現代企業財務管理的幾點思考_答辯問題

  答辯問題 

 一、簡述網絡技術的發展對財務的影響。

答：網絡技術的發展對財務的影響具體表現在以下幾方面：

(一)財務管理環境的改變。財務管理環境包括經濟環境、技術環境、金融環境、社會環境。企業財務管理環境的改變,是財務管理技術方法、職能、觀念革新的前提,同時也是其直接影響因素之一。

1、財務管理經濟環境。財務管理經濟環境是在網絡經濟時代,信息產業已成為全球第一大產業,以信息產業為主導產業的全球經濟漸趨知識密集化形成的。世界經濟成為資源共享、高速運轉、多元化發展的一體化經濟。一種虛擬的動態聯盟組織適應時代的需求產生,供產銷形成一個完整的鏈條,企業的財務管理功能將延伸到企業之外。

2、財務管理技術環境，是以網絡技術為主的各種信息技術為企業的財務管理提供了更廣闊、更先進的技術手段與方法。企業可以以柔性技術為基礎保護技術的領先,以信息網絡為依托實現資源整合,將網絡與財務相結合形成網絡財務,并且開發網絡財務軟件,實行動態的、實時的財務管理。

3、金融環境、社會環境。電子貨幣成了網絡交易市場的主要貨幣流通結算工具,互聯網的延伸使得全球外匯市場每天24小時都可以進行交易,人們可以在全球范圍內將資金以“光的速度“從一個地方轉移到另一個地方,并且流通費用、交易成本大大降低。電子貨幣形態的資金將成為企業籌資、投資、分配的主要形式之一。網上銀行的建立為網絡經濟的正常運轉提供了安全、可靠的金融保障

（二）財務管理包括網絡財務管理、財務柔性管理、財務再生管理、財務虛擬管理。

1、網絡財務管理，是指企業通過網絡來實現財務管理的職能。它依靠網絡財務軟件來執行完成,網絡財務軟件將完成財務與業務的協同管理、在線管理和對電子商務的管理。

2、財務柔性管理。財務的柔性管理則是從財務核算、計劃、控制、分析的角度,通過網絡技術實現財務信息資源的優化,其目的是使企業信息資源具有柔性,使企業提高各種財務信息資源以多種方式被使用的程度,從而促進企業的全面的經營管理。

3、財務再生管理。財務再生管理是對財務活動及財務關系的革命性調整和財務資源的重新配置,目的是為了適應企業內外部的需要,并與企業管理目標相適應。財務再生管理是協助企業努力降低產品成本,提高經濟效率的重要財務策略。

4、財務虛擬管理，是對以電子商務為基礎的虛擬企業必須實施的財務虛擬管理。財務虛擬管理還包括對通過網絡進行虛擬經營、虛擬交易所產生的財務信息及其他信息的管理。財務虛擬管理是以網絡技術為基礎,全面創新的、以實現財務信息資源優化的一種財務管理策略。

（三）財務管理新觀念。

其一、合作競爭觀念。在網絡經濟條件下,就要求企業理財人員在激烈的市場競爭中,正確處理和協調本企業與其他企業之間的財務關系,使各方的經濟利益達到和諧統一,實現企業間的雙贏策略。

其二、目標協調觀念。企業理財人員應使企業經營為整個產供銷鏈條上所有相關利益主體服務。網絡時代需要企業通過網絡建立自己的網上信譽、品質保證等,企業理財人員還必須考慮到企業經營的社會效應。

其三、風險觀念。企業理財人員必須善于對環境變化帶來的不確定因素進行科學預測,采取各種防范措施,使可能遭受的風險損失盡可能降到最低限度。

其四、知識管理觀念。財務管理人員必須推動財務管理的知識化,同時增加自身的知識含量,包括信息網絡技術知識、財務管理知識等,將其融會貫通,創造性地運用和發展,以對企業實行新時代的財務管理,獲取競爭優勢,實現企業的長期生存與發展。

