淺談銀行員工凝聚力的培養(一)

培養企業的凝聚力，找準發展的著力點

------淺談銀行員工凝聚力的培養

隨著經濟的飛速發展，行業競爭更加激烈，銀行業由于自身的特殊性，要求員工具備良好的素質，才能促進各項業務發展。銀行要引領發展、振奮企業，就必須在增強文化氛圍，提高員工的凝聚力上下功夫。

一個成功企業的魅力就在于它能尊重人、理解人、關心人，并用人性化的經營，調動單位員工的積極性、主動性，為企業提供持續不斷的活力。在銀行的各項工作經營中能否認識到“員工第一”，這不但是一個“位置”的問題，更是一個涉及企業發展的核心問題。  企業精神文化的成功應堅持“以人為本”,如同做人要有自己的性格特點和辦事風格、行為準則那樣，企業文化同時體現著本企業全體員工的價值觀念與行事方法，它是企業員工的生活方式與工作態度 ，是企業發展的動力和源泉，而領導者真正能做到從內心去理解員工，做到人與人之間的平等、真誠、合作、發展，將是企業文化成熟發展的生動體現，更是一個企業保持良性發展，持續進步的源泉和靈魂。

    那么，怎樣提高銀行員工的“凝聚力”？我認為可以從以下幾方面著手。

一、強化價值理念，形成制度規范。

培育銀行單位文化，并逐步讓員工認同。首先做到用制度推動文化建設，用文化反哺制度執行，達到無招勝有招的境界。組織廣大員工認真學習《銀行文化手冊》，加強宣傳培訓，堅持把創建學習型銀行、培養知識型員工作為提升各項工作的根本，深入貫徹社會主義核心價值觀教育，讓全體員工爭做愛國、敬業、文明、自信的員工。通過實施文化管理，不斷拓寬員工的職業發展空間，用服務為客戶創造價值，以服務提升員工價值。切實把價值理念融入到銀行經營管理中，與時俱進，使員工的整體素質、業務能力和思想觀念得到全面提升，推動文化品質不斷優化。其次將企業文化與加強內控管理結合起來，“注重規范，嚴格流程”貫穿于業務始終，使內控意識和內控文化滲透到每一位員工思想的當中，認真執行各項規章制度，用制度規范工作和業務操作，實現以穩健經營促進快速發展，營造良好的合規文化氛圍，人人感受到企業文化的熏陶。

二、激發人力潛能，成就員工發展。

一般說來，人的追求并不僅僅以薪金報酬為唯一目標，更重要的是隨著單位的發展而實現自我價值。銀行提高薪酬在員工看來只是應得的回報，如果能在心靈上給員工以關懷和慰籍，則更能產生感召力。銀行要按照“開發人力資本，形成智慧資本，經營業務同時經營人才”的思路，實施“人才培養工程”，營造出充分發揮知識和智能效率的氛圍。以競聘上崗、下派鍛煉為選擇任用培養管理干部的有效形式，一方面實施了“人才培養工程”，通過競聘上崗和民主推薦的形式，對優秀青年員工進行嚴格考核，從中可以提拔一批學歷高、能力強、思想好的青年干部走上管理崗位，通過加強員工到基層崗位鍛煉的工作，加大了干部輪崗交流的力度。另一方面，完善績效考評制度，注重各項經營和各項管理的內在價值，充分體現高業績、高激勵的考評指導原則。在全行努力營造了有利于人才茁壯成長的大氛圍，讓員工認識到，只要忠誠于工商銀行事業，腳踏實地工作，無論在什么崗位，都會有施展才能的機會，實現抱負的空間和舞臺。同時拓寬發展渠道，不唯年齡、不唯學歷，為經驗豐富、業績突出的優秀干部搭建晉升平臺，體現公平競爭，滿足員工實現自我的需要。因此，要真正實現員工在銀行中的地位和價值，只有把銀行的發展真正融入到員工的人生目標和個人發展中去，把銀行的發展觀念與員工的價值觀念進行整合和統一，充分反映銀行發展的核心作用，這才是“企業文化”作為推動企業發展的“管理思想”上的真正意義所在。