企業(yè)成本控制內(nèi)容及其管理研究

一、企業(yè)成本控制的現(xiàn)實(shí)意義 

（一）成本控制是成本管理的重要手段

（二）成本控制是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力

（三）成本控制是建立健全企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件

二、成本管理過(guò)程中存在中的主要問(wèn)題和原因

（一）成本管理觀念落后,缺乏創(chuàng)新意識(shí)

（二）成本管理缺乏驅(qū)動(dòng)因素分析

（三）不能對(duì)成本進(jìn)行有效的控制

（四） 成本管理方法和手段落后

三、企業(yè)成本控制的方法和模式：實(shí)行全員成本管理

四、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的途徑和對(duì)策：

 （一）增強(qiáng)成本觀念,實(shí)行全員成本管理

(二)加強(qiáng)兩個(gè)基礎(chǔ)工作

(三)完善成本管理組織的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

內(nèi) 容 摘 要

企業(yè)是以盈利為目的社會(huì)團(tuán)體,追求的是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化,進(jìn)行成本控制是一種重要手段。成本控制是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力，是建立健全企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件，具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是企業(yè)實(shí)行成本控制的重要保證，要將成本指標(biāo)層層分解，并要求各部門(mén)、各環(huán)節(jié)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以促使職工主動(dòng)考慮節(jié)約消耗、降低成本、以保證成本指標(biāo)的完成。

目前，一些企業(yè)在成本管理過(guò)程中存在觀念落后、缺乏驅(qū)動(dòng)力、成本控制失效及方法和手段落后等問(wèn)題。企業(yè)必須認(rèn)真分析自身在成本管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)性地采取整改措施。增強(qiáng)全員的成本意識(shí)，及時(shí)、全面提供成本信息, 進(jìn)行成本分析,促進(jìn)管理改善；加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作，如制定合理的物資費(fèi)用定額，嚴(yán)格健全計(jì)量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度；健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量等原始記錄，建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格體系；加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作，如制定嚴(yán)格的成本開(kāi)支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和正確劃分各種費(fèi)用界限，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法；完善成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定制度，明確責(zé)任，加強(qiáng)考核；實(shí)行全員成本管理，全員全過(guò)程進(jìn)行成本管理。有效地提高企業(yè)的成本管理水平,可以增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，企業(yè)可以獲取更大的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

關(guān)鍵詞：成本管理 成本控制 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 全員成本管理

企業(yè)成本控制內(nèi)容及其管理研究

企業(yè)是以盈利為目的社會(huì)團(tuán)體,追求的是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化,開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,進(jìn)行成本控制是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。降低成本可以提高盈利水平,增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。而要降低成本,就必須進(jìn)行科學(xué)的成本管理。麥肯錫曾這樣評(píng)價(jià)中國(guó)企業(yè):“成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的侏儒”。其實(shí),成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù),而不是節(jié)約的藝術(shù)。

企業(yè)成本控制的現(xiàn)實(shí)意義:

（一）成本控制是成本管理的重要手段

成本管理包括成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃為成本控制提供了依據(jù)。而成本控制即要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要滲透到成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃之中。現(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過(guò)程。

（二）成本控制是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理水平對(duì)產(chǎn)品成本水平有直接影響。實(shí)行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度，工時(shí)定額、費(fèi)用定額等都應(yīng)該及時(shí)制訂和修訂，并加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，以保證成本控制的有效進(jìn)行。

（三）成本控制是建立健全企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件

經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是實(shí)行成本控制的重要保證。實(shí)行成本控制，首先需要成本指標(biāo)層層分解落實(shí)到企業(yè)界各個(gè)部門(mén)和各個(gè)環(huán)節(jié)。要求各部門(mén)、各環(huán)節(jié)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以促使職工主動(dòng)考慮節(jié)約消耗、降低成本、以保證成本指標(biāo)的完成，使成本控制順利進(jìn)行，收到實(shí)效。

二、成本管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題和原因

成本管理觀念落后,缺乏創(chuàng)新意識(shí)

傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù),以降低成本為主要目的,節(jié)約成了降低成本的基本手段,這種成本降低是治標(biāo)不治本,屬于降低成本的一種初級(jí)狀態(tài),局限于企業(yè)內(nèi)部,而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)則考慮不多,對(duì)于企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈更是視而不見(jiàn),使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系,缺乏戰(zhàn)略管理的思維。

