論現代企業制度下財務管理的主導地位及其實現途徑_答辯問題

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答辯問題

問題一、1．簡述現代企業制度的定義及其特征。

（請選擇3個問題回答。）

答：所謂現代企業制度是指以完善的企業法人制度為基礎、以有限責任為特征、以公司形態為代表的企業組織形式。而建立現代企業制度，其核心是明晰產權關系，做到企業的所有權和經營權真正分離。

問題二、2．簡述現代企業制度下財務管理主導地位的必然性。

（請選擇3個問題回答。）

答：財務管理在企業各項管理中居于主導地位，這是經濟發展的必然趨勢，是一個企業實體、一個行業、一個國家、乃至全球經濟發展的必然結果。可以從財務管理的性質、財務關系以及企業在市場經濟體制中的作用三個方面得以論證。

1、財務管理的本質決定了它在企業管理中的主導地位

在現代企業管理中，財務管理作為管理的重要內容，決定了它的地位。財務管理具有系統性。現代企業財務管理是遵循經濟管理的一般原理，結合財務活動的特點而進行的管理工作;財務管理具有集約性。在現代企業制度下，財務管理已不再是單一的資金運動管理，著眼點由傳統的籌資財務管理轉變為既關注資金籌措，又重視資產管理和資本配置，由過去側重研究資本市場的運行和金融工具的選擇，以投資者和債權人的等外界人士為導向的外部觀點，日益轉向以提高企業資金使用效率的對內財務管理和風險條件下投資管理，而面向企業管理當局的內部觀點; 財務管理具有綜合性。現代企業財務管理區別了經濟管理中的其它管理工作，具有涉及面廣，綜合性強，靈敏度高等特點。

2、企業的財務關系決定了企業管理以財務管理為目標

財務關系是指企業在財務活動中與各有關方面的形成的各種經濟關系。不同的經濟體制，不同的外部和內部的理財環境決定和制約著不同的財務關系，在社會主義市場經濟條件下，企業財務關系具有市場經濟體制的特點，主要包括以下內容：企業與國家財稅部門之間的財務關系、企業所有者與經營之間的財務關系、企業與金融機構之間的財務關系、企業與企業之間的財務關系、企業與內部各單位之間的財務關系、企業與職工之間的財務關系。

3、市場機制的形成決定了企業管理以財務管理為主導

計劃經濟與市場經濟，是兩種截然不同的社會經濟調節體系和資源配置方式。現代企業財務管理必須與其相適應，其目標應該強調資金結構合理，財務狀況最優，講求資源配置最優化。否則，企業將被市場淘汰。

問題三、3．簡述財務管理和企業管理其它方面的聯系，如生產管理、人事管理等。

（請選擇3個問題回答。）

答：財務管理作為現代企業管理的一個重要管理手段，它主要是為明晰企業產權制度服務，正確、合理、合法的履行新的產權制度下的財務職能，使出資者依法享受資產受益權。財務管理是指以提高企業經濟效益為目標，以企業財務活動為對象，對企業的資金實行決策、計劃和控制。而現代企業經營以利潤作為目標，所以財務管理以其固有的職能和目標成為了企業整個管理經營活動的樞紐和指揮中心。它通過為管理者提供經濟信息，為正確決策、計劃、組織、控制、資源配置和激勵提供科學依據現代企業財務管理區別了經濟管理中的其它管理工作，具有涉及面廣，綜合性強，靈敏度高等特點。也就是說：凡是有經濟活動的地方，財務管理無不涉及到企業各部門，與企業其他部門和人員密切相關，與國民經濟的一些重要部門（金融、財稅部門）也有著有機的相互聯系。因此，抓管理應以抓財務管理為基礎，為導向，為主導。抓住了財務管理，也就抓好了企業管理的前控和后控，也就把住了瓶口，其結果事半功倍。

問題四、4．應如何確保財務管理主導地位？

（請選擇3個問題回答。）

答：（一）、以財務預算為前提，做好事前預測與規劃工作

1、要強化財務信息的集成和分析工作。

2、要建立并完善內部財務制度，使預算實施有效可依。企業財務部門要堅持依法理財，嚴格執行財經法紀，加大財務監督力度，督促企業的各項經濟活動在財務制度許可范圍內進行。

3、要建立健全嚴格的內部責任制，正確劃分各部門的責、權、利，劃小核算單位，確立責任中心，全面建立責任會計制度。

（二）建立健全資金管理體制，對企業資金運動實施財務監控

建立資金投入效果的保證機制，抓好資金的源頭管理建立項目決策負責制。

（三）著重解決以下存在的問題：

1、建立常規性的預測制度

要使預測制度貫穿于企業生產經營全過程，保證企業目標（利潤）的實現。

2、建立資金調控制度