何培訓(xùn)機(jī)會(huì)的企業(yè)略低，許多高素質(zhì)的員工也愿意去這家有進(jìn)修培訓(xùn)機(jī)會(huì)的企業(yè)，這是因?yàn)椋�大多�?shù)高素質(zhì)的員工在一個(gè)企業(yè)工作并不僅僅是為了掙錢，而是更希望通過工作得到發(fā)展和提高。

為了更好地發(fā)揮培訓(xùn)激勵(lì)作用，許多企業(yè)開始設(shè)計(jì)出一些與培訓(xùn)相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)措施比如：送優(yōu)秀員工去參加一個(gè)帶有旅游性質(zhì)的培訓(xùn)班；組織業(yè)績(jī)突出的員工去外地參觀著名企業(yè)；鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修學(xué)習(xí)，并對(duì)成績(jī)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)；讓一些有培養(yǎng)潛力的員工參加專門為經(jīng)理舉辦的管理培訓(xùn)班；定期選拔優(yōu)秀員工出國(guó)考察等。

激勵(lì)的核心方法

由于人與人之間大相徑庭的追求和需要，由于每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)激勵(lì)的預(yù)期水平不同，因而對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的期望水平也不同，在組織文化產(chǎn)生影響的背景下，企業(yè)管理者和員工造就了名目繁多的難以預(yù)料、難以控制的激勵(lì)力量，激勵(lì)不可能通過某個(gè)單獨(dú)的方法奏效，因?yàn)榧��?lì)是一個(gè)系統(tǒng)合力的過程，每個(gè)激勵(lì)方法都起著不同的作用。

目標(biāo)激勵(lì)法

目標(biāo)就像航行中的燈塔，只要航船的方向正確，燈塔就會(huì)激勵(lì)航船永遠(yuǎn)不停地去前進(jìn)、追求。如何通過目標(biāo)激勵(lì)員工，我們認(rèn)為應(yīng)該把握以下關(guān)鍵點(diǎn)：

讓個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)有機(jī)結(jié)合

幾乎每個(gè)人在心里都會(huì)給自已設(shè)定所追求的目標(biāo)，由個(gè)人組成的組織同樣也會(huì)有組織的目標(biāo)，當(dāng)個(gè)人與組織的目標(biāo)不相協(xié)調(diào)時(shí)，就不能獲得成功，為了提高工作績(jī)效，個(gè)人和組織都應(yīng)該對(duì)所有目標(biāo)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。

管理者應(yīng)該與下屬進(jìn)行溝通，幫助其制定個(gè)人目標(biāo)，并把個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)間的直接關(guān)系用準(zhǔn)確、精煉的語(yǔ)言寫出來，同時(shí)，有必要讓員工理解，組織會(huì)以怎樣的回報(bào)作為員工努力工作的補(bǔ)償，以便幫助員工實(shí)現(xiàn)自已的目標(biāo)。

使用圖表引導(dǎo)目標(biāo)

一張圖表就是一幅顯示人們過去、現(xiàn)在與未來的美好圖像，作為管理者要善于使用圖表來反映組織的現(xiàn)狀和示來發(fā)展的方向，以此來吸引、引導(dǎo)員工向著明確的組織目標(biāo)去努力。

讓目標(biāo)充滿樂趣

人們常常樂意付出更多的時(shí)間去玩一場(chǎng)游戲，究其原因，是因?yàn)樵谟螒蛑忻總�(gè)人都對(duì)最終的目標(biāo)或結(jié)果充滿興趣，目標(biāo)充滿樂趣的實(shí)質(zhì)是不要讓員工認(rèn)為這是組織強(qiáng)加給他的壓力，而要使他充滿興趣地認(rèn)為這是個(gè)人目標(biāo)的一部份。

目標(biāo)一定要有期限

人們總是關(guān)注明確期限和明確要求的事情，而對(duì)沒有確切期限的事情會(huì)無限期地拖下去，甚至遺忘，作為管理者，在分派具體目標(biāo)的同時(shí)，一定要注意明確的時(shí)間期限，這對(duì)員工的鞭策和激勵(lì)作用是極大的，管理學(xué)者帕金森有一句名言，工作會(huì)自動(dòng)延展，填滿所有的時(shí)間，在目標(biāo)激勵(lì)是一定要把握目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間期限。

情感激勵(lì)法

“得人心者得天下”，這是一個(gè)歷史和現(xiàn)實(shí)都證明了的真理，滿足人的需要，學(xué)他感情投資，日益成為每一位成功管理都的必備素質(zhì)。

多多幫助員工

幫助人是一種投資，也是一種情感激勵(lì)，被幫助的員工會(huì)心存感激，他會(huì)同樣用熱情和努力來回報(bào)企業(yè)，所以管理者要多幫助員工，尤其是他們處得困難時(shí)。

表現(xiàn)對(duì)員工的誠(chéng)摯關(guān)心

當(dāng)你問員工什么讓工作變得有吸引力時(shí)，名列第一的因素通常不是錢，而是上級(jí)對(duì)他們工作的贊賞和認(rèn)同，這對(duì)管理都來講就是多多關(guān)心員工的疾苦，表現(xiàn)對(duì)員工的誠(chéng)摯關(guān)心。

表現(xiàn)對(duì)員工的熱情

一個(gè)對(duì)員工充滿熱情的管理都是一劑興奮劑，可以極大地激勵(lì)員工的工作積極性，而且管理者熱情具有極大的幅射力，不僅可以調(diào)動(dòng)工作氣氛，使員工充滿熱情地工作，而且能夠降低員工的挫敗感，不滿意感等消極因素的影響。

