降低企業成本途徑分析

 一、概述

 二、成本的概念

 三、降低成本的重要性

 四、降低成本的途徑

 五、結論

內 容 摘 要

企業要生存、發展、充滿活力，就必須下大力氣，尋找出路。降低成本已經成為企業的重點。企業在生產過程中，不僅要消費原材料和各種輔助材料，還要消耗勞動力，企業如何控制好材料的運用和人工的最低薪酬，是企業最新要考慮的問題。降低成本已經成為企業的重點。當今企業的經營環境越來越復雜，競爭也越來越激烈。要想在市場經濟的浪潮中站穩腳跟，取得競爭優勢，企業就必須有足夠的現金流量，這就要求企業少投入，多產出。企業的各項支出既企業成本的多少將直接影響到企業財富的多少，企業作為市場競爭的競爭主體，應始終把降低成本作為企業的核心戰略。因此企業應該從多方面，多角度去研究成本問題。尤其是對制造業而言，我們既要從產品的成本項目，即傳統的角度來研究降低制造成本的方法，又要從現代的、戰略的角度出發，研究怎樣降低企業的各項經營成本。

關鍵詞：企業成本 ；成本控制；有效途徑

降低企業成本途徑分析

（一）概述

 在現代社會，企業之間的競爭十分激烈，企業要得到生存和發展，必須改進提高經濟效益、降低產品成本，從薄利多銷中取得巨額利潤。因此降低產品成本對企業具有重要的意義。許多企業領導認為，降低企業成本并不能直接為企業帶來經濟效益，更無法體現他們在任期內的政績。因此，企業單純追求產量，將產值作為經濟責任的主要任務。對于抓管理特別是成本管理，認為難度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好時就抓，效益好時就放松，甚至不抓，沒有真正把加強成本管理作為企業管理工作的主體。而只是作為增加效益的附屬工具，這種管理意識的結果，必將使降低企業成本的任何方法或途徑失效。為提高企業領導及職工的管理意識，降低企業成本，一要提高企業全體人員的意識，特別是企業領導的意識，反復強調降低企業成本的重要性，使降低企業成本的工作真正得以落實。二要注重人力資源的開發。一個企業要想取得好的業績、高的營業利潤，只有要靠大家的共同努力才能完成。 三要利用共享資源，共享資源指產品的成本與分攤資源費用的產品數量有關。分享這類資源的產品數量越多，分攤到單位產品中的成本就越低（如：企業固定資產、產品的研究開發費用、資源的采購費用、信息使用費用、市場開發費用、信息傳播費用、建立和使用銷售渠道的費用、交易費用、經驗共享等，都是共享資源）增加使用這些共享資源的規模和頻率，就可以降低產品的成本。

（二）成本的概念

一、所謂成本，廣義地講是指工程項目為實現生產經營目的而取得各種特定資產或勞務所發生的費用支出。它包含了工程項目施工過程中一切對象化的費用支出。本書所述成本是指工程項目施工過程中所消耗的勞材機及其它費用的總和。在項目實施成本管理過程中，我們應注意掌握和區分預算成本和實際成本這兩個基本概念，它們的含義是有根本區別的。預算成本是依據施工圖、施工組織設計、有關定額及費用標準、市場各種材料價格計算求得；實際成本顧名思義就是實際發生的成本，它是完成工程施工已消耗和已發生的費用總和。

二、 目標利潤 目標利潤是指運用量本利分析原理和技術，結合企業實際，利用有效的信息數據資料，對影響項目利潤高低變動因素進行綜合分析測算，合理確定預期實現的利潤目標，是企業和項目共同追求最大化的利潤目標，也是企業管理水平的體現。目標利潤能否實現的關鍵，一是目標利潤測定是否符合實際情況；二是項目管理綜合能力和綜合素質能否保證。通過項目努力能夠實現的目標利潤，是測算準確的，實事求是的，是可以調動職工的積極性和創造性的。反之，則會挫傷職工的積極性和創造性，達不到預期目標，甚至會造成一定的負面影響。

三、 目標成本 目標成本是企業根據現有管理水平和有關費用標準，結合現場實際測定的為完成工程項目施工一切對象化的成本消耗目標，也是工程項目為完成本項目施工確定的最高成本消耗標準。目標成本與目標利潤是相輔相成、相互依賴、相對共存的。在合同總收入不變的情況下，目標成本測定的準確程度直接影響目標利潤的準確性。目標成本由各項目根據施工圖、施工組織設計、企業內部定額及有關規定標準、市場調查價等資料編制計算后經公司核定而成，分析計算的預算單價反映了企業內部先進的管理水平，須通過努力才能實現；它是公司（含集團公司，各子、分公司，以下同）對項目控制成本、核定目標利潤的基本依據。

