淺析管理會計在企業(yè)中的應用——以章丘匯豐集團企業(yè)為例_答辯問題

答辯問題

問題1、現(xiàn)階段我國中小企業(yè)投資和融資分別面臨什么難題？如何解決？

答：（1）中小企業(yè)規(guī)模較小，很難進入資本市場。

中小企業(yè)資金少，收入不穩(wěn)定，財務可信度低，難以被銀行授信。

中小企業(yè)融資成本高，抵押、質押、擔保等費用增加成本。

解決：1、國家應出臺經濟金融政策，讓中小企業(yè)有機會融通到資金的需求。2、企業(yè)內部應建立較為完善的財務體系、監(jiān)督體系等，讓企業(yè)正常有序進行，以便有更大的可能去去獲取投資與融資。

問題2、中小企業(yè)如何進行存貨管理？

答：較多的中小企業(yè)中的內部審計部門沒有設立，會導致重視存貨的購買流程 ，而忽視了存貨的保管與儲藏，最終造成不必要的浪費。

中小企業(yè)中的管理人員一般身兼多職，雖減少成本，但缺乏了考核與監(jiān)督，使少數(shù)進行鉆空子，有機可趁。

存貨流程更新不夠及時，缺乏真實反饋，導致內在損失

不按規(guī)定設置時細流水，導致會計核算不夠清晰，成本不實，會計信息失真

問題3、不同行業(yè)的中小企業(yè)，財務管理和會計管理的側重點是否相同？請舉三個例子來分別說明。

答：不同行業(yè)的中小企業(yè)，財務管理與會計管理側重點是不同的。

財務管理一般通過預測、決策、預算、控制、分析等五個要素來實現(xiàn)對企業(yè)的科學管理。而會計管理主要是對資金的核算與監(jiān)控。

財務管理需要全面關照資金運作環(huán)節(jié)，在總結以往的工作經驗上，對未來財務發(fā)展做出判斷。會計管理的工作結果要運作到企業(yè)財務管理的決策環(huán)節(jié)，提高財務決策的質量。

財務管理具有時間連貫性與系統(tǒng)性。會計管理是一種事后管理操作項目。