施工企業(yè)責(zé)任成本核算與管理_答辯問題

答辯問題

問題1、

答：1、建立專門的責(zé)任成本實施機構(gòu)

編制科學(xué)的項目責(zé)任成本預(yù)算

認真抓好責(zé)任成本過程控制

及時做好項目責(zé)任成本事后考核，嚴格落實獎懲措施

認真抓好責(zé)任成本過程控制

6、積極推進責(zé)任成本管理與信息技術(shù)、戰(zhàn)略成本管理相結(jié)合，獲得市場竟爭優(yōu)勢地位

問題2、

答：編制合理的施工組織方案，根據(jù)施工方案確定施工工程量；編制企業(yè)內(nèi)部施工預(yù)算，調(diào)查工程當?shù)夭牧稀�勞�?wù)用工等價格；在中標的基礎(chǔ)上，按照施工工程的實際數(shù)量和各項勞務(wù)用工、材料、等生產(chǎn)在素的單位，編制對項目進行二次分割的責(zé)任成本預(yù)算，在二次分割的基礎(chǔ)上，項目部按成本管理責(zé)任區(qū)分和責(zé)任層次分解責(zé)任成本預(yù)算，從而確定客觀科學(xué)、平均先進的責(zé)任目標，實行全員、全過程、全方位的成本控制。

問題3、

答：實施責(zé)任成本管理應(yīng)該由企業(yè)各級行政第一責(zé)任人總負責(zé)，設(shè)立一個專門的機構(gòu)來具體實施和執(zhí)行。就工程項目經(jīng)理部而言，應(yīng)該設(shè)立專門的機構(gòu)來成本管理，代表項目經(jīng)理來具體實施責(zé)任成本管理的預(yù)算編制、責(zé)任中心劃分與協(xié)調(diào)、責(zé)任預(yù)算分割、責(zé)任成本過程控制與督查、責(zé)任成本事后核算與分析、業(yè)績考核與獎懲兌現(xiàn)等具體工作，這樣才能使責(zé)任成本管理的各項工作落到實處，及時處理各種矛盾和問題。