論建筑企業(yè)如何加強(qiáng)成本核算(二)

分步法一般適用大批大量多步驟多階段的企業(yè)，如紡織、冶煉企業(yè)等。

4、分類法

這是以產(chǎn)品類別作為成本計(jì)算對(duì)象的一種方法。在實(shí)際工作中以類別設(shè)立成本計(jì)算單，按照一定的比例將產(chǎn)品類別的成本分解計(jì)算到具體品種產(chǎn)品的成本中去。

分類法一般適用于產(chǎn)品品種繁多，且可以按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類的企業(yè)，如皮鞋廠等。

5、ABC成本法

從上個(gè)世紀(jì)70年代開(kāi)始，在一些發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始使用作業(yè)成本法，即ABC法，現(xiàn)在，已經(jīng)被很多國(guó)家采用。這是一種將間接費(fèi)用不按傳統(tǒng)的方法，而是以“作業(yè)”為費(fèi)用歸集和分配的方法，它能使得間接費(fèi)用的分配更佳合理，但是相對(duì)而言受到的局限是，企業(yè)還要結(jié)合其他常規(guī)的方法共同使用。

（三）成本核算對(duì)企業(yè)的影響

1、有效的成本核算有利于企業(yè)的發(fā)展

企業(yè)想要針對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行合理的定價(jià)，成本核算就是最基礎(chǔ)的一環(huán)，只有在綜合考慮了企業(yè)的成本、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者等多方面因素之后，才能準(zhǔn)確地測(cè)算出企業(yè)的利潤(rùn)，若是少了其中一個(gè)因素，那么成本核算就會(huì)過(guò)于片面而導(dǎo)致因獲取的成本信息不全而制定不合理的價(jià)格，最終會(huì)影響到企業(yè)的利潤(rùn)，所以說(shuō)有效的成本核算是企業(yè)發(fā)展非常重要的決策依據(jù)。

2、正確成本核算與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的分配息息相關(guān)

利潤(rùn)表里反映出來(lái)的收入減去成本費(fèi)用等，最終得到利潤(rùn)，收入一般容易核算，但是成本核算確實(shí)經(jīng)常容易出錯(cuò)，因?yàn)槭苤朴诘江h(huán)境、技術(shù)以及人為等諸多因素，一個(gè)細(xì)微末節(jié)的差異，也會(huì)影響到企業(yè)的利潤(rùn)數(shù)據(jù)的變化，最終國(guó)家、企業(yè)股東和債權(quán)人等的利益都會(huì)受到影響，因此，從這個(gè)方面來(lái)講，正確的成本核算關(guān)系到企業(yè)的利潤(rùn)分配。

3、重視成本核算也會(huì)強(qiáng)化企業(yè)的管理

成本核算覆蓋范圍廣，基本上企業(yè)所有部門跟職工都會(huì)或多或少的參與到成本核算的過(guò)程中，如果企業(yè)的高層們重視成本核算，將成本核算的成果加入到員工的績(jī)效考核中區(qū)，那么相應(yīng)的員工也會(huì)為了避免個(gè)人利益的損失而對(duì)成本核算重視起來(lái)，這樣也會(huì)形成一個(gè)良性循環(huán)，最終會(huì)使得企業(yè)的管理更上一層樓，所以，企業(yè)重視成本核算正是為了強(qiáng)化企業(yè)管理的手段。

4、加強(qiáng)成本核算會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

好的成本核算的關(guān)鍵在于定價(jià)，定價(jià)會(huì)影響最終的利潤(rùn)，有了利潤(rùn)才能有足夠的資金來(lái)強(qiáng)化企業(yè)管理，這樣會(huì)形成一個(gè)良好的循環(huán)，通過(guò)不斷的加強(qiáng)成本核算，不斷地形成利潤(rùn)，不斷地改善企業(yè)管理，長(zhǎng)此以往必定會(huì)會(huì)增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、建筑企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀

（一）管理方法不夠科學(xué)

 1、成本核算對(duì)象不明確。建筑企業(yè)的項(xiàng)目大都存在成片開(kāi)發(fā)，分期進(jìn)行的特點(diǎn)，產(chǎn)品形態(tài)包括地產(chǎn)、公建、市政、園林等，如何確定建筑企業(yè)的成本核算對(duì)象，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則尚未明確，大多數(shù)企業(yè)將對(duì)象確定過(guò)于簡(jiǎn)單，意圖簡(jiǎn)化成本核算環(huán)節(jié)，因核算對(duì)象的混同而導(dǎo)致成本的失實(shí)。

2、成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不精確。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是成本核算的基礎(chǔ)工作之一，對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想準(zhǔn)確進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，應(yīng)做好項(xiàng)目的產(chǎn)值、人材機(jī)消耗以及其他各項(xiàng)間接費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作。大多數(shù)企業(yè)采用單一的核算體系，例如由總部財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一進(jìn)行成本核算，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員僅僅從事一些簡(jiǎn)單的出納工作，不進(jìn)行獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算，這種核算體系大大弱化了項(xiàng)目的成本控制，因?yàn)榭偛繜o(wú)法正確的了解項(xiàng)目部的真實(shí)成本而錯(cuò)誤計(jì)算項(xiàng)目利潤(rùn)。

3、成本管理意識(shí)淡薄。大多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)成本核算應(yīng)由全員參與觀念不強(qiáng)，還停留在多崗一人的階段，沒(méi)有不相容崗位相分離的意識(shí)。主要是由于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的重視程度不夠，妄圖減少管理人員的管理成本來(lái)降低項(xiàng)目成本，殊不知因?yàn)橹匾�管理環(huán)節(jié)和重要崗位人員的缺失會(huì)造成更大的損失。

（二）成本核算范圍有限