應收帳款的收帳政策_答辯問題

答辯問題 

1、請闡述應收賬款對企業有何利與弊？

答： 應收賬款對企業有利，則表現為：（1）擴大銷售，增加了企業的競爭力。 隨著經濟的持續發展，企業為市場提供了各種各樣高質量的產品，市場為企業提供了廣闊的發展空間。在市場競爭比較激烈的情況下， 企業為了擴大市場占有率，使用分期付款、賒銷等方式來增加產品的銷售量，用提供商業信用來吸引顧客，達到促銷的目的。賒銷是促進銷售的一種重要方式。企業賒銷實際上是向顧客提供了兩項交易：向顧客銷售產品以及在一個有限的時期內向顧客提供資金。在銀根緊縮、市場疲軟、資金缺乏的情況下，賒銷具有比較明顯的促銷作用，對企業銷售新產品、開拓新市場具有更重要的意義。（2）減少庫存量，降低存貨風險和管理成本。企業管理產成品存貨，要追加管理費、倉儲費和保險費等管理庫存商品所發生的費用；而買方也能夠因先使用產品、后付款或分期付款而減輕付款壓力，達到提前消費的目的。這種銷售方式對雙方都是非常有利的，是社會經濟發展的具體體現。相反，企業持有應收賬款，則無需上述支出。因此，當企業產成品存貨較多時，一般都可采用較為優惠的信用條件進行賒銷，把存貨轉化為應收賬款，減少產成品存貨，節約相關的開支。

應收賬款對企業的弊，則表現為：一般來說應收帳款數額越高，說明應該收回而未收回的外債越多，加大了企業的生存風險。這種狀況的存在嚴重地影響了企業的流動資金的回籠，影響了企業的資金的周轉，導致企業的資產流動性下降，進一步地制約了企業的發展，降低了企業的盈利空間。具全可分為兩方面：(一)舉債經營，造成企業資產負債率過高，企業應收賬款余額不斷增加，一方面使流動資金出現短缺；另一方面又迫使企業不得不舉債經營。為了維持經營，大量舉債不僅增加了企業的財務費用，致使經濟效益下降，而且也使企業邁向了資不抵債的邊緣。(二)現款回收率低，造成貼現成本高 。企業為了及時收回貨款，大量吸納承兌匯票成為可能。有的企業現款回收率不足10％，承兌匯票占了70％以上，為及時變現應急，不得不承擔高額的貼現息。(三)以物易物抵賬，成本上升效益下滑。以物易物相互抵賬、抹賬來清理應收賬款實屬企業間的無奈之舉，多數以物抵債的價格都在高出當前市場價格的40％以上。抵回的實物，企業一方面再以高價抵出，另一方面則根據需要用于生產或以當前市價賠款銷售，其結果是企業獲取了維持基本生產所需資金，但承擔了巨額損失，出現了顧此失彼的尷尬局面。(四)貼點換錢造成資產流失。

2、試比較應收賬款核算的直接轉銷法與備抵法；

答：直接轉銷法是指：直接轉銷法是指在實際發生壞賬時，將壞賬損失直接計入期間費用，同時沖銷應收賬款。在直接轉銷法下，企業不需設置“壞賬準備”科目。當壞賬損失實際發生時，直接按其損失金額借記“管理費用--壞賬損失”科目，同時沖減已確認為壞賬的應收賬款，貸記“應收賬款”科目。如果已沖銷的應收賬款以后又收回時，則應借記“應收賬款”科目，貸記“管理費用--壞賬損失”科目，以恢復企業債權并沖減管理費用，然后借記“銀行存款”科目，貸記“應收賬款”科目，以反映賬款收回的情況。直接轉銷法的優點是賬務處理簡單易懂；缺點是這種方法不符合權責發生制及收入與費用配比的會計原則，在轉銷壞賬損失的前期，對于壞賬的情況不做任何處理，從而忽視了壞賬損失與賒銷業務的聯系；而且這種核銷手續繁雜，導致企業發生大量陳賬、呆賬。由于長年掛賬，虛增了企業的利潤，也虛增了資產負債表中應收賬款的可實現價值。

而備抵法則是指在壞賬損失實際發生前，就依據權責發生制原則估計損失，并同時形成壞賬準備，待壞賬損失實際發生時再沖減壞賬準備。估計壞賬損失時，借記“資產減值損失”科目，貸記“壞賬準備”科目；壞賬損失實際發生時（即符合前述的三個條件之一），借記“壞賬準備”科目，貸記“應收賬款”科目。至于如何估計壞賬損失，則有三種方法可供選擇，即年末余額百分比法、賬齡分析法和銷貨百分比法。備抵法的優點是：1、預計不能收回的應收款項作為壞賬損失及時計入費用，避免企業的虛盈實虧。2、在報表上列示應收賬款凈額，使報表閱讀者能了解企業真實的財務狀況。3、使應收賬款實際占用資金接近實際，消除虛列的應收賬款，有利于加快企業資金周轉，提高經濟效益。

