論建筑企業如何加強成本核算(三)

目前，大部分的建筑企業對人材機的支付還停留在現賣現付的階段，這樣會導致因為缺失重要合同、基礎供貨清單、成本發票等原始資料，難以科學的計量項目全過程的人材機的進出和消耗以及項目完整的稅負率，而導致成本核算的范圍受限。

（三）相關人員的素質有待提高

大多數建筑企業的項目部管理人員是臨時招聘或者臨時組建的管理團隊，各個崗位的人員專業素質參差不齊，且受限于項目工期緊張的約束，往往缺乏系統全面的培訓就倉促上崗，最終因為專業水平低下，導致成本核算漏洞百出，原始資料保管不善，部門之間協調性差，而嚴重影響項目的成本反映。

三、應對現狀的策略 

（一）樹立科學的管理方法

1、成本核算對象劃分要合理。建筑企業一般應以項目為單位，規模大工期長的項目可以將工程劃分為若干標段，以一個標段作為成本核算對象；預算以施工圖紙為藍本，編制的單位應細化到單棟建筑物的某一部位，這樣才不會混淆核算單位。 

2、完善項目管理組織架構。在開工之前要設置好完整的項目管理組織架構，開工后無特殊情況應嚴格按照組織架構來安排管理人員，總部下放人員到施工現場蹲點駐守，取得第一手的核算資料，自行整理歸檔后，交由總部人員進行預算管理、結算核對以及賬務處理等，這樣才能精確統計成本核算數據。

3、強化全員參與的成本核算意識，建立規范成本管理體制。堅決杜絕一人多崗，有條件的情況下最好做到重要崗位雙人制，對每個崗位的工作職責和范圍進行明確的界定，除了賦予相應的權力外，還要形成不同崗位的互相制約，層層落實，逐級審核，構造一個完整的項目成本管理體系。

（二）拓寬核算的范圍

除特殊的材料外，要盡量杜絕現買現付的情況。先進行合理的招投標手續選擇適當的供應商，簽訂采購合同前加強合同評審，收貨前要求對方提供送貨單據，按月進行對賬，對賬后要求對方及時送交發票，完善的保管好相關的原始資料，這樣才能拓寬核算的范圍，科學的計算出項目的各項成本。

（三）提高相關人員的素質

在確定中標前，人力部門就要積極的開始籌建項目團隊，從項目經理、技術負責人、預算員、材料員以及財務人員，盡量選派有經驗的人員加入到團隊中，如果發現某個崗位暫缺的，要及時的發布招聘啟事，在開工前要確定好項目團隊名單，同時還要聯合各部門舉辦一場全方位的成本核算培訓，提高全員的專業素質。

四、建筑企業提高成本核算的水平應該成為全行業的趨勢

建筑行業在國民經濟各行業中所占比重僅次于工業和農業，對我國經濟的發展有著舉足輕重的作用，因此建筑行業運行的良好與否將直接影響到經濟的發展和社會的穩定。當今的經濟形勢下，無論是哪個企業，都會面臨優勝劣汰的局面，一個企業如果總是因循守舊，不注重創新不重視變革，那么必然會被市場的潮流所淹沒。建筑行業亦是如此，只有注重提高自身成本核算水平的企業，注意人員的培養，框架的變革，方法的更新，才能在改革開放的浪潮中立于不敗之地。

建筑企業提高成本核算的水平應該成為全行業的趨勢，首先要確立行業的標桿，比如像中建、中鐵等大型的國有企業，由他們進行成本核算的深化改革，制定完整的行業核算體系，在自身的項目上試運行，待運作成功之后然后再推廣到其他大中型建筑企業，最后逐步的推廣到全行業中去；

其次要建立行業成本核算監管組織，比如建筑業核算協會之類的組織，通過有序的管控，定期定時的檢查，還要在年度末進行優秀評比，對那些成本管控得當以及積極推進全行業成本核算水平提升的企業進行表彰，這樣也會帶動全行業比學趕幫超的氛圍；

最后要協同上下游的各行各業，在完整的供應鏈的基礎上，通過成本核算水平的高低來加強企業在建筑行業的競爭性，比如招投標公司對標書的審核上，加強對成本預算板塊的給分；地產公司對施工企業的選擇上，憑其他公司對之前項目成本核算的評價來決定是否合作；供應商選擇購買方時，也可以考慮成本核算完善的施工企業合作等等。

總之，建筑企業核算水平的提高會帶來全行業的進步，行業的進步也會相應的提高企業的核算水平，兩者相輔相成，共同發展，所以，提高核算水平應該成為建筑行業的趨勢。

參考文獻：

1.李書源, 高曉兵. 工程項目經濟核算與成本控制[M]. 北京：中國鐵道出版社. 1993.

2.白晶. 淺談企業成本會計核算的相關問題[J]. 北方經貿局，2015 (21)：34-37.

3.王軍. 探討企業會計成本核算問題及其應對策略[J]. 財經界，2015 (21)：51-52.

4.錢良. 建筑施工企業成本核算問題與對策分析[J]. 會計師，2016 (9)：63-64.

5.董燚君. 我國施工企業成本管理存在的問題及對策研究[J]. 時代金融，2018 (11)：164.