多贊揚(yáng)你的員工

贊揚(yáng)是一種激勵(lì)，這是毫無疑問的。一句真誠(chéng)的贊美，一次堅(jiān)定有力的握手或拍拍肩膀，均奪助于讓員工感覺到我們感激他們的努力，同時(shí)，再加上一些明確的贊揚(yáng)和示范，讓表現(xiàn)好的員工能感覺到肯定的稱贊。

多從中工的角度想問題

激勵(lì)始于移情，當(dāng)你能夠站得員工的角度來考慮別人的態(tài)度和關(guān)注點(diǎn)的時(shí)候，你就可以理解別人的偏好、價(jià)值觀和信仰了，得這種意識(shí)的基礎(chǔ)上，你可以考慮他們最關(guān)心的問題，贏得他們每一個(gè)人的信任，可以與他們建立一對(duì)一的關(guān)系。

信任你的員工

信任是加速人體自信力爆發(fā)的催化劑，自信比努力對(duì)于在才更為重要，信任激勵(lì)是一種基本激勵(lì)方式。干群之劉、上下級(jí)之間的相互理解和信任是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于單位人與人之間的和諧共振，有助于單位團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。

員工參與和授權(quán)激勵(lì)

員工對(duì)組織或企業(yè)的責(zé)任感和認(rèn)同感是激發(fā)員工工作積極性的源泉。員工的主人翁感是靠企業(yè)管理制度來體現(xiàn)和保證的，這些激勵(lì)的目的是幫助員工在工作中樹立起一種主人翁自豪感和企業(yè)及企業(yè)目標(biāo)承擔(dān)義務(wù)的責(zé)任感。

員工參與激勵(lì)

員工參與是指在不同程度上讓員工和下屬參加組織的決策過程及各級(jí)管理工作，參與管理為員工提供了一個(gè)了得別重視的機(jī)會(huì)，從而給人一種成就感。員工因?yàn)槟軌騾⑴c商討與自已在有關(guān)的問題而受到激勵(lì)，參與管理既對(duì)個(gè)人產(chǎn)生激勵(lì)，又為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保證。

授權(quán)激勵(lì)

授權(quán)不僅僅是一個(gè)權(quán)力下放的過程，它還涉及其他許多方面，良好的授權(quán)管理是項(xiàng)艱難的工作，它要求管理者有相當(dāng)程度的自信和對(duì)下屬的充分信任，取敢于授權(quán)并善于授權(quán)，既是一個(gè)管理者成熟的表現(xiàn)，又是他取得成就的基礎(chǔ)和條件。

企業(yè)員工的自我激勵(lì)

積極的心態(tài)激勵(lì)成功

每個(gè)人隨身都帶著一件看不見法寶，這個(gè)法寶是一邊寫著四個(gè)字：積極心態(tài)，另一邊也寫著四個(gè)字：消極心態(tài)，它有獲得財(cái)富、成功、幸福和健康的力量，也有排斥一切，剝奪給你的生活帶來意義的任何東西的力量。

積極的心態(tài)創(chuàng)造人生，消極的心態(tài)消耗人生。積極的心態(tài)是成功的起點(diǎn)，是生命的陽(yáng)光和雨露，讓人的心靈成功一只翱翔的雄鷹。消極的心態(tài)是失敗的源泉，是生命的慢性殺手，使人受制于自我設(shè)置的某種陰影。

你的心態(tài)是你惟一能完全掌握的東西，積極的心態(tài)是激勵(lì)的基石，練習(xí)控制你的心態(tài)，并且利用成功心態(tài)來引導(dǎo)你的行為，堅(jiān)持下去，你的奮斗就一定能夠成功。

人人都能成功

人具有巨大的潛能，每個(gè)人身上都蘊(yùn)藏著無限的能量，如果能夠充分地挖掘，每個(gè)人都可以取得非凡的成功。

“播下一個(gè)行為，你就會(huì)收獲一個(gè)習(xí)慣，播下一個(gè)習(xí)慣，你主會(huì)收獲一種性格，播下一種性格，你就會(huì)收獲一種命運(yùn)。”一個(gè)人一旦掌握自我激勵(lì)，自塑造的過程也就隨即開始。

自我激勵(lì)訓(xùn)練

人的潛能猶如一座待開發(fā)的金礦，蘊(yùn)藏?zé)o窮，價(jià)值無比。但是，由于沒有進(jìn)行各種潛能訓(xùn)練，每個(gè)人的潛能從沒得到淋漓盡致的發(fā)揮。

勵(lì)志拓展訓(xùn)練是一種使訓(xùn)練者在體能訓(xùn)練的同時(shí)讓心理潛能得到釋放的方式，許多訓(xùn)練者在訓(xùn)練的過程中體會(huì)到一種從未有過的刺激與輕松，獲得一種來自生命內(nèi)心的洗禮和啟迪。

我的潛能是你最大的財(cái)富，你的心態(tài)是你自已惟一能把握的最?yuàn)Z力的武器，用積極參與成功的心態(tài)激勵(lì)自已，你一定能走向成功的未來。

參 考 文 獻(xiàn)

1、文碩，《審計(jì)發(fā)展史》，企業(yè)管理出版社，1996年

2、"國(guó)有股減持"課題組，《國(guó)有股減持與上市公司治理結(jié)構(gòu)改革》。

3、陳武朝 鄭軍，《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)服務(wù)需求的特點(diǎn)及其影響的探討》，《審計(jì)研究》200年第1期

4、李利明，《當(dāng)銀行成為企業(yè)》，《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》2002年2月25日

5、同2

6、黃玲仁，《淺談證券市場(chǎng)投資主體的發(fā)展趨勢(shì)》，《商業(yè)研究》2001年第7期