論財務管理的目標_答辯問題

  答辯問題 

  問題一、1、確定企業的財務管理目標有何現實意義？

2、如何保障財務管理目標的實現？

3、我國當前對財務管理的目標的研究存在哪些方面的問題？ 

 1、 答：財務管理作為企業管理的組成部分，與經濟價值或財富的保值增值有關，是關于創造財富的決策，企業生存、發展、獲利的總目標離不開財務的籌資、投資以及對資金的運用管理。另一方面，財務管理目標是制定生產目標、銷售目標等一系列目標的基礎和前提，這使得財務管理在企業管理中處于一個核心地位，財務管理目標將從根本上反映企業的總目標。所以確立一個合理的財務管理目標對企業的長遠發展有重要的意義。要實現企業經營目標和總體財務目標,從而最終實現全社會共同富裕目標,就要正確處理好企業在財務活動過程中與各方面的經濟關系,而且所有的財務活動都必須圍繞自身的目標來開展,因此,研究企業財務管理目標有著迫切的現實意義。 

2、答：第一，明確企業存在與發展的目標。將企業財務管理目標表述為實現企業相關者利益的最優化，可以明確企業存在與發展的目標。因為投資者創辦企業的目的是為賺錢，而賺錢的過程是妥善處理企業相關者利益的過程。無法想象，一個不能妥善處理相關者利益的企業還能實現股東財富的最大化。 

　　第二，引導企業有效配置資源。任何事物都是在限制中求發展的，企業也不例外。任何企業的資源都是有限的，而利益相關者始終存在。財務管理作為企業中主要負責資源配置的工作，明確實現企業相關者利益的最優化，可以更加有效地制定財務政策，從而更加有效地進行配置資源。 

　　第三，明確企業的利益需求方。將企業財務管理目標表述為實現企業相關者利益的最優化，可以明確企業的利益主體，從而引導相關的利益主體共同致力于企業的發展，為企業的發展創造良好的環境。 

　　第四，引導企業樹立可持續的發展觀。將財務管理目標表述為企業利益相關者利益的最優化，可以引導企業妥善處理企業自身與外部環境的關系。同時，在評價企業價值時，可以全面考慮企業發展的各種要素，通過價值的引導，促使企業樹立可持續的發展觀。 

第五，減少企業的各種舞弊行為。單純地強調股東財富最大化或者企業價值最大化，往往會引發股東、管理層為了實現上述目標而進行舞弊。而實現企業利益相關者利益的最優化，會讓企業股東、管理層從更全面的角度去創造企業存在的價值，減少舞弊的目標誘因。

3、答：（一）財務管理環境發生變化

我國加入WTO后，企業既不需要經過層層審批，也不需要委托外貿公司，便可以直接與國外做生意，直接吸收外國投資和直接對外投資。我國現行的會計制度與國際通行制度存在很多方面的差異。

（二）我國企業的財務管理意識淡薄

曾經有相當的企業由于單純追求短期經濟效益，經營管理者一味注重生產管理和業務工作，對財務管理并沒有加以重視，管理者看不懂財務報表，無法從財務資料中獲取重要信息，致使財務管理總處于被動滯后狀態。

（三）企業財務制度體系不完善

在企業的科學管理體系中，企業財務管理是企業管理的中心環節，從規范企業的改革促進企業發展而言，必須加強財務管理、建立健全企業財務制度體系。而建立健全企業財務管理制度，絕不能因循守舊，絕不能按照計劃經濟時期形成的思想觀念來進行。是否有有一套良好管理模式，特別是否有一套精密的財務管理模式，決定一個企業是否會有長遠的發展、決定企業整個經濟運行的正常與否。

（四）企業財務核算不規范

企業財務管理由籌資管理、投資管理、損益管理三部分組成，其實質也就是會計六要素的管理，企業的財務核算是企業財務管理的基礎和依據，在財務核算中，大多數企業嚴格依據企業財務制度，對本企業各部門以統一的核算方法進行核算。在實際操作中,也有企業為了小范圍的便利,在會計核算方法上存在不規范做法,集中體現為1、核算分散。2、收款周期長，帳務處理呆板， 3、成本核算不實， 4、財務決算流于形式。5、記帳手段不統一。有些小型企業的財務人員仍采用手工記帳，記帳手段落后很多企業仍是傳統的管理手段，對現代新技術的應用嚴重滯后。，財務核算的上不規范，一定程度上造成企業財務管理上的被動與財經策略制定上的偏差、滯后。

（五）企業控制制度不強。

財務控制是指財務人員（部門）通過財務法規、財務制度、財務定額、財務計劃目標等對資金運動（或日常財務活動、現金流轉）進行指導、組織督促和約束，確保財務計劃（目標）實現的管理活動。這是財務管理的重要環節或基本職能，與財務預測、財務決策、財務分析與評價一起成為財務管理的系統或全部職能。企業財務管理的首要任務就是要建立和完善財務管理體制，健全公司內部的財務控制機制。在財務管理作為價值增值的主要手段、財務狀況事關每個企業的生存壯大的命脈、財務技術倍受社會各界和每個企業關注的今天，需要我們財務專業在不斷創新的理念下，重新審視財務管理的方方面面，尤其應注重財務內部控制的功能及其在整個財務管理系統中的地位。

（六）財務管理職能未能充分發揮

財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的財務活動和財產關系而產生的。是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項管理工作，財務管理職能是否充分發揮，直接關系到企業的生產經營能力強弱，也有企業因忽略包括財務管理在內的管理工作，單一片面地追求生產過程的生產結果和銷售部門的外營情況，始終無法提高效益。