會計師事務所的績效考核探討_答辯問題

  答辯問題 

  問題一、1.什么是績效考核？ 

2.績效考核的指標應該有哪些？ 

3.內部治理的關鍵內容是什么? 

  答：1、績效考核是一種正式的員工評估制度。它通過系統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果，它是企業管理者與員工之間進行管理溝通的一項重要活動�？冃Э己说慕Y果可以直接影響到薪酬調整、獎金發放及職務升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作表現，在實現企業經營目標的同時，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達到企業和個人發展的“雙贏”。 員工一段時間的工作、績效目標等進行考核，是前段時間的工作總結，同時考核結果為相關人事決策（晉升、解雇、加薪、獎金）、績效管理體系的完善和提高等提供依據 �？冃Э己松婕暗綉鹇阅繕梭w系及其目標責任體系、指標評價體系、評價標準及評價方法等內容，其核心是促進企業獲利能力的提高及綜合實力的增強，其實質是做到人盡其才，使人力資源作用發揮到極至。

 答：2.績效考核指標是績效考核的基礎，只有形成良好的考核指標體系，方能有效開展績效管理工作。包含以下幾個指標：

2.1、考核指標的來源

2.2、考核指標的層級

2.3、考核指標分類：定量指標及定性指標

2.4、考核指標維度

2.5、考核關鍵績效

答：3.  會計師事務所的內部治理直接關系著事務所質量管理和風險控制水平，是事務所健康運轉和穩步發展的必然要求，也是事務所做大做強的制度基礎。編者從《中國注冊會計師》雜志1999年第1期至2006年第8期上刊發的200多篇有關事務所內部治理方面的文章中，精選出62篇，供學習研究參考，希望借此促進業內外有識之士進一步研究和探索，著力解決深層次的行業文化問題，做到實踐探索與理論指導相結合、治理模式與法律規范相配套、發展規模與市場需求相適應，推動我國會計師事務所走出一條適應中國國情、順應國際趨勢的內部治理和規模化發展道路。而具體來說，事務所的內部治理以下六個方面：市場管理、風險管理、人力資源管理、績效考核和薪酬管理、保障機制、合伙文化。