降低企業成本途徑分析_答辯問題

答辯問題

問題1、結合我國制造業公司的現狀，請分析豐田降低成本的“精益生產”對我國企業管理建設有什么啟示？

答：精益生產是一種理念、一種文化。通過零庫存、高柔性、無缺陷三個目標，做到拉動式準時生產、團隊工作及并行工程。對我國企業管理有以下五方面啟示：

1.優化范圍：我國企業以市場為導向，優化資源配置，每個企業以財務關系為界限，優化自身的內部管理。而相關企業，無論是供應商還是經銷商，則以對手相對待。而精益生產則是以產品生產工序為線索，組織密切相關的供應鏈，一方面降低企業協作中的交易成本，另一方面保證穩定需求與及時供應，以整個大生產系統為優化目標；

2.對待庫存的態度不同：目前的企業以大批量生產方式的庫存管理強調“庫存是必要的惡物”。而精益生產方式的庫存管理強調“庫存是萬惡之源”。將生產中的一切庫存視為“浪費”，同時認為庫存掩蓋了生產系統中的缺陷與問題；

3.質量觀不同：我國企業的生產方式將一定量的次品看成生產中的必然結果。而精益生產認為讓生產者自身保證產品質量的絕對可靠是可行的，質量問題產生的原因本身并非概率性的，通過消除產生質量問題的生產環節來“消除一切次品所帶來的浪費”，追求零不良。

4.對人的態度不同：我國企業大批量生產式強調管理中的嚴格層次關系。對員工的要求在于嚴格完成上級下達的任務，人被看作附屬于“設備”。而精益生產強調個人對生產過程的干預，盡力發揮人的能動性，同時強調協調，對員工個人的評價也是基于長期表現；

5.業務控制觀不同：我國企業大批量生產方式的用人制度基于雙方的“雇用”關系，業務管理中強調達到個人工作高效的分工原則，并以嚴格的業務稽核來促進與保證，同時稽核工作還防止個人工作對企業產生的負效應。精益生產專業分工時強調相互協作及業務流程的精簡。

問題2、降低成本是改善企業經營管理的合理途徑，你是如何理解合理投入——降低成本——價值增值的邏輯鏈，你是如何理解降低成本在其中的作用？

答：降低成本是改善企業經營管理的合理途徑，對于企業有著重要的作用：

1.降低產品成本可以提高企業的經濟效益，增加利潤。

企業生產經營的目的是追求利潤最大化，而產品成本是抵減利潤的一個重要因素，產品成本高，利潤相應的就少；產品成本低，則利潤相應增加。企業利潤增加，提高企業的經濟效益，也可以為企業、投資者等各方與企業利益相關者帶來較好的收益，為國家提供更多的積累。降低成本，通過銷售產品能收回投入在成本上的資金，使企業的生產能正常地進行下去，持續生產之余亦可以用于企業的擴大再生產，企業由此形成良性循環。

2.降低產品成本可以節約人力物力的消耗。

通過降低產品成本可以節約人力物力的消耗。通過各項措施的實施，可以用最少的人力和物力，生產出較多的產品。材料的節約不僅降低了產品的成本，同進也是資源的節約，即保證了企業生產的正常進行，又防止由于材料的短缺而影響生產的情況發生。

3.降低產品成本是降低產品價格的重要條件。

產品成本是制定產品價格的重要依據。要想不斷降低產品價格，使產品銷售量增加，提高市場競爭能力，就應不斷降低產品成本。只有產品成本降低了，降低產品價格才有了保障。

在市場經濟的條件下，由于激烈的競爭，企業為使自己處于有利的市場地位，會采用降低價格的競爭方式。在價格戰中，拼的就是成本，要想取得勝利，只能通過降低成本來獲取利潤空間。如果企業的成本較高，成本高于其他企業同類產品的售價，就會在最后的價格戰中敗下陣來。