成本管理缺乏驅(qū)動(dòng)因素分析

企業(yè)一般把業(yè)務(wù)量(如產(chǎn)量)看作是唯一的成本動(dòng)因(自變量),至少認(rèn)為它對(duì)成本分配起著決定性的制約作用,而把其他因素(動(dòng)因)不作考慮。這雖不失為成本管理的有效思路,然而,業(yè)務(wù)量并不是驅(qū)動(dòng)成本的唯一因素。此外,傳統(tǒng)成本管理將固定成本簡(jiǎn)單地作短期的期間化處理,淹沒(méi)了大量的長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性的重要信息,使企業(yè)多項(xiàng)活動(dòng)的績(jī)效難以真正體現(xiàn)。

　　（三）不能對(duì)成本進(jìn)行有效的控制

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,制造成本在成本中占相當(dāng)大的比重,其他如技術(shù)成本、服務(wù)成本等所占的比重很小,產(chǎn)品科技含量較低,在這種情況下,將注意力集中于生產(chǎn)制造過(guò)程的成本控制是可取的。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,產(chǎn)品觀念突破了實(shí)體形式,成本中非產(chǎn)量驅(qū)動(dòng)的技術(shù)成本、物流成本、服務(wù)成本等的比重日漸上升。在這種情況下,成本管理只注重生產(chǎn)過(guò)程的成本核算和控制,就不一定能達(dá)到成本控制的目的。

 （四） 成本管理方法和手段落后

一些企業(yè)成本管理處于落后狀態(tài),沒(méi)有真正形成科學(xué)的成本管理體系,不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。這就要求對(duì)我們現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進(jìn)行改革,建立新的成本管理模式。

 

三、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的方法和模式：實(shí)行全員成本管理

　　由于目前有不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員不懂成本,因而對(duì)他們進(jìn)行的設(shè)計(jì)、擬定的工藝,制定的計(jì)劃,采取的措施,將對(duì)產(chǎn)品成本起什么作用,有多大的影響,一般心中無(wú)數(shù)。因此,加強(qiáng)成本管理,首要的工作在于提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)成本觀念,貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則,向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育,培養(yǎng)全員成本意識(shí),變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)切成本專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)和使用,采取措施,積極舉辦各種類(lèi)型的成本培訓(xùn)班,借以提高成本方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí),從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開(kāi)辟降低成本的廣闊途徑。在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)。在日常成本管理中,積極運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果,努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制。

四、加強(qiáng)企業(yè)成本控制的途徑和對(duì)策

（一）增強(qiáng)成本觀念,實(shí)行全員成本管理

企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想,要認(rèn)識(shí)到成本優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于成本本身,應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要及時(shí)、全面向管理員提供成本信息,借以提高員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)成本觀念。通過(guò)成本分析,評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績(jī),促進(jìn)管理人員采取改善措施。現(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法,力圖從根本上避免成本的發(fā)生,為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)加強(qiáng)兩個(gè)基礎(chǔ)工作

1、加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作。合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費(fèi)用的定額;嚴(yán)格健全計(jì)量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時(shí)考勤和設(shè)備使用等原始記錄;建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格體系,對(duì)內(nèi)部各部門(mén)使用的材料、產(chǎn)品和相互提供的勞務(wù)等都按合理的計(jì)劃價(jià)格結(jié)算。

2、要加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作。如制定嚴(yán)格的成本開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn);正確劃分各種費(fèi)用界限。采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法等。

(三)完善成本管理組織的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

1、建立科學(xué)、合理的成本管理系統(tǒng)。建立健全一個(gè)有經(jīng)營(yíng)、財(cái)會(huì)、供應(yīng)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的成本管理小組;各相關(guān)部門(mén)也要配備兼職人員,開(kāi)展如統(tǒng)計(jì)、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析等工作。要對(duì)成本管理人員經(jīng)常進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、知識(shí)更新再教育,借以提高成本管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí),開(kāi)辟降低成本的廣闊途徑。

2、完善成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。一是制訂成本管理規(guī)章制度,如各項(xiàng)基礎(chǔ)管理、成本約束制度等;二是明確各項(xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,將責(zé)任落實(shí)到部門(mén)或個(gè)人;三是實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

 

參 考 文 獻(xiàn)

1、萬(wàn)壽義，《成本管理》，中央廣播電視大學(xué)出版社，2004年

2、胡千俊，《當(dāng)前企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與對(duì)策》，山西財(cái)政稅務(wù)專(zhuān)科學(xué)校學(xué)報(bào),2004年

3、陳勝群，《企業(yè)成本管理戰(zhàn)略》，立信會(huì)計(jì)出版社，2000 年版

4、李安定，《成本管理研究》，經(jīng)濟(jì)出版社 ,2002 年版

5、羅衛(wèi)軍，《對(duì)我國(guó)企業(yè)成本管理模式選擇的探討》，時(shí)代經(jīng)貿(mào)2006年第4版

6、于江，《 我國(guó)企業(yè)成本管理推進(jìn)模式研究 》，中國(guó)海洋大學(xué) 2004年版