二、你認為財務管理的內容有哪些？

答：從總體看，財務管理的內容包括財務活動涉及的一切可以用貨幣表現的事項。其中最主要的內容是投資、籌資和利潤分配。

企業投資活動，包括其內部的資金配置和外部的資金投放。企業內部的資金配置，指現金、有價證券、應收賬款、存貨等流動資產和以固定資產為主的非流動資產的金額占用。企業外部的資金投放即對外投資，指以收回現金并取得收益為目的而發生的現金流出。

籌資活動指企業經營所需資金的籌集。籌資決策的關鍵在于確定合理平衡財務杠桿的的正面效應（提高盈利）和負面效應（增加風險）的最優資本結構。

利潤分配指將企業實現的利潤向有關方面和投資人的發放。以利潤的多大比例發放于投資人，多大比例留存企業用于投資，將影響企業股價在金融市場上的走向。

三、什么是財務風險？如何應對財務風險？ 

答：財務風險是指企業財務結構不合理、融資不當而導致投資者預期收益下降的風險。財務風險實質是一種微觀經濟風險，主要來自融資而產生的財務杠桿作用。從企業財務活動的角度來看，財務風險可以分為籌資風險、投資風險、經營風險和收益分配風險，財務風險對企業的財務活動至關重要。

應對財務風險呢，我認為可以從以下幾方面考慮：

1. 加強風險教育。企業員工，特別是企業的領導者應牢固樹立風險意識，避免盲目決策，從根本上避免財務風險的發生。

2. 注意比例適當。選擇合理的資本結構，即債務資本和自有資本的比例要適當，充分利用債務資本的財務杠桿作用，選擇總風險較低的最佳融資組合。無論是自有資金，還是債務資金，只有比例適當，資金使用效益提高，才能保障企業的償債能力和盈利能力。注意長短期債務資本的搭配，避免債務資本的還本付息期過于集中，保持企業資金良好的流動性，加速存貨的周轉，縮短應收賬款的回收期，控制長期投資和固定資產投資的規模和比例，時刻保持較強的應變能力和償債能力。

3. 融資方式合理。合理籌措資金，適當控制融資規模。資金并非多多益善，要充分利用資本市場和金融市場，改變單一的貸款融資方式，合理選擇發行股票、承兌匯票、銀行貸款、發行債券及商業信用等方式，以“融資組合”的方式籌集到企業經營所需的資金，保證企業經營有一個良好的外部融資環境，至少與2至3家金融機構保持順暢的業務往來，以備危及時刻能“拆東墻補西墻”，而不至于使企業馬上陷入財務危機。這樣不但能降低融資成本，還可以降低企業的財務風險。

4. 實現優勢互補。加大資本運營的力度，采取兼并、重組、聯合等形式，實現企業間的優勢互補，既可以有效防范經營風險，增強企業競爭能力，又能擴大企業知名度，提高融資能力，進而可以達到有效規避財務風險的目的。

5. 建立風險預警。企業要建立風險預警制度，預警是度量某種狀態偏離預警線的強弱程度、發出預警信號的過程。市場的快速變化與不可準確預見性，加之決策者素質水平的影響，使得風險成為客觀存在。如果企業不能卓有成效地規避與防范各種風險因素，勢必使企業的未來發展陷入嚴重的危機境地。當各種不測風險發生后，最易遭受侵害的顯然是企業資金運動的中樞財務。因此，建立財務安全預警系統，及早診斷出危機信號，并采取相應措施，及時有效地防范和化解財務危機，就成為企業財務管理工作的重要內容。財務部門要定期向企業領導匯報財務狀況。進行財務報表分析，當企業處于財務風險邊緣時，要適時調整戰略，把工作的重點放在調整資產結構、增強支付能力上，所謂“水未來，先壘壩”，把財務風險拒于企業之外。

財務風險對企業而言是一柄雙刃劍，使用得當，可以提高企業利潤，增加股東財富，反之安排欠妥，它會加速企業虧損甚至破產。財務風險貫穿于企業生產經營過程的始終，與企業的生存和發展密切相關。企業的目標是生存、發展及獲利，所以，應深入研究財務風險，使企業在激烈競爭的市場中處于不敗之地。