3、何為企業內控制度？如何健全內控制度？

答：內部控制是企業為保護其資產的安全完整和有效運用，保證會計資源資料的真實可靠，提高經營管理水平和效益，而在企業內部所采取的一系列組織規則、業務處理程序以及其他調節方法和措施的總稱。

如保健全內控制度：（一）完善企業內控環境，嚴格授權批準制度 。在法人治理結構方面，股東會、董事會、監事會、經理層之間應形成權責分配、激勵與約束、權利制衡關系，把各項管理落到實處。在管理部門設置方面，建立完善科學的、符合企業特點的內部組織結構，合理、有效地設置各部門和崗位，建立部門和崗位責任制度，明確工作職責，建立、健全內部牽制制度，實行不相容職務相分離。根據內部控制的要求，單位在確定和完善組織結構的過程中，應當遵循不相容職務分離的原則。單位的經濟活動通常可以劃分為五個步驟，即：授權、簽發、核準、執行和記錄。一般情況下，如果上述每一步驟由相對獨立的人員（或部門）實施，就能夠保證不相容職務的分離，便于內部控制作用的發揮。

授權批準控制是指對單位內部部門或職員處理經濟業務的權限控制。授權批準按其形式可分為一般授權和特殊授權。所謂一般授權是指對辦理常規業務時權力、條件和責任的規定，一般授權時效性較長；而特殊授權是對辦理例外業務時權力、條件和責任的規定，一般其時效性較短。不論采用哪一種授權批準方式，企業必須建立授權批準體系，明確各職能部門授權批準范圍、權限、程序、責任等，單位內部的各級管理層必須在授權范圍內行使相應職權，經辦人員也必須在授權范圍內辦理經濟業務，保證企業權責分明，科學管理。 　　（二）規范財務會計核算，全面推行預算管理 　　企業必須依據會計法和國家統一的會計制度等法規，制定適合本企業的會計處理程序，實行會計人員崗位責任制，建立嚴密的會計控制系統。在實行國家統一的一級會計科目的基礎上，企業應根據經營管理需要，統一設定明細科目，集團性公司更有必要統一下級公司的會計明細科目，以便統一口徑，統一核算。明確會計憑證、會計賬薄和財務會計報告的處理程序與方法，遵循會計制度規定的核算原則，使會計真正實現為國家宏觀經濟調控和管理提供信息、為企業內部經營管理提供信息、為企業外部各有關方面了解其財務狀況和經營成果提供信息的目標。 　　預算是企業財務管理的重要組成部分，它是為達到企業既定目標編制的經營、資本、財務等年度收支總體計劃，包括籌資、融資、采購、生產、銷售、投資、管理等經營活動的全過程。要以營業收入、成本費用、現金流量為重點推行全面預算管理，并對預算結果及時進行科學分析，對產生的差異進行有效控制。 　　（三）健全財產保全制度，防范市場經營風險 　　嚴格執行財產保全控制，限制未授權人員對財產直接接觸，并采取定期盤點、賬實核對、記錄保護、財產保險、記錄監控等措施，確保各種財產的安全完整。 　　樹立風險意識，針對各個風險控制點建立有效的風險管理系統，通過風險的預警、識別、評估、分析、報告等措施，對財務風險和經營風險進行全面防范和控制。必要時可設置風險評估部門或崗位，專門負責有關風險的識別、規避和控制。 　　（四）完善用人制度，加強信息管理 　　人力資源要素的數量和質量狀況，人力資源所具有的忠誠、向心力和創造力，是企業興旺發達的活力和強大推動力所在。因此，如何充分調動企業人力資源的積極性、主動性、創造性，發揮人力資源的潛能，已成為企業管理的中心任務。人力資源控制應建立嚴格的招聘程序，保證應聘人員符合招聘要求。要定期對員工進行培訓，提高其業務素質以更好地完成規定的任務；加強對職工業績考核，調動職工工作的積極性和創造性。 　　管理信息系統控制包括兩方面的內容，一方面是要加強對電子信息系統本身的控制。隨著電子信息技術的發展，企業利用計算機從事經營管理的方式、手段越來越普遍，除了會計電算化和電子商務的發展外，企業的生產經營與購銷儲運都離不開計算機。為此必須加強對電子信息系統的控制。另一方面，要運用電子　　（五）建立內部報告制度，完善內部審計體制 　　為滿足企業內部管理的時效性和針對性，企業應當建立內部管理報告體系，借助管理會計手段，如實反映經營狀況，及時披露相關重要信息。 　　內部審計控制是內部控制的一種特殊形式，這是一個企業內部經濟活動和管理制度是否合規、合理和有效的獨立評價機構，在某種意義上講是對其他內部控制的再控制。內部審計在企業應保持相對獨立性，應獨立于其他經營管理部門，最好受董事會或下屬的審計委員會領導。內審部門負責審查各項內部控制制度的執行情況，并將審查結果向企業董事會或最高