淺談銀行員工凝聚力的培養(二)

   三、突出人本管理，提高員工凝聚力。

在加強企業管理、發展企業文化的同時，不把企業文化停留在口號上和文娛活動中，而是真正發揮企業文化作為企業發展核心思想的“以人為本”的價值觀念上。培養“銀行就是大家的家，行興我興，行衰我衰”的意識,樹立關愛集體的理念,營造寬松和諧的環境文化。既要讓員工熟悉本行的發展現狀、理解銀行的困難、熟知領導安排自己崗位的良苦用心；又應使領導熟悉員工的工作狀態和內心需求，理解員工的心理，只有這樣才能真正實現“人”在企業中的地位和價值。通過實施溫暖工程、慰問困難職工、召開員工座談會等形式表達對員工的關懷和期望, 實現領導與員工的直接交流和互動,營造相互信任的文化氛圍。領導者真正能做到從內心去理解員工，做到企業人與人之間的平等、真誠、合作、發展，將是企業文化成熟發展的生動體現，更是一個企業保持良性發展，持續進步的源泉和靈魂。

四、重視目標物質激勵，雙管促力發展。

眾所周知，如果一個企業人心渙散，其發展必不長久。銀行要根據上級行的要求和本行的經營情況，經過科學詳細的測算分析，制定既鼓舞人心而又切實可行的工作目標，使員工即能使明確全年的工作方向，又能激發員工對未來工作目標和企業發展的努力奮斗，把企業的奮斗目標與員工的責任感融為一體，極大地激發了員工的積極性和創業熱情。通過對以前年度考核辦法對工作效果的深入分析，進一步修改完善考核激勵措施，制定了科學、合理的工作措施，采取績效掛鉤、產品計價、績效合約的考核辦法，努力活化績效工資，進行物質激勵，為實現全年的經營目標而努力。應拉開收入檔次，用量化的經濟指標來衡量員工不同的能力和價值，在銀行內部建立能力優先機制。

 五，工作合理和豐富化，形成多彩文化。

在工作節奏不斷加快的情況下，利用人文關懷理念滿足員工情感的訴求，盡可能讓員工的工作豐富化豐富員工業余生活，激發員工工作熱情，豐富企業文化建設，通過多種途徑，凝聚了員工信心，加強員工的整體素質建設，鼓舞了員工士氣，引導員工個人行為、思想、感情、信念、習慣與企業文化建設統一起來，增強員工的社會責任感和工作主動性，引導廣大員工積極轉變思想、更新觀念，激發員工的工作熱情和工作創造力。在單調的工作中增加一點情趣，激發員工的積極性和責任感.為豐富員工的業余生活,增進員工之間的交流,經常性組織員工開展健康向上的文體活動和全員健身活動,如舉辦象棋比賽、三人籃球友誼賽、演講比賽等，不但豐富了員工的生活,促進了員工間的和諧,更激勵大家以全新的面貌投入到工作中,也鍛煉了綜合能力,增強了團隊凝聚力。提高員工滿意度，如為員工創造一個優美、干凈的工作環境、建立員工建議及參與制度、在銀行內部形成尊重員工勞動的氛圍。豐富多彩的企業活動,把尊重人、理解人、信任人、關心人落到實處, 還有就是提高管理層的親和力，盡量豐富員工的業余文化生活，關心員工的生活與工作，通過上下級之間的近距離接觸來增加親和力、增強凝聚力，有效的提高員工的工作積極性和整體素質。重視情感激勵。

因此注重與員工的溝通與交流，積極關注員工的思想動態和員工的生活困難，從解決思想問題入手，以情理感化人，得到員工的尊重和信任，從而實現在思想上的融通。呈現出人與人之間的相互尊重，相互關心的良好氛圍。使廣大員工始終保持著奮發向上、朝氣蓬勃的時代精神和昂揚的工作斗志,使員工把自己的行為、主人翁的責任感、敬業精神統一到銀行的改革發展中。