四、責任成本與責任主體 責任成本是指在項目施工過程中，按照責任者的可控范圍，應由責任者負擔的成本。責任主體是指承擔責任成本管理與實施的責任成本中心。在正常情況下，應先有單元責任成本，后根據單元責任成本的具體工作內容，成立相應的責任成本中心，這樣有利于責任的界定和項目的協調。責任成本中心按照所簽訂的責任成本合同（責任成本預算）組織實施，承擔一切責任。

五、 可控成本可控成本與不可控成本是相對而言的。所謂可控成本是指在正常條件下或可預測的范圍內，責任中心按照自己所負責的責任范圍可以計量、能夠掌握其發生的情況，并通過自身努力能夠調節的成本。可控成本必須同時符合以下四個條件： 1、責任中心所承擔的責任和成本必須相統一； 2、責任中心能夠預測將發生什么樣性質的消耗； 3、責任中心有辦法計量它的消耗； 4、責任中心有辦法控制并調節它的消耗。可控成本隨著管理方式、責任范圍的變化而變化。本文所指責任成本就是可控成本。根據責任成本的具體內容界定和建立責任成本中心，同時規定相應責任，并對其完成情況進行考評。成本是指為特定目的而發生的資金耗費。成本是一個用貨幣形式反映企業經營耗費的概念。

六、成本概念有它特定的內容，在會計中，一般是以特定產品對象來描述相對應的成本。在會計中，主要是為便于進行成本計算和賬務處理，從投入產出和經濟效益的角度來反映和分析成本的，因此會計成本和理論成本是有差異的。以產品為例，在會計中，一般把產品成本的內容分成三個項目：(1)直接材料：指生產中與產品形成直接相關的各種材料、燃料的消耗。(2)直接人工：指支付給直接生產工人的各種工資福利性支出。(3)間接費用：指產品生產中發生的、除上述直接項目以外的各種間接性的生產消耗以及車間管理費用(不包括總廠和公司的管理費用)。當今企業的經營環境越來越復雜，競爭也越來越激烈。要想在市場經濟的浪潮中站穩腳跟，取得競爭優勢，企業就必須有足夠的現金流量，這就要求企業少投入，多產出。企業的各項支出既企業成本的多少將直接影響到企業財富的多少，企業作為市場競爭的競爭主體，應始終把降低成本作為企業的核心戰略。因此企業應該從多方面，多角度去研究成本問題。尤其是對制造業而言，我們既要從產品的成本項目，即傳統的角度來研究降低制造成本的方法，又要從現代的、戰略的角度出發，研究怎樣降低企業的各項經營成本。

（三）降低成本的重要性 

 1．降低產品成本可以提高企業的經濟效益，增加利潤。 

 產品成本是抵減利潤的一個重要因素，產品成本高，利潤相應減少；而產品成本低，則利潤相應增加。企業利潤增加，就可以為國家提供更多的積累。同時，降低成本、提高企業的經濟效益，也可以為企業、投資者等各方與企業有利害關系的集團帶來較好的收益。由于降低了成本，通過銷售產品能收回投入在成本上的資金，使企業的生產能正常地進行下去，又由于有了積累，可以將其用于企業的擴大再生產，企業的規模也可隨之擴大，由此可形成良性循環。另外，就是對于企業新介入的領域，也有一個降低成本的問題。由于新介入的領域有較高的收益水平，利潤較高，使人們往往忽略了降低成本的重要性，認為利潤高，成本高點也無所謂。應當認為，這也是為日后降低成本留下了隱患。因為這種高利潤不會長久的，在日后提高這一行業利潤時，還得靠降低成本來完成。待這時再采取相應措施時，由于高成本已形成，再將其降下來的難度是很大的。因此，企業在介入一個新領域時，應首先將降低或控制成本水平放在第一位，如果有一個較好的新起點，就會為日后降低成本創造了良好的條件。 

