淺析工程成本核算的組織_答辯問題

答辯問題：

問題1、什么是企業成本管理？加強成本管理有何意義？

答：企業成本管理是指運用以成本會計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至超過預期的成本限額。

答：意義：成本管理是從人力、物力、財力等方面出發，來衡量、考核各項生產經營支出是否符合以最小的耗費，取得盡可能大的效益的原則，從而降低成本、節約費用、提高經濟效益的目的。加強成本管理的意義表現在以下幾個方面：

1、成本管理是企業成本核算的核心

成本管理的環節包括成本預測、成本決策、成本規劃、成本控制、

成本核算、成本分析和成本考核。在這些環節中，成本預測、成本決策和成本計劃是事前管理；成本控制是事中管理；成本核算、成本分析和成本考核是事后管理。因此，成本管理工作的好壞，直接關系到企業成本目標、成本計劃能否實現，從而直接影響企業利潤目標的實現。

2、成本管理是提高企業經濟效益的主要手段

成本費用與企業經濟效益是一個彼消此長的關系。成本費用高，則經濟效益就會差；成本費用低，則經濟效益就會好。所以降低成本節約費用是提高企業經濟效益的主要途徑。要達到降低成本節約費用的目的，就必須加強成本管理。

3、成本管理是提高企業競爭力的保證

在市場經濟高度發展的今天，企業之間的競爭也愈來愈激烈。企業要生存、要發展、要在市場上占有一席之地，就必須提高自己的競爭能力。要增強企業的競爭能力，一是降低產品成本，二是要提高產品質量，三是要不斷開發新產品。在這三個條中，降低成本是最重要的。因此，加強成本管理，降低產品成本，節約各項費用是增強企業競爭能力的重要手段。

問題2、工程成本核算組織中存在哪些問題？原因何在？

答：工程成本核算組織中存在的問題及原因：

（一）資金管理的低效率。如：不在規定的范圍內使用資金；資金的支出不加以控制，盲目擴大業務規模，占用資金，使資金周轉緩慢，造成資金不必要的浪費；資金的支付和收取不及時，使資金的流動性大大降低。

（二）內部控制制度執行不到位。

1、施工企業負責人內部控制意識薄弱；

2、會計人員的業務素質、道德品質及思想操守的薄弱；

3、內部審計的不及時；

4、對責任成本的事前預測、事中控制和事后分析與考核不及時、不明確；

5、對施工材料計劃、控制不逸，造成不必要的浪費。

（三）責任成本管理力度不均衡。

1、項目經理管理力度不強，使得責任成本核算不能落實到位；

2、預算分割、工序評估不明確；

3、項目部、工程隊的責任沒用得到落實。

問題3、如何加強工程成本核算組織的管理？

答：（一）建立良好的融籌資環境。從企業外部來說，要建立良好的融資渠道，協調各銀行關系，建立良好的信貸關系，做好銀行資信等級信譽工作；從企業內部來說，應成立資金領導小組，除開展清理債權債務工作外，還要臨督企業資金的流入、流出動態，及時掌握所屬工程項目的施工進度與資金到位情況。

（二）加強內部控制制度的執行力度。施工企業的第一管理者應對企業的內部控制制度予以高度重視并全權負責，使之落實到實處。并定期檢查執行情況并進行評價，及時修訂和完善。

（三）建立完善的責任成本管理體系。首先，編制科學的責任成本預算。其次，建立專家會審制度，即對已簽訂的施工合同進行會審，并提出措施確保合同目標或合同條款的實現。最后，與項目部簽訂經濟承包兌現合同，建立考核激勵制度。

（四）做好工程分包管理工作。1、建立、完善分包工程管理制度和工作流程。2、規范工程結算和撥款。

（五）增強成本控制意識。強化工程項目責任成本預控機制不失為一種好辦法。所謂工程項目責任成本預控機制，即以技術預控、成本預控為前提，以成本支出早知道、職工收入早知道為保障，以實現企業增效、職工增收為最終目標，變過去的事后算帳為事前預控，實行全過程監控和責任追究制的項目成本控制方法。

（六）項目成本的全方位管理。1、建立和完善項目成本責任控

制體系。2、規范操作行為，控制好材料成本。3、合理組織施工，加強質量管理。4、加強合同管理。

（七）項目管理的全過程管理。項目成本管理貫穿于項目施工準備、工程施工和竣工驗收的整個過程。1、施工準備階段成本控制的主要內容。2、工程施工期是成本控制的主要實施階段。3、竣工驗收階段要著重做好工程的掃尾工作。

（八）運用激勵機制實施考核獎罰。

對各部門和責任人實施責任成本考核、獎優罰劣，首先必須對項目部設定總的成本控制目標，之后項目部要將分項目標落實到相應的部門，明確責任人和獎罰辦法，根據工程的進度等辦法進行考核并實施獎罰。