電子商務的發展對財務管理影響及對策(三)

（一）創新企業財務管理制度

企業發展的核心取決于技術創新和企業管理,而企業管理的核心是財務管理。多數企業財務管理現狀并不樂觀,資金管理不善、財務信息化水平不高、全面預算形同虛設、現代財務管理理念和手段缺失、與資本市場對接能力較差等問題。因此,如何促進企業創新和改革財務管理制度是企業財務管理能力就成為急需解決的一項重大問題。

財務管理觀念創新，企業財務部人員的思想觀念、價值判斷將隨著電子商務的發展、財務軟件的運用，財務支付形式的多元化，適應網絡時代的財務管理觀念將逐漸形成。

財務管理模式創新，利用財務集中管理有效地整合企業財務資源加強對下屬機構的監控，降低企業運營成本，提高企業經營效益。電子商務下的財務集中管理主要有會計核算的集中化、財務控制的集中化、財務決策的集中化。財務決策集中化，因為財務信息資料通過會計核算直接由高層決策者控制，決策者就可以根據需求進行虛擬結算，及時發現市場動態，及時作出財務決策。

財務會計報告模式創新，電子商務時代要求財務會計報告的目標發生變化、報告要素更為細化、報告周期更加短。

（二）加強網絡安全性管理

隨著電子商務的盛行，財務管理的網絡化是至關重要的企業管理。網絡化涉及計算機、會計、管理等方面的專業知識。許多企業的財務人員對會計業務很精通，而軟件維護人員又對財務知識了解較少，對運行財務軟件過程中出現的問題不能及時解決和處理，雙方不能很好地配合。高校可以在培養財務人員的同時，也一起培養財務人員的軟件維護能力。加強網絡安全性還需要法律制度的配合，完善相關法律中的有關網絡會計信息系統安全規定，制定符合我國國情的網絡會計信息管理、財務報告披露的法規、準則，具體規定企業網上披露的義務與責任、網絡會計信息質量標準要求、監管機構及其權責等，為網絡會計信息系統提供一個良好的社會環境。

（三）強化財務管理監督工作

財務管理監督工作需要進一步的規范企業財務內部的管理，制定條例約束財務人員的工作內容。財務預算管理的強化，保證經營目標有效實現，健全財務預算體系，企業領導可以及時審核和反饋財務預算。加強企業內部財務管理的資金運轉，使企業有限的資金效益最大化的使用。

第一，構建和完善財務管理監督制度，使用財務管理監督辦法時應注重其合理性、科學性以及可行性強化對風險意識的培養在對企業經濟活動進行控制時保證其全面性與動態性通過風險預警、評估、識別以及報告這一系列流程對企業會遭遇的各項風險制定防范措施并及時化解第二將內部審計制度落到實處，使相關工作人員強化責任意識同時保證工作開展時具備權威與獨立。

第二，構建業務考核體系并予以強化，對業績考核體系進行強化同時建立健全監督管理與考核評估互動機制。在對業績進行考核時需將財務與非財務兩方面的信息綜合起來。財務方面信息主要是對傳統財務以及現金流量等指標進行重點考核非財務方面信息則重在對企業整體的創新、合作以及持續發展等方面的能力進行考察。 

第三，加強對企業財務問題的處理，稅務、審計等國家各級財務部門應該更加嚴格的核查企業財務賬目，若在監督管理過程中發現問題應該對其進行跟蹤查詢弄清楚最終責任人，與此同時對于企業管理者、財會管理者以及其他責任人等都要加大處罰力度。

第四，加強外部監督，可以通過國家相關部해門實現具體而言，可利用銀行、財政、審計以及稅務部門來完成，在相關財務建設法規的基礎上根據各部門職責對企業現有的會計行為展開檢查與監督工作，同時對財務監督起到帯頭作用。

四．結語

信息時代的到來使全新的電子商務模式興起,這對當前的財務管理造成了很大的影響與沖擊,而電子商務這種貿易形式也已經風靡全球,許多企業為適應信息時代的需求在財務管理方面進行了創新。通過電子商務的了解，知道了電子商務的特點：國際化，數字化，虛擬化。這些特點促使企業在順應時代的發展中，由于對財務軟件的需要，要求企業適應這些需要創建財務支付形式多元化，這樣才能加速財務資金運轉，對財務管理進行相應的改變。隨著網絡化的財務管理的發展，企業也要創新企業財務管理制度，加強網絡安全性管理，強化財務管理監督工作。這樣企業既被賦予了新的發展空間與發展方向,同時也面臨著新的挑戰。

參考文獻

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