 2.降低產品成本可以節約人力物力的消耗 

 通過降低成本各項措施的實施，可以用最少的人力和物力，生產出較多的產品。特別是對于一些較為貴重或稀缺的材料，這些材料的節約使用不僅是降低產品成本的問題了，而是對資源的節約，可以保證企業生產的正常進行，防止由于材料的短缺而影響生產的情況發生。企業制定的各項降低成本的措施方案，一般都是通過對原有的一些消耗定額進行修改，制定新的消耗定額，通過這種方式，減少生產過程中物資、資源和人力的浪費。

 3.降低產品成本是降低產品價格的重要條件 

 產品成本是制定產品價格的重要依據。要想不斷降低產品價格，使產品銷售量增加，提高市場競爭能力，就應不斷降低產品成本。只有產品成本降低了，降低產品價格才有了保障。在市場經濟的條件下，由于激烈的競爭，有時企業間為了使自己處于有利的地位，一般采用的競爭方式就是降低價格。在價格戰中，要想取勝，只能通過降低成本來爭取較大的降價空間。如果企業的成本較高，成本高于其他企業同類產品的售價，就會在最后的價格戰中敗下陣來。 

 4、成本是補償生產的尺度 

 為了保證企業再生產不斷進行，必須對生產耗用，即資金耗費進行補償。企業是自負盈虧的商品生產者和經營者，其生產耗費是用自身的生產成果，即銷售收入來補償的。而成本就是衡量這一補償份額大小的尺度。企業在取得銷售收入后，必須把相當于成本的份額劃分出來，用以補償生產經營中的資金耗用。這樣，才能維持資金周轉按原有規模進行。如果企業不能按照成本來補償生產耗費，企業資金就會短缺，再生產就不能按原有的規模進行。因此，降低成本是企業增加盈利的根本途徑，直接服務于企業的目的。無論在什么情況下，只要降低成本就能增加利潤。在收入不變的情況下，降低成本可使得利潤增加；在收入增加的情況下，降低成本可使利潤更快增長；在收入下降的情況下，降低成本可抑制利潤的下降。可見，成本作為補償生產耗用的尺度，對經濟發展有著重要的作用。 

 5、成本是企業生存的保障 

 成本控制是抵抗內外壓力、求得生存的主要保障。在企業內部低成本可以降低企業的產品價格，提高企業在市場上的競爭力，使企業獲得更多的利潤。如果企業的經濟正處于萎縮階段，那么降低成本對企業的繼續生存更為重要。通常提高售價會引發經銷商和供應商相應的提價要求，而降低成本可避免這種外部壓力。企業降低成本的各種活動，都是為了實現經營戰略設定的目標利益而進行的，實施成本策劃，正確運用價值分析達到降低成本的目的，從而實現利益目標。因此，成本策劃作為改善成本手段的同時，也是實現利益目標的手段。 

 6、降低成本對決策的影響 

 降低成本對企業的決策具有一定的影響。努力提高在市場上的競爭力和經濟效益，是社會主義市場經濟條件下對企業的客觀要求。要做到這一點，企業首先必須進行正確的生產經營決策。而進行生產經營決策，需要考慮的因素很多，成本是其中首先應考慮的主要因素之一。這是因為，在價格一定的前提下，成本的高低直接影響著企業盈利的多少；而較低的成本，可以使企業在市場競爭中處于有利地位。 

降低產品成本是擴大企業生產規模的基礎 

 企業在資金積累的過程中，也可以不斷地擴大生產規模。企業如果不斷降低產品成本，增加收入，生產出更多更好的適用于大眾的產品，就可以不斷擴大銷售、生產市場、產銷兩旺，在資金條件比較寬裕的情況下，進行一些技術改造、新產品開發，還可以上一些配套項目，形成生產某種產品的基地和集團。這樣，企業活力增加了，后勁也會不斷壯大。企業的發展也可以安排一些人員就業，增加消費，消費的需要又迫使企業不斷革新，不斷創造，形成一個良好的資金運行市場。 

8、降低產品成本是加強企業經營管理的重要手段。

產品成本是一項綜合性指標，通過對產品成本的經濟核算和分析，可以看到原材料的使用是否合理與節約、產品產量的增減變動、產品產量的提高與下降等。這些可以反映企業的管理工作，從而促使企業改善經營管理。 

降低產品成本是提高企業競爭能力的重要途徑 

 由于市場競爭激烈，加之物價上漲，工資的調整，折舊的提高直接影響企業經濟效益的提高。因此，企業要提高效益，必須從內部深入挖掘降耗。成本是決定效益的根本因素，企業只有不斷降低產品成本，節約人力、物力、財力消耗，才能在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟，保持企業的競爭力。

