降低企業成本途徑分析_答辯問題

  答辯問題 

問題一、：建設項目成本管理的要點是什么？在企業中如何實施成本管理？

問題二：為何現在施工企業不重視成本管理？如需改進，需要的配套措施是什么？

答：問題一：建設項目成本管理的要點是

1、強化全員成本管理意識，形成人人關心成本、人人重視成本的良好氛圍；

2、建立健全成本管理體制，確保成本管理有章可循；

3、實行目標成本管理，完善成本責任制；

4、挖掘工藝成本、質量成本、安全成本的潛力，為降低總成本提供保證；

5、進行科學的成本分析，不斷完善成本管理措施；

在企業中如何實施成本管理：建立健全成本管理體制，實行目標成本管理，完善成本責任制，確保成本管理有章可循。對每個施工項目實行項目經理成本責任制，對本項目所涉及所有部門和環節進行成本項目分析，制定各部門的成本管理制度和控制標準，由財務部監督該項目各間斷成本指標完成情況，通過數據分析，發掘成本上升原因，總結成本下降經驗。通過對企業各個施工項目分析，檢查總成本指標完成情況，成本構成與周期對比升降情況，各單項工程及分部工程成本情況，主要材料消耗情況等，從而總結成本下降的經驗。

問題二：部分項目經理認為自己最主要的任務就是保質、保量、按期完成任務，最關心的問題是業主按時支付工程款；工程技術人員認為自己最主要的任務是保證工程質量，最關心的問題是已完成工程一次驗收合格；工人最主要的任務是完成當月下達的施工計劃，最關心的問題是工資、獎金能發多少。提起成本管理，一些人認為成本是會計方面的概念，成本管理是財務部門的事情，與自己關系不大。由此可見，成本管理這本經念了數十年，但并沒有深入人心，沒有真正融入企業生產經營活動全過程，更沒有引起企業經營者和管理層的高度重視。

如需改進，需要的配套措施是：

1、強化全員成本管理意識，形成人人關心成本、人人重視成本的良好氛圍；

2、建立健全成本管理體制，確保成本管理有章可循；

3、實行目標成本管理，完善成本責任制；

4、挖掘工藝成本、質量成本、安全成本的潛力，為降低總成本提供保證；

5、進行科學的成本分析，不斷完善成本管理措施；

6、正確反映成本運行成果及資金分配。

總之，施工項目成本管理是一項極為復雜的系統工程，必須領導重視，員工支持，把成本管理與控制作為工作的重點，建立健全有效的成本管理體系和控制網點，實施全面成本管理，不斷采取積極措施，把施工項目的成本管理水平提高到一個新的臺階。