成本控制問題的研究

1.正確認識成本的控制問題

1.1.成本控制的理論和概述………………………………

1.2.成本控制的特點……………………………………

1.3.成本管理過程中存在的主要問題……………………

1.3.1．成本管理理念落后，缺乏創新意識…………………

1.3.2．成本管理缺乏驅動因素分析…………………………

1.3.3．不能對成本進行有效的控制……………………………

1.3.4. 加強企業成本管理的措施………………………………

2.成本控制的方法和意義

2.1.成本控制目標需要層層分解…………………………………

2.2.質量、效率優先………………………………………………

2.3.技術革新、工藝改進是成本控制的重要方式…………………

2.4.防止事前成本流失、進行事前成本控制………………………

3.成本控制的基礎工作

3.1.定額制定…………………………………………………

3.2.標準化工作………………………………………………

3.3.制度建設……………………………………………………

4.現代企業如何實施有效的成本控制

4.1.成本與成本控制……………………………………………

4.2.成本控制的目標及影響因素…………………………………

5.總結.....................................

內 容 摘 要

　　　我國企業成本管理的現狀因為生產資料價格的不斷上漲，企業資產生產成本顯著增加，而且很多企業的物流管理失控，能源的浪費比較嚴重，使產品成本損失增加。另外企業的生產設備和工藝技術陳舊落后，原材料質量不好，運輸管理不善，生產過程中生產出大量次品、廢品，造成的質量損失非常之大。　　 現代成本管理的立足點立足于長遠的戰略目標現代成本管理的宗旨，是為了取得長期而持久的競爭優勢，以便企業能長期地生存和發展，立足于長遠的戰略目標。傳統的成本管理立足于短期的成本管理。比如企業進行人工成本管理，按“降低成本”，企業宜雇傭年齡相對較大、技術熟練程度高的員工以便降低人工成本。但以“成本優勢”的標準衡量，企業應從長遠利益出發雇傭年輕、文化程度高的員工，以獲得較長時期的成本優勢。　　 立足于總體發展戰略現代成本動因應是企業戰略高度上的，為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產品的生產（制造）過程，而是應該向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，以及產品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。也就會涉及到產品的技術成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等。　　 隨著社會經濟的發展、變化以及高新技術和管理科學的不斷創新，成本管理的范圍日益擴大。對處于開發型、競爭型市場環境中的企業來說，應該把企業成本管理問題放在整個市場環境中予以全面考慮。因此，現代企業成本管理的范圍不僅包括生產領域成本的控制，而且包括流通領域成本的控制，還要對研究、開發和設計成本進行控制。　 現代成本管理是經濟和技術結合的管理。在現代企業管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統成本管理把成本局限在生產這一狹小層面上的研究領域，把重心轉向企業整體戰略這一更為廣闊的研究領域，注重采購、技術、財務領域及競爭對手的成本分析等，有利企業正確地進行成本預測、決策，從而正確地選擇企業的經營戰略，正確處理企業發展與加強成本管理的關系，提高企業整體的經濟效益。

成本控制問題的研究

1.正確認識成本的控制問題

1.1.成本控制的理論和概述

所謂成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。

成本控制的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。

1.2.成本控制的特點

成本控制方案具有可選擇性,既然成本控制的被控對象存在多種發展的可能性,因此,我們可以采取一定的控制方法,使之朝著我們所選定的方向發展,這也是實施控制的主要目的。在成本控制過程中,為了對某項經濟業務實施控制,可提出若干成本控制的模型、方法等方案以供選擇。用的經濟業務進行控制,而在企業的生產經營的整個過程、每個環節都涉及到這些業務。所以,成本控制深入到企業生產經營的每一個環節,對生產經營活動進行著全面的控制;成本控制的連續性表現在它對企業生產經營過程的控制不是間斷的,而是連續進行的。企業的會計工作是建立　　 成本控制應貫穿于企業生產經營的全過程,即全面的成本控制。凡是企業的生產經營活動涉及到價值運動,都包括在成本控制的范圍之內,其基本內容包括:產品生產前預測階段的成本控制;產品設計階段的成本控制;材料采購、供應階段的成本控制;生產階段的成本控制;銷售階段的成本費用控制等。成本控制之所以要貫穿于企業生產的全過程,是因為企業的生產過程其實就是成本費用的形成過程,既然成本費用是在生產經營的全過程中形成的,要想降低成本費用,控制活動就要貫穿于企業生產經營的全過程。所以,全過程的控制,其實就是我們通常所說的全面控制。只有實施全面的成本控制,才能對生產經營過程的每個環節都進行控制,不至于有所遺漏,從而取得最佳的成本控制效果。