10、降低產品成本是提高企業經濟效益，增加利潤的重要因素 

產品成本是抵減利潤的一個重要因素，產品成本高，利潤相應減少；而產品成本低，則利潤相應增加，企業利潤增加，就可以為國家提供更多的積累。同時，降低成本、提高企業的經濟效益，也可以為企業、投資者等各方與企業有利害關系的集團帶來較好的收益。由于降低了成本，通過銷售產品能收回投入在成本上的資金，使企業的生產能正常地進行下去，又由于有了積累，可以將其用于企業的擴大再生產，企業的規模也可隨之擴大，由此可形成良性循環。 

降低產品成本是降低產品價格的重要條件 

 我們知道，產品成本是制定產品價格的重要依據。要想不斷降低產品價格，使產品銷售量增加， 提高市場競爭能力，就應不斷降低產品成本。只有產品成本降低了，降低產品價格才有了保障。在市場經濟的條件下，由于激烈的競爭，有時企業間為了使自己處于有利的地位，一般采用的競爭方式就是降低價格。在價格戰中，要想取勝，只能通過降低成本來爭取較大的降價空間。如果企業的成本較高，成本高于其他企業同類產品的同類產品的售價，就會在最后的價格戰中敗下陣來。

（四）降低成本的途徑

 

 1.節約材料的消耗 

 不斷降低產品成本中材料的成本，是降低產品成本的重要途徑。因為在產品成本中，通常是材料成本占有很大的比重，特別是在一些加工行業更是如此。由于材料的消耗量較大，因此，降低材料消耗的潛力很大。應采取有效的措施，諸如制定各種消耗定額、實行限額發料制度、材料數量差異分批核算法等，使材料的消耗不斷降低。 

 2.提高勞動生產率 

提高勞動生產率是降低產品成本的重要途徑。勞動生產率提高了，單位產品中的勞動消耗量就減少了，可以使單位產品成本中的工資等費用降低。要提高勞動生產率，就必須采用新技術、新設備，并對生產職工進行必要的培訓，提高企業職工的素質。通過提高勞動生產率來降低成本不能簡單地理解成裁減人員。提高勞動生產率的途徑很多，如通過改革生產工藝、改善勞動條件、改進操作規程、使用新的材料等，這些途徑的采用，都能提高產品的產量，使勞動生產率提高。 

控制生產損失的發生 

 在產品生產過程中，必然要發生一些損失，如廢品損失、停工損失等。對于大部分損失，都是列入產品成本的，因而，不斷地減少生產損失，也可以降低產品成本。有時，生產過程中發生的損失，不但是造成了廢品，而且還可能造成一個車間、一條生產線或整個企業的停產，其損失就是很大的了。 

控制制造費用 

制造費用也是產品成本的重要組成部分，制造費用的項目較多，應對每項費用采用不同的控制方法，如對低值易耗品、辦公費等，應制定相應的費用定額和開支標準，促其不斷降低。

利用共享資源 

共享資源指產品的成本與分攤資源費用的產品數量有關。分享這類資源的產品數量越多，分攤到單位產品中的成本就越低（如：企業固定資產、產品的研究開發費用、資源的采購費用、信息使用費用、市場開發費用、信息傳播費用、建立和使用銷售渠道的費用、交易費用、經驗共享等，都是共享資源）增加使用這些共享資源的規模和頻率，就可以降低產品的成本。

建立健全科學的企業成本管理體系 

這個體系的建立并發揮作用，將會大大提高企業管理者的自信心，降低企業的成本，成為一個不隨企業政策或企業領導改變而改變的一個方針。它應該起到使企業進入良性循環的作用，使每一個企業領導都能感受到它的威力，并圍繞著這套管理體系來制定企業的遠景發展藍圖和近期的企業發展目標，實現企業價值最大化。它是降低企業成本的基礎，也是企業降低成本的根本途徑。如何建立并完善這套體系，也就是我們真正要研究和探討如何降低企業成本的途徑的內容，即建立全面科學的成本管理體系。 

創新是節約成本的源泉 

 在傳統經濟環境中，節約開支、修舊利廢、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生產成本，但是在新的經濟環境下僅從這些方面降低成本，效果有限，只有創新才是降低成本最有效的途徑，是企業降低成本、增加效益的不竭源泉。科技進步使先進的設備、工藝及材料應用于生產領域，依靠技術創新，發揮科技第一生產力的作用，是降成本、增效益的有效途徑。一方面生產出競爭力強并能滿足社會需要的優質產品，提高了生產率，包括勞動生產率和資本生產率；另一方面，也節約了人力、能源及原材料消耗，降低了生產成本。

