論民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理_答辯問題

答辯問題

問題1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)層次有哪些？

答：財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的層次性決定了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一個(gè)具有層次性的有機(jī)構(gòu)成體系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容可以劃分為籌資管理、投資管理、營運(yùn)資本管理、收益分配管理等幾個(gè)方面，而每一個(gè)方面又可以再進(jìn)行細(xì)分。例如，籌資管理又可以分為預(yù)測資本需要量、選擇籌資渠道、確定籌資方式、決定資本結(jié)構(gòu)等幾個(gè)階段。財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的這種層次性和細(xì)分化，使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成為一個(gè)由整體目標(biāo)、分部目標(biāo)和具體目標(biāo)三個(gè)層次組成的目標(biāo)體系。

1、整體目標(biāo)是企業(yè)全部財(cái)務(wù)活動(dòng)的最終目標(biāo)。整體目標(biāo)決定著分部目標(biāo)和具體目標(biāo)，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向，是企業(yè)進(jìn)行一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

2、分部目標(biāo)是在整體目標(biāo)的制約下，進(jìn)行某方面財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的目標(biāo)。分部目標(biāo)雖然要體現(xiàn)企業(yè)進(jìn)行某方面財(cái)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)，但是從整體上講，它受制于整體目標(biāo)，并對整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起保證作用。分部目標(biāo)一般包括籌資管理目標(biāo)、投資管理目標(biāo)、營運(yùn)資本管理目標(biāo)和收益分配管理目標(biāo)四個(gè)方面。

3、具體目標(biāo)是在整體目標(biāo)和分部目標(biāo)的制約下，從事某項(xiàng)具體財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的目標(biāo)。如現(xiàn)金管理要達(dá)到的目標(biāo)，存貨管理要達(dá)到的目標(biāo)等。具體目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系中的基層環(huán)節(jié)，它是整體目標(biāo)和分部目標(biāo)的落腳點(diǎn)，對保證整體目標(biāo)和分部目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的層次性，要求我們把財(cái)務(wù)管理的共性與財(cái)務(wù)管理具體內(nèi)容的個(gè)性結(jié)合起來，以整體目標(biāo)為中心，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)、各方面的工作，以保證目標(biāo)體系的全面實(shí)現(xiàn)。

問題2、財(cái)務(wù)管理職能有哪些？你認(rèn)為對于民營企業(yè)而言最重要的是什么？

答：財(cái)務(wù)管理的職能是指其職責(zé)和功能。財(cái)務(wù)管理主要有以下主要職能：

（一）財(cái)務(wù)預(yù)測

財(cái)務(wù)預(yù)測是根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)的數(shù)據(jù)資料，結(jié)合現(xiàn)實(shí)的要求和條件，對企業(yè)未來的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果進(jìn)行科學(xué)的預(yù)計(jì)和測算。

財(cái)務(wù)預(yù)測職能的發(fā)揮，取決于財(cái)務(wù)活動(dòng)歷史資料的可靠程度和有關(guān)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的各種信息的質(zhì)量和數(shù)量，以及預(yù)測方法的正確選擇和運(yùn)用。

（二）財(cái)務(wù)計(jì)劃

財(cái)務(wù)計(jì)劃是財(cái)務(wù)管理人員對未來期的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和安排，是在財(cái)務(wù)預(yù)測的基礎(chǔ)上，對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的系統(tǒng)化和具體化，是財(cái)務(wù)監(jiān)督控制盒財(cái)務(wù)分析的主要依據(jù)。

財(cái)務(wù)計(jì)劃職能的發(fā)揮，取決于財(cái)務(wù)計(jì)劃的積極與務(wù)實(shí)程度，以及財(cái)務(wù)收支的平衡程度。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制

財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制是按照財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)和確定的標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和調(diào)節(jié)，將財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際成果與財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)相對照，發(fā)現(xiàn)差異，找出原因，采取措施，糾正計(jì)劃執(zhí)行中才偏差，以確保財(cái)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制職能，應(yīng)貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程。

（四）財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析是以核算資料為主要依據(jù)，對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行評價(jià)，分析影響計(jì)劃執(zhí)行的因素，挖掘企業(yè)潛力，對企業(yè)未來前景提出改進(jìn)建議。

財(cái)務(wù)分析職能的充分發(fā)揮，可以對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)成果作出準(zhǔn)確的判斷，從而提高財(cái)務(wù)決策的正確性。

我認(rèn)為對于民營企業(yè)而言最重要的是進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)管理的基本職能是財(cái)務(wù)決策，復(fù)雜多變的市場需求和企業(yè)環(huán)境，要求企業(yè)能夠針對種種不確定的經(jīng)濟(jì)因素，及時(shí)作出科學(xué)有效的決策。財(cái)務(wù)管理不僅要對企業(yè)涉及全局性的重大事項(xiàng)提出決策，以制定與企業(yè)目標(biāo)相一致的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，而且對各種具體目標(biāo)作出決策。如選擇什么樣的籌集渠道和籌集方式，決定什么樣的投資方向和投資規(guī)模，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)如何安排資金投放，怎樣組織收入，怎樣確定分配方案等。