1.3.成本管理過程中存在的主要問題

1.3.1．成本管理觀念落后,缺乏創新意識

 傳統的成本管理是以企業是否節約為依據,以降低成本為主要目的,節約成了降低成本的基本手段,這種成本降低是治標不治本,屬于降低成本的一種初級狀態,局限于企業內部,而對企業的供應與銷售環節則考慮不多,對于企業外部價值鏈更是視而不見,使企業未能獲得全面的發展競爭戰略,不能形成系統的成本管理方法體系,缺乏戰略管理的思維。

1.3.2. 不能對成本進行有效的控制

 在計劃經濟時代,制造成本在成本中占相當大的比重,其他如技術成本、服務成本等所占的比重很小,產品科技含量較低,在這種情況下,將注意力集中于生產制造過程的成本控制是可取的。但在市場經濟條件下,產品觀念突破了實體形式,成本中非產量驅動的技術成本、物流成本、服務成本等的比重日漸上升。在這種情況下,成本管理只注重生產過程的成本核算和控制,就不一定能達到成本控制的目的。

1.3.3．不能對成本進行有效的控制

 在計劃經濟時代,制造成本在成本中占相當大的比重,其他如技術成本、服務成本等所占的比重很小,產品科技含量較低,在這種情況下,將注意力集中于生產制造過程的成本控制是可取的。但在市場經濟條件下,產品觀念突破了實體形式,成本中非產量驅動的技術成本、物流成本、服務成本等的比重日漸上升。在這種情況下,成本管理只注重生產過程的成本核算和控制,就不一定能達到成本控制的目的。

1.3.4. 成本管理方法和手段落后

一些企業成本管理處于落后狀態,沒有真正形成科學的成本管理體系,不利于企業成本的宏觀調控。這就要求對我們現行成本管理的方式、方法和手段進行改革,建立新的成本管理模式。

2.成本控制的方法和意義

2.1.成本控制目標需要層層分解

 方向正確等于成功了一半，控制成本也一樣。成本控制的目的是為了不斷地降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標成本時首先要考慮企業的盈利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。

2.2.質量、效率優先

 充分利用設備，提高機械設備的利用率，不僅可以增加產品產量，而且還能降低單位成本中的折舊費和其他固定費用。因此，為了充分發揮設備的功效，需要制定出各種先進合理的機械工時和消耗定數，以此為準，不斷提高利用效率。

2.3.技術革新、工藝改進是成本控制的重要方式

 運用優化設計、工藝改進、技術革新、先進檢測技術、計算機網絡和信息技術等管理方法，提高產品技術含量，降低產品材料成本，提高生產效率，最終達到增強企業競爭實力，提高企業經濟效益的目的。

2.4.防止事前成本流失、進行事前成本控制

 事前成本在整個成本中占有一席之地，如要防止事前成本流失就需做好產品設計成本和原材料成本的控制。

3.成本控制的基礎工作

3.1.定額制定

定額是企業在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時定額的制定主要依據各地區收入水平、企業工資戰略、人力資源狀況等因素。

3.2.標準化工作

 標準化工作。標準化工作是現代企業管理的基本要求，它是企業正常運行的基本保證，它促使企業的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。

3.3.制度建設

 在市場經濟中，企業運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設是根本，文化建設是補充。沒有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。

4.現代企業如何實施有效的成本控制

4.1.成本與成本控制

成本是廣義成本概念，所謂廣義成本，不僅指制造業用于生產產品的原材料、人工、折舊等可直接歸屬于生產成本中的耗費，而是比生產成本含義更為廣泛的一個概念，是生產一種產品所需的全部耗費。 目前 我國一些企業出現成本失控 問題 ，就是沒有從廣義成本角度進行成本控制，因而強調廣義成本概念是新的市場環境對成本控制的要求。

4.2.成本控制的目標及影響因素

確定成本控制目標要將成本控制放在與企業經營活動、管理制度與戰略選擇的相互關系中進行考察。成本不是孤立的，成本的發生受到企業各種因素的影響，同時又是企業制訂各種管理制度、做出各種戰略決策的依據。將成本控制的重心過分聚集于成本本身，有可能引發成本控制措施的實施和企業戰略選擇之間的沖突。企業戰略的選擇和管理制度的實施必須考慮成本的支撐力度和企業在成本方面的承受能力，而降低成本必須以不損害企業基本戰略的選擇和實施為前提，并且有利于提高企業經營管理的效率和效果。

5.總結

 企業在競爭激烈的市場經濟條件下，想要生存或謀求發展壯大，除了技術領先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制是企業管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，從而提升企業管理水平，增強企業核心競爭力。

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參 考 文 獻

[1] 周云 采購成本控制與供應商管理 機械工業出版社 2009 （08）

[2] 孫雷平 淺談企業成本控制存在的問題及對策 中小企業管理與科技 2010 （01）

[3] 李蕊愛 現代企業成本控制研究 中國商業出版社 2010 （05）

[4] 帆華論 現代企業成本控制[J]中國煤田地質 2003 （06）

[5] 樊行健 成本費用內部控制 大連出版社 2010 （01）