降低企業人工成本

在社會主義市場經濟中，企業作為市場的主體，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷地加強成本控制，而人工成本是企業成本的重要組成部分，科學合理的確定企業人工成本，對提高企業的經濟效益具有十分重要的意義。企業人工成本分析是勞動管理的一項十分重要的基礎工作，人工成本是企業勞動工資管理的一項重要指標，是降低勞動消耗，妥善處理好國家、企業和個人三者利益關系的重要課題。 一）降低物資采購成本 嚴格控制采購成本。一要分析供貨市場，調整采購策略。根據企業年初計算的全年材料預算，提前冬儲工作合理避開原料需要高峰，避開高價采購時間區域，通過采購時間差，降低采購成本。二要通過信息技術、網絡技術，如電子商務，搜尋市場信息，查詢市場價格，指導成本核算、指標確定和目標控制工作。通過信息網站等查詢價格，搜尋市場信息及時調整成本控制指標，指導采購成本控制工作。三要穩定老客戶，立足長遠發展。在保證資源基本需求的同時，要與一些長期合作、信譽良好的企業建立長久合作關系，能夠在今后的物資采購中獲得一定的折扣，以此來降低成本。 

提高領導和員工的管理意識及技能 許多企業領導認為，降低企業成本并不能直接為企業帶來經濟效益，更無法體現他們在任期內的政績。因此，企業單純追求產量，將產值作為經濟責任的主要任務。對于抓管理特別是成本管理，認為難度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好時就抓，效益好時就放松，甚至不抓，沒有真正把加強成本管理作為企業管理工作的主體。而只是作為增加效益的附屬工具，這種管理意識的結果，必將使降低企業成本的任何方法或途徑失效。為提高企業領導及職工的管理意識，降低企業成本，一要提高企業全體人員的意識，特別是企業領導的意識，反復強調降低企業成本的重要性，使降低企業成本的工作真正得以落實。二要注重人力資源的開發。一個企業要想取得好的業績、高的營業利潤，只有要靠大家的共同努力才能完成。 

利用共享資源 

共享資源指產品的成本與分攤資源費用的產品數量有關。分享這類資源的產品數量越多，分攤到單位產品中的成本就越低（如：企業固定資產、產品的研究開發費用、資源的采購費用、信息使用費用、市場開發費用、信息傳播費用、建立和使用銷售渠道的費用、交易費用、經驗共享等，都是共享資源）增加使用這些共享資源的規模和頻率，就可以降低產品的成本。

（五）結論

 企業生產經營的目的是追求利潤最大化，要追求利潤最大化必須最大限度地降低成本，而降低成本的關鍵點是降低生產成本，生產成本是企業經濟運行質量的集中反映，成本高低反映企業經營管理的好壞，是企業整體素質的綜合表現。評價一個企業的優劣，無不考察其成本水平，影響成本高低的因素是多方面的，但企業可以控制的因素中，最重要的是看是否進行了行之有效的成本管理。企業成本管理，是企業全員、全過程、全環節、全方位的管理，也是經濟與技術相結合的管理。但目前大多數企業這種成本管理工作的力度不夠，多數企業成本管理體系沒有形成，全面成本管理工作也沒有做好。而在成本管理工作中，降低成本又是其主要任務。因此，不管企業工作重點如何轉移，降低成本的工作都不能放松，必須強化企業成本意識，重視企業的戰略成本管理和過程成本管理，增強企業的競爭能力，提高經濟效益，采取各種有效措施降低產品成本，從而實現企業價值最大化。所以說，成本是決定效益的根本因素，企業各生產環節都與成本相關聯。我們的企業要走向現代化的國際競爭舞臺，不但產品質量要過硬，產品的消耗也要降低。只要企業領導者重視降低產品成本，充分調動全廠職工降低成本的積極性，選擇正確的降低產品成本的途徑，我們的企業一定會發展的更好。

 

參 考 文 獻

1.樂艷芬.試談現代企業成本管理的變革[J].上海會計,1999(10). 

2.戈飛平.成本管理觀念的更新與成本控制新思路[J].上海會計,1999(7).

3.杜艷麗.當前企業成本管理的幾點思考[J].經濟師，2007（7）

4.趙權，企業成本控制技術，修訂2版，廣州：廣東經濟出版社，2003.